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項目管理承包合同

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的項目管理承包合同，希望能夠幫助到大家。

項目管理承包合同

　　項目管理承包合同1

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定20xx年至20xx年度，安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內容如下：

　　一、承包范圍：

　　凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設施，生活設施，機電設備及施工安全等。

　　二、目標管理承包內容：

　　1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。

　　2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。

　　3、堅持“安全生產(chǎn)制度”，施工現(xiàn)場自檢合格率100％，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。

　　三、合同執(zhí)行時間：

　　自20xx年10月1日至20xx年本工程結束為止。

　　四、雙方責任：

　　甲方：

　　1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

　　2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。

　　3、項目部組織各班組組長每周召開生產(chǎn)安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產(chǎn)情況。

　　4、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結果，落實整改。

　　5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。

　　6、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。

　　7、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。

　　8、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。

　　9、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。

　　10、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　11、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。

　　乙方:

　　1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。

　　2、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。

　　3、班組組長積極參加每周項目部召開生產(chǎn)安全例會，匯報本班組上周安全生產(chǎn)情況。

　　4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安全日活動。

　　5、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。

　　6、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　項目經(jīng)理部（簽章）班組

　　項目經(jīng)理（簽名）組長（簽名）

　　日期：日期：

　　項目管理承包合同2

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，決定____________公司為建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、本項目概況

　　1．1項目名稱：__________________

　　1．2項目地點：____________________________________。

　　1．3項目規(guī)模

　　1．3．1用地面積：____________

　　1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

　　1．3．3綠化率：____________%

　　二、項目管理范圍及要求

　　1．工作模式

　　本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。

　　本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調小組審定。

　　2．工程范圍

　　本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。

　　3．工作內容

　　3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

　　3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。

　　3．3施工全過程的管理，協(xié)調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

　　3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。

　　3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行資金支付管理。

　　3．6其他與本項目工程有關的管理工作。

　　4．工作要求

　　4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

　　4．2質量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

　　4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

　　4．4投資控制：要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。

　　4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權利和義務

　　1．甲方的權利和義務

　　1．1權利

　　（1）決策權：甲方對工程規(guī)模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

　�。�2）監(jiān)督權：甲方享有美術館建設過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

　　1．2義務

　　（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

　�。�2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

　�。�3）協(xié)助乙方協(xié)調外部關系，為項目順利實施提供條件。

　　（4）甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

　�。�5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　�。�6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

　�。�7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2．乙方的權利和義務

　　2．1權利

　　乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

　　（1）選擇工程分包人的建議權；

　　（2）對本項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；

　�。�3）按照甲方的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

　　（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

　　（5）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向甲方報告。

　�。�6）乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。

　�。�7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　�。�8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

　�。�9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。

　�。�10）按規(guī)定審批工程變更。

　　2．2義務

　　（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　�。�2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

　�。�3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的.重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。

　�。�4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

　�。�5）承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

　　（6）負責本項目的監(jiān)理工作。

　�。�7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。

　　（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　�。�9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。

　　四、合同價款及支付

　　1．費用組成

　　本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：

　　1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發(fā)生的與工程相關的所有支出。

　　本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

　　1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

　　1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質量進度考核目標，根據(jù)最終結果予以獎懲。

　　2．價款

　　根據(jù)本工程建設內容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：

　　2．1成本

　�。�1）成本本著按實結算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

　�。�2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。

　　2．2項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。

　　2．3獎罰

　　2．3．1工期獎罰金

　�。�1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。

　　（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

　　2．3．2質量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

　　3．價款支付

　　3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監(jiān)督。

　　3．2根據(jù)《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。

　　3．3項目管理費：

　　（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　�。�2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　�。�3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥

　　____________（人民幣____________萬元整）。

　　（4）工程竣工且工程結算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。

　�。�5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。

　　3．4獎罰金：

　　（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內結算；

　�。�2）質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。

　　五、工作周期

　　為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：