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電廠技術(shù)年終工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的電廠技術(shù)年終工作總結(jié)優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電廠技術(shù)年終工作總結(jié)優(yōu)秀1
我叫xxx，員工。是年招工走入電廠崗位的，至今已經(jīng)整整年。參加工作年來，作為一名普通的電力工人，在日常工作中我立足本職崗位，刻苦學習技術(shù)知識，爭做一名合格的電力工人，做出了自己的貢獻。于被評為高級工，評為助理工程師，現(xiàn)對自己情況總結(jié)如下：
一、加強業(yè)務學習，提高素質(zhì)
作為普通的電力工人，肩負著所在崗位安全運行的職責。自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全運行，我首先做到立足本職崗位，向有經(jīng)驗的老職工學習，向書本學習，注重崗位的實際操作。特別是擔任卸儲煤值班員十幾年來，作為崗位安全運行第一責任人，加強自己的`安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，安全工作做了表率，通過自身學習、提高，為班組和部門安全運行做出貢獻。
二、發(fā)揮技能作用，爭做貢獻
從以來作為班組骨干，在做好本職工作的同時，在所在的部門和班組認真搞好班組的培訓工作和安全生產(chǎn)，認真主持編寫了本班的“現(xiàn)場安全運行操作規(guī)程、員工培訓教案、事故預想及反事故演習試題答案”等；規(guī)范了本班的職工技術(shù)培訓。按照上級安排，在—期間我先后分別主持參與了斗輪機俯仰系統(tǒng)振動原因分析與安全運行操作技術(shù)改進，斗輪機改造實施技術(shù)方案，制定班組安全生產(chǎn)新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式，在部門進行技術(shù)講課等工作。通過自己認真努力工作，先后獲得“先進青年安全監(jiān)督崗”，安全生產(chǎn)先進個人，安全生產(chǎn)先進個人等稱號。平時，我也參加了各級組織的各種培訓及參加公司技術(shù)比賽的賽前培訓授課。即當教員又當選手，任勞任怨，積極準備，發(fā)揮了自己的水平，做出了貢獻。我在工作中嚴格要求自己，公平公正，未發(fā)生任何違紀違章事故。作為班組的安全、培訓負責人，我在搞好本職工作的同時，積極幫助部門和班組開展多崗培訓工作，先后通過“師帶徒”的方式培訓出了十多位合格的卸儲煤值班員，充實了企業(yè)的后備力量。
我廠兩臺300mw新機組投產(chǎn)，給我們部門和班組的輸配煤工作帶來了新的壓力。而卸儲煤設備是否安全運行成為了部門和班組安全生產(chǎn)的命門，通過制定班組安全生產(chǎn)新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式保障了設備的安全經(jīng)濟運行。在努力做好本職工作的同時。我能嚴格要求自己，做好上級安排的其他工作。歷年以來，我曾多次發(fā)現(xiàn)和處理較重大事故及隱患，受到領導好評。通過日常運行，我發(fā)現(xiàn)很多事故的發(fā)生，都與班前安全教育不到位有關(guān)，針對此種情況結(jié)合本人操作實際，率先在我班實行了“運行前安全操作提示”制度，通過運行前安全提示將當日需要進行的操作進行細化，明確操作目的，操作過程，危險點源及其它注意事項，據(jù)此進行安全教育，要求各方確認，以求有理有據(jù)、操作程序規(guī)范。通過操作運用實踐，班組實現(xiàn)全年無事故，做到操作正確率100%，能很好保證安全地進行操作，受到各級領導的好評及肯定。
三、立足崗位成才，爭取進步。
為確實提高自己的技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)技能，于1996年參加廠舉辦“企業(yè)發(fā)電專業(yè)中�！睂W習，1999年獲中專畢業(yè)證書。通過自己立足本職崗位的學習及自我提高，感到自己知識技能的缺乏，我又于和先后取得了計算機應用及管理（大專）、熱能與動力工程（本科）畢業(yè)證書，使自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力進一步得到提高，能夠在實際工作中更加得心應手。作為參加工作22年的電力工人，我熱切地希望能成為一名技師，并將繼續(xù)努力工作，爭取更大進步，為本企業(yè)的安全生產(chǎn)，健康快速發(fā)展做出貢獻。
電廠技術(shù)年終工作總結(jié)優(yōu)秀2
20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段，按照“全面戰(zhàn)略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內(nèi)部管理、嚴控生產(chǎn)成本等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。
一、主要指標完成情況：
1、發(fā)電量：20xx年目標值為xxx億千瓦時，截止9月30日完成xxx億千瓦時，完成計劃的xxx%。
2、綜合廠用電率：20xx年目標值為xxx%，截止9月30日完成xxx%，比計劃上升xx個百分點。
3、上網(wǎng)電量：20xx年目標值為xxx萬千瓦時，截止9月30日完成xxx萬千瓦時，完成計劃的xxx%。
4、供電煤耗；20xx年目標值為xx克/千瓦時，截止9月30日實際完成xxx克/千瓦時，比計劃上升xxx克/千瓦時。
二、強化安全主體責任，落實安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，實行全員安全生產(chǎn)責任制度，持續(xù)推進本質(zhì)安全建設，完善值班、作業(yè)、業(yè)務外委、勞務分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實現(xiàn)場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控，堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理，牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機制，落實專業(yè)管理責任，常態(tài)化開展生產(chǎn)設備、消防設施、危險化學品等各專業(yè)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基礎保障，精心組織開展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。全面推行作業(yè)安全管控標準化，嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區(qū)內(nèi)消毒工作，每天對重點區(qū)域及人流聚集區(qū)進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區(qū)人員進行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本
始終堅持把機組安全穩(wěn)定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調(diào)控一體化節(jié)能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略，嚴格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，監(jiān)控關(guān)鍵設備參數(shù)，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業(yè)發(fā)電運行規(guī)程和重點工作安排，調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟范圍內(nèi)運行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質(zhì)量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審核把關(guān)，強化過程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業(yè)務量標準化指標體系，加強設備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術(shù)性能不滿足運行要求的設備、對影響發(fā)供電能力的設備應及時維護恢復，提高發(fā)供電設備可靠性水平。
在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標完成情況進行差異分析，找出存在的問題，制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設備消缺率xxx%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統(tǒng)進行消缺。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能力。
在大宗原材料采購方面，積極走訪市場，調(diào)研燃煤價格，掌握燃煤價格動態(tài)，通過按月進行招標采購，隨時根據(jù)市場行情調(diào)整燃煤采購價格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調(diào)整燃煤價格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門的聯(lián)絡交流，積極開拓市場，繼續(xù)做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》，積極參與自治區(qū)各職能部門組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓班，熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場信息和報價策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量價差，繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶的聯(lián)絡交流，積極發(fā)展新的大用戶，制定出更多、更合理的.與大用戶合作模式，節(jié)省營銷費用、降低售電成本。
五、開展新項目及技術(shù)革新改造項目建設
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調(diào)試，8月26日正式移交生產(chǎn)，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開工建設，預計十月開始進行試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎。
六、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)
在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識培訓xx人次，入場培訓xxx人次，安全培訓xxx人次，安規(guī)考試xxx人次，合格率xxx%，，所有培訓內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。
七、加強企業(yè)文化建設和黨風廉政建設
黨支部、工會、團支部以“樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū)，創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。
通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領導人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標。
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