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月度個人工作小結(jié)

　　每一天的時間都非常珍貴，我們一定都增加了不少生閱歷，是時候靜下心來好好寫寫小結(jié)了。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的月度個人工作小結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

月度個人工作小結(jié)1

　　一、本月完成生產(chǎn)工作

　　1.1前期項目、投標：

　　（1）山東平邑易達熱電

　�。�2）江西新余豐源熱能有限公司

　�。�3）內(nèi)蒙古騰格里供熱項目

　　（4）馬鞍山南區(qū)分布式能源項目

　�。�5）盤錦長春化工

　　1.2規(guī)劃、可研階段項目：

　�。�6）平圩電廠二期供熱工程

　　（7）葉集供熱生物質(zhì)鍋爐項目可研

　�。�8）葉集供熱專項規(guī)劃修編

　�。�9）馬鞍山當涂經(jīng)開區(qū)供熱工程

　　?1.3初設(shè)階段項目包括：

　　（10）富士康項目

　�。�11）華能上安供熱改造工程

　　1.4施工圖階段項目包括：

　　（12）惠州天然氣供熱工程配合

　�。�13）華電鄭州至省立醫(yī)院供熱工程

　　（14）連云港虹洋熱電有限公司二期蒸汽供熱管網(wǎng)工程

　�。�15）中電平圩二期

　�。�16）新海總包審核

　�。�17）焦作項目審核

　�。�18）太倉項目審核

　�。�19）鎮(zhèn)江項目審核

　　1.5其他

　　二、下月計劃工作：

　�。�1）六個全員及其他領(lǐng)導安排的工作；

　�。�2）7S管理等

　�。�3）上安項目電廠施工圖

　�。�4）國家電投平圩電廠供熱工程施工圖配合及相關(guān)修改；

　�。�5）富士康項目

　　（6）虹洋熱電二期管網(wǎng)項目

　�。�7）新�？偘椖�

　　（8）葉集項目

　�。�9）馬鞍山當涂項目

　�。�7）其他圖紙校審

　�。�8）創(chuàng)新

　�。�9）年終20條相關(guān)事宜的落實。

　　三、部室管理工作

　�。�1）每周項目一覽表和材料一覽表的編制；

　　（2）部室回款計劃落實、全員回款；

　　（3）部室內(nèi)部生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)；

　　（4）年終節(jié)目準備

　�。�5）質(zhì)量月相關(guān)措施；

　�。�6）創(chuàng)新工作；

　　（7）? ?控本增效活動

　　四、談心活動

　　與部門最新入職的兩位員工進行溝通交流，初步了解新入職人員對公司制度、相關(guān)政策、部門工作的看法和意見，以及員工個人生活中有什么需要公司及部門幫助的地方。

　　本次交流的'兩位員工是趙建峰，宋建生。針對以上提出的問題，溝通內(nèi)容主要歸納為以下幾點：

　　1.公司的政策很有激勵性，在生活、工作方面都很具備人文關(guān)懷；

　　2.部室內(nèi)部的同事之間彼此很友好，工作氛圍良好；

　　3.對于新入職員工的崗位評定、試用期長短、試用期薪資等，希望能有明確的構(gòu)成說明，以便新入職人員能及時了解并且能夠按公司制度來規(guī)劃工作；

　　4.公司可以組建員工興趣群，方便員工在業(yè)余時間培養(yǎng)集體歸屬感；

　　5.對于工資發(fā)放時間，如果有變動，希望能通知一下，便于員工酌情調(diào)整個人開支計劃。

　　五、經(jīng)營回款

　　5.1回款：紹興3.36萬，羅甲3.5萬，蕪湖大橋5.64萬，安順3.48萬，葉集7萬。

　　六、個人思想、建議

　　無

月度個人工作小結(jié)2

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務。

　　二、本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。

　　三、本月存在的問題

　　由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

　　四、本月工作總結(jié)

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對于公司的.管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強績效工作的分步進行：

　　1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

　　2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

　　3、訂出每一工作項目的績效標準。