- 相關推薦
醫(yī)院財務科主任工作述職報告范文（通用10篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？該是好好寫述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編整理的財務科工作述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 1
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間已到20xx年。回顧20xx年，我本著“認真做事，踏實做人，勤勉敬業(yè)”的原則，較順利的完成了全年及領導交辦的各項工作，我所做的這些工作離不財務科全體同仁的積極配合，離不開院領導和各部門負責人的支持，離不開同事們的.幫助。借助這次機會一并表示最衷心的感謝，謝謝大家！現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下：
一、注重政治、業(yè)務學習，提高自身綜合素質。
積極參加院黨委中心組的政治學習，深刻領會學習內涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。認真學習黨章，積極向黨組織靠攏，廉潔自律。力求把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業(yè)知識，認真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、加強財務基礎工作，完善各項規(guī)章制度，參與院內各項事
1、制定《院會計內部稽核崗位責任制》，完善《院會計電算化管理相關制度》。結合我院財務實際情況，對原有關《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。
2、合理安排使用財政部門預算資金及項目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權核查項目，項目實施早，項目資金計劃批復晚，為使資金及時到位，正確合規(guī)使用，在院領導的指引下，我多次向省局、國土廳、財政廳領導取經(jīng)。
3、認真審核院列支的各項費用，并簽署意見或建議。審核廣告公司、測繪工程處、航測遙感、動態(tài)檢測、現(xiàn)代制圖、第四測繪分院記賬憑證及帳表。稽核院本部、一、二、三分院、原工程分院記賬憑證及帳表。
4、嚴格執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)，認真審核對外報送的各種財務報表，保證會計信息的真實、準確。
5、加強財務檢查及內部控制管理力度，實行資金集中統(tǒng)一管理，領導授權批準制度，加強防范資金風險意識，對大額資金的使用實行集體決策，對各生產(chǎn)單位資金不定期進行盤點，做好內部稽核工作。
6、在滿足院正常生產(chǎn)經(jīng)營使用資金的前提下，積極參與銀行理財，理財收益達二十多萬元。
7、根據(jù)《XX省地質勘查基金管理暫行辦法》、《XX省公益性地質工作項目管理暫行辦法》的規(guī)定，配合由XX省財政廳經(jīng)濟建設處、XX省國土資源廳財務處聯(lián)合委托XX華州會計事務所對我院20xx年承接的西藏山南四縣（錯那、措美、洛扎、浪卡子）地籍測繪勘查基金項目決算進行核查。解釋存在的疑問，提供有效的憑據(jù)。進行良好的交流，使項目資金通過核查。
8、參與院生產(chǎn)及辦公用設備、院內辦公用房改造裝修等招投標工作。參與院資本運作，起草《借款協(xié)議》、《合作協(xié)議》。
9、合理安排日常工作、適當調配財務人員，配和院其他各部門完成職工自購地礦家園首付款收款、核對及回購款的發(fā)放工作。
10、接待XX市地稅局對我院20xx年1月1日至20xx年12月31日涉稅情況進行檢查。提供相關資料，進行耐心解釋，使我院順利通過稅檢。
三、配合省局要求，做好各項工作。
1、積極配合局考核領導小組對我院20xx年度經(jīng)營目標業(yè)績的考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
2、按局20xx年預算編制的要求，及時穩(wěn)妥的編制我院20xx年度部門預算草案。
3、根據(jù)局20xx年財務決算要求，及時布置落實，并整理相關。順利完成20xx年財務決算的編報。以上是我20xx年工作的一個小結，請各位代表批評指正，提出寶貴意見。
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 2
尊敬的領導、各位同事：
大家好！在過去的一年里，作為醫(yī)院財務科的主任，我深感責任重大，現(xiàn)將我的工作情況向大家匯報。
一、工作概述
在過去的一年中，我們財務科嚴格遵循醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真落實財務管理和監(jiān)督職責，確保醫(yī)院的財務運作規(guī)范、高效。我們全體員工團結協(xié)作，積極推進各項財務工作。
二、財務管理
1.預算管理：在年度預算制定過程中，我們深入分析醫(yī)院的各項收入與支出，合理編制預算，確保資金的合理使用。同時，我們對預算執(zhí)行情況進行了定期跟蹤和分析，及時調整優(yōu)化。
2.收入管理：我們加強了對醫(yī)療收入的管理，強化了收費標準的執(zhí)行力度，確保醫(yī)院收入的真實、合規(guī)。同時，推進了住院和門診收費系統(tǒng)的完善，提高了收費的'準確性與效率。
3.成本控制：為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，我們加強了成本核算，細化各科室和各項工作的成本控制，促進了資源的合理利用。
三、財務信息化
在信息化建設方面，我們著手推進醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的升級改造，引入了新的財務軟件，提高了數(shù)據(jù)處理和分析的準確性與及時性，為醫(yī)院決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
四、財務風險管理
我們定期對醫(yī)院的財務狀況進行風險評估，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時提出解決方案。同時，加強了對財務制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保各項財務活動的合法合規(guī)，降低財務風險。
五、團隊建設
在團隊建設方面，我們注重對財務人員的培訓和發(fā)展，通過定期安排培訓和交流，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識，增強了團隊的凝聚力和合作精神。
六、工作展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷完善財務管理體系，進一步提高財務工作效率，助力醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
最后，感謝各位領導和同事對我工作的支持與配合，希望大家在新的一年里共同攜手，創(chuàng)造更加輝煌的成績！
謝謝大家！
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是醫(yī)院財務科主任xxx，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在財務科的工作情況。以下是我的述職內容：
一、工作概述
在過去的一段時間里，我?guī)ьI財務科全體成員，始終秉持著嚴謹、負責的態(tài)度，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極履行財務職責，為醫(yī)院的穩(wěn)定運營和發(fā)展提供了堅實的財務支持與保障。我們致力于規(guī)范財務流程，加強財務管理，提高資金使用效率，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性，積極應對各種財務挑戰(zhàn)和風險，努力為醫(yī)院的醫(yī)療服務、學科建設、科研教學等各項工作創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┴攧蘸怂闩c報表編制
1.嚴格執(zhí)行財務會計制度，組織科室人員認真完成日常財務核算工作，對醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確記錄、分類和匯總，確保每一筆財務收支都有據(jù)可依、賬目清晰。在過去的一年中，共處理了超過xx筆財務憑證，無一差錯，為醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性奠定了基礎。
2.按時完成月度、季度和年度財務報表的編制工作，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些報表不僅為醫(yī)院管理層提供了全面、準確的財務信息，用于決策分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，還按時向相關政府部門和監(jiān)管機構報送，滿足了外部合規(guī)要求。通過對報表數(shù)據(jù)的深入分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務運營中的潛在問題和風險，并提出相應的建議和措施，為醫(yī)院的健康發(fā)展保駕護航。
（二）預算管理與成本控制
1.主導醫(yī)院預算編制工作，組織各科室根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，合理制定收入、支出預算。在預算編制過程中，充分考慮醫(yī)院的實際情況和市場變化因素，與各科室進行反復溝通和協(xié)調，確保預算目標既具有挑戰(zhàn)性又切實可行。通過加強預算管理，使醫(yī)院的各項資源得到了更加合理的配置，有效提高了資金使用效率。在過去一年中，醫(yī)院預算執(zhí)行率達到了xx%，較好地控制在了預定范圍內。
2.建立健全成本控制體系，加強對醫(yī)院各項成本費用的監(jiān)控和分析。通過推行成本核算制度，對醫(yī)療服務項目、科室成本進行精細化核算，明確了成本構成和成本控制點。同時，積極開展成本效益分析，為醫(yī)院的資源配置和業(yè)務決策提供了有力依據(jù)。例如，在藥品采購方面，通過與供應商進行談判協(xié)商、優(yōu)化采購流程等措施，成功降低了藥品采購成本xx%，有效減輕了患者的就醫(yī)負擔，同時也提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┴攧诊L險管理
1.密切關注醫(yī)院財務風險狀況，建立了風險預警機制。定期對醫(yī)院的資產(chǎn)負債率、流動比率、償債能力等財務指標進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。例如，在應對醫(yī)保支付政策調整帶來的風險時，我們提前組織人員進行研究分析，制定了相應的應對策略，通過優(yōu)化醫(yī)保費用結算流程、加強醫(yī)保費用審核等措施，有效降低了醫(yī)保拒付風險，保障了醫(yī)院的醫(yī)保收入穩(wěn)定。
2.加強資金風險管理，合理安排資金結構，確保醫(yī)院資金的安全和流動性。積極與銀行等金融機構保持良好合作關系，優(yōu)化資金存儲和融資渠道，降低資金成本。在過去一年中，通過合理規(guī)劃資金使用，成功節(jié)約了資金成本xx萬元。同時，加強對資金收支的監(jiān)控，嚴格執(zhí)行資金審批制度，防止資金挪用和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模┴攧招畔⒒ㄔO
1.積極推動醫(yī)院財務信息化建設，參與了醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的升級改造工作。通過引入先進的財務管理軟件，實現(xiàn)了財務核算、預算管理、成本控制等業(yè)務流程的信息化集成，大大提高了財務工作效率和數(shù)據(jù)準確性。例如，在財務報銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了線上審批流程，員工只需在系統(tǒng)中提交報銷申請，相關領導即可在線審批，審批通過后系統(tǒng)自動生成記賬憑證，大大縮短了報銷周期，提高了員工滿意度。
2.組織科室人員進行財務信息化系統(tǒng)的培訓和學習，確保每位財務人員都能夠熟練掌握系統(tǒng)操作技能，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢。同時，加強與信息科等其他部門的溝通協(xié)作，共同解決系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題，保障了財務信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
�。ㄎ澹┴攧請F隊建設
1.注重財務團隊建設，加強對科室人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育。定期組織內部培訓和學習交流活動，邀請專家學者來院進行財務知識講座，鼓勵科室人員參加各類財務培訓和學術研討會，不斷提升團隊成員的業(yè)務水平和綜合素質。在過去一年中，科室人員參加培訓的總時長達到了xx小時，人均參加培訓次數(shù)超過xx次。
2.建立健全績效考核制度，根據(jù)科室人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、工作質量等指標進行量化考核，考核結果與績效獎金、晉升晉級等掛鉤，充分調動了科室人員的工作積極性和主動性。在團隊建設過程中，注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神和溝通能力，營造了良好的工作氛圍，打造了一支團結、高效、專業(yè)的財務團隊。
三、工作中的不足與改進措施
�。ㄒ唬┎蛔阒�
1.在財務分析方面，雖然能夠按時完成財務報表的編制和分析工作，但分析的深度和廣度還不夠，對一些深層次的財務問題和業(yè)務趨勢的洞察能力有待進一步提高。例如，在對醫(yī)院收入結構進行分析時，未能充分挖掘不同科室、不同醫(yī)療服務項目之間的收入差異及其背后的原因，為醫(yī)院的業(yè)務調整和發(fā)展戰(zhàn)略制定提供的支持不夠精準。
2.在與其他部門的溝通協(xié)作方面，雖然與大部分科室保持了良好的溝通關系，但在一些涉及跨部門業(yè)務流程優(yōu)化和財務制度執(zhí)行的問題上，還存在溝通不暢、協(xié)調難度大的情況。例如，在固定資產(chǎn)管理方面，與后勤部門之間的信息傳遞不夠及時，導致固定資產(chǎn)清查盤點工作存在一定的滯后性，影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和資產(chǎn)的安全管理。
3.在應對新的財務政策法規(guī)和行業(yè)變化方面，雖然能夠及時關注并組織科室人員進行學習，但在將新政策法規(guī)與醫(yī)院實際業(yè)務相結合，制定相應的應對措施和管理制度方面，還存在一定的滯后性。例如，在新政府會計制度實施過程中，雖然組織了相關培訓，但在實際操作中，由于對新制度的理解不夠深入，導致部分財務核算和報表編制工作出現(xiàn)了一些問題，需要進一步完善和優(yōu)化。
�。ǘ└倪M措施
1.加強財務分析能力培養(yǎng)，組織科室人員參加財務分析專項培訓課程，學習先進的財務分析方法和工具，如數(shù)據(jù)分析軟件、財務模型構建等。同時，建立財務分析案例庫，定期對醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)進行深入分析和案例研討，提高團隊成員對財務問題的敏感度和分析能力。在今后的工作中，將更加注重從宏觀和微觀兩個層面進行財務分析，不僅要關注醫(yī)院整體的財務狀況和經(jīng)營成果，還要深入分析各科室、各業(yè)務環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的精細化管理和決策提供更加全面、準確、深入的財務信息支持。
2.進一步加強與其他部門的'溝通協(xié)作機制建設。建立定期的跨部門溝通會議制度，加強與各科室之間的信息共享和交流，及時了解各部門的業(yè)務需求和財務問題，共同商討解決方案。在涉及跨部門業(yè)務流程優(yōu)化和財務制度執(zhí)行的問題上，成立專項工作小組，明確各部門的職責和分工，加強協(xié)調配合，確保各項工作順利推進。同時，加強對財務人員溝通技巧的培訓，提高其與其他部門溝通協(xié)作的能力和效率，營造良好的工作氛圍。
3.持續(xù)關注財務政策法規(guī)和行業(yè)變化動態(tài)，建立健全政策法規(guī)學習和更新機制。安排專人負責收集、整理和解讀新的財務政策法規(guī)和行業(yè)信息，并及時組織科室人員進行學習和研討。加強與同行醫(yī)院的交流與合作，學習借鑒先進的財務管理經(jīng)驗和應對措施，結合醫(yī)院實際情況，及時制定和完善相應的財務管理制度和業(yè)務流程。在新政策法規(guī)實施前，充分做好準備工作，進行模擬測試和試點運行，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保新政策法規(guī)在醫(yī)院的順利實施。
四、未來工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m(xù)優(yōu)化財務管理制度與流程
1.對現(xiàn)有的財務管理制度進行全面梳理和評估，結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和實際運營情況，修訂和完善相關制度條款，確保財務管理制度的科學性、合理性和有效性。例如，進一步完善醫(yī)院預算管理制度，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析，建立預算調整的規(guī)范流程，提高預算管理的精細化水平。
2.優(yōu)化財務業(yè)務流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和工作環(huán)節(jié)，提高財務工作效率。引入流程再造理念，利用信息化技術對財務報銷、資金支付、賬務處理等業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，實現(xiàn)財務業(yè)務流程的自動化、標準化和規(guī)范化。同時，加強對財務流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項流程得到有效執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ǘ┥罨攧站毣芾�
1.進一步加強成本核算與控制工作，拓展成本核算的范圍和深度，將成本核算對象細化到醫(yī)療服務項目、病種、科室二級核算單元等，實現(xiàn)全成本核算。通過成本效益分析，為醫(yī)院的醫(yī)療服務定價、科室績效考核、資源配置等提供更加精準的數(shù)據(jù)支持，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升。
2.加強資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)清查盤點機制，確保資產(chǎn)賬實相符。引入資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)、低值易耗品等進行全程跟蹤管理，提高資產(chǎn)使用效率和管理水平。同時，加強對資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。
�。ㄈ┘訌娯攧诊L險管理與內部控制
1.完善財務風險預警體系，結合醫(yī)院的業(yè)務特點和財務狀況，建立一套科學合理的財務風險指標體系，對醫(yī)院面臨的財務風險進行實時監(jiān)測和預警。加強對財務風險的分析評估，制定相應的風險應對策略，降低財務風險對醫(yī)院運營的影響。例如，在應對市場利率波動風險時，合理安排醫(yī)院的融資結構和期限，采用利率互換、套期保值等金融工具進行風險管理。
2.強化內部控制建設，建立健全內部控制制度，加強對醫(yī)院財務活動各個環(huán)節(jié)的內部控制。定期對內部控制制度的執(zhí)行情況進行審計和評價，及時發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷并加以整改完善。加強對內部審計工作的重視和支持，充實內部審計人員力量，提高內部審計工作的獨立性和權威性，充分發(fā)揮內部審計在醫(yī)院內部控制和風險管理中的監(jiān)督作用。
�。ㄋ模┩七M財務信息化建設與創(chuàng)新
1.在現(xiàn)有財務管理信息系統(tǒng)的基礎上，進一步拓展系統(tǒng)功能模塊，如預算管理模塊、成本管理模塊、績效管理模塊等，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理。加強與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)，如HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等的集成與融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通，提高醫(yī)院信息化管理水平。
2.積極探索財務信息化創(chuàng)新應用，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術，為醫(yī)院財務管理提供更加智能化、便捷化的服務。例如，利用大數(shù)據(jù)技術對醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為醫(yī)院的決策制定提供數(shù)據(jù)支持和預測分析；利用人工智能技術開發(fā)智能財務助手，實現(xiàn)財務報銷審核、賬務處理等自動化操作，提高財務工作效率和質量。
�。ㄎ澹┘訌娯攧請F隊建設與人才培養(yǎng)
1.持續(xù)加強財務團隊建設，注重團隊成員的專業(yè)技能提升和綜合素質培養(yǎng)。制定個性化的培訓計劃，根據(jù)團隊成員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供有針對性的培訓課程和學習機會，鼓勵團隊成員參加各類財務專業(yè)資格考試和職稱評審，提升團隊整體的專業(yè)水平。
2.加強財務人才梯隊建設，注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的財務后備人才。建立財務人才儲備庫，通過內部輪崗、項目鍛煉等方式，為后備人才提供更多的實踐機會和發(fā)展空間，使其能夠快速成長為醫(yī)院財務管理的骨干力量。同時，積極引進高層次、復合型財務人才，充實醫(yī)院財務團隊，為醫(yī)院的財務管理創(chuàng)新和發(fā)展注入新的活力。
回顧過去的工作，在醫(yī)院領導的正確領導和各科室的大力支持下，財務科取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將帶領財務科全體成員繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率和質量，持續(xù)加強財務管理，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加優(yōu)質、高效的財務服務。同時，我也將積極與其他部門溝通協(xié)作，共同推動醫(yī)院各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 4
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是醫(yī)院財務科主任xxx，現(xiàn)將我一年來的工作情況向大家述職，請予審議。
一、工作概況
過去一年，在醫(yī)院領導的正確指導與大力支持下，我?guī)ьI財務科全體成員，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，認真履行財務工作職責，在財務核算、預算管理、成本控制、財務監(jiān)督等方面取得了一定的成績，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的財務保障。
二、工作內容與成果
�。ㄒ唬┴攧蘸怂憔珳矢咝�
1.嚴謹執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務核算流程。對醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確的賬務處理，確保會計信息的真實性、完整性與及時性。全年共處理記賬憑證xx余張，無重大賬務差錯發(fā)生。
2.完成日常財務報表編制工作，包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表等。這些報表為醫(yī)院領導決策提供了詳實的數(shù)據(jù)支持，使他們能夠及時了解醫(yī)院的財務狀況與經(jīng)營成果。同時，按照相關規(guī)定，按時向衛(wèi)生主管部門、財政部門等報送財務報表，順利通過了各項財務審計與檢查。
（二）預算管理科學合理
1.組織開展醫(yī)院年度預算編制工作。深入各科室調研，了解其業(yè)務發(fā)展需求與資金使用計劃，結合醫(yī)院戰(zhàn)略目標與財務狀況，編制了全面、細致且具有可操作性的醫(yī)院預算草案。經(jīng)醫(yī)院領導班子審議通過后，將預算指標層層分解下達至各科室，明確各科室的預算責任。
2.在預算執(zhí)行過程中，建立了有效的預算監(jiān)控機制。定期對各科室預算執(zhí)行情況進行分析與通報，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。通過嚴格的預算控制，有效避免了不必要的開支，提高了資金使用效率。本年度醫(yī)院預算執(zhí)行率達到了xx%，較好地實現(xiàn)了預算目標。
（三）成本控制成效顯著
1.協(xié)助醫(yī)院建立健全成本核算體系，明確成本核算對象與核算方法。對醫(yī)院醫(yī)療服務過程中的各項成本費用進行歸集與分配，計算出各科室、各病種的成本數(shù)據(jù)，為醫(yī)院成本控制提供了準確的依據(jù)。
2.開展成本分析與成本控制工作。定期組織召開成本分析會議，對醫(yī)院成本構成及變動趨勢進行深入分析，找出成本控制的關鍵點與薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎上，制定了一系列成本控制措施，如加強物資采購管理，降低采購成本；優(yōu)化人員配置，提高工作效率，減少人力成本支出；加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本等。通過這些措施的實施，醫(yī)院本年度成本費用增長率較上一年度下降了xx個百分點，成本控制取得了顯著成效。
�。ㄋ模┴攧毡O(jiān)督嚴格規(guī)范
1.建立健全財務監(jiān)督制度，加強對醫(yī)院財務活動的全過程監(jiān)督。對財務收支、資金使用、資產(chǎn)管理等方面進行定期檢查與不定期抽查，確保醫(yī)院財務活動合法合規(guī)。
2.加強對醫(yī)院收費行為的監(jiān)督管理。定期對醫(yī)院門診、住院收費情況進行檢查，規(guī)范收費流程，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，積極配合物價部門的檢查工作，及時整改存在的問題，維護了患者的合法權益。
3.強化內部審計工作。組織內部審計人員對醫(yī)院物資采購、工程建設、設備維修等重大經(jīng)濟事項進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。通過嚴格的財務監(jiān)督，有效防范了財務風險，保障了醫(yī)院資金安全。
（五）其他工作積極推進
1.積極參與醫(yī)院信息化建設工作。配合信息科完成了財務信息系統(tǒng)的升級改造工作，優(yōu)化了財務核算流程，提高了財務工作效率。同時，加強了財務數(shù)據(jù)與其他業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接與共享，為醫(yī)院管理決策提供了更加全面、準確的數(shù)據(jù)支持。
2.加強財務人員隊伍建設。組織財務人員參加各類業(yè)務培訓與學習交流活動，不斷更新財務知識，提高業(yè)務水平。鼓勵財務人員參加職稱考試與繼續(xù)教育，本年度財務科有xx名同志取得了中級會計職稱，xx名同志參加了注冊會計師考試，財務人員整體素質得到了進一步提升。
三、工作中的問題與挑戰(zhàn)
在過去一年的工作中，雖然取得了一些成績，但也面臨著一些問題與挑戰(zhàn)。
1.隨著醫(yī)改政策的不斷深入，醫(yī)院財務管理面臨著新的要求與挑戰(zhàn)。如醫(yī)保支付方式改革、藥品零加成政策等，對醫(yī)院成本控制、預算管理、財務核算等方面都提出了更高的要求，需要我們不斷學習與適應新政策，及時調整財務管理策略。
2.財務人員的業(yè)務能力與綜合素質有待進一步提高。雖然我們通過組織培訓與學習交流活動在一定程度上提升了財務人員的業(yè)務水平，但面對日益復雜的財務工作與不斷更新的財務政策法規(guī)，部分財務人員仍存在知識儲備不足、業(yè)務能力不夠強等問題，需要進一步加強培訓與培養(yǎng)。
3.醫(yī)院財務信息化建設仍需進一步完善。雖然我們已經(jīng)完成了財務信息系統(tǒng)的升級改造工作，但在與其他業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與交互方面還存在一些問題，需要進一步優(yōu)化信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。
四、改進措施與未來計劃
針對以上問題與挑戰(zhàn)，我們將采取以下改進措施并制定未來工作計劃。
1.加強對醫(yī)改政策的學習與研究，及時了解政策動態(tài)，積極與上級主管部門溝通協(xié)調，結合醫(yī)院實際情況，制定切實可行的財務管理應對策略。加強成本管理，優(yōu)化成本核算方法，建立與醫(yī)保支付方式相適應的成本控制體系；完善預算管理機制，提高預算編制的科學性與準確性，強化預算執(zhí)行的剛性約束；規(guī)范財務核算流程，確保財務數(shù)據(jù)能夠準確反映醫(yī)院的經(jīng)濟運行狀況。
2.加大對財務人員培訓與培養(yǎng)的力度。制定詳細的培訓計劃，定期組織財務人員參加業(yè)務培訓、專題講座、學術交流等活動，拓寬財務人員的知識面，提升其業(yè)務能力。鼓勵財務人員參加各類職稱考試與職業(yè)資格認證考試，為財務人員提供更多的晉升機會與發(fā)展空間。同時，加強對財務人員的'職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)操守與責任心。
3.持續(xù)推進醫(yī)院財務信息化建設。進一步完善財務信息系統(tǒng)功能，加強與其他業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接與共享，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理。利用信息化手段提高財務工作效率與管理水平，如開展財務數(shù)據(jù)分析與挖掘工作，為醫(yī)院領導決策提供更加精準、及時的財務信息支持；建立財務風險預警機制，通過對財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并采取相應的防范措施。
五、總結與展望
回顧過去一年的工作，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。在醫(yī)院領導的關心支持下，在財務科全體成員的共同努力下，我們較好地完成了各項財務工作任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了積極貢獻。但我們也清楚地認識到，我們的工作還存在一些不足之處，需要在今后的工作中不斷改進與完善。在新的一年里，我將帶領財務科全體成員繼續(xù)努力，不斷提升財務管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加優(yōu)質、高效的財務服務，為醫(yī)院的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 5
尊敬的院領導、各位同事：
大家好！我是醫(yī)院財務科的主任xx，今天很榮幸向大家匯報我在過去一年中的工作情況。以下是我在20xx年的工作總結及體會。
一、年度工作概述
在過去的一年中，我?guī)ьI財務科全體員工，認真貫徹落實醫(yī)院的各項財務管理制度，積極推進財務工作的規(guī)范化、透明化，確保醫(yī)院的財務狀況健康穩(wěn)定。
1.財務預算管理
我們制定了詳細的年度財務預算，并嚴格執(zhí)行預算管理，確保各項收入和支出控制在預算范圍內。通過定期分析預算執(zhí)行情況，及時調整和優(yōu)化資金使用，提高了資金使用效率。
2.收入管理
我們加強了對醫(yī)療收入的管理，優(yōu)化了收費流程，提升了收費效率。通過對各科室收入情況的分析，發(fā)現(xiàn)并解決了部分科室收入不足的問題，確保醫(yī)院整體收入穩(wěn)步增長。
3.成本控制
在成本控制方面，我們對各項支出進行了細致的審核和分析，尤其是對藥品采購和醫(yī)療耗材的使用進行了嚴格把關，有效降低了不必要的支出，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
4.財務報表和數(shù)據(jù)分析
定期編制財務報表，向院領導提供準確、及時的財務數(shù)據(jù)支持，幫助領導進行科學決策。同時，利用數(shù)據(jù)分析工具，對醫(yī)院的財務狀況進行深入分析，為未來的發(fā)展提供參考依據(jù)。
二、工作亮點
在過去一年中，我們財務科在以下幾個方面取得了一定的成績：
1.信息化建設
積極推動財務信息化建設，完成了財務管理系統(tǒng)的升級，提升了財務數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。
2.團隊建設
注重團隊的培訓和發(fā)展，定期組織財務知識培訓，提升了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。
3.內控體系完善
進一步完善了內部控制制度，加強了對財務風險的管理，確保了醫(yī)院財務安全。
三、存在的`問題
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足：
1.財務人員專業(yè)素質有待提高
部分財務人員的專業(yè)知識和技能仍需進一步提升，影響了工作效率。
2.信息化水平需進一步提升
在財務信息化建設方面，尚未完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和分析。
四、20xx年工作計劃
針對以上問題，20xx年我將重點做好以下幾方面的工作：
1.加強財務人員培訓
定期組織專業(yè)培訓，提高團隊整體素質，確保財務工作的高效開展。
2.推進信息化建設
繼續(xù)推進財務信息化，力爭實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享，提高決策的科學性。
3.完善內部控制
進一步完善內部控制制度，降低財務風險，確保醫(yī)院財務安全。
最后，感謝院領導和各位同事對我工作的支持與信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的財務管理工作貢獻更大的力量。
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是醫(yī)院財務科主任xxx，現(xiàn)將我在任期間的工作情況向大家匯報如下：
一、工作概述
在過去的一段時間里，我負責領導和管理醫(yī)院財務科的全面工作。這涵蓋了財務預算編制與執(zhí)行、財務核算與報表編制、資金管理與調配、成本控制與分析以及財務風險管理等多個重要領域，旨在確保醫(yī)院財務運作的規(guī)范化、高效化和科學化，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的財務支持。
二、主要工作成果
（一）財務預算管理
1.主導制定了科學合理的年度財務預算方案。深入分析醫(yī)院過往的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務發(fā)展趨勢以及戰(zhàn)略規(guī)劃目標，與各科室負責人進行充分溝通與協(xié)作，全面考量醫(yī)療服務量的預估增長、設備購置計劃、人員成本變動等因素，編制出既具前瞻性又貼合實際的預算草案，并經(jīng)醫(yī)院管理層審議通過后嚴格執(zhí)行。
2.建立了完善的預算監(jiān)控體系，定期對預算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析和評估。通過每月、每季度的財務數(shù)據(jù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，并與相關科室共同探討原因，制定針對性的調整措施。在過去一年中，成功將預算偏差率控制在xx%以內，有效保障了醫(yī)院財務資源的合理分配與利用，確保了醫(yī)院各項業(yè)務活動在預算框架內有序開展。
�。ǘ┴攧蘸怂闩c報表編制
1.優(yōu)化了財務核算流程，引入先進的財務管理軟件系統(tǒng)，提高了財務數(shù)據(jù)處理的準確性和效率。組織財務人員進行系統(tǒng)培訓，使其熟練掌握新系統(tǒng)的操作技能，確保財務核算工作的順利過渡和高效運行。通過新系統(tǒng)的應用，財務報表編制時間縮短了xx天，數(shù)據(jù)準確性提高了xx%，為醫(yī)院管理層及時掌握財務狀況、做出科學決策提供了有力支持。
2.嚴格按照國家財務會計制度和醫(yī)院相關規(guī)定，高質量地完成了月度、季度和年度財務報表的編制工作。報表內容涵蓋了資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療業(yè)務成本明細表等多個方面，全面、真實、準確地反映了醫(yī)院的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時，積極配合外部審計機構的審計工作，提供詳盡的財務資料和數(shù)據(jù)解釋，確保審計工作順利進行，醫(yī)院財務報表連續(xù)多年獲得無保留審計意見，提升了醫(yī)院在社會各界的財務公信力。
�。ㄈ┵Y金管理與調配
1.強化了資金籌集與管理工作。積極與銀行等金融機構溝通合作，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，根據(jù)醫(yī)院資金需求和市場利率變化情況，合理安排融資規(guī)模和期限，降低融資成本。在過去一年中，成功為醫(yī)院爭取到了xx萬元的低息貸款，有效緩解了醫(yī)院資金壓力，保障了重點項目建設和日常運營資金的充足供應。
2.加強了資金的內部控制和風險管理。制定了嚴格的資金審批制度和支付流程，明確了各級管理人員的資金審批權限，確保資金使用的合規(guī)性和安全性。同時，建立了資金風險預警機制，實時監(jiān)控醫(yī)院資金流動性和償債能力指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在的資金風險，并采取相應的防范措施。通過有效的資金管理，醫(yī)院資金周轉次數(shù)較去年提高了xx次，資金使用效率顯著提升。
�。ㄋ模┏杀究刂婆c分析
1.推動了醫(yī)院全成本核算體系的建設與完善。組織相關人員對醫(yī)院各個科室、醫(yī)療服務項目的成本構成進行深入調研和分析，建立了詳細的成本核算模型，將成本核算范圍擴展到人力成本、物資成本、設備折舊、水電費等各個方面，實現(xiàn)了成本核算的精細化管理。通過成本核算數(shù)據(jù)的分析與反饋，為醫(yī)院成本控制提供了科學依據(jù)。
2.制定并實施了一系列成本控制措施。在物資采購方面，建立了集中采購制度，通過招標、詢價等方式，與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，降低采購成本。在設備管理方面，加強了設備的維護保養(yǎng)和更新改造規(guī)劃，延長設備使用壽命，提高設備使用效率，減少設備閑置浪費。在人員管理方面，優(yōu)化人員配置，合理安排加班加點，降低人力成本。通過這些措施的實施，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務成本增長率較去年下降了xx個百分點，成本控制取得了顯著成效。
�。ㄎ澹┴攧诊L險管理
1.建立了健全的財務風險管理制度和內部控制體系。對醫(yī)院財務活動中的風險點進行全面梳理和識別，制定了相應的風險應對策略和控制措施。加強了對財務印章、票據(jù)、憑證等重要財務資料的管理，實行專人保管、專柜存放、定期盤點制度，確保財務資料的安全完整。
2.積極開展財務風險評估與預警工作。定期組織財務人員對醫(yī)院財務狀況進行風險評估，分析醫(yī)院面臨的償債風險、運營風險、投資風險等各類風險因素，根據(jù)評估結果及時調整財務管理策略。同時，建立了財務風險預警指標體系，通過設定關鍵指標的預警閾值，對財務風險進行實時監(jiān)控，一旦指標超出預警范圍，立即啟動風險預警機制，及時向醫(yī)院管理層報告，并提出相應的風險化解建議，有效防范了財務風險的發(fā)生，保障了醫(yī)院財務安全。
三、團隊建設與人才培養(yǎng)
1.注重財務團隊的建設與管理，定期組織團隊內部培訓與交流活動。根據(jù)財務人員的專業(yè)特長和崗位需求，制定個性化的培訓計劃，涵蓋財務法規(guī)政策、會計核算實務、財務管理技巧、信息化技術應用等多個方面，不斷提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。在過去一年中，共組織內部培訓xx次，培訓人次達到xx人，團隊整體業(yè)務水平得到了顯著提高。
2.積極鼓勵財務人員參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術。為財務人員提供參加各類財務研討會、培訓班的機會，并給予一定的經(jīng)費支持，激發(fā)了財務人員自我提升的積極性和主動性。通過內部培訓與外部交流相結合的方式，培養(yǎng)了一批業(yè)務精通、素質優(yōu)良的財務骨干人才，為醫(yī)院財務工作的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
四、面臨的挑戰(zhàn)與解決措施
�。ㄒ唬┨魬�(zhàn)
1.隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)保支付方式的多樣化和精細化對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。如何在保障醫(yī)療服務質量的前提下，合理控制醫(yī)療成本，優(yōu)化醫(yī)保結算流程，提高醫(yī)保資金使用效率，成為當前醫(yī)院財務工作面臨的重要挑戰(zhàn)之一。
2.醫(yī)院信息化建設的快速發(fā)展對財務信息化水平提出了新的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)與醫(yī)院其他業(yè)務系統(tǒng)（如HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等）的深度融合，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交互，提高財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為醫(yī)院管理層提供更加全面、準確的決策支持信息，是財務科需要解決的又一難題。
�。ǘ┙鉀Q措施
1.針對醫(yī)保支付方式改革帶來的挑戰(zhàn)，加強與醫(yī)保部門的溝通與協(xié)調，深入研究醫(yī)保政策法規(guī)，建立醫(yī)保費用核算與分析體系，及時掌握醫(yī)保結算數(shù)據(jù)和費用控制情況。組織相關科室開展醫(yī)�？刭M培訓，提高醫(yī)務人員的醫(yī)�？刭M意識和業(yè)務水平，規(guī)范醫(yī)療服務行為，合理控制醫(yī)療費用增長。同時，優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)保結算流程，加強醫(yī)保結算信息化建設，提高醫(yī)保結算效率和準確性，確保醫(yī)保資金及時足額回籠。
2.為應對醫(yī)院信息化建設帶來的挑戰(zhàn)，成立了專門的財務信息化建設小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃和推進財務信息化建設工作。加強與醫(yī)院信息科及其他業(yè)務科室的合作，制定財務信息系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的對接方案，明確數(shù)據(jù)接口標準和數(shù)據(jù)傳輸規(guī)范，逐步實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與交互。加大對財務信息化建設的'投入，引進先進的財務管理軟件和技術，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，提升財務信息化水平，為醫(yī)院財務管理提供更加高效、便捷的技術支持。
五、未來工作計劃
1.持續(xù)完善財務預算管理體系，結合醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展需求，進一步優(yōu)化預算編制方法和流程，提高預算的科學性和準確性。加強預算執(zhí)行的監(jiān)控與分析，建立預算執(zhí)行考核機制，將預算執(zhí)行情況與科室績效掛鉤，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
2.深化財務核算與成本控制工作，推進成本核算與績效管理的深度融合。建立成本效益分析模型，對醫(yī)院各個科室、醫(yī)療服務項目的成本效益進行全面評估，為醫(yī)院資源配置和績效考核提供更加科學合理的依據(jù)。加強成本控制措施的執(zhí)行與監(jiān)督，持續(xù)降低醫(yī)院運營成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
3.加強資金管理與風險管理，優(yōu)化資金結構，拓寬融資渠道，降低融資成本。建立健全資金風險預警機制，加強對資金流動性、償債能力和投資風險的監(jiān)控與分析，確保醫(yī)院資金安全。同時，積極探索資金運營新模式，提高資金使用效率和收益率。
4.推進財務信息化建設，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的全面升級與優(yōu)化。加強財務數(shù)據(jù)的挖掘與分析，利用大數(shù)據(jù)技術為醫(yī)院管理層提供更加精準、及時的決策支持信息。開展財務機器人應用試點，探索財務自動化處理流程，提高財務工作效率和質量。
5.加強財務團隊建設與人才培養(yǎng)，打造一支高素質、專業(yè)化的財務人才隊伍。制定完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大對財務人員的培訓力度，鼓勵財務人員參加各類專業(yè)資格考試和學術研究活動，提升財務人員的綜合素質和業(yè)務能力。建立健全財務人員績效考核機制，充分調動財務人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
在過去的工作中，我與財務科全體同事一起，努力拼搏，積極進取，在財務預算管理、核算與報表編制、資金管理、成本控制、風險管理等方面取得了顯著成績，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。同時，我們也清醒地認識到，醫(yī)院財務工作面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，需要我們不斷學習、創(chuàng)新和改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領財務科團隊，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，努力提升財務管理水平，為醫(yī)院的高質量發(fā)展提供更加有力的財務保障。
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 7
尊敬的領導、同事們：
大家好！我很榮幸在此向大家匯報我在過去一年中的工作情況。以下是我的年終述職報告，內容包括工作回顧、工作成績、存在的問題以及未來的工作計劃。
一、工作回顧
在過去的一年里，我作為醫(yī)院財務科主任，主要負責醫(yī)院的財務管理、預算編制及執(zhí)行、財務分析等工作。在醫(yī)院領導的支持下，我?guī)ьI財務團隊積極開展各項工作，確保醫(yī)院財務運轉的規(guī)范和高效。
1.財務管理：我們嚴格按照國家財務制度和醫(yī)院內部規(guī)章制度，做好日常財務核算和管理工作，確保各項財務數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。
2.預算編制與執(zhí)行：在年初，我們根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和實際情況，制定了詳細的年度財務預算，并在執(zhí)行過程中不斷進行調整與優(yōu)化，確保預算的合理性和可執(zhí)行性。
3.財務分析：定期對醫(yī)院的財務狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，為醫(yī)院的決策提供有力支持。
二、工作成績
在過去一年中，我們財務科取得了一些可喜的成績：
1.財務報表及時、準確地完成，得到了醫(yī)院領導和各科室的認可。
2.通過優(yōu)化財務流程，提高了財務工作效率，縮短了財務報表的出具時間。
3.加強了對醫(yī)院各項收入和支出的管理，確保了醫(yī)院的資金安全和合理使用。
4.積極配合醫(yī)院的各項改革，提供了必要的財務支持和數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了力量。
三、存在的問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題和不足：
1.財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力有待提升，部分員工對新政策的理解和運用不夠熟練。
2.財務信息化建設仍需加強，部分數(shù)據(jù)的采集和處理效率有待提高。
3.在預算執(zhí)行過程中，個別科室對預算管理的重視程度不足，導致預算執(zhí)行偏差。
四、未來工作計劃
針對以上問題，在新的`一年里，我將著重做好以下幾方面的工作：
1.加強財務人員的培訓，提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，確保每位員工都能熟練掌握相關政策和流程。
2.推進財務信息化建設，提升數(shù)據(jù)處理的效率，確保財務信息的及時性和準確性。
3.加強對預算執(zhí)行的管理，定期與各科室溝通，確保預算的有效執(zhí)行，減少偏差。
4.積極配合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，提供更為精準的財務分析和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
最后，感謝醫(yī)院領導和各位同事對我工作的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量。
謝謝大家！
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是醫(yī)院財務科主任xxx，現(xiàn)將財務科一年來的工作情況向大家匯報如下：
一、工作概述
過去一年，財務科在醫(yī)院領導的正確引領與各科室的積極協(xié)作下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，嚴格遵循財務管理制度，扎實推進各項財務任務，全力為醫(yī)院的穩(wěn)定運營與發(fā)展提供堅實的財務支撐。
二、主要工作成果
�。ㄒ唬┴攧蘸怂憔珳矢咝�
1.嚴謹細致地處理日常財務收支業(yè)務，精準核算醫(yī)院各項收入與支出，確保財務數(shù)據(jù)的準確性與及時性。全年共完成門診收入核算達xx萬元，住院收入核算為xx萬元，各類支出核算總計xx萬元，為醫(yī)院管理層提供了詳實可靠的財務信息，助力其精準決策。
2.優(yōu)化財務核算流程，引入先進的財務管理軟件系統(tǒng)，顯著提高了財務核算工作效率。通過信息化手段，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時共享與自動化處理，使財務報表編制周期大幅縮短，從以往的xx天減少至xx天，有效提升了財務信息的時效性。
�。ǘ╊A算管理科學規(guī)范
1.組織編制醫(yī)院年度財務預算，充分結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與各科室實際業(yè)務需求，廣泛征求意見并進行深入的可行性分析。在預算編制過程中，運用零基預算、滾動預算等科學方法，合理分配資源，確保預算編制的科學性與合理性。本年度醫(yī)院預算總額為xx萬元，其中醫(yī)療業(yè)務成本預算xx萬元，人員經(jīng)費預算xx萬元，資本性支出預算xx萬元等。
2.強化預算執(zhí)行監(jiān)控力度，建立健全預算執(zhí)行分析制度。定期對各科室預算執(zhí)行情況進行跟蹤檢查與分析評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差與問題。通過嚴格的預算控制，醫(yī)院全年預算執(zhí)行率達到了xx%，有效保障了醫(yī)院各項業(yè)務活動按計劃有序開展，避免了資源的浪費與閑置。
�。ㄈ┏杀究刂瞥尚э@著
1.積極開展成本核算工作，構建完善的成本核算體系。對醫(yī)院醫(yī)療服務過程中的各項成本進行精細化核算，包括人力成本、藥品成本、材料成本、設備折舊成本等，明確成本構成要素與核算方法，為成本控制提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.制定并實施一系列成本控制措施，加強對藥品、耗材采購環(huán)節(jié)的成本管控，通過集中采購、招標采購等方式，有效降低采購成本。本年度藥品采購成本較去年同期下降了xx%，耗材采購成本下降了xx%。同時，加強對醫(yī)療服務過程中的成本管理，優(yōu)化診療流程，合理控制醫(yī)療資源消耗，提高醫(yī)療服務效率。通過成本控制工作的深入推進，醫(yī)院百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料成本從去年的xx元降低至今年的xx元，醫(yī)療成本得到有效控制，醫(yī)院經(jīng)濟效益顯著提升。
�。ㄋ模┴攧诊L險管理穩(wěn)健有力
1.建立健全財務風險預警機制，密切關注醫(yī)院財務狀況與宏觀經(jīng)濟形勢變化，及時識別潛在的財務風險因素，如資金流動性風險、償債風險、醫(yī)保政策調整風險等。通過設定風險預警指標閾值，對財務風險進行實時監(jiān)控與預警提示，確保醫(yī)院能夠及時采取應對措施，有效防范財務風險的發(fā)生。
2.加強資金管理，優(yōu)化資金結構，合理安排資金使用。積極拓展融資渠道，確保醫(yī)院資金鏈的穩(wěn)定與安全。本年度成功申請銀行貸款xx萬元，有效緩解了醫(yī)院資金壓力，滿足了醫(yī)院基礎設施建設與設備購置等資金需求。同時，加強應收賬款管理，加大對醫(yī)保欠費、患者欠費的催收力度，應收賬款周轉率從去年的`xx次提高至今年的xx次，降低了資金回收風險，提高了資金使用效率。
�。ㄎ澹┴攧請F隊建設持續(xù)加強
1.注重財務人員專業(yè)素質培養(yǎng)，定期組織內部培訓與學習交流活動，邀請財務專家來院進行專題講座與業(yè)務指導，鼓勵財務人員參加各類專業(yè)培訓與繼續(xù)教育課程，不斷更新知識結構，提升業(yè)務能力。本年度財務科共有xx名人員參加了會計職稱考試，其中xx人通過了中級職稱考試，xx人通過了初級職稱考試，財務人員整體專業(yè)水平得到顯著提高。
2.加強團隊協(xié)作與溝通交流，營造良好的工作氛圍。建立健全財務科內部管理制度與工作流程，明確崗位職責分工，加強工作協(xié)同配合，形成了高效有序的工作機制。定期召開科室會議，總結工作經(jīng)驗，分析存在問題，研究解決方案，促進團隊整體凝聚力與戰(zhàn)斗力的不斷提升。
三、存在的問題與不足
�。ㄒ唬┴攧招畔⒒ㄔO有待進一步完善
雖然已引入先進的財務管理軟件系統(tǒng)，但在與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)（如HIS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)等）的集成與數(shù)據(jù)交互方面仍存在一些問題，導致部分財務數(shù)據(jù)需要人工重復錄入與核對，影響了工作效率與數(shù)據(jù)準確性。同時，財務數(shù)據(jù)分析功能還有待進一步挖掘與拓展，不能充分滿足醫(yī)院管理層對精細化管理與決策支持的需求。
�。ǘ┴攧杖藛T業(yè)務能力與綜合素質仍需提升
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入與醫(yī)院業(yè)務的快速發(fā)展，對財務人員的業(yè)務能力與綜合素質提出了更高的要求。目前財務科部分人員在財務風險管理、成本控制、績效管理等方面的專業(yè)知識與技能還相對薄弱，缺乏對醫(yī)院業(yè)務流程的深入了解與跨學科知識融合能力，難以適應新形勢下醫(yī)院財務管理工作的需要。
（三）預算管理的精細化程度還需提高
在預算編制過程中，雖然采用了科學的方法與廣泛征求了意見，但仍存在一些預算項目不夠細化、預算編制依據(jù)不夠充分的問題，導致預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些調整與變動，影響了預算的嚴肅性與權威性。同時，在預算考核與評價方面，考核指標體系還不夠完善，考核結果未能與科室績效充分掛鉤，對科室預算執(zhí)行的激勵約束作用不夠明顯。
四、改進措施與未來工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m(xù)推進財務信息化建設
1.加強與醫(yī)院信息部門及軟件供應商的溝通協(xié)作，積極推進財務管理軟件系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的深度集成與數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化流程再造，減少人工干預，提高數(shù)據(jù)準確性與工作效率。
2.加大對財務信息化建設的投入，引進先進的數(shù)據(jù)分析工具與技術，如數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能等，深入挖掘財務數(shù)據(jù)價值，建立多維度財務分析模型，為醫(yī)院管理層提供更加精準、全面、及時的決策支持信息，助力醫(yī)院精細化管理水平的提升。
�。ǘ┘訌娯攧杖藛T培訓與人才隊伍建設
1.根據(jù)財務人員的業(yè)務能力與崗位需求，制定個性化的培訓計劃，有針對性地開展財務風險管理、成本控制、績效管理、財務分析等方面的培訓課程與專題研討活動，邀請行業(yè)專家、學者進行授課與經(jīng)驗分享，拓寬財務人員視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。
2.積極引進高層次財務管理人才，優(yōu)化財務團隊人才結構。同時，建立健全財務人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與激勵機制，鼓勵財務人員自我提升與創(chuàng)新實踐，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間與晉升機會，營造良好的人才成長環(huán)境，打造一支業(yè)務精湛、素質優(yōu)良、結構合理的財務人才隊伍。
�。ㄈ┩晟祁A算管理體系，提升精細化管理水平
1.在預算編制過程中，進一步細化預算項目，加強對預算編制依據(jù)的審核與論證，確保預算編制的科學性、合理性與準確性。同時，建立預算項目庫管理制度，對預算項目進行分類管理與滾動更新，提高預算編制的前瞻性與計劃性。
2.完善預算考核與評價指標體系，將預算執(zhí)行情況與科室績效緊密掛鉤，加大考核結果的應用力度，充分發(fā)揮預算考核的激勵約束作用。定期對預算執(zhí)行情況進行全面分析與總結評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，不斷優(yōu)化預算管理流程，提高預算管理的精細化程度與執(zhí)行效果。
�。ㄋ模┓e極應對醫(yī)療體制改革挑戰(zhàn)，創(chuàng)新財務管理模式
1.密切關注醫(yī)療體制改革政策動態(tài)，深入研究醫(yī)保支付方式改革、藥品耗材集中帶量采購等政策對醫(yī)院財務狀況與運營管理的影響，提前制定應對策略與財務預案，積極調整財務管理模式與方法，確保醫(yī)院在改革浪潮中能夠平穩(wěn)過渡并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.探索開展醫(yī)院績效管理工作，建立以財務指標為核心、兼顧非財務指標的綜合績效評價體系，將醫(yī)院戰(zhàn)略目標分解至各科室與崗位，通過績效評價與激勵機制，引導科室與員工積極參與醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質量與運營效率，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的雙提升。
五、總結
過去一年，財務科在醫(yī)院財務管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法與提升管理水平，以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加專業(yè)的業(yè)務能力、更加高效的服務質量，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的財務保障。同時，也感謝醫(yī)院領導與各科室對財務科工作的關心、支持與配合，讓我們攜手共進，為醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
謝謝大家！
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 9
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！我很榮幸在此向大家匯報我在過去一年里擔任醫(yī)院財務科主任的工作情況。本報告將從以下幾個方面進行述職：工作回顧、主要成績、存在問題及改進措施、20xx年工作計劃。
一、工作回顧
在過去的一年中，我始終堅持以患者為中心，優(yōu)化財務管理流程，加強財務監(jiān)督，確保醫(yī)院各項財務工作有序開展。在日常工作中，我主要負責以下幾項任務：
1.預算管理：對醫(yī)院各科室的預算進行審核和跟蹤，確保資金的合理使用。
2.財務報表：定期編制財務報表，向領導層提供準確的財務數(shù)據(jù)和分析，為決策提供支持。
3.財務審計：配合審計部門開展內部審計工作，確保醫(yī)院財務工作的合規(guī)性與透明度。
4.培訓與指導：定期組織財務培訓，提高科室員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。
二、主要成績
1.財務指標提升：通過精細化管理，醫(yī)院整體財務指標較去年有了顯著提升，收入增長達到xx%，支出控制在合理范圍內。
2.預算執(zhí)行率提高：預算執(zhí)行率從xx%提高至xx%，有效保障了各科室的資金需求。
3.信息化建設：推動財務信息化系統(tǒng)的升級，縮短了財務報表的編制時間，提高了工作效率。
4.團隊建設：通過培訓和團隊協(xié)作，財務科的工作氛圍進一步提升，員工的工作積極性明顯增強。
三、存在問題及改進措施
雖然取得了一定的成績，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
1.部分科室對預算管理重視不夠，仍存在超預算支出的.現(xiàn)象。
改進措施：加強預算管理的培訓與宣傳，定期進行預算執(zhí)行情況的通報。
2.財務數(shù)據(jù)的實時傳遞和分享需要進一步優(yōu)化。
改進措施：推動財務信息化系統(tǒng)的全面應用，提高信息共享的及時性和有效性。
四、20xx年工作計劃
展望20xx年，我將繼續(xù)努力，重點做好以下幾項工作：
1.加強財務控制，確保各項資金使用合規(guī)合理。
2.深化預算管理，力爭預算執(zhí)行率達到xx%以上。
3.繼續(xù)推進財務信息化，提高工作效率。
4.完善團隊建設，培養(yǎng)更多財務人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供更強有力的支持。
總之，我將以更加飽滿的熱情和務實的態(tài)度，投入到未來的工作中，為醫(yī)院的財務管理貢獻更多力量。感謝大家的支持與配合，希望在新的一年里我們能夠攜手并進，共同為醫(yī)院的發(fā)展而努力！
謝謝大家！
醫(yī)院財務科主任工作述職報告 10
尊敬的領導：
我謹向您匯報我在過去一年擔任醫(yī)院財務科主任期間的工作情況。以下是我工作的主要內容和取得的成績：
一、財務管理工作
在過去的一年里，我積極貫徹落實醫(yī)院的財務管理制度，確保財務工作的規(guī)范性和合理性。我組織并參與了醫(yī)院的財務預算編制工作，確保各科室的預算合理、準確。同時，定期對預算執(zhí)行情況進行分析與反饋，及時調整和優(yōu)化資源配置。
二、成本控制與分析
我負責對醫(yī)院各項成本進行分析，并提出改進建議。本年度通過對醫(yī)療成本和運營成本的細致分析，制定了一系列的成本控制措施，有效降低了醫(yī)療服務成本，提高了醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。
三、財務報表及信息化建設
繼續(xù)推進財務信息化建設，確保財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性。我組織編制了各類財務報表，并對外提供透明的信息，提升了醫(yī)院的財務管理水平。同時，完善了財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提升了財務數(shù)據(jù)的`分析能力。
四、團隊建設與培訓
在團隊管理方面，我注重培養(yǎng)財務科工作人員的專業(yè)技能，定期組織業(yè)務培訓，提升團隊凝聚力和專業(yè)水平。通過團隊的共同努力，財務科的工作效率有了顯著提高。
五、存在的問題與改進措施
在過去的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如在部分科室的預算執(zhí)行上仍存在不規(guī)范現(xiàn)象。針對這一問題，我計劃在下年度加強巡視和督導，并進行專項培訓，進一步規(guī)范預算管理。
總結過去一年的工作，我感到無比充實，同時也認識到自身的不足。未來，我將繼續(xù)努力，提高專業(yè)素養(yǎng)，強化財務管理，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
【醫(yī)院財務科主任工作述職報告】相關文章：
醫(yī)院科主任述職報告07-29
醫(yī)院內科科主任述職報告09-29
醫(yī)院檢驗科主任述職報告06-17
醫(yī)院科主任述職報告20篇08-31
醫(yī)院科主任述職報告13篇08-07
醫(yī)院外科主任述職報告11-23
醫(yī)院科主任年終述職報告11-08
醫(yī)院科主任年度述職報告05-16
財務科主任述職報告05-31
醫(yī)院科主任年終述職報告集合06-17