生產技術部工作總結(匯編15篇)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的生產技術部工作總結，歡迎大家分享。
生產技術部工作總結1
20xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標�，F就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率（統(tǒng)計到20xx年10月）。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查。并于每個月的30日，與質監(jiān)部、經營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各
單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區(qū)上報了三項節(jié)能改造項目； 3、20xx年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產品、12篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
四、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質也相應提高。
五、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營調度報表，上報公司相關領導，并時時完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
六、設備改造，技術創(chuàng)新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的.改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩(wěn)定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產。
生產技術部工作總結2
一、20xx年上半年完成的重點工作
1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的增至現在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發(fā)生率。
3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率,電壓合格率,都高出年初公司制定的目標。
�、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬元，新增10KV線路公里，改造10KV線路公里，新增配變54臺，容量5200KVA；增容改造配變121臺，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的.施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。⑵投資萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路公里，站前路東延公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。
5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。
三、下半年的工作計劃
1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。
2、投資220萬元，新增高曲至北溫35KV線路共計11公里，計劃10月份開工建設，年底投入運行。
3、投資750萬元，新增城南工業(yè)區(qū)，人民南路、政府街10KV線路公里，新增線路開關41臺，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實現城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計劃10月份開工建設，年底竣工投入運行。
4、投資400萬元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺，容量11195KVA。
�。怠⑼顿Y120萬元，新建10KV線路公里，建成城北工業(yè)區(qū)專線。
6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設涉及到的高、低壓線路搬遷工作�，F正在搬遷部分線路，計劃8月份竣工。
7、投資20萬元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護改造，新增35KV隔離開關兩組，35KV斷路器2臺。
生產技術部工作總結3
本人于XX年畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。在XX年8月進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。
一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
從XX年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。 工作伊始，我發(fā)現學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數。
二、從事施工設計和技術管理工作
XX年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。 首先跟隨老師傅們勤下現場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長24。5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過７個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。
其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與設備相符，
進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的.擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區(qū)范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)�，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓�；畹嚼希瑢W到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
生產技術部工作總結4
20xx年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發(fā)展。回首20xx年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身技術水平；完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為文昌中人水務有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年下半年工作進行總結：
一、施工技術的管理
文昌中人水務有限公司自20xx年開工以來，已經施工兩年多，20xx下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，有畢業(yè)分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務，領導做了一個大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的范圍區(qū)域，以及管網的維修流程，同時加強技術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的.熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20xx年工作計劃
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發(fā)展基礎，進一步制定三產發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學，發(fā)揮我們工程部應有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
工程部20xx年2月24日
生產技術部工作總結5
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;
c20xx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d20xx年1月，北風井下部巷道工程完工;
e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
分頁閱讀第1頁：礦井生產技術部年終工作總結第2頁：以技術促效益，以科技促發(fā)展
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的`決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
生產技術部工作總結6
20xx年即將過去，生產技術部在公司黨委的正確領導下，按照年初制定的工作目標，齊心協力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項工作�，F將工作情況作簡要總結。
一、原煤產量
20xx年公司計劃原煤產量240萬噸，有效生產時間330天，預計產量完成237萬噸，動用儲量296萬噸，采區(qū)回采率達到80%，其中：2個采煤隊共完成產量219萬噸，綜采隊完成71萬噸，綜放隊完成148萬噸。
二、進尺
20xx年公司計劃進尺13000m，我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進行組織生產，預計全年完成進尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。
三、四量情況
程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：
開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；
準備煤量：1297萬噸，可采期65個月；
抽采煤量：531萬噸，可采期26.5個月；
回采煤量：599.4萬噸，可采期30個月；
四、主要工程（工作）完成情況
1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。
2、三聯巷與南、北回風大巷的貫通，為15106工作面進風順槽、15105工作面進風順槽的掘進創(chuàng)造了條件。
3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。
4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產驗收，并且拿到了批復。
5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號進行了批復。
6、組織完成了20xx年度技術比武中采煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網支護工的比賽工作。
7、完成各錨網支護巷道的頂板監(jiān)測工作。上半年，分別在9#南回風大巷、15301回風巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風巷、9406尾巷、15#南回風大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風巷、9405進風巷、15302回風巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進風巷、15106回風巷、15106進風巷、15106內錯尾巷、15105回風巷、15304高抽巷、三采區(qū)進風大巷、15304高抽巷、四聯巷、15106切割巷、9506回風巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進行觀測，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎。
8、組織編制完成9508工作面開采設計說明書；組織協調煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設計說明書，并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕204號進行了批復。
9、認真抽查各掘進隊組施工地點的錨索、錨桿拉力情況。
10、每月對作業(yè)規(guī)程進行復審，并根據復審意見及時對作業(yè)規(guī)程進行了修訂。
11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產許可證的換領工作。
12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進行了批復。
13、完成了程莊煤礦現代化礦井申報工作，經山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收，達到現代化礦井標，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號文進行了命名表彰。
14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的編制評審工作。
15、完成了《程莊煤礦清潔生產審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結果為基本合格
16、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統(tǒng)工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進行了批復。
17、完成了程莊煤礦生產能力信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號進行了公告。
18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作，現正在等待批復。
19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。
20、編制完成20xx年采掘銜接計劃的調整方案并報市局備案。
21、20xx年采掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作，并上報分公司。
22、組織完成《20xx凈空工程行動工作方案》的.實施。
23、完成《市局20xx年上半年目標責任分解》工作。
24、完成《開源節(jié)流提質增效四十條措施》方案的實施工作。
25、編制了《雨季頂板管理實施方案》并組織實施，定期進行隱患排查，并及時整改落實，確保全年無頂板事故發(fā)生。
26、根據采掘工作面在生產中遇到的實際情況及時制定安全技術措施，全年采掘工作面安全通過15個陷落柱，2個褶曲構造。
五、管理制度
1、根據上級文件要求，重新出臺了安全技術審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災害預防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護質量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。
2、重新修訂了《掘進操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產技術部崗位職責》。
3、與隊組技術員配合，編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術措施。
六、20xx年工作計劃
20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務組織安排工作，具體計劃如下：
1、認真落實崗位責任制，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉變工作作風，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產，認真履行崗位職責。
2、加強頂板管理，強化紅線意識。認真貫徹落實各級管理部門下達的關于頂板管理的有關規(guī)定，積極深入生產一線，對井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進行頂板專項檢查，發(fā)現問題及時處理。加強各掘進工作面頂板巖性探測管理，掌握真實可靠的數據，為合理選擇支護參數提供依據，確保安全生產。
3、認真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復審工作。對各采掘工作面，遇到構造等各種特殊因素，現場操作與規(guī)程不符的情況，要及時組織研究，進行整改。
4、進一步做好采煤、掘進專業(yè)質量標準化管理工作。積極深入井下，嚴格按照質量標準化的要求，與各隊共同想辦法、出主意，幫助各隊搞好質量標準化建設。
5、認真做好與煤運陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關部門的溝通協調工作，為全礦的安全生產創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、認真落實領導交給的各項工作。按公司、礦領導的安排盡心盡責干好每天的工作，掌握各掘進工作面進度，及時安裝礦壓觀測站并認真觀測，堅持每日、每周礦壓觀測，發(fā)現問題及時上報。
7、提高自身素質，夯實專業(yè)知識。通過不斷的學習新知識，新技術，用知識武裝自己，使我們的業(yè)務水平和專業(yè)技能
生產技術部工作總結7
生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現公司優(yōu)質電網，可靠供電扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年完成的重點工作
1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9MVA增至現在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發(fā)生率。
3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。
4、10KV配網方面：
�、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200KVA；增容改造配變121臺，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
�、桥浜稀叭甏笞儤印惫ぷ�，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。
5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的`順利實施。
三、下半年的工作計劃
1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。
2、投資220萬元，新增高曲至北溫35KV線路共計11公里，計劃10月份開工建設，年底投入運行。
3、投資750萬元，新增城南工業(yè)區(qū)，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開關41臺，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實現城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計劃10月份開工建設，年底竣工投入運行。
4、投資400萬元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺，容量11195KVA。
�。怠⑼顿Y120萬元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業(yè)區(qū)專線。
6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設涉及到的高、低壓線路搬遷工作�，F正在搬遷部分線路，計劃8月份竣工。
7、投資20萬元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護改造，新增35KV隔離開關兩組，35KV斷路器2臺。
生產技術部工作總結8
xxxx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
一． 工作重點
1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2． 保證全年順利完成發(fā)電任務
進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二． 日常工作
1． 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2． 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青
年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的'生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。
4． 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。
三。安全與管理
xxxx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產部做了以下工作：
1。 上半年為通過ISO9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2。 在xxxx年里，生產部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3。 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4。 生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四。不足之處 xxxx年生產部未出現重大安。范文電力生產部年終總結（2）由www。kxren。com搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于總結，年終，電力，工作，安全，機組，運行，員工，生產部，設備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權。
4。 生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
四。不足之處
xxxx年生產部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網提供了7000余萬KWh上
網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1。 個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經驗，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五。xxxx年工作展望
xxxx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產技術部工作總結9
一、7月份工作總結
7月份，生產技術部嚴格按照公司已制定的計劃進行工作，按照礦井建設計劃對中環(huán)公司雙龍項目部下達了進度要求，但由于中環(huán)公司自身原因及地方職能部門的行政干預等原因，導致礦井建設進度沒有達到計劃要求，現將7月份主要工作總如下：
1、7月份礦井建設進度（如表1）共完成進尺51.7m巖巷；維修偏幫及冒落巷道18m。
序單位名稱號12345678皮帶上山變電所避難硐室躲避硐躲避硐躲避硐主平硐偏幫維修回風上山冒頂維修荒斷巖石面性質7.115.56444108巖巖巖巖巖支護形式工程7月完成剩余工量m工程量m程量m252062.81.61.7100安裝已完成已完成已完成已完成406備注錨網噴150錨網噴巖錨網噴錨網噴2.8錨網噴1.6錨網噴1.7砌墻錨網噴已完成維修已完成維修2、打探水鉆共計21個孔，834m，其中：102材料石門左右兩邊共打探水鉆孔17個，共600m；皮帶運輸斜巷打探水鉆孔4個，共234m。
3、鋪設軌道107.3m，其中：102回風上山鋪設73m、102材料石門5m、變電所5.3m、皮帶運輸斜巷24m。
4、7月份，影響礦井建設的原因主要有：（1）通過公司組織的幾次檢查發(fā)現中環(huán)公司雙龍項目部施工進度及工程質量不能達到質量標準化要求，因此，在雙龍公司的要求下，中環(huán)公司調整施工隊伍及人員，嚴重影響礦井建設；（2）由于我礦瓦斯抽放系統(tǒng)及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)更換要通過招投標，需要時間較長，地方行政管理部門嚴禁我礦在系統(tǒng)完善前進行井下放炮、掘進，此為礦建進展緩慢的主要原因。
二、8月份工作計劃
1、8月份，在瓦斯抽放系統(tǒng)安裝到位前，主要工作有：（1）主平硐維修，計劃完成主平硐前段200m的維修工作；
（2）回風斜井的.整修，調整回風斜井坡度，為瓦斯抽放系統(tǒng)管路的安裝做好準備；
�。�3）按照機電部門設計對井下變電所的內部裝飾，達到安裝條件；
�。�4）嚴格按照《質量標準化》及《施工合同》等相關法規(guī)及標準規(guī)定的質量要求對未達標工程進行整修。
2、地方行政主管部門同意恢復建設后主要工作：（1）102回風石門掘進；
（2）繼續(xù)皮帶運輸斜巷的掘進工作；
（3）開始102材料石門左右兩幫各30m煤巷的掘進。
生產技術部工作總結10
在公司領導的正確領導、關心指導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
作為一名項目部的技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制與完善了項目部的技術、質量、安全等技術性文件及施工方案，并及時報送公司新產品試驗臺軟件。
參加工程部管理的技術工作，主持完成了一些工程的技術工作。參加一些工程的圖紙會審工作，并幫助他們會審問題，以及協助完善后期工程的施工手續(xù)工作。
參加一些工程的會議記錄及會議紀要的編寫。
在這些工作中，我用心發(fā)揮我特長，極大的提高了自己的組織協調與寫作水平，并提高了自己的業(yè)務水平。
光陰似箭，一晃眼，20xx年就快過去了。展望鄰近的20xx年，我的心情是感恩的。借用一句話來結束我的總結：“xx年之計在于春，xx日之計在于晨，千里之行始于足下�！�
新的xx年意味著新的起點新的機遇新的跳戰(zhàn)，在這xx年里，我要認真學習貫徹公司的各項方針政策，全面完成公司的指標，把安全生產牢記心中。
我在公司主要從事的是工程的預算，因此，作為一名預算員在剛進公司的時候，首先要熟悉施工圖紙，掌握工程的建設進度。為了能更好的完成公司的任務，我參加了xx工程圖紙會審，會審內容包括：
1)工程概況：
2)技術資料：包括、設計變更、相應設計變更及相關文件的編制。在公司領導及同事的`幫助指導下，順利完成了圖紙會審及施工圖紙會審，并順利的完成了各個工程的預算和投資審核工作。
我作為公司的一員，也在公司的大家庭中，感受到了公司的團隊凝聚力，體會到了公司的向心力。在領導及同事的幫助指導下，順利完成了相應的工作，看圖和審核各類工程的預算及報價。
我知道，公司領導對我的信任將是我今后工作的動力，我會加倍的努力，將工作做的更好。
生產技術部工作總結11
時間飛逝，轉眼間，20xx年已接近尾聲，回顧這xx年的工作，在公司領導及各位同事的配合下，認真學習貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，及時完成領導布置的工作，現將今年工作總結：
1、認真學習公司各項規(guī)章制度，并嚴格遵守。
2、工作中，不計較個人得失，以公司為家。作為一名員工，同事的人身安全，保證公司的財產安全，具體來說，也是對公司的負責。
3、做好自己本職工作，發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的.工作作風。
4、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度。
5、做好本職工作，發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風。
6、學會溝通和團隊協作。
在這xx年中，我也有一些不足之處，在處理問題時還需要有一定的冷靜和沉著。
在今后的工作中，我會努力的做到以下幾點：
7、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，向自己的工作生活實踐學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
8、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌。
9、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強化為服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工，爭取為公司做出更大的貢獻。
生產技術部工作總結12
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的`管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責
生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。
（二）強化隱患排查，狠抓落實整改
生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
（三）加強考核力度，完善考核機制
元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分
4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分
（四）認真落實安全工作計劃
元月份，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。
生產技術部工作總結13
20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：
一、部門內部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，并按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。
7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。
8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。
2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。
3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。
三、礦井生產情況
1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以20xx年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119—1N工作面。
�。�2）掘進量與原煤產量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。
�。�3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；
施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。
2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。
原因：（1）生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。
�。�2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。
�。�3）本年度紅二礦無原煤產出。
�。�4）國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節(jié)池共完成4175、25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；
2、本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高；
3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規(guī)范和完善。
結合20xx年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。
20xx年度工作計劃：
一、本部門內部管理工作計劃
1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作，為安全生產搞好技術保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的.所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。
6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。
7、做好全年生產接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。
8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。
9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。
10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產成本，為合理化、經濟化生產做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。
二、年度生產計劃
1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：
�。�1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。
紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
�。�2）紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排：1114—1S綜采工作面產量39445噸；1119—1N綜采工作面產量288512噸；1111—1N綜采工作面產量46368噸；掘進工作面原煤產量110677噸。
紅二礦原煤產量計劃：一采區(qū)煤4—2計劃產煤35540噸。
2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成；通廊內消防管道安裝計劃完成；鋪設車場軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結構）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。
生產技術部工作總結14
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們華昌公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。
在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面：各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面：由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理方面：自XX年10月我接手以來發(fā)現有部分操作工卻不能很好的愛護設備，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起損壞事故，設備維修保養(yǎng)人員人手少、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分至今還不能開機。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有兩臺涂布機安裝調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為對主要維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面：通過對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，發(fā)現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現象，產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領班意識不夠強，造成部分次品甚至不良品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班領班在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協同倉庫人員、及時統(tǒng)計廢膠皮廢膜的數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面：安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在產品生產方面因受人員的制約，接到產品訂單后往往出現手忙腳亂的`現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個客戶在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。開年涂布布需要擴大生產，增加機器，我建議公司在機器來前一個月就做好人員招聘工作，保證機器裝好后就能正常生產。
第二、產品質量問題，目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也很重要，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產技術部工作總結15
XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
一、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。
�、侔嘟M現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現場環(huán)境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
�、莺铣删�操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
�、賆X年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
�、蹫榱松a能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌�，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比XX年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
�、谝荒陙恚嘟M不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
�、廴旯矊崿Fqc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
�、苋隉o批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。
�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產線油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的'組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
�、谫|量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；
�、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；
�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患眩闪⑿麄鲌蟮澜M，由專人管理；
�、莅辔墓芾硭接写M一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組XX年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步
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