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麥肯錫高效工作法讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的麥肯錫高效工作法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一課麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)
1、客戶第一主義：這是咨詢過程中一種收集信息的方式，即不要依賴二手信息，自己應(yīng)該親臨現(xiàn)場，親自收集信息，以自己的所見所聞所感所想為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入的思考。
2、任何時候都積極應(yīng)對：為了向客戶提供行之有效的問題解決方案，我們自己首先必須跨越達(dá)到目標(biāo)之前的種種困難。作為稱職的職場人士，自己做出來的成品就應(yīng)當(dāng)達(dá)到可以直接呈遞給客戶的水平。
PS：要解決問題，關(guān)鍵在于“在了解各種事實與信息之后，提供具體解決方案”。要知道僅僅收集信息是無濟(jì)于事的，沒有人需要你羅列的一堆材料。只有在了解各種事實與信息之后，給出應(yīng)該怎樣做，這才叫積極應(yīng)對。
3、專業(yè)人士應(yīng)該盡善盡美地工作：正是因為對盡善盡美的追求，才能取得有價值的成果。如果無法持續(xù)創(chuàng)造能夠令客戶滿意的價值，就將被迫退出競爭。
4、重視外表：包含兩層意思，一是麥肯錫的員工很注重自己的隨身物品的質(zhì)量和品位，此為個人形象的外表。二是所提交的材料也十分關(guān)注細(xì)節(jié)，具有其濃烈的品牌風(fēng)格。也許有人對這種對細(xì)節(jié)的斤斤計較不屑一顧，不過，優(yōu)秀必有其理由。
5、成為獨(dú)一無二的行家：展現(xiàn)給他人的成果，必須首先得到自己的認(rèn)可，并能夠充分體現(xiàn)自己的風(fēng)格。決定自己工作質(zhì)量的是自己，這是一種行家氣質(zhì)。
6、不要只解決眼前的問題。
第二課麥肯錫式解決問題的基本步驟
1、什么是解決問題：要深入研究問題的本質(zhì)。為什么會出現(xiàn)這種問題，應(yīng)當(dāng)如何做才能防止這類問題的發(fā)生，繼而解決問題。
2、問題解決的基本步驟：區(qū)分問題設(shè)定與解答區(qū)域→整理并將課題結(jié)構(gòu)化→收集信息→建立假說→驗證假說→考慮解決方案→實施解決方案。
第三課麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法
1、在我們周圍，每天都播放著各種各樣的新聞。要試著形成以下思考問題的習(xí)慣：這條新聞對自己、對自己的工作或者客戶而言，意味著什么？
2、要使自己的五感更加敏銳，就要保證自己的睡眠時間。請先嘗試一周：每天晚上10點(diǎn)就寢。同時，不疲于思考是提高思考質(zhì)量至關(guān)重要的一點(diǎn)。此外，“做些喜歡的事情，好好地玩樂”。
3、無論面對什么問題，在開始思考之前，首先制定目標(biāo)。明確刻畫出自己希望達(dá)到的狀態(tài)以及發(fā)生的改變。
4、在日常生活中有意識地突破自己的框架，便可以啟發(fā)新的思維。
第四課麥肯錫式提高自身能力的方法
1、不要試圖改變自己，成為別人。不斷提高原本的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報。
2、只有自己的內(nèi)在充實豐滿，才能在外表上有所體現(xiàn)。注重外表實質(zhì)上指的是應(yīng)當(dāng)重視將內(nèi)在展現(xiàn)出來。
3、富蘭克林效應(yīng)：對某人施以恩惠的人，會希望給予對方更多的恩惠。
第五課麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力
1、要在限定時間內(nèi)取得成果，要充分發(fā)揮個人能力，最大限度地改變自己的“影響圈”，完全別去理會自己的“關(guān)注圈”。
2、即便無法喜歡團(tuán)隊中的某個成員，但也可以試著與之產(chǎn)生共鳴、實現(xiàn)共享，共同完成工作。
3、如果不辭辛勞地做意見有可能拿出成果的工作，但因為沒有匯報、聯(lián)絡(luò)、商討，反而收到負(fù)面評價，這樣就委實可惜了。所以，一定要在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前匯報。
4、在設(shè)計會議時，問自己幾個問題：今天會議的主題是什么？希望明確什么問題？為此，我需要做什么準(zhǔn)備？
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