安全部門年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的安全部門年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全部門年終工作總結(jié)1
在集團公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成。
一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理機制建設(shè)，切實落實好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。
根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進(jìn)行入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實處。
加強制度建設(shè)，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報，除了對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
二、加大隱患排查力度，消除不安全因素
礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。
20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條，其中神華集團查出x條、礦業(yè)公司查出x條、自查x條，目前已整改x條，剩余x條正在整改中。
三、風(fēng)險辨識預(yù)控
年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識考試；對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源xx條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制；重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進(jìn)行梳理，我礦共存在xx條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。
四、瓦斯綜合防治
我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。
五、本安體系建設(shè)情況
在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn)。
帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。
按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。
六、區(qū)隊班組建設(shè)
區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個、外委隊15個），班組總?cè)藬?shù)690人。
七、安全文化建設(shè)、科技興安
一年來，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的'信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。
目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。
八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況
嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進(jìn)行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。
安全部門年終工作總結(jié)2
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的'還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以
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