股權激勵方案十篇
為了確保事情或工作扎實開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編為大家整理的股權激勵方案10篇,希望對大家有所幫助。
股權激勵方案 篇1
很多人都在問員工的股權激勵方案改怎么設計,分出多少股份才是合適的呢?
員工股權激勵,可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候,兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益,所以需要證券管理部門的參與,會有嚴格的規(guī)定,非上市公司,則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此,本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
首先,股權激勵的'最終目標是:
1、提高員工的工作投入度,創(chuàng)造更好的業(yè)績,比較為自己種田與替人種田,工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股,無非是希望員工改變打工心態(tài),把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待,工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工,讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作,與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案,才是成功的!
第二:員工持股幾種類型:
1、分紅股(又?script>s("content_relate");
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