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安全管理部門半年度工作總結（通用12篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的安全管理部門半年度工作總結（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理部門半年度工作總結 篇1
20xx年我部在公司的具體指導下，以“安全第一，預防為主”為主線，認真貫徹國務院、河南省各級政府和集團公司關于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，用科學的發(fā)展觀加強對公司各單位與建設指揮部安全生產工作的領導，積極開展安全生產大檢查和安全生產專項整治活動，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產環(huán)境�，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結如下：
一、精心組織各級安全培訓，認真學習安全生產知識。
為落實我國安全生產方針和有關安全生產法規(guī)和政策的具體要求，增強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員對安全生產的責任感。
我安全管理部會同人勞部對今年分配來的一批大學生與兩批社會招聘人員進行了安全培訓，其中包換國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章及標準;安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識;典型事故和應急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等。通過培訓明確了安全工作的管理重要性，使各級名類人員真正重視安全生產工作，對預防事故和減少損失、進行事故調查和處理等均具有重要作用。
二、建立安全管理網絡體系，強化落實安全管理責任。
為進一步加強安全管理力度，制定目標，落實責任，嚴格安全管理項目考核。安全管理部制定了安全管理網絡體系，建立安全管理機構，明確責任，落實到人。明確各基層、各部門的安全負責人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與、人人有責，責任落實到人，一級對一級負責，時時有人負責。
三、加強安全檢查工作，加大安全隱患整改力度。
為確保生產的安全，對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素。
安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理、選廠建設、龍宇大廈建設以及后勤保障。要求公司相關領導和機關部室負責人必須按時參加。礦山、選廠、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查，要求參檢人員認真負責，不能流于形式，對檢查結果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查情況進行匯總后，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時整改，并由各部門安全負責人及時反饋隱患整改情況。
四、建全安全管理制度，編寫應急救援預案。
為規(guī)范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法。其中包括施工管理辦法、計量管理辦法、爆破管理制度、礦石質量管理規(guī)定、工程技術管理規(guī)定、工程驗收管理規(guī)定、安全文明施工監(jiān)督管理辦法、建設單位事故追查制度等。
為做到安全情況上下通達，信息暢通，特制定了安全日匯報制度，要求機關部室與各指揮部的安全員在每天下午6點前把安全工作情況匯報到安全管理部，安全管理部做書面登記。每周五下午6點前把本周本單位的安全工作情況寫成書面總結，交到安全管理部。
為貫徹落實集團公司“關于進一步加強今冬明春安全管理工作的有關規(guī)定”的.文件精神，結合實際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見，對各部室進行了包保分工，要求每個包保小組組長及成員每周必須到包保項目部進行一次安全督察，及時了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況。品管部年度工作總結為維持正常的安全生產秩序，保證全公司的安全工作有效開展，安全管理部及各個指揮部又編寫了安全事故應急救援預案，其中包括機械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒、危險品爆炸、水災、火災等。
在緊抓安全管理工作的同時，也不忘精神文明建設。為使永煤文化做到落地生根，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，促進發(fā)展，安全管理部認真組織學習永煤文化以及陳XX董事長的重要講話。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動和參加了公司組織的演講比賽。在黨的召開同時，深入領會黨的精神的主要內容，把握的精神內涵，進一步統(tǒng)一思想，用新的思路、新的舉措，進一步振奮精神，狠抓安全管理工作。
20xx年我們無一起安全事故，20xx年我們將堅持“安全第一，預防為主的安全生產方針，從零開始向零奮斗，不僅把安全生產喊的響亮，更要做的漂亮。
安全管理部門半年度工作總結 篇2
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1、20xx年初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，神寧怎么辦？”大學習、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關文件精神，工程管理部制定了《全國學神華全區(qū)學神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學習、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執(zhí)行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領會精神，努力學習，做好本質安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團公司下發(fā)了《關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業(yè)分公司關于開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
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1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場安全培訓教育關，為了加深園區(qū)內各承包商關鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經濟處罰。通過開展套餐培訓,承包商關鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓學習并實行過關考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無標簽者不得進入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學習，提高了認識，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學習《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運用到施工現(xiàn)場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現(xiàn)場的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進行現(xiàn)場焊接質量實操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓學習，過關培訓貫穿整個20xx年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關，第一關：安全關，第二關：崗位知識與能力關，第三關：制度關，第一關安全關不過，則后續(xù)的培訓工作不允許展開，每一關培訓完后即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經進行了5次過關培訓，通過率100%。
（三）“三違”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻形勢，邊生產，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項目單位安全管理水平。
（四）隱患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的`專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質量、現(xiàn)場安全措施落實、票證辦理、臨電質量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經整改完畢，6月份四位一體大檢查已經結束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進行每月一次的拉網式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風險源、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風險辨識結果，督促各項目實施單位編制完成三級風險預控卡手冊，并經安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。
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公司工程部組織了對標學習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標、標準和實施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進經驗，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質量管理標準，以點帶面提升總體項目質量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現(xiàn)場復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產同時進行，交叉作業(yè)很多，邊生產邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實現(xiàn)了質的提升。
3、公管處學習其它單位好的文明施工管理經驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標，以施工現(xiàn)場均達到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標準為目標，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌。
在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學習，推廣經驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按規(guī)范組織施工。
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烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進行24小時全天侯督導，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。
安全管理部門半年度工作總結 篇3
綏德縣供電分公司20xx年安全生產工作的指導思想是：以全面落實安全發(fā)展觀為指導，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強基固本、安全發(fā)展，全面提升執(zhí)行力。加大隱患排查治理力度，強化安全風險管控與安全監(jiān)管考核。從崗位達標、專業(yè)達標入手，確保公司年內實現(xiàn)安全生產標準化達標。20xx年我公司全面完成各項目標任務，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產先進單位(榆電司發(fā)【20xx】98號)。
一、健立健全安全管理制度
在建立各級人員安全責任制的基礎上，首先確定《20xx年度安全工作要點》和《安全工作計劃》，明確了20xx年的安全生產工作的指導思想，以“強化安全基礎、促進安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，使安全生產整體水平得到進一步提高，確立20xx年安全奮斗目標。在此基礎上，又出臺了《20xx年度“安全技術勞動保護措施與反事故措施”計劃》、《職工培訓計劃》、《安全生產文件匯編》等安全生產制度文件。
二、吸取事故教訓，制定防范措施
認真貫徹集團公司9月3日安全生產視頻會議及榆林電力分公司安委會擴大會議精神和省、市、縣政府安全生產會議以及各級領導重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓，結合本單位的實際情況，將安全生產大整頓相關的文件、事故快報、十五項規(guī)程、制度等進行認真學習。特別針對綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統(tǒng)“人身事故選編”案例，吸取事故教訓，對照查找存在的問題，盡快制定措施并落實，消除事故隱患。從職工的思想認識入手，事故從思想上引起觸動，加強自我保護和自我防范意識以及安全風險認識能力，觀察工作場所的'周邊環(huán)境，認識到環(huán)境中的危險源、危險點。公司及時組織全部農電工進行安全教育培訓，目的就是要求所有工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，按照安全規(guī)程執(zhí)行，嚴格執(zhí)行“兩票”、“兩措”，未采取安全技術措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的“三不精神”，進一步提高職工自我保護意識和安全防范意識。并由公司經理和書記考場監(jiān)考，單人單桌進行考試，對不及格的幾名農電工進行為期一個月的學習時間，然后進行補考，再補考不及格者解除勞動合同。開展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行為性違章，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要及時提出整改措施給予消除，堅決遏制事故的發(fā)生。對安全生產責任制的落實、安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產施工現(xiàn)場“三大措施”、“雙十項”反違章活動等方面存在的問題，制訂了防范措施,貫徹落實到工作中。增強全員安全意識、自我保護意識和自我保護能力，堅決杜絕發(fā)生電力生產人身傷亡事故，確保電網安全生產形勢穩(wěn)定。
三、以人為本創(chuàng)建安全文化
安全生產從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金，購買了安全工器具和個人防護用品，以規(guī)范化變電站、供電所標準進行了配臵，編制了《事故應急預案》和《處臵方案》、《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》等，開展了標準化演練、事故預想、反事故演習活動，進一步規(guī)范工作流程，使安全工作程序化、規(guī)范化。為了認真貫徹落實全國安全生產月活動主題“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度，6月9日上午，我公司按照綏德縣安委會安全生產咨詢日活動方案，參加綏德縣安委會在政府廣場組織開展的安全生產宣傳咨詢活動，由公司安全監(jiān)察部和客戶服務中心相關人員在政府廣場設立安全用電宣傳咨詢點，突出“科學發(fā)展、安全發(fā)展、安全生產、平安生活”的主題，懸掛“依法保護電力設施，杜絕違章作業(yè)，確保電力安全”宣傳條幅標語。綏德縣安全生產監(jiān)督管理局與綏德縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設施安全用電宣傳掛圖”、“中小學生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀的畫面圖解安全用電知識。并印制了“電力安全宣傳材料”、“十項供電服務”、“客戶報修須知”、“農村安全用電須知”、“竊電違法犯罪行為有關問題解釋”、“關于我縣居民生活用電試行階梯電價有關情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品，散發(fā)安全知識傳單。利用各種形式廣泛開展安全宣傳教育活動，利用橫幅、標語、展板等宣傳安全用電常識及安全生產政策措施和電力設施保護等方面知識，營造濃厚的安全生產氛圍。我公司宣傳人員認真傾聽廣大群眾的意見和建議，解答了城鄉(xiāng)居民有關安全用電方面的熱點及難點問題，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫，著重宣傳“安全責任，重在落實”、“安全第一、預防為主”等理念，宣傳安全用電和應急科普知識，讓學生從小養(yǎng)成關愛生命、關注安全的理念，提高全民安全用電常識，擴大宣傳聲勢，營造安全氛圍，加大對電力設施保護和安全用電宣傳力度，把安全用電常識，普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村、社區(qū)、學校、家庭，為群眾解答安全生產和安全用電等相關知識，讓安全用電家喻戶曉，通過宣傳極大地提高了城鄉(xiāng)居民安全用電知識和自我保護意識，營造出“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的一個良好的安全生產宣傳氛圍。
四、認真開展各項安全活動和抓好日常安全管理工作
1、年初局長及時與基層各所站長簽訂了《安全責任書》,并層層簽定了各級人員安全責任書，落實了各級人員安全責任，并嚴格按照安全責任書兌現(xiàn)了一票否決制度，對安全生產工作重視不夠、安全制度、管理制度執(zhí)行不到位的人員進行了調整和嚴肅處理，加大對農民工的安全管理和違章處罰力度。
2、全年堅持開展了安全活動和標準化作業(yè)演練。按照上級要求，貫徹落實省公司20xx年“安全生產月”活動，開展了公司系統(tǒng)第八個以“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產月動員大會，與會人員在“強化安全基礎、促進安全發(fā)展”的橫幅上簽名。各單位認真組織學習實施，讓員工嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程，使活動開展得扎實有效。組織開展了大演練活動和隱患排查工作，使每個職工熟悉標準化作業(yè)流程，掌握了經常性工作的安全技術標準，進一步落實了標準化作業(yè)指導書要求，使職工能自覺使其作業(yè)工作程序化、規(guī)范化。
3、在開展春季及秋冬季安全生產檢查和日常安全管理中，我公司根據(jù)上級文件要求，貫徹“邊檢查，邊整改”、“誰檢查，誰負責”的原則，以查安全管理、查教育培訓、查設備管理、查“兩票”管理、查工器具管理、查車輛管理、查施工檢修現(xiàn)場管理、查風險控制、查網內用戶和高位行業(yè)等方面為重點，開展安全生產檢查活動�；顒悠陂g，各所站通過砍伐修剪樹木,桿基加固改走徑、加補拉線、處理對地安全距離、更換絲具和刀閘、加裝接地網、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻、檢修清掃配變、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規(guī)性工作來提高線路設備的運行水平，確保迎峰過冬和“雙節(jié)”供電，使居民安全用電有了進一步保障。
4、根據(jù)本企業(yè)的特殊性以及農電工是高危群體的特點，3月份公司組織一線職工和農電工及民工進行集中培訓，主要培訓安全規(guī)程和安全技能、業(yè)務知識等，并采取單人單桌、“安規(guī)”閉卷集中考試，對值班、請假未到人員于進行了補考，各所站根據(jù)我公司布臵，再次組織所站人員進行了“安規(guī)”學習考試，通過考核，促進了職工學習“安規(guī)”的自覺性，在提高業(yè)務水平的基礎上，增強安全防范意識和自我保護的能力。
10月8至11日為期四天，安全監(jiān)察部和市場營銷部對公司全部農電工分兩批進行安規(guī)及抄核收等內容綜合培訓考核。由公司劉治民經理和趙曉麗書記、白寧副經理以及安全監(jiān)察部和市場營銷部負責人進行監(jiān)考，單人單桌進行考試，對不及格的幾名農電工進行為期一個月的學習時間，然后進行補考，再補考不及格者解除勞動合同。
11月18日至19日安監(jiān)部、生技部、營銷部對公司12名榆林電廠分流職工進行新進人員培訓，培訓后分三套試卷進行考試。
5、為了保障我縣的可靠供電，我公司成立了保電領導小組，制定了保電預案，在重大節(jié)日活動期間，我公司組建了保供電領導小組及搶修隊和物資供應處，并加強以領導親自帶班的值班制度，保障重大節(jié)日活動的安全供電，保證了綏德縣人民生活生產用電和各項活動的正常開展。
6、在交通安全管理方面，為了加強駕駛員安全管理，提高駕駛員業(yè)務素質和交通安全意識，有效地制止違章違法行為，杜絕交通事故發(fā)生，于11月18日和11月27日分兩批由安全監(jiān)察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓考試考核。針對我公司車輛多、使用頻繁的情況，檢查交通車輛管理機制制度的落實情況，主要檢查是否嚴格執(zhí)行派車單、主管領導簽字制度，“雙證”是否齊全，“準駕證”制度是否落實到位，有無違章駕駛，公車私用和酒后駕車現(xiàn)象。通過狠抓車輛管理制度的落實，從源頭上治理違規(guī)違章現(xiàn)象，保證了我公司車輛安全運行。
回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長周期安全運行94天，這是在省集團公司、榆林電力分公司、綏德縣委、縣政府正確領導和廣大員工共同努力的結果。在安全管理工作中始終貫徹“誰安全、誰生存，誰安全、誰發(fā)展，誰安全、誰幸�！保袑嵷撈鹭熑�，認真做好安全管理工作。同時認真總結近年來系統(tǒng)發(fā)生的各類安全生產事故教訓，根源多在于我們的安全生產管理工作抓得還不夠細、不夠實、不夠嚴，一些工作人員仍然普遍存在著隨意性和盲目性，僥幸思想導致了一次次血的教訓。還有些單位規(guī)章制度貫徹不力，措施不到位，離上級的工作要求還有差距。通過努力營造出“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的安全生產氛圍，使工作中人人關注安全，自覺執(zhí)行安全規(guī)程，創(chuàng)造安全文化理念，真正實現(xiàn)人員安全，設備健康，電網可靠。
安全管理部門半年度工作總結 篇4
認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。
公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>
對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。
努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任;安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規(guī)范的`檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。
監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。
要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;
要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。
進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。
公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預控措施，確�，F(xiàn)場安全管理有序。
為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。
所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。
安全管理部門半年度工作總結 篇5
公司20xx年年度的安全管理工作，通過制定安全生產規(guī)章制度和相關標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內容：
一、20xx年度集團公司安全生產工作目標完成情況：
20xx年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。
3、施工現(xiàn)場安全達標100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產、文明施工綜合考評結果來看，安全達標率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續(xù)不全，無法申報文明工地。
4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發(fā)生環(huán)保事件。
5、無污染、無投訴事件發(fā)生。
二、20xx年安全投入情況（共計1936408元）。由公司物資部購買：
1、安全帽2565頂，共計45510元；
2、各規(guī)格安全網共5049片，密目網共11015片，共計539001元；
3、配電箱、開關箱69臺，共計102089元；
4、木架板，共計6496塊，共計428750元；
5、文明施工措施費（包括活動板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標語、現(xiàn)場硬化），共計799973元；
6、教育培訓費用，共計21085元。
三、20xx年的工作重點：
1、日常檢查。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發(fā)了整改通知單，隨后又進行了復查，基本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。
2、制定20xx年的安全生產管理目標，編寫項目安全生產責任狀；召開安全生產專題會、并簽訂了22份責任狀。
3、針對項目部。制定了項目部安全生產、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規(guī)范；對新開工程的安全生產、文明施工方面進行項目安全交底；對各項目部的專項方案進行審核；并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉場工人86人。
4、職業(yè)安全健康貫標通過。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過外審；
5、20xx年度安全生產月活動圓滿完成。制定安全生產月活動實施方案，并按方案完成了相關活動和內容。
6、加強安全資料的整理把關工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創(chuàng)項目、天滋嘉園項目、和長宏大廈項目的安全資料審查。
7、組織開展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進行了新標準、新規(guī)范的培訓和學習；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調配備項目部專職安全生產管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團公司安全生產許可證的變更、年檢和延期工作。
四、通過日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)各項目部存在的主要問題及解決措施：
1、管理粗放不細致，個別細節(jié)問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，20xx年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。
2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。
3、臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線。20xx年將加強對進場的開關箱的進場驗收，不符合規(guī)范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。
4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規(guī)范。20xx年將要求各項目嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》。
5、腳手架搭設不美觀，外露頭長短不一，安全網防護不嚴密。20xx年進一步加強各項目部對架子工的安全技術培訓。
6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導，情節(jié)嚴重的給予處罰并清離現(xiàn)場。
7、日、周、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項目根本未執(zhí)行教育工作。20xx年將對項目安全員針對安全教育進行專業(yè)培訓。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去、現(xiàn)在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
五、20xx年工作計劃
20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產管理目標，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：
�。ㄒ唬�20xx年的安全管理目標及要求：
一、安全管理目標
1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。
3、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)建省級文明工地，無手續(xù)的項目按文明工地要求施工。
4、施工現(xiàn)場安全達標100%，優(yōu)良率90%。
5、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
6、無污染、無投訴事件發(fā)生。
二、要求
1、各項目部根據(jù)本項目的具體情況制定本項目的.安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業(yè)班組。
2、集團公司每月對項目部，按照（施工現(xiàn)場綜合評分表JGJ59-20xx標準）進行考評打分，評比名次。檢查項目部對目標的落實情況。
�。ǘ�20xx年度開展的主要工作：
1、建立健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。各個層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時嚴格要求各項目部與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標準，每季度進行一次安全教育培訓。
3、定期召開安全生產例會總結、解決、布安全生產工作，并及時通報各項目部安全生產中出現(xiàn)的問題隱患。
4、定期進行安全生產檢查，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統(tǒng)一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》，不實施的將加大處罰力度！
6、加大對大型機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、為進一步搞好安全生產工作，防止突發(fā)事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
10、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會同各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。
12、將安全防護、安全管理放在首位；今后去現(xiàn)場從“看、聽、查、審”四方面進行督導檢查，
看看現(xiàn)場�？船F(xiàn)場是否按要求整改到位；
聽聽匯報。一聽專職安全員匯報工作；二聽分包隊伍匯報有無發(fā)生意外事故；
查查資料。安全資料是否與施工形象、技術資料同步；安全教育例會紀要和教育人簽名。
審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質的同時，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產必須安全，安全才能生產”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)。把安全生產工作抓嚴、抓緊、抓實、抓好，為集團公司的騰飛發(fā)展，繼續(xù)做大做強，做出新的貢獻。
安全管理部門半年度工作總結 篇6
為進一步提高本病區(qū)護理質量與安全管理工作質量，現(xiàn)將2014年度上半年護理質量與安全管理小組的工作進行總結。
一、 繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質量管理制度
1、 護理質量管理實行護理部---病區(qū)兩級質控標準，在上級領導指導下，
科室質量與安全管理小組依照質控標準，結合本科室的實際情況進行全面質控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提高護理質量。
2、 做好科室護理人員的`相關培訓，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督促檢查工作。學習醫(yī)院有關手術室護理質量與安全管理的相關規(guī)章制度。
二、 上半年存在問題：
手術室護理質量與安全主要從手術室消毒與隔離、病人安全、護理服務、醫(yī)療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進行總結分析。并定期向有關部門匯報質控小組活動情況。
上半年存在的主要問題有：
1、 護理文書書寫欠認真，相關工作記錄本個別護理人員字跡潦草。
2、 藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。
3、 勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象
4、 病理標本管理不規(guī)范。
5、 重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。
三、 原因分析：
監(jiān)管 培訓 各組組 長未將質 護士長監(jiān)管控檢查標準落到 科室相關規(guī)章制度不到位 實處 培訓不到位，業(yè)務
培訓流于形式 護理質控問題 對護理文書方 面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達成 不強 個別工作人員責任心差， 共識，個別手術科室內部醫(yī)護協(xié)作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協(xié)作 責任心
四、 整改措施：
1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。
2、抽查核心制度落實情況。
3、加強培訓學習。無菌操作、院感、安全制度等方面的學習。
4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養(yǎng)力度。
5、護士長加大檢查力度，獎懲舉措。
安全管理部門半年度工作總結 篇7
20xx年上半年聚氯乙烯分廠在分公司各級領導的支持和分廠全體職工的共同努力下，安全管理工作開展順利，取得了較好的成績，完成了上半年的安全生產目標。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、做好安全教育培訓工作：
（一）安全教育培訓工作開展情況
上半年共培訓職工約2000人次（含臨時務工及外來實習人員）；
培訓內容涉及以下幾個方面：試壓試漏安全注意事項，開車安全應知應會教育；節(jié)前安全教育、冬季六防、中央企業(yè)安全生產九條禁令、聚氯乙烯分廠各類易發(fā)事故應急預案、各崗位窒操作規(guī)程；消防“三會三化”學習材料；消防基本知識；防雷防觸電基本知識；各崗位或相似行業(yè)典型事故案例；186號文和23號文；化學品生產單位作業(yè)安全規(guī)范；燒堿燒傷事故案例選編；分廠6月安全生產月活動方案；6月份檢修安全措施等內容。
二、狠抓生產現(xiàn)場隱患排查與治理，加強日常作業(yè)檢修、年度檢修“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督檢查工作。
自年初項目建設進入施工尾期以來，分廠針對施工現(xiàn)場參建單位多，大型施工機械、器具多、人員素質參差不齊的特點，重點加強作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查與治理，及時向上級主管部門反映存在的安全問題，推動隱患治理工作。項目投產以后，針對試生產期間的特點，分廠實行技術人員跟班制度，及時處理工藝系統(tǒng)出現(xiàn)的各類突發(fā)問題，有效地保證了試生產期間生產工藝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，同時定期組織生產、技術骨干人員定期進行現(xiàn)場安全檢查，共查改較大隱患問題十余項，解決各類安全問題三十余項，有效地提升了系統(tǒng)的安全性。
針對日常檢修及分公司年度檢修項目，分廠提前組織技術力量制定相應的檢修方案、安措。認真組織職工學習安全措施，提高自身安全防范意識，同時加強現(xiàn)場作業(yè)安全措施的監(jiān)督落實和“三違”現(xiàn)象的查處。針對六月份檢修期間天氣熱、檢修項目多、任務重、外協(xié)人員較多的特點，分廠重點做好對各級人員崗位安全職責落實情況的監(jiān)督檢查方面，督促各級人員認真履行各自的崗位安全職責，形成自上而下的安全責任追究體系，有效地保證了檢修期間的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)年度大修期間未發(fā)生人身傷害事故，安全檢修零事故的目標。
三、積極開展各項安全活動，全面提高職工安全意識
3月份進行了第45期消防宣傳培訓活動：培訓職工三會三化、四個能力建設，同時組織重點崗位臨時務工人員學習滅火器的使用方法，在18日-19日組織新進廠職工及崗位部分人員進行實際消防演練。
6月份開展“安全生產月”活動，使職工牢記“安全責任、重在落實”的活動主題；組織職工觀看《安全責任、重在落實》和《黑色瞬間》宣傳教育片，并發(fā)放崗位安全手冊，幫助職工回顧了現(xiàn)場存在的有毒有害知識及相關防護器材、用具的使用方法。同時加大事故案例學習的頻次，對案例與系統(tǒng)之間的相關性作了深度的`剖析使職工能夠舉一反三，將事故教訓應用到實際生產當中去，避免類似事故的發(fā)生。
四、加強日常消防管理工作，提升系統(tǒng)安全管理水平
20xx年上半年，分在消防管理方面重點做了以下幾個方面的工作，依據(jù)設計文件對分廠界區(qū)內的消防器材進行定位配置及標準化工作。
針對新系統(tǒng)的工藝、環(huán)境特點，組織人員修訂、完善崗位防火應急預案，并下發(fā)到每一個崗位組織職工學習。
針對崗位消防管理特點，重點破碎、發(fā)生等崗位臨時務工人員進行消防知識培訓和消防實戰(zhàn)演練，提高了臨時務工人員的消防安全素質。進而提高了崗位的消防管理水平。
五、存在的問題
廠區(qū)易燃易爆區(qū)域內涉外土建、安裝、園藝等施工單位較多，機動車輛及危險作業(yè)管理方面難度較大；臨時務工人員絕大多數(shù)人員年齡偏大，學歷偏低、素質差，且臨時工承包商不服從分廠安全管理，造成臨時務工人員的安全管理方面難度大。
六、下半年工作計劃
1、7月－9月，做好夏季防汛工作，結合夏季特點開展有針對性的預案演練和夏季防暑降溫工作。
2、9月，做好國慶節(jié)前的安全教育和安全檢查工作。
3、10月，抓好年度安全檢修工作；上報2012年度安全措施計劃。
4、11月，開展好“11.9”消防宣傳周的各項工作。
5、12月，根據(jù)分公司冬季安全生產活動制訂分廠的活動方案，加強職工“六防”教育，認真開展冬季安全大檢查，及時整改隱患，確保冬季安全生產；落實全年安全措施計劃完成情況。
6、12月底，兌現(xiàn)11年安全目標責任書，簽訂2012年安全目標責任書。
安全管理部門半年度工作總結 篇8
20xx年初領導要求質量管理部應更加著重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經過苦苦思考，并且與質量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持2011年度的基礎上，又進行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。
一、安全
1、 專項整改：
有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進行鞏固。
整改范例：
2、安全班組建設：
在部門內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設所需要的各項文件進行統(tǒng)計分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收。
3、 新進員工管理：
本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉崗人員實施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓。
4、 安全應急預案演練
積極參加公司安排的各類應急預案演練，并結合部門實際制作危險化品應急預案并實施演練
5、 安全培訓：
作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設備、產品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓、會議強調等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學習的.主動性。
6、面臨的問題
質量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面
6.1、人員意識關注度不夠。隨著近半年來的安全生產工作的持續(xù)推進，部門內部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經取得了初步的改善效果，經過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。
6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產任務均衡時一個樣，任務發(fā)生變化，面對當前新產品較多，生產任務加大設備人員不增加的基礎上還敢高枕無憂嗎？等等。。。這些問號都是今后工作中我需要關注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，
6.3、設備老化帶來的潛在安全風險。質量管理部現(xiàn)有設備22臺，全部超過設備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時，采取變換實驗設備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設備故障。下部計劃，應加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴格執(zhí)行，對關鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設備關鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測，并采取合理措施。
6.4、安全投入不足。取消部門經費后，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實
驗中心空調風道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改?
6.5、正激勵不足。對部門內部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調動現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質獎勵相結合，效果預計會更好。
二、設備管理
1、保養(yǎng)與維修的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，維修和保養(yǎng)責任人明確，職責明確，改進后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。
2、 設備運行記錄。每月26號發(fā)給設備科的運行記錄，詳細填寫了部門設備的運行時間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設備得情況在設備科得到更好的管理與問題故障點發(fā)生原因的分析更科學。
3、 點檢表記錄審查：
每天早上9:30的設備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時了解設備一天來的運行狀況，以及異常現(xiàn)象分析，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃比如換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?
4、 問題與不足。由于質量管理部的設備具有技術含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護，而現(xiàn)實是質量管理部已經連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設備科的技術力量來支撐設備正常運轉和日常維修壓力很大。
三、精益生產
1、6S。精益生產的前提和基礎就是6S，6S活動的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區(qū)分，開關電柜標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。
2、TPM
2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內部繪制了多份設備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設備所要保養(yǎng)的項目，設備的基本構造，為了更好的了解設備、認識設備構造、以及污染源、發(fā)生源、危險源所在的位置，通過繪圖，一些設備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關知道了確切用途。
安全管理部門半年度工作總結 篇9
在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全并通過日常的形象展示和服務贏得顧客及領導的一致好評，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對上半年的工作進行回顧：
一、以人為本，提高保安隊伍整體素質
安管服務是一項特殊的服務性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關鍵是人員素質的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務理念，狠抓安管隊伍建設，不斷提高安管隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。
二、規(guī)范管理，做好各項安全工作：
為了提高隊伍的整體素質，將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓，由隊長及分隊長負責對各安管員進行培訓，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質得到了提高。全體安管員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了客戶和領導的一致好評。
三、加強教育讓員工樹立正確人生觀
“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市 場經濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業(yè)成功與否的標志”。在安管員在服務這個特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、 業(yè)務過硬、用戶放心、社會滿意的優(yōu)秀服務團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務會，采取以會代訓的方式，向各級管理人員反復強調安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據(jù)不同時期和工作特點，經常開展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住寂寞，經得起考驗，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經驗和理論水平。
五、突發(fā)事件應變處理：
針對安管工作的特殊性，結合實際情況，，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車場應急預案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執(zhí)行。
六、施工現(xiàn)場消防管理：
商場內裝修現(xiàn)場隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個安管員都進行培訓，告誡大家發(fā)現(xiàn)裝修現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現(xiàn)場的檢查過程中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題后要能果斷反應，做出處理。
七、停車場更新及管理：
對于公司新設立的自動化停車收費系統(tǒng)，我們組織全員進行操作培訓，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對于新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的.問題，但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，并對員工組織學習。
存在的問題和整改措施：
1.保安隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，因為長時間在一個單位上班會養(yǎng)成這樣那樣的習慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門采取嚴格把好招聘關，不斷灌輸社會現(xiàn)實的壓力，使其用心留下，并認真工作。
2保安素質層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業(yè)知識了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓，提高整體隊員的綜合素質。
半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可 怕的呢！但我們會不斷總結上半年存在的不足，下半年及時整改， 各項安全管理工作必須規(guī)范化、標準化、制度化，從原來的不懂變 懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場管理好，把對外開放區(qū)域服務好、 把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培 訓工作執(zhí)行好等等。我們堅信2014年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財 產安全保障到底。
安全管理部門半年度工作總結 篇10
20xx年上半年，我處在縣委、政府及交通主管部門的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策。按照《安全生產法》、《內安條例》等法律法規(guī)，堅持“以人為本，安全第一，關愛生命，關注安全”的指導思想。加強對水上交通從業(yè)人員的安全宣傳教育，強化安全生產意識；加強對單位內部職工的安全目標管理，強化安全管理責任意識；加強對船舶的監(jiān)督力度、巡查力度、執(zhí)法力度，強化打擊行業(yè)違法行為的責任落實意識。全面完成了上級下達的各項安全目標任務，現(xiàn)將上半年安全工作總結匯報如下：
一、上半年工作的回顧
（一）加強領導，強化安全目標管理
為切實做好安全工作，處將安全工作擺在各項工作之首，列為各項工作的重中之重，根據(jù)水上安全工作的特點，分別將行業(yè)安全和內保安全細化到各個職能股和非職能股工作人員的頭上，實行“一崗雙責”，形成全處“人人有安全責任，人人抓安全，人人管安全”齊抓共管的局面；繼續(xù)實行分片指導負責制，實行定崗、定人、定責任、定船舶、定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定航段（水域）、定站點、定渡口、定碼頭，做到人人有安全責任，人人有目標任務。年初處層層簽定了工作目標責任書，實行處長與股長簽定目標責任書，股長與職員簽定目標責任書，建立一級抓一級、一級對一級負責的`責任體系。
（二）充分利用安全宣傳教育，提高船主、船員的安全意識
為了提高船主、船員的安全生產意識，充分利用宣傳教育、業(yè)務培訓等手段樹立水上交通安全新理念。
首先，堅持每月20日的行業(yè)安全學習例會。集中船主、船員學習安全法律、法規(guī)，講解事故案例，分析事故原因，并及時傳達各類安全文件精神，通報近期安全事故，分析安全生產形勢，交流經驗，總結教訓。上半年共集中召開安全例會6次，受教育簽名到會人員626人次。二是在對船舶監(jiān)督檢查、通航巡查中，每月1—2次深入紅花地、金溪、相如、正源碼頭等47處碼頭、渡口、�？奎c，對通航航段進行了安全巡查。三是在春運、“五一”黃金周、汛期前、“安全生產月”等專項整治活動中，充分利用廣播、電視、標語、圖片，散發(fā)安全資料等多種宣傳形式廣泛宣傳水上交通安全知識。并且在每艘船舶明顯位置和各碼頭張貼《蓬安交通安全歌訣》，每位簽單發(fā)航人員人手一張等，共散發(fā)1500余份，強化了從業(yè)人員和旅客的安全意識。
�。ㄈ┤嫱七M安全工作，實施安全監(jiān)管
今年上半年，處對全縣水域所轄的客（渡）船、貨船、工程吸沙船、囤船、車渡船、游船進行了三次拉網式排查，發(fā)現(xiàn)隱患21處，除川蓬吸9#、24#未持有有效船舶檢驗證書，已在整改中外，其余19處隱患已整改完善，共檢查船舶716艘次。每月對全縣47個簽單發(fā)航碼頭、渡口、�？奎c深入現(xiàn)場進行業(yè)務指導，同時按照縣政府要求每月對各簽單點進行考核一次，共考核6次，在考核中未發(fā)現(xiàn)有脫崗現(xiàn)象。并對有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和管船機構完善管船軟、硬件2次，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府修繕簽單發(fā)航人員值班房23處，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管船站長、管船員、簽單員舉辦了3次業(yè)務培訓，參加培訓人員90人次。四月份分兩期對持證船本文于網絡站員進行業(yè)務學習，培訓考核，共計7天，經考核合格年審發(fā)證125名。并對船員檔案已審、待審169個檔案進行了規(guī)范，并報經市局初步驗發(fā)認可。加強現(xiàn)場值班監(jiān)督巡查，重點對相如上、下客（渡口）碼頭，金溪客（渡口）碼頭，周口渡口、錦屏岸學生過渡的秩序維護共出動執(zhí)法人員406人次，取締“三無”船舶一艘，徹底消除大泥溪長達半年之久拖而未解決的安全隱患，配合鄉(xiāng)政府拆解關木溪無證渡船一艘。不定期打擊夜航船舶，通過開展夜查，有效制止了船舶夜航，對蒙子埡、金溪圍堰等隱患進行了督促、并函告清障三次。處理客運船舶亂停亂靠4件。查處夜航、貨船超載共計8起，共處罰款2500元；辦理船舶進出港簽證450艘次，對未按時辦理簽證的給予警告、罰款計7起350元。舉辦船員違法學習班4起共9人。
二、下半年工作的重點
一是進一步整治碼頭、渡口，規(guī)范船舶�？奎c，依法取締非法碼頭；
二是進一步整頓隊伍，提高海事執(zhí)法人員執(zhí)法水平和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管船員、簽單發(fā)航人員的業(yè)務素質；
三是加強船員培訓，增強安全意識，提高操作技能，建立船員“黑名單”曝光制，嚴格執(zhí)行違章一次禁運一月，違章兩次禁運一年，違章三次終身禁運的規(guī)定；
四是依法取締“三無”船舶，淘汰劣質船，技改人力渡船，嚴把船舶檢驗關，嚴禁不適航船舶投入營運；堅決依法取締非法造船窩點，規(guī)范船舶建造秩序；
五是嚴厲打擊非法載客、無證駕船、超載、超速、夜航、霧航、冒險航行等違法行為，并開展航道巡查，嚴格水上水下施工作業(yè)安全管理。
上半年我處的安全管理工作在縣委、政府及交通主管部門的領導下，通過全處職工的共同努力，取得了階段性成果，穩(wěn)定了水上安全形勢。但安全壓力十分重大，安全隱患不能根治，安全形勢不容樂觀。下半年，我處將借“鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全專項整治”的強勁東風加大整治力度，規(guī)范水運行業(yè)良好秩序，齊抓共管，堅決以高壓態(tài)勢，重拳出擊，嚴厲打擊違法行為，以確保我縣水上交通安全形勢穩(wěn)定、好轉，為水運行業(yè)營造一個良好的經營環(huán)境，以構建水上交通安全屏障。
安全管理部門半年度工作總結 篇11
20xx年上半年，安全管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預防為主，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產方針，扎實推進安全生產標準化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產事故，公司安全生產形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產的既定目標。現(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結如下：
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標，落實安全責任
20xx年初，公司組織召開了20xx安全環(huán)保工作會議，確定了公司安全生產工作目標，全面部署了20xx年公司的安全生產工作重點。并與各部門負責人簽訂了《安全環(huán)保工作目標責任書》明確安全生產具體目標，分解安全生產工作具體任務，細化安全生產工作具體要求。確保安全生產目標和任務責任落實到每個崗位和每個人。
2、 加強培訓教育，提高安全意識
利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓教育工作。學習內容涉及特種設備的基本檢測規(guī)程與標準、起重機基本傳動原理、起重機電器系統(tǒng)、起重機安全操作規(guī)程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機、上網、看書、閑聊、做與工作無關的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進后，嚴格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設備部門對焊接車間所有的行車工進行了新設備使用安全教育。對新設備的操作方法、注意事項、操作規(guī)程及安全性能逐一進行了學習。從而進一步促進了安全生產工作，達到了安全教育學習的目的。
3、 加強安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
一是加強日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改；發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評、教育，同時進行處罰、通報。通過走動管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6％。
二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安管科進行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認真開展安全隱患自查活動（下發(fā)了隱患自查活動表）。
4、 開展安全活動，提高防范意識
為進一步貫徹“預防為主、防消結合”的消防安全方針，公司組織領導干部職工開展了消防應急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設施器材進行了徹底的清查，檢查消防設施點34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開展了消防應急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點部門和關鍵設備（部位）的操作者共34人參與。主要目的`是通過開展火災事故的應急演練，使每位參與者能學會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應對能力，提高自我安全意識，化解風險。通過這次消防演練，增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。
5、 定期組織培訓，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓教育計劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達的文件精神及要求，認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓。同時按照規(guī)定對公司主要負責人、安全管理人員進行培訓。保證100％持證上崗。
6、 加大安全投入，提升生產裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實，等同于創(chuàng)造經濟效益。上半年公司累計安全生產投入 2.72 余萬元。用于各類安全教育培訓和設備設施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
二、 存在的問題和不足
安全生產具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章。
2、安全培訓教育工作做的不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實用性為主，緊密聯(lián)系生產實際，有針對性的加以培訓教育。同時，對習慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。
安全管理部門半年度工作總結 篇12
根據(jù)延安市水務局轉發(fā)《關于切實做好水庫安全管理和安全 隱患排查治理工作的緊急通知》的通知，我單位立足于防大汛、 抗大洪搶大險，強化“安全第一，預防為主”的方針，深入開展水1 庫安全隱患排查整治工作，確保大壩安全正常運轉，保障大壩下 游地區(qū)人民群眾生命安全�，F(xiàn)將工作情況總結如下
一、水庫運行管理責任制度落實情況
邊墻渠水庫屬于中型水庫， 按照相關規(guī)定為縣級管理， “吳 設 起縣邊墻渠水庫管理處”負責水庫日常管理，水庫防汛由“吳起 縣防汛抗旱指揮部”統(tǒng)一指揮調度。為了加強調度，成立了“邊 墻渠水庫防洪搶險指揮部”負責防洪搶險現(xiàn)場指揮調度，縣政府 主管農業(yè)副縣長為行政首長負責人，縣水務局一名業(yè)務副局長為 技術責任人，水庫管理處為管理責任人。并由長城鎮(zhèn)政府負責組 織鎮(zhèn)機關干部和鄰近村組民兵，組建 100 人搶險隊伍，同時負責 協(xié)調 2 輛鏟車機動搶險。
二、水庫工程管理和巡視檢查情況
認真落實水庫隱患排查工作，將排查工作細化到每一個項目 和環(huán)節(jié)，將排查責任落實到每一個崗位和責任人。對于排查中發(fā) 現(xiàn)的問題，明確水庫安全隱患排查整治相關責任人，及時督促、 認真分析原因，根據(jù)問題的性質和類別，研究制定切實可行、有 針對性的措施，限期治理。
對水庫安全管理責任制和水庫安全管理責任人是否落實，水庫管理單位和管理人員是否明確，水庫防 汛責任人是否上崗到位、靠前指揮;水庫有無值班人員堅守崗位，值班人員是否熟悉水庫運行管理業(yè)務和應急處置程序，特別是領 導帶班和工作人員24 小時值班制度是否落實;大壩安全監(jiān)測和預 警設備運行是否正常;水庫汛期調度運用計劃、水庫大壩安全管 理應急預案、防洪搶險和人員轉移等應急預案是否完善;各類防 汛搶險物料是否得到及時更新和儲備，對于難以在水庫現(xiàn)場儲備2 的`，運輸工具和調度方案是否落實;在建工程是否制定渡汛方案、超標準洪水應急預案，險情應急掄護措施是否落實;水庫大壩、放水洞等工程建筑物以及閘門啟閉設備是否完好無損、運行正常; 備用電源是否落實等逐一排查。
三、水庫日常維修和養(yǎng)護情況
1、水庫大壩廊道、護坡、放水洞、抽水站每天巡查，每周詳 查。并詳細填寫《水庫壩體巡視檢查記錄》和《水庫水位觀測記 錄》 。
2、閘門啟閉設備、防汛道路、搶險物資儲備情況。閘門啟閉 及防汛搶險電源有農電網，備用發(fā)電機，搶險為 4.1km 的柏油路。
邊墻渠水庫管理處儲備編織袋 20000 條，石料 200 方，鐵絲 2 噸， 土工布 1.5 噸，雨衣 100 件，雨鞋 100 雙，救生衣 100 件，救生 圈 60 個，應急燈 30 個，多功能強光燈 1 臺，鐵鍬 100 把，小型 柴油抽水機 2 臺。
3、水庫大壩安全監(jiān)測、水情雨情測報和儲備預警設施情況。
邊墻渠水庫管理處設雨情自動測報站 1 處，防汛專業(yè)電話 1 部 (0911-7812024) ，100 瓦短波電臺 1 部(呼號 0116，日頻率 5.979MHZ，夜頻率 5.858 MHZ，備用頻率 4.769 MHZ 和 5.769 MHZ， 均為下邊帶) ，備用 2 千瓦發(fā)電機 1 臺，2.2 千瓦報警器 1 臺，專 門用于水庫搶險報警。
四、水庫目前存在的問題
1、放水洞及護坦地基處于軟泥基巖上，檢查發(fā)現(xiàn)護坦砌石擋 墻有裂縫和破損。
2、反濾體右下角有沉陷，大壩背水坡排水渠有部分損毀。
3、水庫防汛道路路面破損，道路邊溝塌陷約 30 米,主要原因 是鉆采公司運輸重車的碾壓造成的。
4、水庫雨水情自動測報器被雷擊壞，無法正常投入使用。
5、放水洞電機無法正常運轉。
五、整治措施 目前正在落實資金,組織人員維修維護,確保水庫大壩安全運行。