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招商引資工作方案
為了確保工作或事情有序地進行,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家收集的招商引資工作方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
促進局關(guān)于加快招商引資項目落地專項行動的工作方案為進一步加快重大項目建設(shè),調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提速對標趕超,“立足__個瞄準,奮力xx爭先”,實現(xiàn)我縣招商引資工作跨越式發(fā)展,縣委、縣政府決定在20xx年7月10日開展全縣招商引資和項目落地攻堅行動,特制定本方案。
一、工作目標
力爭在本年度內(nèi),通過制定、完善、整合各項政策,推動招商重點項目順利落地,暢通項目落地渠道,試行企業(yè)投資項目無審批管理,建立全程跟蹤服務(wù)制度,爭創(chuàng)一流營商環(huán)境。到20xx年底,實現(xiàn)當(dāng)年簽約的招商引資項目開工率達到或超過35%,歷年簽約項目本年度開工個數(shù)達到5個。
二、工作實施
。ㄒ唬└叨戎匾曧椖康穆涞亟ㄔO(shè)工作
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各經(jīng)濟主管部門,要真正把招商引資和重點項目的落地開工擺在首位,凡是列入省、市、縣各級的重點項目,包括工業(yè)項目,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,其他民生項目,以及歷年簽約的招商引資項目,要全力以赴推動項目的落地、開工建設(shè)。
。ǘ┟鞔_項目落地責(zé)任
項目落地開工實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、職能部門包保辦理、投資主體負責(zé)、層次推動,保姆式服務(wù)的聯(lián)動管理機制。涉及項目的立項審核、規(guī)劃、土地、環(huán)保、建設(shè)、消防以及人防等法定的規(guī)范化審批手續(xù),由包項目部門一把手負責(zé)包保辦理;涉及項目的投融資由包項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人督促,協(xié)調(diào)項目投資方按期到位;對于列為省、市、縣的重點項目、重大招商引資項目、重要的基礎(chǔ)投資項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、重大旅游項目、民生項目,要組建項目包聯(lián)工作小組。每個項目都要明確該項目的落地責(zé)任小組,實行保姆式跟蹤幫辦服務(wù)。
(三)堅持問題導(dǎo)向,強化督查問責(zé)。
由縣督查室牽頭,與市政府“xxxx”電子督查系統(tǒng)互聯(lián)互通,對我縣項目落地建設(shè)展開專項督查行動。
三、實施步驟(一)安排部署階段制定《關(guān)于加快招商引資項目落地專項行動工作方案》,對推動招商引資項目落地進行安排部署。
。ǘ┩七M落實階段
1、對全縣xx年度及過去年度的招商引資簽約項目進行摸底核實,摸清簽約項目進展情況和存在問題。
2、對招商引資簽約項目落地過程中存在的問題進行調(diào)研。
包項目部門要對所包的招商引資簽約項目進行調(diào)研,查找項目落地中存在的困難和問題。將問題情況上報投資促進局,進行篩選排查,匯總上報縣政府。
3、對招商引資簽約項目過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)推進。各級、各部門對摸底調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,要拿出具體改進方案、明確完成任務(wù)的時間表、路線圖、負責(zé)人,保障完成各項工作任務(wù),以實際行動促進招商引資簽約項目落地。
(三)評議考核階段。
好項目落地開工的工作總結(jié)。由縣投資促進局牽頭,定期組織現(xiàn)場調(diào)研,座談討論,及時了解掌握全縣的項目建設(shè)情況。對包項目部門采取的措施,形成的制度、實用有效的工作方法,取得的成果進行總結(jié)推廣。
四、保障措施
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把招商引資簽約項目落地工作擺在重要位置,成立招商引資項目推動機構(gòu),要加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化工作統(tǒng)籌,形成合力。要依據(jù)本方案,結(jié)合本部門實際,細化工作措施,以實際行動切實推動招商引資項目落地開工。
。ǘ┘訌姴块T聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要樹立全局觀念、相互合作,密切配合,主動靠前,確保招商引資項目能簽約、早落地、快建設(shè)、留得住、推得動、落得實。
(三)加強督查問責(zé)。對招商引資項目落地工作中發(fā)現(xiàn)的
服務(wù)態(tài)度惡劣、推諉扯皮、工作態(tài)度淡漠、工作措施不力等現(xiàn)象,要嚴肅追責(zé)問責(zé)。
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