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設(shè)備部述職報告（通用10篇）
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的設(shè)備部述職報告設(shè)備部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備部述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的'各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面
不斷加強業(yè)務(wù)學習，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學習入手，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面
20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
（一）20xx年設(shè)備管理工作開展情況
進入20xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。
一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。
二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。
三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
設(shè)備部述職報告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供匯報履行職責的機會，負責公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現(xiàn)將我工作、學習情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、加強學習，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，雖然有著干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
二、設(shè)備清查，摸底。
公司成立以來，由于設(shè)備有新購的，有從鐵煤機械廠帶過來的`，初期并未做詳細登記，這就要求設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備，每條管線都作了清查摸底后，制作了設(shè)備臺賬，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，從而減少了設(shè)備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三、制定設(shè)備管理條例
為進一步規(guī)范公司的設(shè)備管理條例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于11月前編寫制定了《設(shè)備維修管理條例》、《設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備選型與評價管理制度》、《暫不使用設(shè)備管理制度》、《設(shè)備報廢管理制度》。
四、設(shè)備部工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設(shè)備管理隊伍。
3、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設(shè)備的維修便成了設(shè)備部的重中之重，組建一個高效的維修團隊是必不可少的，還望領(lǐng)導(dǎo)給予支持。展望，我們大量的新購設(shè)備陸續(xù)到廠，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項重要要任務(wù)，嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。
4、結(jié)合現(xiàn)場實際，對設(shè)備進行技術(shù)改造，使公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
五、總結(jié)
如果說，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應(yīng)當歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
設(shè)備部述職報告 3
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了必須的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、從思想上：
一年里從思想上嚴格要求自我，加強學習，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，改善學習方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學習，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自我。
二、工作方式：
在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅僅自我不簡單，還時常的耽誤生產(chǎn)，到此刻設(shè)備的故障率大大降低，自已簡單了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步構(gòu)成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。此刻則不一樣，自我所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就能夠保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的`，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：
年初公司在資金比較緊張的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：
年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，十分好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說：
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了必須的預(yù)先判定的潛力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理；學會了走彎路——換個方向去思考問題；學會了避開難點去解決問題�？偠灾�，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。此刻與過去相較，突顯出來的是未來，期望明年能在更正確的方向上有更大的進步！
設(shè)備部述職報告 4
我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間。現(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：
一、上下站控制室：
開機人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時可以迅速排查。
控制室首末班崗司機應(yīng)準確及時的記錄設(shè)備運行時間，包括日、月、總運行時間，設(shè)備高速運轉(zhuǎn)時，被接崗司機應(yīng)到驅(qū)動站巡視一次。每次月檢時，清理控制柜電源柜副機柜內(nèi)的衛(wèi)生。
二、驅(qū)動站、迂回站、沿線線路：
對于驅(qū)動站與迂回站所用到的備件，應(yīng)至少配備兩個，以備驅(qū)動站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時有備件可換，對于驅(qū)動站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時的.設(shè)備運行時間，通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時，對于所有支架都應(yīng)登桿檢查。
對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。
三、配電室：
由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設(shè)備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應(yīng)適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。
四、庫房：
應(yīng)安排專門的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量，設(shè)備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置，做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識不是很扎實，這在以后的工作中要加強基礎(chǔ)知識的學習。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。
設(shè)備部述職報告 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設(shè)備部機修一職，現(xiàn)已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設(shè)備故障。
下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要匯報：
1、工作職務(wù)：
機修的主要工作職責除了日常的'設(shè)備維護與保養(yǎng)、焊接工作以外，在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設(shè)備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學；與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團結(jié)工作，不做不利于團結(jié)的事情，不說不利于團結(jié)的話。
來公司這段時間，已較熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時清理維修現(xiàn)場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設(shè)備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針四號，也有我的參與。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成。
3、存在問題與工作展望：
這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術(shù)得到更進一步的提高，以便于更好的開展工作。
設(shè)備部述職報告 6
我叫xxx，xx車間設(shè)備主任，負責xx車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作。20xx年以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學習情況做如下匯報：
一、切實履行崗位職責
為生產(chǎn)達標做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)20xx年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負責態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設(shè)備事故。
二、凝心聚力降成本，想方設(shè)法增效益
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈�；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
三、以身作則，加強設(shè)備檢查監(jiān)管
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的.員工，進行了細心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
四、工作中存在的不足
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
五、今后的工作計劃
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀律、成本、精細化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學習，認真、謹慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備部述職報告 7
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設(shè)備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、20xx年主要設(shè)備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進個人進行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設(shè)備進行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。
二、設(shè)備維修及時率100%
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會的培訓，做到持證上崗
1）實行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的'工人進行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護應(yīng)達到設(shè)備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設(shè)備的習慣和風氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務(wù)培訓，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備維修費用在xx年基礎(chǔ)上再降20%
xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費用，制定糾正、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強設(shè)備計劃檢修，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
1）編制xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。
設(shè)備部述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是物業(yè)設(shè)備主管xxx，非常榮幸地向您提交我在過去幾個月里工作的年中述職報告。
一、工作回顧
自年初以來，我?guī)ьI(lǐng)團隊認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作要求，積極推進物業(yè)設(shè)備管理工作。通過管理設(shè)備臺賬，與設(shè)備單位保持良好的合作關(guān)系，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備的最大效益，以保障物業(yè)大樓安全有序運行，得到了業(yè)主的一致認可。
二、設(shè)備臺賬管理
我們按照規(guī)定制定了設(shè)備臺賬，每臺設(shè)備都有一個編號，對設(shè)備進行分類、清點、整理，制定設(shè)備使用規(guī)范及頻次，維護合理的維保計劃和費用預(yù)算，并對設(shè)備的.使用壽命和維修情況進行追蹤和監(jiān)管。
三、設(shè)備單位合作
設(shè)備的正常使用和維護保養(yǎng)關(guān)鍵是設(shè)備的維修。我們密切與相關(guān)設(shè)備單位的溝通，及時了解設(shè)備的使用情況，及時處理設(shè)備問題，保障物業(yè)設(shè)備的正常運行。與此同時，我們還加強了緊急事故預(yù)案的制定，不斷完善應(yīng)急保障機制、加強應(yīng)急響應(yīng)和物品維修管理能力。
四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作
針對復(fù)雜設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，充分利用設(shè)備的壽命，并且根據(jù)實際上線運行情況來制定設(shè)備檢查和保養(yǎng)計劃，及時解決設(shè)備故障問題，以及預(yù)防性維護，確保設(shè)備質(zhì)量和穩(wěn)定性，同時達到節(jié)約維修費用的目標。
五、總結(jié)分析與下階段工作計劃
通過上半年的工作，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是維修過程中涉及到材料消耗量統(tǒng)計，及材料評估工作需要大量人力和時間；二是管理者沒有及時進行管控，所以在下一步工作計劃中，我們將考慮以數(shù)字化手段實現(xiàn)設(shè)備維修管理自動化和因應(yīng)用程序進行維護計劃、材料評估、設(shè)備更新管理，同時也開發(fā)出了問題反饋系統(tǒng)以便快速從外部入口獲得相關(guān)問題及信息，并直接鏈接設(shè)備維護系統(tǒng)，實現(xiàn)更為合理的設(shè)備管理和維護。
因此，我們將在下半年加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，規(guī)范設(shè)備的使用和管理，定期進行臺賬排查，收集全面的設(shè)備信息以及必要的監(jiān)測數(shù)據(jù)，并獲得業(yè)主滿意度的高度認可和好評。
以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。
設(shè)備部述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是xxx物業(yè)公司物業(yè)設(shè)備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時也歡迎大家提出寶貴的意見和建議。
一、工作情況概述
過去半年，我作為物業(yè)設(shè)備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責和使命，取得了不少成績。主要工作如下：
1、設(shè)備維護
我負責管理和維護公司管轄范圍內(nèi)的多項設(shè)備，包括電梯、洗衣機、門禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等等。我根據(jù)設(shè)備的不同特性，制定了相應(yīng)的維護方案，定期檢修設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，以保證設(shè)備的正常運行和使用壽命。
2、設(shè)備更新
我不斷關(guān)注市場變化和技術(shù)革新，積極主動地為公司提供設(shè)備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團隊實施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶的整體生活品質(zhì)。
3、預(yù)算控制
為了更好地管理公司的設(shè)備，我嚴格控制設(shè)備相關(guān)預(yù)算，降低設(shè)備管理的成本，提高設(shè)備管理的效率。
二、工作亮點
1、精細化管理
我對公司的設(shè)備管理非常重視，在維護設(shè)備、更新設(shè)備和控制預(yù)算方面，一直遵循著精細化管理的原則。我對設(shè)備的管理方式進行了調(diào)整，制訂了更加細致、科學、全面的管理機制，將設(shè)備管理工作引向了更高的層次。同時，我通過多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設(shè)備管理的專業(yè)性和智能化。
2、團隊建設(shè)
作為團隊的負責人，我堅信領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命就是引導(dǎo)、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進行全方位的團隊建設(shè)，為公司的'發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩(wěn)步發(fā)展中，取得了一定的進展和貢獻。
三、工作總結(jié)
在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設(shè)備管理方面所取得的成就，同時也說明了在這個過程中不斷改進和提升自己的重要性。我們應(yīng)該時刻牢記員工是組成整個企業(yè)的基石，學習、積累和實踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會有更多的發(fā)展和成長，我們將會迎來更多的挑戰(zhàn)和機遇。最后，我要向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng)造成功。
設(shè)備部述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
一、主要工作業(yè)績
1、設(shè)備運行管理
為保證設(shè)備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護管理
加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好，要求崗位加強設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機故障；計算機供電UPS電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進行評估，研討設(shè)備維護方案，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機動科協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴把施工質(zhì)量關(guān)，責任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進
針對計算機UPS電源缺陷事故，查出UPS電源存在的根本問題后，采取多項措施，設(shè)備缺陷問題得到根本解決：更換了存在問題的監(jiān)控單元和靜態(tài)開關(guān)單元；從儀表UPS電源供電柜取一路電源，給相關(guān)的PCU柜供電，保證供電安全；重新分配控制模塊3個輸出點，改為由3個模塊分別控制各環(huán)縫閥，類似設(shè)備也進行了同樣的處理，
一年來，先后完成存在缺陷的.設(shè)備進行處理，技術(shù)革新20于項。
二、存在的問題和不足
1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
三、整改及今后努力方向
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
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