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2025年醫(yī)院副院長年度述職報告（通用12篇）
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的2025年醫(yī)院副院長年度述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院副院長年度述職報告 1
一、20xx年度外科系列主要業(yè)務工作量完成情況
在2016年醫(yī)療護理工作中，各分管科室實現(xiàn)業(yè)務收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產(chǎn)科收入7472713.34；腦外科收612.50萬元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%；眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250；口腔科收入1827685元，比去年有較大增長；肛腸科收入126萬余元；ICU收入88萬余元；手術(shù)室收入630余萬元；醫(yī)學專用科收入3108843元。
二、20xx年外科系列開展新技術(shù)情況
外科：
�、傩厍荤R下肺大泡切除術(shù)
②腹腔鏡下結(jié)腸癌根治術(shù)
�、鄹骨荤R下直腸癌根治術(shù)
眼科：
�、侔變�(nèi)障超聲乳化并人工晶體植入術(shù)
②眼瞼黑色素瘤
腦外科：腰大池引流術(shù)
婦產(chǎn)科：微創(chuàng)—婦科腹腔鏡技術(shù)
骨 科：人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)
醫(yī)學專用科：
�、俸礴R聯(lián)合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管醫(yī)學專用技術(shù)
②無痛分娩、無痛人流、無痛腔鏡檢查新技術(shù)
三、20xx年外科系列論文與參加學術(shù)活動情況
婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建（補片）、宮腔鏡學術(shù)會
腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng)傷學術(shù)會
骨科：膝關(guān)節(jié)置換、取前臂靜脈修復指動脈缺損手術(shù)
外科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學術(shù)交流會
胸腔鏡（肺大泡切除術(shù)）腹腔鏡學術(shù)交流會
免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學術(shù)交流會
眼科：翼狀胬肉切除并結(jié)膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復術(shù)、大連白內(nèi)障學術(shù)會
口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉(zhuǎn)移一次性修復、口腔牙列缺失磁性義齒修復技術(shù)、荷蘭無冠套修復技術(shù)、化膿性尖周炎一次性修復技術(shù)、準備開展牙種植技術(shù)、大慶舉辦全國牙齒種植研討會、哈融府大廈舉牙種植進展、哈四院矯正口腔學術(shù)會
耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學術(shù)交流會
泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術(shù)）前列腺合并膀胱多發(fā)結(jié)石一次性技術(shù)治療、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交流會
肛腸科：深圳肛腸學術(shù)年會
四、20xx年思想政治，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)情況
今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓"三好一滿意"活動落實，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展"以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務為核心"活動，堅持文明服務理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務精湛、服務優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫(yī)療護理安全。強化分管科室"醫(yī)療護理質(zhì)量第一"的服務觀念，加強病歷書寫質(zhì)控，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務人員開展"四查四看"活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。
五、20xx年工作中存在問題
1、醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。
2、 醫(yī)德醫(yī)風，服務態(tài)度有待進一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在。
3、抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
六、20xx工作設(shè)想
1、始終堅持黨的`衛(wèi)生方針、政策，嚴格落實抗菌藥物的應用管理等醫(yī)院核心工作。
2、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的落實和宣教；嚴控現(xiàn)行病志書寫管理，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度。
3、強抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持服務理念的提升；堅持"以人為本"的服務理念，以最大程度惠及患者。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高服務態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。
4、加強人才培養(yǎng)和學科建設(shè)，突出新項目、新技術(shù)的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為實現(xiàn)我們的醫(yī)院夢、百姓的健康夢，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而貢獻自己的力量。
醫(yī)院副院長年度述職報告 2
一、個人成長
一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網(wǎng)絡中學，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長
（一）、護理工作
xx年的時候，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的.部隊；一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護理工作方面取得的成績。
1、護理管理更加科學化、規(guī)范化、人性化
20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。
2、護理服務舒適溫馨
護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴�。但是，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務好“的理由，高品質(zhì)的服務更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調(diào)病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內(nèi)涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講�！钡谑孢m護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來�！辈⒁�30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發(fā)生。
3、團隊活動精彩紛呈
為了提升護士的綜合素質(zhì)，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進。今年的護士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎(chǔ)護理、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動了護理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護理技術(shù)操作比武過程中，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。
管理不僅是一個領(lǐng)導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經(jīng)常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領(lǐng)導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。
�。ǘ�、市場營銷
1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務聯(lián)系網(wǎng)點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。
2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學�！被顒�，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。
3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。
4、1—10月份，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。
�。ㄈ⑨t(yī)院文化建設(shè)
成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。
（四）、其他方面
認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度，無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關(guān)傳染病知識的培訓和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學化、標準化。
三、自身行為規(guī)范
1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。
2、自覺維護班子權(quán)威，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進、有創(chuàng)新精神，講實話、辦實事、求實效，執(zhí)行力強。
3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權(quán)謀私。
存在的不足：
1、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員�？撇粚�、技術(shù)不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。
2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。
3、窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。
4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。
5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。
今后努力的方向：
1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。
2、拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。
3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細更精。
醫(yī)院副院長年度述職報告 3
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領(lǐng)導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領(lǐng)導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大。例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。
二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。
要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從2002年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關(guān)系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的.慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。
三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。
后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利。
一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。
三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。
一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。
醫(yī)院副院長年度述職報告 4
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于2021年x月正式擔任醫(yī)院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務水平不斷增強；行風建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設(shè)富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立�，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、加強政商學習提高管理水平
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設(shè)活動。
二、加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度
新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。
三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理加快醫(yī)院發(fā)展
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作
1、豐富中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經(jīng)過調(diào)查醞釀，增加了9名中層干部，豐富了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習，督促醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會；組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經(jīng)驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次。
三是科技興醫(yī)，實施新技術(shù)、新項目。投資x多萬元購置微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖形分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診療提供保障；同時，通過各種努力，省殘聯(lián)捐贈了價值約xx萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈和手術(shù)顯微鏡儀器，省衛(wèi)生廳捐贈了價值約xx萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護儀和除顫器。鼓勵各部門進一步解放思想，更新觀念，大膽引進新技術(shù)，實施xx新項目，其中一個科研項目分別獲得年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎和市科技進步獎一等獎。
�。ǘ┖葑メt(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
認真組織督促醫(yī)務部、護理部、質(zhì)控部、感官控制部、預防保護部等職能部門定期開展重大醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，認真檢查、全面分析病案處方書寫、抗生素使用、消毒隔離實施情況，嚴格按照醫(yī)院管理制度獎懲。
同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術(shù)例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業(yè)務總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。
（三）認真搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè)，提高農(nóng)民水平作出的.一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自20xx年x月啟動以來，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。
（四）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好的醫(yī)療環(huán)境
xx大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設(shè)進行科學設(shè)計，合理布局，對道路進行硬化，對院內(nèi)進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
xx國債項目建設(shè)成功。我經(jīng)常督促醫(yī)院項目領(lǐng)導小組深入施工一線現(xiàn)場辦公室，確保門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工。目前，該項目已基本建成，即將投入使用；在有關(guān)部門的大力支持下，通過各種聯(lián)系，取得了經(jīng)營大樓國債項目。初步設(shè)計方案已獲批準。目前，老房子拆遷和地質(zhì)勘查開工準備工作正在進行，預計年底正式開工建設(shè)。
四、加強精神文明建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象
（一）舉辦各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活
一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性。
�。ǘ┓e極參與社會公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體
1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動。
2、全力做好xxx防盲工程白內(nèi)障手術(shù)。今年已投資x多萬元購買儀器、藥品、床架和床上用品，為熏蒸手術(shù)的順利開展提供了有力保障。手術(shù)過程中，醫(yī)護人員相互配合，密切配合，最終成功為白內(nèi)障患者進行了視力恢復手術(shù)。我們只向每位患者收取人民幣xx元，這大大減輕了患者的經(jīng)濟負擔，尤其是參與的農(nóng)民。他們總共只需要支付大約x元。成本非常低，受到社會各界的廣泛贊譽。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了便于管理，整合資源，充分發(fā)揮效率，今年我親自組織調(diào)整了幾項任務：一是取消中心。從該中心兩年多的運營情況來看，管理不善，收入微薄，有時入不敷出。所以我親自組織了一次團隊會議，最后決定取消該中心。第二，取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年度的相關(guān)要求，與公司共同履行的醫(yī)療合作合同終止，經(jīng)與公司負責人協(xié)商，最終達成醫(yī)院收購協(xié)議。門診費和住院費合并計算。為了便于管理和排班，解決周末住院或出院的問題。經(jīng)過調(diào)查，我提出了合并門診收費辦公室和住院收費辦公室的建議，得到了所有團隊成員的同意。醫(yī)院收費辦公室并入門診收費辦公室后，整合了資源，提高了工作效率。
六、廉潔自律，當好公仆
以進一步提高他們勤勉守信的自覺性和堅定性。一年來，我自覺學習國家法律法規(guī)、財務管理制度和醫(yī)療機構(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范財務管理行為，實現(xiàn)了醫(yī)院的長短期發(fā)展規(guī)劃，日常支出團隊討論并采用并實施一筆式管理；積極參與藥品和醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院與醫(yī)務人員和藥品銷售的直接利益關(guān)系，杜絕購銷中的不良行為。目前，全院員工牢固樹立了為病人服務的理念，群眾對醫(yī)院、員工對自己的滿意度均在95%以上。我努力做到廉潔節(jié)儉，把有限的資金全部用于醫(yī)院的重建和員工福利，確保醫(yī)院各項工作健康有序地發(fā)展。醫(yī)院工作人員無違法違紀行為，無收受紅包、禮品、賄賂等行為。
七、存在的問題及今后的打算
雖然在接下來的一年里，我在工作中取得了一些成就，履行了院長的職責。然而，當我冷靜下來思考時，我仍然有一些問題和不足：
1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；
2。剛接手第一手工作，經(jīng)驗不足，有待改進；
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
醫(yī)院副院長年度述職報告 5
一年來，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把干好本職工作作為自己的行動指南。雖然自己在檔案室和防疫科兩個科室工作，但是我寧可加班加點，也要把這兩份工作干好，從來沒有向領(lǐng)導提任何困難。20xx年我被提升為副院長后，在生活、工作中更加以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。現(xiàn)就本人一年來履行的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：
一、在工作方面
在干好本職工作的前提下，認真干好自己的分管工作，在防疫工作方面，經(jīng)常下到科室監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，經(jīng)常和科室人員溝通工作中遇到的困難。醫(yī)政工作是范圍廣、難度大，在鄉(xiāng)村醫(yī)生管理上，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，經(jīng)常搞鄉(xiāng)村醫(yī)生會議和培訓，目的是提升三級醫(yī)療網(wǎng)絡的網(wǎng)底質(zhì)量。在打擊非法行醫(yī)上，積極配合衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府，充分發(fā)揮衛(wèi)生院的職能作用，現(xiàn)我鎮(zhèn)非法行醫(yī)點的數(shù)量已明顯減少。今年農(nóng)村合作醫(yī)療的開展又是一次對我院的考驗，為此我認真按照衛(wèi)生局的要求完成相關(guān)工作，并積極向領(lǐng)導提出各種可行性方法的建議。在人事方面，我監(jiān)管醫(yī)院的考勤工作，自己以身作則，嚴格要求職工，雖然被一些職工不理解，但是我覺得醫(yī)院的形象和氣氛較以前有了明顯改善，為醫(yī)院的長久發(fā)展起到了基礎(chǔ)的作用。
二、堅持廉潔從政，保持民主作風。
1、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。時刻以一名黨員干部的`標準嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應醫(yī)院發(fā)展的需要。
2、認真履行好職責，當好黨員帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護群眾利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話講實話敢于負責任；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行醫(yī)院各項制度，不講特殊，以領(lǐng)導身份自居；堅持言教與身教有機結(jié)合，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
3、堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人做的自己首先不做。不搞形式主義，鋪張浪費；不搞吃拿卡要等腐敗行為；不利用手中的點滴權(quán)利，損公肥私，時刻以廉潔自律為行動指南。
4、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣。對職責內(nèi)重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。
三、在今后工作中，廉潔自律主要做好以下三個方面：
1、要認真學習十六大報告并深刻領(lǐng)會其精神，要以“三個代表”重要思想指導自己實際工作。要認識到加強黨風廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。平時，要經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受局紀委的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
2、要以《廉政準則》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行。
3、要和領(lǐng)導以及其他干部經(jīng)常進行思想溝通，及時把本單位廉政建設(shè)執(zhí)行情況匯報好和掌握充分。深入現(xiàn)場，聽取職工群眾意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。
一年來，我腳踏實地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益于上級領(lǐng)導和各位職工的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。
以上述職述廉，不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
醫(yī)院副院長年度述職報告 6
一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長�，F(xiàn)述職如下：
一、個人成長
一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網(wǎng)絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長
我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。
三、存在的不足
在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員�？撇粚！⒓夹g(shù)不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的.服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。
四、今后努力的方向
站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓�？谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。
拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。
醫(yī)院副院長年度述職報告 7
我很榮幸有機會向大家作一份述職述廉報告。自擔任醫(yī)院副院長以來，我始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，秉持廉潔自律的原則，在工作中努力實現(xiàn)自我突破，不斷提高自身管理水平和服務質(zhì)量。在此，我將從三個方面就過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的工作提出展望。
一、工作總結(jié)
在過去的一年里，我始終以醫(yī)院的整體利益為重，全力以赴促進醫(yī)院的各項工作穩(wěn)步發(fā)展。首先，我重視醫(yī)院管理體制的完善，加強了內(nèi)部流程優(yōu)化和管理規(guī)范化，完善了各項制度，加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，提高了醫(yī)療服務的整體效率和質(zhì)量。其次，我注重醫(yī)院文化建設(shè)，推動醫(yī)護人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平提升，倡導良好的醫(yī)患關(guān)系和團隊合作精神，努力營造和諧的工作氛圍。同時，我還致力于醫(yī)院的對外交流與合作，與各方建立了廣泛的合作關(guān)系，促進了醫(yī)院的國際化發(fā)展。
二、廉潔自律
在醫(yī)院副院長這一職位上，我時刻牢記廉潔自律的重要性，嚴格遵守醫(yī)院相關(guān)管理制度和規(guī)定，杜絕一切形式的權(quán)力尋租和腐敗行為。我注重自身修養(yǎng)，樹立正確的價值觀和行為準則，自覺接受組織和社會的監(jiān)督，保持良好的工作作風和生活習慣。對醫(yī)院各項經(jīng)濟支出和決策都進行了嚴格的審慎監(jiān)管，堅決維護醫(yī)院及廣大員工的利益，做到廉潔奉公，清正廉潔。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力提升管理水平，推動醫(yī)院的'各項工作再上新臺階。首先，我將繼續(xù)推動醫(yī)院管理體制的不斷完善，提高管理效率和服務質(zhì)量，為患者提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。其次，我將不斷加強醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)，培育一支更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力的醫(yī)護團隊，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。最后，我將積極拓展醫(yī)院的國際化合作，促進醫(yī)院在國際上的影響力和知名度，為醫(yī)院的跨越式發(fā)展助力。
在今后的工作中，我將不斷學習、不斷進取，努力為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。希望得到各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和監(jiān)督，共同創(chuàng)造一個更加美好的明天。
醫(yī)院副院長年度述職報告 8
我是xxx，醫(yī)院的副院長。近年來，在上級領(lǐng)導和院長的關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進。在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)全院職工認真學習領(lǐng)會十九大精神和醫(yī)療衛(wèi)生各項方針政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，明確思路，明確目標，堅持追求社會效益，維護群眾利益，把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。加強內(nèi)部管理，建立長效機制，提高競爭力，提升衛(wèi)生院形象，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，扎實推進衛(wèi)生院物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效實施“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的健康中心管理年活動，促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們和學院的同志一起做了以下工作：
一、積極參加學習，提高自身素質(zhì)
認真學習業(yè)務技術(shù)，遵紀守法，恪守職業(yè)道德和醫(yī)德，自覺接受員工和社會各界意見，虛心聽取，改進不足。認真學習專業(yè)知識和醫(yī)院管理知識，提高自身能力。
二、接受監(jiān)督，廉潔自律
我在我的崗位上努力工作，我一直在為公眾服務，我全心全意地為員工和患者著想，我不會損害部隊的形象。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。帶頭落實這兩項規(guī)定。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督權(quán)，嚴格遵守黨的紀律規(guī)定，始終不渝地遵守紀律，受人民監(jiān)督，讓人民滿意，規(guī)范行為，樹立遵紀守法的榜樣。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持
從我做起，我可以耐心細致地做好員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務的宗旨。在獲得預防和保護部門工作人員同意的前提下，當衛(wèi)生中心的經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱時，預防和保護部門嚴格執(zhí)行國家價格政策，使二類有價疫苗和其他疫苗的`收費價格低于價格部門規(guī)定的標準，充分尊重和自覺維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益，杜絕健康、感冒、硬、推、推等不良現(xiàn)象，積極改進工作，及時受理和妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設(shè)和服務的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心員工，用真誠和愛心調(diào)動大家的工作積極性
職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展，我們院領(lǐng)導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間經(jīng)常發(fā)生爭吵。針對這一情況，我積極配合院長積極介入，找出問題癥結(jié)，運用各種關(guān)系和渠道幫助他們解決工作和生活中的實際問題，解決他們的思想癥結(jié)，通過努力，全體員工和家人工作、生活日益和諧，促進了衛(wèi)生院的綜合工作。
五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長點
我們應該始終注意預防和治療。我們應該始終堅持辦醫(yī)院的原則。我們需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和社會需求，及時購買一些緊急醫(yī)療設(shè)備，并繼續(xù)增加投資。我們應該根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率，推出新項目，設(shè)立新部門。在上級的支持下，每個村莊都配備了冰箱，以確保疫苗的安全運行。
在公共衛(wèi)生工作方面，我與防�？聘髀毠こψ龊没A(chǔ)免疫、疾病預防控制的基礎(chǔ)上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
六、提高質(zhì)量，提高對患者的服務水平
為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防�？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
我們愿意努力提高員工的素質(zhì)。我們的預防保健部門定期組織村衛(wèi)生室的醫(yī)生學習專業(yè)培訓，如免疫規(guī)劃、產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸一般服務、高危產(chǎn)婦管理等。
由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。
七、穩(wěn)中求進促進衛(wèi)生院健康穩(wěn)定和諧發(fā)展
在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們與防�？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預防保健工作中一定要有科學的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問題和不足
雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：
1、由于基礎(chǔ)薄弱，收入增長遠遠不能滿足發(fā)展需要。病房陳舊、設(shè)備落后等問題制約了衛(wèi)生院預防保健部門的發(fā)展。
2、隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。
同時，我想借此機會向三年多來在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導、同甘共苦、同甘共苦、相互理解、合作支持我工作的醫(yī)院員工和家屬表示衷心的感謝！上級組織對我的評價，領(lǐng)導、朋友、同志對我過去工作的信任、愛和期待，將永遠銘刻在我心中，成為做好未來工作的動力！
醫(yī)院副院長年度述職報告 9
本人主要分管醫(yī)院的行政、后勤及公共衛(wèi)生服務管理工作。 我忠誠于衛(wèi)生工作，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，堅持以基本公共衛(wèi)生服務工作為重點，積極探索和逐步解決居民看病難的問題，積極強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化醫(yī)療衛(wèi)生改革，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作全面發(fā)展。現(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法、品行廉潔
經(jīng)過“深入學習實踐科學發(fā)展觀”到“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的錘煉，政治信念堅定了，工作理念轉(zhuǎn)變了，工作作風改進了。通過一年來政治理論學習，提高了政治辨別力、政治敏感性和堅定性。恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀守法、認真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，認真學習《藥品管理法》，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度。一直以來，嚴格以一個合格黨員的要求來規(guī)自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。
二、抓管理，出效益，促發(fā)展
認真遵照上級主管部門的安排部署，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，認真做一把手參謀，逐步完善衛(wèi)生院建設(shè)，強化管理，力求規(guī)。不僅建立健全了各種規(guī)章制度，并將各種規(guī)章制度和管理規(guī)公示上墻。同時，完善健康檔案歸檔管理。另外，對醫(yī)院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，高質(zhì)高效地完成診療疾病任務，解決社區(qū)群眾的常見病、多發(fā)病的.問題，促使社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
三、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績
工作中，身兼公共衛(wèi)生服務、行政管理、后勤等工作，但我均能在最短的時間內(nèi)做統(tǒng)籌，做工作分配計劃，以不相互沖突。最后均能圓滿完成上級交給的工作任務。
�。ㄒ唬┰诠残l(wèi)生服務工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)科室工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。全年圓滿的完成“福建省關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務項目考核標準”的要求，并且在年底的全區(qū)考核中得到了第二名的成績，受到了區(qū)、局領(lǐng)導的肯定。
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嚴格管理水、電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做衛(wèi)生院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去不衛(wèi)生的不形象。
�。ㄈ┽t(yī)療衛(wèi)生改革方面
1、與班子一起對基本公共衛(wèi)生服務工作抓進度、抓落實，確保公共衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
2、科學完成了崗位設(shè)置，為下一步的崗位競聘工作創(chuàng)造了有利條件。
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經(jīng)過一年來班子的共同努力，其它工作諸如行風建設(shè)、黨支部建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理等均得到全面推進。
四、個人存在的主要問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導崗位培訓和學習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設(shè)想
1、加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務技能。
2、虛心請教，加強學習領(lǐng)導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
總的來說，一年來，在當?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務管理部門的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我要更加努力，加強學習，明確工作目標，扎實工作，把各項衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。
醫(yī)院副院長年度述職報告 10
我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。
二、在領(lǐng)導管理業(yè)務方面
首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
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我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
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嚴格管理水、電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做各自的`清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不形象。
�。ㄈ�、在醫(yī)院勞動紀律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設(shè)，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務的就醫(yī)環(huán)境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在的主要問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導崗位培訓和學習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設(shè)想
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。
2、虛心請教，加強學習領(lǐng)導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生.
醫(yī)院副院長年度述職報告 11
我從3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導指導和全院職工支持下，圓滿完成各項工作任務�，F(xiàn)將我一年多來工作總結(jié)作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。支持黨基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。
二、在領(lǐng)導管理業(yè)務方面
首先，我認真積極協(xié)助院長各項工作，做好一把手得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給各項工作任務。
�。ㄒ唬┰诜辣９芾砉ぷ鞣矫�
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在我縣計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠空白薄弱村屯進行入戶調(diào)查適齡兒童接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾防保意識得到了很大提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
（二）在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生不好形象。
�。ㄈ┰卺t(yī)院勞動紀律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設(shè)，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務就醫(yī)環(huán)境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己醫(yī)學技能和管理水平。團結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在主要問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)領(lǐng)導崗位培訓和學習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人才能。
3、個人理論和實踐待加強。
五、今后設(shè)想
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己醫(yī)學技術(shù)。
2、虛心請教，加強學習領(lǐng)導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工監(jiān)督，認真改正個人存在問題。
以上是我一年多來工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。
醫(yī)院副院長年度述職報告 12
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作已悄然結(jié)束。作為xx醫(yī)院的副院長，我深感責任重大，每一項工作都關(guān)乎患者的健康與生命安全，關(guān)乎醫(yī)院的長遠發(fā)展�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況向大家做一簡要匯報，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。
一、強化管理，提升服務質(zhì)量
本年度，我主導推進了一系列管理措施，旨在提升醫(yī)療服務質(zhì)量和患者滿意度。我們優(yōu)化了就診流程，減少了患者等待時間；加強了醫(yī)護人員的專業(yè)培訓，提升了醫(yī)療技術(shù)水平；同時，還實施了嚴格的'醫(yī)療質(zhì)量控制體系，確保每一環(huán)節(jié)都符合醫(yī)療規(guī)范。通過這些措施，患者滿意度顯著提升，醫(yī)療糾紛率明顯下降。
二、學科建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新
學科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心。本年度，我重點推動了幾個重點學科的發(fā)展，包括心血管內(nèi)科、腫瘤科和神經(jīng)外科等，通過引進高層次人才、開展新技術(shù)新項目、加強科研合作等方式，顯著提升了這些學科的診療能力和學術(shù)影響力。此外，我們還成功舉辦了多場學術(shù)會議和研討會，促進了學術(shù)交流與合作。
三、文化建設(shè)，增強團隊凝聚力
醫(yī)院文化是推動醫(yī)院發(fā)展的精神動力。本年度，我組織了一系列文化建設(shè)活動，包括醫(yī)德醫(yī)風教育、團隊建設(shè)活動、職工生日會等，有效增強了團隊的凝聚力和歸屬感。同時，我們也注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了多種培訓和學習機會，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、存在問題與改進措施
回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足。如醫(yī)療資源的分配還需進一步優(yōu)化，特別是高端醫(yī)療設(shè)備的引進和更新；科研創(chuàng)新能力還需進一步加強，特別是在轉(zhuǎn)化醫(yī)學領(lǐng)域；此外，面對日益增長的醫(yī)療需求，我們的服務效率和服務質(zhì)量仍有提升空間。針對這些問題，我將在新的一年里，制定更為具體的改進措施，并親自督辦落實。
五、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)秉承“以患者為中心，以質(zhì)量為生命”的服務理念，帶領(lǐng)全院職工，不斷深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，努力將xx醫(yī)院建設(shè)成為一所技術(shù)先進、服務優(yōu)質(zhì)、管理高效的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，為人民群眾的健康福祉貢獻更大的力量。
最后，感謝院領(lǐng)導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共創(chuàng)xx醫(yī)院更加輝煌的明天！
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