公司工作總結(通用13篇)
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結 篇1
一、企業(yè)基本情況
公司始終堅持“以科技為向?qū)�，以市場為目標，以用戶滿意為宗旨”的管理方針，集管材加工機械產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的科、工貿(mào)一體化，主導產(chǎn)品為xxxxx，產(chǎn)品種類有9大系列，89種規(guī)格，主要用于航空、汽車、體育健身器材、鋼管家具、水暖衛(wèi)浴等眾多行業(yè)的金屬管類制品的加工。
二、項目計劃執(zhí)行情況
（一）組織架構和人員配置
20xx年12月起建立了版權管理辦公室，確立了總經(jīng)理為辦公室第一負責人，任命xxx為版權辦公室主任，代理總經(jīng)理實施具體的管理工作，該辦公室還配備了專職計算機及軟件管理人員，并每年培訓對我公司員工進行版權的相關培訓。
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公司制訂了《版權管理制度》，并制定相關工作流程記錄，在全公司范圍內(nèi)有效的加強了軟件正版化工作的力度。
�。ㄈ┙�(jīng)費支持
公司每年拔�？钣糜谲浖婊芾砉ぷ�，專款專用，規(guī)定任何人不得隨意挪用，并做好費用使用記錄。
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一、加大宣傳，提高員工使用正版化軟件意識。
一年來，公司多次利用內(nèi)部網(wǎng)絡、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟件正版化”工作，內(nèi)部還組織版權教育對我公司員工進行培訓，增強職工使用正版軟件的意識，大力推廣軟件正版化工作。
二、加大投入，購置正版軟件。
我公司使用ERP軟件、財務軟件在公司的統(tǒng)一部署下已經(jīng)全面實現(xiàn)正版，正版軟件覆蓋率達到100%，樹立了尊重著作權的良好社會風氣。
我公司陸續(xù)在正版軟件上投入資金，20xx年6月購買了用友軟件1套； 20xx年2月購買了擎天天商出口貨物退（免）稅管理系統(tǒng)軟件V4 1套、擎天出口企業(yè)單證處理系統(tǒng)軟件V1.0 1套；
20xx年3月購買了Windows xp軟件10套；人才熱線軟件1套； 20xx年4月購買了winxppro軟件1套；winxphome軟件10套； 20xx年6月購買卡巴斯基殺毒軟件5套；windows xp 中文家庭COEM軟件10套；
20xx年7月購買了擎天協(xié)同信息管理系統(tǒng)軟件V1.0系統(tǒng)1套； 20xx年8月購買了windows xp 中文家庭COEM軟件10套；
20xx年8月普實AI07生產(chǎn)管理軟件V7.0系統(tǒng)1套；
20xx年3月普實AI07生產(chǎn)管理軟件V7.0系統(tǒng)1套；
20xx年6月購買了TIMDS軟件1套；7月購買1套；
另外，每年組織和參與版權宣傳教育活動，公司內(nèi)部還組織版權教育對我公司員工進行培訓。
20xx年，我公司將進一步鞏固使用正版軟件工作的'階段性成果，鞏固和推進并舉，有計劃、分步驟的開展了以下幾個方面的工作：
1、加強組織領導
公司領導對“中央企業(yè)軟件正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認真學習股份公司《關于做好20xx年軟件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結合公司實際，再次加強了軟件正版化領導班子，由公司總經(jīng)理帶頭，軟件正版辦公室主任具體實施、由專職和兼職人員具體實施的格局，保證“軟件正版化”工作的順利進行。
2、持續(xù)投入，全面正版化
公司整理了本單位和下屬單位的正版軟件購買使用情況，按照計劃合理安排預算，保證經(jīng)費落到實處。
不在集采范圍的我們按照股份公司的有關規(guī)定，以招標的形式進行購買。具體方案由綜合部配合工程部執(zhí)行。及時報送有關工作情況
�。�1）及時制定、發(fā)布、報送軟件購買計劃；
�。�2）制定和完善各類制度辦法，監(jiān)督制度辦法的執(zhí)行；
�。�3）規(guī)范管理流程和業(yè)務流程；
同時，公司管理部設立專職人員，專門就有關軟件正版化工作問題與公司進行溝通和聯(lián)絡。
3、做好各類軟件正版化的采購備案工作
軟件正版化工作小組負責在購買正版軟件的當月，填寫《請購單》存檔并報送公司備案。
在今后的工作中，我們還要進一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟件意識，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。
公司工作總結 篇2
生產(chǎn)準備大隊純凈水廠于1999年建設，20xx年投入生產(chǎn)，是一個具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務單位，主要負責全廠辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務。純凈水廠以“奉獻優(yōu)良服務品質(zhì)、打造知名服務品牌、追求卓越服務品位”為理念，提升素質(zhì)，強化管理，努力打造團結進取的服務團隊，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務，先后被評為油田公司先進黨組織、廠先進集體和廠先進職工小家。
一、以精細管理為重點創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績，提升服務能力
純凈水廠把精品意識貫穿到生產(chǎn)管理的每個方位，實施精細管理，力求細節(jié)完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績。
一是規(guī)范管理制度，人人精工細做。純凈水廠從規(guī)章建制入手，結合實際制定了5項操作規(guī)程、4個崗位規(guī)范、22個崗位制度和15項臺帳，形成了規(guī)范有效的管理制度、操作規(guī)范和崗位責任制，使每名員工對干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標準；建立了“質(zhì)量分級管理制”、“質(zhì)量責任追究制”等管理文本，把全隊各項質(zhì)量指標分解落實到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點源，制成名牌掛在設備上。開展了“標準化示范崗”創(chuàng)建活
動，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過程中要求嚴格控制采收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴格控制投加臭氧每小時不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達到最好效果。20xx年，維護保養(yǎng)設備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問題8次，節(jié)約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行。
二是抓好成本控制，促進效益提升。在成本控制上，首先根據(jù)不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標分解到班組和個人，實行月底有檢查、季度有分析、年度有考核的目標管理；其次根據(jù)不同設備的材料消耗情況，結合本單位生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮全隊員工當先鋒、唱主角、獻才智的作用，進行了生產(chǎn)線技術工藝改造，完成了7項工藝改進、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠嘉獎。電熱發(fā)生器的改造，延長了加熱周期，每個周期提高有效生產(chǎn)時間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來每個周期200桶增加到460桶，而且每個周期節(jié)約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節(jié)約能耗資源1500元，既節(jié)約了生產(chǎn)過程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)和服務效率。
二、以特色文化為燃點提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動力
純凈水廠以文化創(chuàng)新為突破口，推進服務質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進了優(yōu)質(zhì)高效服務，創(chuàng)造了生產(chǎn)效益和服務效益。20xx年，被市質(zhì)量技
術監(jiān)督局、衛(wèi)生局評為大慶唯一一家A級凈化水生產(chǎn)單位。
奉行優(yōu)良服務“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽。純凈水廠努力以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務來獲得服務客體的認同。他們把“質(zhì)量領先、用戶至上、服務第一”作為構建質(zhì)量文化的核心內(nèi)容，形成了特點鮮明的誠信服務文化。堅持經(jīng)常性制水技術與設備操作技術培訓，采取定期辦班和日常自學的方式進行技術教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎；嚴格執(zhí)行凈化水產(chǎn)品標準，認真進行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務全過程的質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不出廠，對供水點超保質(zhì)期的待供凈化水實行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務質(zhì)量上樹立服務形象，把用戶的反映作為工作的重要內(nèi)容來對待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關問題，及時處理服務中出現(xiàn)的一切事項，及時回復用戶提出的合理要求，全力供給信得過的產(chǎn)品，提供信得過的`服務，建立信得過的信譽。
打造知名服務“品牌”，以服務文化的內(nèi)涵贏得信任。純凈水廠積極通過服務過程來導入品牌效應。在服務運行中，以“打造信得過品牌”為經(jīng)營理念，實施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認真進行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務的基礎；不斷優(yōu)化服務方式，采取溫馨服務、質(zhì)量跟蹤、飲水機定期清洗等服務措施，投產(chǎn)12年來，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生問題和質(zhì)量事故，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效服務，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務效應，確立了服務形象。
追求卓越服務“品位”，以管理文化的效應換得信賴。純凈水廠
不斷通過技術進步、質(zhì)量服務來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構建管理文化、質(zhì)量文化、服務文化視為實現(xiàn)產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規(guī)程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務質(zhì)量責任追究制》等各項管理制度，引進瓶裝水生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務、發(fā)展的空間。追求服務“品質(zhì)、品牌、品位”的服務文化實踐，強化了服務意識，增強了服務信譽，提高了服務滿意率，產(chǎn)品合格率100%。
三、以支部建設為核心加強隊伍建設，形成工作合力
純凈水廠黨支部建設為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。
一是用班子團結實干的形象帶領員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊伍。幾年來，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務重的情況下，4隊干部齊上陣，加班加點和員工一起上生產(chǎn)線站位生產(chǎn)，設備發(fā)生設備故障時，干部就帶領骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應，樹立了支部班子實干的形象。
二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說服力的。
純凈水廠黨支部在日常工作中，用先進典型的示范作用，帶動和影響全隊員工，使員工們學有方向、趕有目標。小瓶水灌裝線在生產(chǎn)中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護保養(yǎng)。送水司機楊成懂技術、肯動腦、有責任心。有一次，他發(fā)現(xiàn)小瓶灌裝線機械聲音異常，通過主動觀察，發(fā)現(xiàn)灌裝生產(chǎn)線有齒輪咬合不嚴、螺絲松動現(xiàn)象，如不及時維修，就會造成灌裝生產(chǎn)時發(fā)生扭裂瓶蓋時現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率，浪費生產(chǎn)成本。中午午休時，他主動爬到設備頂部調(diào)整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設備底部給運動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復了生產(chǎn)。
三是用黨員先進的形象帶動員工。一個黨員先進形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點，把平時發(fā)現(xiàn)的各種無私奉獻的黨員典型事跡在周例會上進行表揚，在班組間進行交流，起到了教育和引導作用。技術員楊國軍來純凈水廠工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純凈水廠的安全用電狀況進行了全面調(diào)查，全面掌握了純凈水廠范圍內(nèi)供電設備、用電網(wǎng)絡、荷載數(shù)據(jù)等情況，并繪制了“區(qū)域用電示意圖”，系統(tǒng)明確的規(guī)范了純凈水廠用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動了員工干勁，使員工隊伍愛崗、愛隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、干工作的合力。
純凈水廠堅持提升素質(zhì)、強化管理，推進了各項工作的落實，取得了一定成績。他們有決心在今后的工作中，強三基、提素質(zhì)、
公司工作總結 篇3
20xx年以來，國電海南大廣壩發(fā)電有限公司堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞國電集團公司提出的“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務，深挖內(nèi)部潛力，全面降本增效，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建方面扎實開展各項工作，現(xiàn)總結如下：
一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）安全生產(chǎn)情況
今年以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹落實國電集團公司有關規(guī)定，認真落實重大節(jié)假日期間安全保電工作措施，積極開展春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患通過下達整改單的形式進行限期整改并現(xiàn)場復查驗收。1-10月共排查治理生產(chǎn)缺陷或隱患483項，已整改468項，整改率97 %。
1、定期學習國電集團公司的安全情況簡報和相關上級部門的安全文件精神，特別對俄羅斯“薩揚舒申斯克水電站”事故、國電集團公司通報的人身傷亡事故組織學習并從中吸取教訓，結合我公司實際制定整改措施。全公司認真開展“6查”活動，舉一反三的落實落實反事故措施，做好安全工作。
2、在安評整改年內(nèi)工作任務上，結合機組大、小修和年度“三項”費用項目工作，認真執(zhí)行各項安全性評價整改工作，1-10月份，集團公司安全性評價復查項目未整改遺留2項；南方區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)安全性評價工作完成整改62項，未整改8項，整改率89 %，通過開展兩評工作，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
3、扎實開展防洪度汛工作
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