生產(chǎn)部表決心

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先非常感謝公司對我工作能力的肯定，讓我擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)部經(jīng)理這一重要職位，同時也感謝我們的女神田總及四位副總對我工作的支持。今天在會上面對生產(chǎn)部新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及所有的同事，對于你們的到來我表示熱烈的歡迎，有了你們的支持，我又多了份戰(zhàn)勝未知困難的決心。在我任職期間，生產(chǎn)部呈現(xiàn)了欣欣向榮的面貌。我有信心發(fā)揚公司“團結(jié)奮進，頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，做到滿足客服要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司信譽，為公司的長期發(fā)展和壯大做出最大的努力。

　　作為生產(chǎn)部經(jīng)理，在自己的任職期內(nèi)，我會勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，最大的發(fā)揮生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)群的核心作用，使整個團隊發(fā)揮出最高效的力量。接下來的一年內(nèi)，我會注重執(zhí)行力的培養(yǎng)，使生產(chǎn)部有計劃有標準地安全生產(chǎn)，同時加強員工思想與專業(yè)技能綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，真正做到專業(yè)素質(zhì)與品德統(tǒng)一的較高標準。

　　現(xiàn)在，我代表生產(chǎn)部全體同事表達我們在新的一年內(nèi)工作各方面的決心：

　　一，生產(chǎn)管理方面：盡快完善各崗位工作人員，加強對車間現(xiàn)場的管理，在今后的工作中不斷摸索，不斷改進，不斷完善。縫制車間主管結(jié)合縫制各組的基本情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，合理的利用各方面的人力物力，各班組積極配合均衡生產(chǎn)。后整車間主管充分考慮到貨期，合理控制流量，確實的把生產(chǎn)任務(wù)落實到人。

　　二，設(shè)備管理方面：今年開工以來人員增長形勢很好，新增加了兩個縫制組，縫制七組與縫制八組設(shè)備均已到位。目前車間已實現(xiàn)70%的電腦平車設(shè)備，生產(chǎn)部會同物質(zhì)設(shè)備部做好機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，做到誰使用，誰保養(yǎng)。

　　三，素質(zhì)管理方面：狠抓安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率，視“質(zhì)量為第一生命”，并嚴格要求合格率在95%以上。以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度。只有一步一步加強控制，才能真正做到“嘉莉詩”品牌效應(yīng)，并發(fā)揮最大的凝聚力。

　　四，人員管理方面：堅持公司“以人為本”的管理理念，增強員工對“嘉莉詩”的歸屬感，努力創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境。同時，在今后的管理中，加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，重視對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和關(guān)心，體貼員工，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，并開設(shè)培訓(xùn)組為公司培養(yǎng)儲備人才。

　　通過上述幾個方面的努力，我相信公司會走上一個新的臺階，確保達到20xx年的工作奮斗目標：“加強精細管理制度，不斷提高創(chuàng)利水平”，達到公司規(guī)定的生產(chǎn)目標。我們生產(chǎn)部所有員工都充滿了信心，信心是成功的保證，相信我們?nèi)�體員工都能有高度的敬業(yè)精神，能全身心的投入工作當(dāng)中，用大家靈巧的雙手，良好的心態(tài)來迎接各種挑戰(zhàn)，讓我們堅定自己的目標，勇敢地走出第一步。生產(chǎn)部，加油�。�！在座的兄弟姐妹們，你們有沒有信心？

　xxx

　　20xx年xx月xx日

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