安全管理部工作總結(13篇)
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的安全管理部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全管理部工作總結1
20xx年集成技術服務部在公司的領導下，全面貫徹落實公司制定的有關安全生產的文件精神，切實做好各項安全工作。無任何重大責任事故和人身傷亡及財產損失等事情的發(fā)生，確保了生產與效益的同步增長，使我部門安全工作又上一個新臺階。
現(xiàn)將我部門一年來的安全生產工作情況做如下總結：
一、健全組織領導，充分發(fā)揮指揮調度作用
健全的組織，有力的領導班子是順利開展一切工作的重要保證。在項目實施管理上我們成立了安全領導小組，實施現(xiàn)場除有專職安全員外，還在各施工隊設專人負責安全工作。在安全生產領導小組及安全辦公室的帶領下，有組織的開展安全生產工作，完善規(guī)章制度，開展安全檢查及隱患整改等。
我部門安全生產領導小組主持制定了《安全生產責任書》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產責任落實到個人，有效的保證了總體安全形勢的穩(wěn)定和發(fā)展，并為以后安全工作的開展提供了可行的參考。項目實施過程中，我部門切實做到了實施現(xiàn)場安全信息上通下達，內外協(xié)調，領導機構的作用充分發(fā)揮，工作得到順利開展。
二、提高安全生產認識，增強安全施工的責任感和緊迫感
一直以來我部門就把安全工作置于首要地位，真抓實干。每周的例會上，部門領導都將安全生產工作作為重要議題，各部門除匯報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線各隊都能做到對上崗員工進行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門利用業(yè)余時間共計對員工進行了六次安全培訓（一次部門負責人培訓，二次小組負責人培訓，三次員工培訓）。平時對公司安委會下發(fā)的.安全文件復印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認識到?jīng)]有安全就沒有效益。
三、不斷健全規(guī)章制度，加大安全工作投入。
根據(jù)工程進展的實際情況，售中項目組靈活執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度（如《項目安全生產管理及措施》），并在具體細節(jié)規(guī)范上不斷予以完善，使我部門的安全工作既有大的指導方針和理論根據(jù)，又有具體可行，易于操作方法、措施，兩項結合，相互促進，同步發(fā)展，使我部門安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結合電總公司及公司下發(fā)的安全規(guī)章制度又制定了一系列符合本項目實際情況的安全制度并都在生產中得以實施，取得良好效果。
四、加大檢查監(jiān)督力度，注意隱患整改實效
為確保安全生產各項管理制度的落實、執(zhí)行，一年來，我部門安全生產領導小組，在總結去年經(jīng)驗與不足的基礎上，調整安全工作程序，加強檢查監(jiān)督力度，確定安全檢查重點。我部門實行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標本兼治的安全檢查方法，實踐證明成效顯著，對出現(xiàn)的問題的解決更加快速和實際，責任落實更加具體，制度規(guī)章顯示出良好的應用性。我部門共計自行檢查16次。安全生產領導小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書，對出現(xiàn)的安全隱患限期整改，并對整改情況進行復查。今年我部門取得安全生產零事故的好成績。綜上所述，我部門在公司領導的大力支持和各部門緊密配合下，安全生產工作取得一定的成績，這是值得保持和發(fā)揚的，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續(xù)保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過一年來的工作，我們認為還有以下上需改進的方面：
一、各項安全措施的實施范圍有時不夠全面，存在安全隱患死角。
二、個別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無所謂的麻痹態(tài)度。
三、個別小組對檢查存在應付心態(tài)，對整改不夠認真。
以上存在的不足，下一步我們將重點做好改進工作，鞏固成績，消除不利因素，積極穩(wěn)步地抓好新一年的安全生產工作，爭取上再上一個新的臺階。為此，20xx年，我部門安全工作計劃和目標是：
一、進一步加強項目設備器材保護工作的管理，確保器材設備的安全，安排好重大節(jié)日期間的項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
二、進一步加強安全生產的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應急預案，增加各種安全應急演練。
三、加強夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關物資。
四、注意對整個項目現(xiàn)場施工細部之處的檢查監(jiān)督和整治工作；結合施工情況，開展幾次安全活動。20xx年我部門安全生產工作的目標為：繼續(xù)保持工作中無重大安全責任事故，無重大財產損失，無死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來的一年里，在公司領導的關懷和支持下，我們將團結一致，繼往開來，將我部門安全生產工作推向一個新的層次，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻。
安全管理部工作總結2
1、二季度結合上級單位各項安全文件及安全管理要求，組織制定了各類安全管理計劃（年度工作計劃、教育培訓計劃、隱患排查計劃、安全檢查計劃、應急演練計劃、安全教育培訓計劃等），為全年安全生產工作提供基礎措施保障和方向保障；
2、組織開展年度安全管理制度適用性評價工作，對各項安全制度進行全面審查其符合性、適用性，并結合評價結論組織對老版安全管理制度進行全面修編，截止目前，已完成各項安全管理制度修訂完善工作，修訂管理制度58項，進一步強化制度標準的有效落地；
3、針對新版《應急預案編制導則》的相關要求，組織開展了安全風險評估、應急資源調查等前期工作，目前正準備開展應急預案修編工作；
4、充分履行應急辦公室副主任工作職責，強化預警信息收集發(fā)布，2季度以來，累計發(fā)布各類預警信息20余條，組織應急準備20余次，截止目前，二分部積極應對各類突發(fā)天氣，大大減少了“龍舟水”期間及極端天氣帶來的損失，未造成人員傷亡；2季度以來，編制了防洪度汛專項應急演練、高溫中暑現(xiàn)場處置演練方案，并組織開展專項應急預案演練與處置演練工作，切實提高應急準備；
5、改進工作方法，不斷提升安全管理能力和水平，2季度以來，組織完善安全教育培訓“一人一檔”，建立了覆蓋28個崗位人員的安全教育培訓材料、安全教育檔案、入場須知、安全生產責任書、風險告知、危害告知以及應急處置措施等基本要素，為各工種日常作業(yè)提供了良好的工作指引，切實消除了因教育培訓內容不齊全、告知不清晰、未分工種進行培訓等各類問題的'發(fā)生；
6、完善安全內業(yè)檔案，組織部門人員對20xx年度安全管理資料進行全面梳理完善，配合上級單位主辦“內業(yè)對標交流觀摩”，推廣安全內業(yè)管理經(jīng)驗，進一步提升安全內業(yè)的完整性，及時補強短板，為二分部后續(xù)安全管理提供有力基礎保障；
7、深入組織開展各項安全管理活動，落實上級單位關于安全生產的系列要求和部署，全力提升安全生產條件和安全管理水平。2季度以來，深入以“事故隱患大排查大整治”、全國“安全生產月”、安全生產專項整治三年行動等各項活動為契機，全力營造良好的安全生產氛圍，切實動員全體人員參與安全生產，為后續(xù)搶工、趕工提供安全條件；
8、強化全員“一崗一清單”落實情況的監(jiān)督檢查，按照季度收集各崗位人員履職清單，督促各級人員嚴肅履職履責，截止目前，已收集審核完成1、2季度履職報告（記錄）225份，并將履職情況及時計入年度安全生產考核項目中；
9、深入開展施工一線“違章”整治、隱患排查以及安全檢查等各項基礎工作，截止目前，2季度累計排查整治229條隱患。
10、2季度完成年度安全生產風險源辨識工作，進一步按照交通運輸部《公路水運行業(yè)安全生產風險辨識管控基本規(guī)范》要求，組織對全線開展了安全風險辨識工作，建立了新版《安全風險分級管控清單》，為全年安全生產工作提供了有力的基礎保障。
安全管理部工作總結3
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1、20xx年初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，神寧怎么辦？”大學習、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關文件精神，工程管理部制定了《全國學神華全區(qū)學神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學習、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執(zhí)行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領會精神，努力學習，做好本質安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團公司下發(fā)了《關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的`通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業(yè)分公司關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
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1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場安全培訓教育關，為了加深園區(qū)內各承包商關鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對?script>s("content_relate");
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