生產(chǎn)管理工作總結(jié)【精】
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實(shí)的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我十分愛(ài)惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
一、作業(yè)計(jì)劃細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。
在從事車(chē)間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開(kāi)展前，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃方針、作業(yè)過(guò)程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)重而又有次序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車(chē)間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開(kāi)的。
二、辦理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)調(diào)和。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來(lái)自各方的職工，由于文化背景、社會(huì)履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來(lái)有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時(shí)的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠(chéng)。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場(chǎng)所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位搭檔，不偏心眼，公平無(wú)私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)職工容許的工作我堅(jiān)決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎(jiǎng)懲公平合理，職工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái)，咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的`英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有關(guān)懷，職工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計(jì)，大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，進(jìn)步我做起
回顧過(guò)去，咱們雖然取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。職工的本質(zhì)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們?cè)谵k理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采納更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何安穩(wěn)職工部隊(duì)這方面，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，進(jìn)步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開(kāi)展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門(mén)的.共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。
一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求；明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效
1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢(shì)，布置安
全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對(duì)施工單位安全管理：
�、侔词┕ず贤泻炗啺踩氊�(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé)，
�、跈z查施工單位施工安全制度，安全措施，
�、蹏�(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，
④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主
公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī)，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門(mén)的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
為了搞好安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好快發(fā)展，根據(jù)安安辦字[**]11號(hào)文件精神及全年的安全生產(chǎn)>工作計(jì)劃和工作安排，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，有效的防范了事故的發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下;
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)監(jiān)督管理
組成8個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組，分別由8個(gè)副職班子成員任組長(zhǎng)，帶隊(duì)對(duì)自身分管的行業(yè)及部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
具體分工為肖吉慶及鎮(zhèn)安監(jiān)站全體人員負(fù)責(zé)丫山探礦點(diǎn)、膠合板廠、液化氣站、加油站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、粉塵作業(yè)場(chǎng)所，煙花爆竹經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)等單位安全檢查，其他各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員按照‘一崗雙責(zé)，齊抓共管’的要求，負(fù)責(zé)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的單位和行業(yè)進(jìn)行安全檢查、督查、隱患治理，嚴(yán)厲打擊無(wú)證無(wú)照、違法違章經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為。.維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序，確保我鎮(zhèn)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、切實(shí)落實(shí)工作要求，確保本次安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效
本次安全生產(chǎn)大檢查深入到各村、各居民居住區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、教堂、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、網(wǎng)吧，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場(chǎng)所，對(duì)我鎮(zhèn)大宇公司丫山探礦點(diǎn)，**膠合板廠，加油站，**液化汽站等全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行檢查，涉及了交通運(yùn)輸、建筑、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領(lǐng)域的安全，針對(duì)十個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查：1企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任制度的設(shè)置和落實(shí)情況;2管理人員的培訓(xùn)和持證上崗的情況;3管理人員的堅(jiān)守崗位、責(zé)任意識(shí)情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設(shè)備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產(chǎn)品的運(yùn)輸、貯存使用情況;6電力電線的.布置是否符合規(guī)定，電線是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產(chǎn)人員的勞保防護(hù)用品。
為了讓安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效，工作組進(jìn)行了嚴(yán)密布署，不預(yù)先通知，實(shí)行突擊檢查，共發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)1起，落實(shí)管理制度、管理人員管理不到位1起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患6起。處罰相關(guān)責(zé)任人2人，責(zé)令限期整改單位1家。**膠合板廠無(wú)管理制度，無(wú)管理人員，消防器材過(guò)期，壓力鍋爐還沒(méi)有通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)年審，廠房成危房，我們勒令停產(chǎn)整頓，并要求其整改后報(bào)鎮(zhèn)和縣安監(jiān)部門(mén)審查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)一家無(wú)證經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)巴予以堅(jiān)決取締和關(guān)閉。本次安全生產(chǎn)大檢查中，鎮(zhèn)檢查組嚴(yán)格按照各種>規(guī)章制度規(guī)定對(duì)全鎮(zhèn)范圍的相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，落實(shí)相關(guān)措施，不徇私，不走過(guò)場(chǎng)，把工作抓到實(shí)處，使政府樹(shù)立威信，也讓本次安全生產(chǎn)大檢查取得了很好的效
果。
三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)秩序長(zhǎng)期穩(wěn)定
我鎮(zhèn)始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，在做好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領(lǐng)導(dǎo)、干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員四位一體齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，以明查暗訪的監(jiān)督形式，施行定期與不定期檢查相結(jié)合的檢查監(jiān)察方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步提高安全生產(chǎn)的管理水平。大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，從而，避免了重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)4
過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、安全制度落實(shí)情況
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過(guò)原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。
2、為進(jìn)一步加深員工對(duì)"三項(xiàng)制度"的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到了每個(gè)崗位。
3、對(duì)安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。
二、積極推進(jìn)"三應(yīng)"工作，不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)
分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對(duì)其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展"XX年全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增強(qiáng)安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責(zé)任，重在落實(shí)"為主題，開(kāi)展了"全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)70余條。
四、深入開(kāi)展"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。
為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開(kāi)始啟動(dòng)"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。
1、成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的'工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車(chē)間、部室一把手參加的"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與6月份"全國(guó)安全生產(chǎn)月"以及"危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)"有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。
為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理?yè)绞�，安全部�?zhuān)職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，絕不姑息。
4、及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日"全國(guó)安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開(kāi)展了一次�；肥鹿蕬�(yīng)急救援綜合演練活動(dòng)，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)5
20xx年，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
（一）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的`專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，項(xiàng)目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí)，提高安全技能，組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
�。ㄎ澹┯捎诒卷�(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面，各工作人員安全意識(shí)高，很成功的做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┎粩嘟∪踩a(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
�。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ�，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
�。ㄆ撸┤媛鋵�(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是抓基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在運(yùn)輸公司的監(jiān)管，每時(shí)每刻都向運(yùn)輸單位提出要把安全放在首位，積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育，努力使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在狀態(tài)之中，強(qiáng)化車(chē)輛隱患排查，落實(shí)整改隱患，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)6
20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的.工作環(huán)境，確保了我中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤科具體抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)上級(jí)的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)7
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))，全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元。
一、主要措施
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間，滿足水果市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用
今年以來(lái)，我局充分利用自身的`技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲(chóng)、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專(zhuān)用膜覆蓋，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無(wú)公害化生產(chǎn)，通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū)，果品優(yōu)良，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車(chē)，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各戶實(shí)際，針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們?cè)缛彰撠�，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸，價(jià)值8126.6元。
二、存在問(wèn)題
一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、20xx年水果生產(chǎn)工作計(jì)劃
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái)，賣(mài)得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè)，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)8
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的'墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)�。所以說(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí)，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題，有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi)，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性，也就是說(shuō)要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來(lái)看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃，來(lái)滿足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài)，在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，必須要做到：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求；
�。�2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
�。�4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；
�。�5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要系統(tǒng)的去把握，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)9
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開(kāi)。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持�？偨Y(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5S”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5S”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對(duì)員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評(píng)價(jià)各車(chē)間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí)，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè)的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味，要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行，快樂(lè)開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂(lè)“5S”。希望各小組要一如繼往的`持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì)上，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5S”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)10
根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結(jié)如下：
一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔(dān)的工程任務(wù)情況
�。ㄒ唬┏袚�(dān)工程任務(wù)的主要省（市、區(qū)）
xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx省（xx市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規(guī)模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng)，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng)，房建工程規(guī)模達(dá)120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價(jià)達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級(jí)公路3億元。
37項(xiàng)工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng)，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。
二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績(jī)與教訓(xùn)
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿足地方政府部門(mén)要求的.同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問(wèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決和處理，機(jī)關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過(guò)程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�(lái)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。
三、建議
1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是金工一部xxx。非常感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
進(jìn)人分廠車(chē)間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫(xiě)。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來(lái)新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫(xiě)，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過(guò)近半年的學(xué)習(xí)，大大的提高了我的快速識(shí)圖能力和工藝編寫(xiě)能力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題的能力;也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有一定的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對(duì)生產(chǎn)加工有非常好的作用，還有就是對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí)。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。
其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評(píng)分，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，加之設(shè)備有時(shí)的維修，從而更好的了解機(jī)床的'性能和工能力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改進(jìn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行情況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、專(zhuān)門(mén)檢測(cè)人員檢測(cè)和庫(kù)房檢測(cè)三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車(chē)間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動(dòng)積極性去按時(shí)按量完成分廠的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)工序生產(chǎn)
進(jìn)度，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒(méi)事可以做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的情況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)能力有一定的了解。以下是我進(jìn)工廠以來(lái)產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(tái)(8月31號(hào))、dy4105一臺(tái)(9月21號(hào))、dya452一臺(tái)(10月20號(hào))、dy474一臺(tái)(11月31號(hào))、12月還有二臺(tái)dya452、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺(tái)，如果專(zhuān)門(mén)做一種機(jī)型每月可以完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成情況，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20xx年x月到11月完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)表)
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過(guò)去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名車(chē)間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的.工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足，如車(chē)間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
×××你們好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫(kù)組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。
一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，做好項(xiàng)目自查自糾
今年以來(lái)，××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門(mén)的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案，從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責(zé)任
工程自開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專(zhuān)職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專(zhuān)職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行
1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）制定安全措施計(jì)劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。
2、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在員工中樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的.安全文明。
5、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
四、狠抓重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的要求執(zhí)行。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。
2、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之，該工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)14
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結(jié)大會(huì)里，我最深體會(huì)的就是，對(duì)基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對(duì)精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì)模仿你的行為。相反，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作，他們會(huì)通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認(rèn)可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對(duì)于其他人是如何重要，這會(huì)讓他們覺(jué)得自己很重要。
3、設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒(méi)有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠(chéng)地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點(diǎn)。對(duì)于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對(duì)一些負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就，并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。
7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的`機(jī)密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì)的玩笑。
惠俊精益，精益管理咨詢，精益生產(chǎn)，精益標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)診斷，服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，精益求精，共創(chuàng)雙贏！
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生產(chǎn)管理工作總結(jié)15
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié)：
XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。
XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的.物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。
回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，XX年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年!
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