目標協議書（精選12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用協議書的場合越來越多，簽訂協議書可以解決現實生活中的糾紛。想必許多人都在為如何寫好協議書而煩惱吧，下面是小編為大家整理的目標協議書（精選12篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　目標協議書 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　雙方本著平等、自愿、互利的原則，經雙方友好協商，達成如下協議，共同信守：

　　一、雙方同意以 的名義共同參加工程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

　　二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的.責任和義務。

　　三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現場管理（負責質量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到�？顚Ｓ�。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。

　　四、財務實行獨立核算，�？顚Ｓ茫�乙方根據外出經營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。

　　五、乙方同意工程現場布置按甲方CI標準執(zhí)行，安全文明工地按JGJ59-20xx標準執(zhí)行，工程資料按甲方質量體系要求執(zhí)行。

　　六、乙方同意工程中標后，雙方在本協議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農民工工資保障金和工程所在地的質量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。

　　七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。

　　八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。 本協議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。

　　九、本協議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方： 乙方：

　　代表： 代表：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日

　　目標協議書 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下

　　協議，并共同承諾遵守：

　　一、甲方聘請乙方為市場 部總監(jiān)。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

　　二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

　　三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施

　　1、年度業(yè)務指標為 銷售額，分解到每月：

　　2、獎勵

　　a、完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；

　　b、超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；

　　c、在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d、獎勵時，以回款額為計算標準。

　　四、處罰

　　1、完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；

　　2、完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；

　　3、出現呆死帳的.，不管什么原因，每1萬元扣500元；

　　4、應收款出現客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

　　5、獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；

　　五、乙方A級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）

　　1、A級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

　　2、完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

　　3、公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；

　　六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

　　1、費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

　　2、費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。

　　七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。

　　八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。

　　九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現有私下跑單炒單現象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。

　　十、本協議有效期為 ，到期后雙方可協商續(xù)約。

　　十一、本協議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

　　十二、其它未盡事項，雙方可友好協商解決。

　　甲方：深圳麥漢科技技術有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：

　　身份證號碼：

　　簽訂日期：

　　目標協議書 篇3

　　甲方（集團公司）：（以下簡稱甲方）_________

　　乙方（管理經營方）：（以下簡稱乙方）_________

　　為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現安全、優(yōu)質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：

　　一、安全管理目標

　　安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當地群眾的關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　二、安全管理機構和制度

　　1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的`日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。

　　2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

　　3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。

　　三、施工現場安全管理

　　1、進入施工現場人員必須戴好安全帽，作業(yè)人員必須正確系掛安全帶，安全帶必須符合GB6096-85的要求，不能使用不合格的材料做安全帶。

　　2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。

　　3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。

　　4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

　　5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。

　　6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。

　　7、運各種材料、物件時嚴禁超數、超高、超寬、超長。

　　8、加強施工現場各單位間的協作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。

　　四、防火、防盜及用電安全管理

　　1、施工現場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。

　　2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。

　　3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。

　　五、安全生產考評辦法

　　1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。

　　2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。

　　3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現安全生產重大責任事故或出現人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

　　安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組

　　01標項目部（甲方） （乙方）

　　責任人： 責任人：

　　年 月 日 年 月 日

　　目標協議書 篇4

　　公司名稱：（以下簡稱甲方）_________

　　員工姓名：_________

　　身份證號碼：（以下簡稱乙方）________

　　為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協商，自愿達成以下責任協議：

　　一、乙方工作地點及時間

　　1、工作地點：江蘇泰州

　　2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

　　二、權利職責

　　1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。

　　2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月�；�本工資每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

　　3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。

　　4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān)督。

　　5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

　　三、協議期限

　　本責任協議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截至前一個月內確認續(xù)簽。

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬�、獎金的考核

　　獎金的.考核分為達標獎和超額獎

　　達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。

　　超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據實際銷售目標人數，提成按3個月管理費的 %。

　　計算方法：實際銷售目標人數 ，3個月管理費 ，%。

　　（二）、處罰措施

　　1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據實際銷售目標完成情況進行計算。

　　計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例 績效工資

　　2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當月/當季度考核工資。

　　3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。

　　五、獎金分配相關規(guī)定

　　1、為體現“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

　　2、甲方根據銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

　　3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。

　　4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

　　5、由于本目標責任書是企業(yè)內部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。

　　6、本協議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

　　甲方：_________

　　簽訂日期：_________

　　乙方（簽名）：_________

　　簽訂日期：_________

　　法定代表人（蓋章）：_________

　　目標協議書 篇5

　　甲方（集團公司）：（以下簡稱甲方）_________

　　乙方（管理經營方）：（以下簡稱乙方）_________

　　為積極調動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進有序、規(guī)范、高效經營，確保公司年度經營目標的實現，甲方授權乙方經營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據平等互利、誠實信用的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂企業(yè)經營責任協議，以明確雙方的責任、權利和義務。本協議一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善集團總部領導下各廠/子公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動各廠/子公司經營管理人員積極性的同時，建立集團總部對各廠/子公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團管理手段和經營風格的持續(xù)改進，增強錦勝集團管理層的抗風險意識和能力。

　　二、經甲方管理層同意，甲方聘任乙方負責有限公司的日常經營管理，職務為。

　　三、乙方在遵照甲方宏觀管理運作的前提下，在依法守約日常經營管理的基礎上，保證上繳凈利潤給甲方。

　　四、授權管理期限自年月日起至年月日止；但在合同第一年期滿一個月前，乙方應接受甲方派出的審計機構對其管理情況進行審核，確認無誤后，雙方或授權代表在審計意見書上簽字。由甲方對乙方經營管理狀況、經營指標完成情況等進行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經營指標，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標按本協議第五條執(zhí)行。

　　五、主要經營責任指標：

　　經營責任指標由甲方根據乙方所經營管理的廠/公司現狀及市場行情制訂，指標如下：

　�。ㄒ唬╀N售指標及達標標準。

　　1、乙方應當完成平均每月銷售額（折扣后）港幣萬元，每年度銷售額為港幣萬元，凈利潤率不低于%，保證實現每月凈利潤總額港幣萬元，保證實現年凈利潤總額港幣萬元。

　　2、乙方經營管理的廠每月向甲方繳納其應承擔公攤費用港幣為元，作為乙方的費用支出。

　　3、乙方經營管理的廠每月按銷售額的向甲方繳納公共關系維護費用（以人民幣結算），作為乙方的費用支出。甲方需提供相應的稅務發(fā)票。

　　4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

　　（二）、貨款回收。貨款回收率需達到（貨款回收率指的是在合同年度內產生，且收款期限在合同年度內已收回貨款與合同年度內貨款總額的比例），

　　1、貨款月結到期后，準許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當期損益。

　　2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經追回的貨款外，乙方應承擔全部經濟損失。甲方追討貨款而產生的費用由乙方經營管理的實體承擔。

　　3、上述寬限期為天。

　　4、乙方在經營管理期間內貨款回收率不達標，按照甲方制訂的相關制度處理。以上經營指標適用于第一合同年度，以后次年度根據第一合同年或前一年度經營狀況及市場行情參照上述指標由雙方確定，如雙方無法達成一致意見，本協議終止，雙方勞動關系也相應自動解除。

　　六、雙方權利和義務。

　�。ㄒ唬┘追剑�

　　1、甲方應為乙方管理經營盡到如下義務：

　　（1）、甲方必須為乙方經營活動提供必要資金、設備、人員、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有權對乙方經營管理活動進行監(jiān)督和檢查；監(jiān)督乙方管理好資產，監(jiān)督乙方依法經營、照章納稅、履行合同，并提出改進意見。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂本協議有關條款或決定終止本協議的執(zhí)行。

　　4、乙方因經營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；在四個月內完不成上交利潤指標總額的30%，或嚴重違法違規(guī)經營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權單方面解除本協議。

　　5、在乙方經營管理期間，因乙方管理失誤，出現重大事故（包括但不限于安全、環(huán)境等），給甲方帶來損失的，甲方有權單方面解除本協議，并要求乙方賠償損失。

　　6、乙方經營管理的廠/公司的財務人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負責、匯報工作。

　　7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計和考核。

　　8、因市場及經營管理需要，甲方有權調配授權經營管理公司的所有資源，但應提前告知乙方，對于因調配資源而影響乙方經營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標的，甲方可與乙方協商解決。

　　9、按本協議實施獎罰。

　�。ǘ�）、乙方：

　　1、乙方是企業(yè)在授權管理期內的負責人，對企業(yè)的生產經營管理活動負有全面責任，按照約定及公司章程行使職權。保證廠/公司生產經營活動正常有序進行，乙方不得在離職前利用自己的權限對廠/公司的人員及相關設施進行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產和經營。

　　2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的.范圍內，乙方有權建立生產經營管理系統(tǒng)；照章納稅，完成協議規(guī)定的各項指標和任務，維護國家、企業(yè)和職工的合法權益，正確處理企業(yè)內部的分配關系。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后一個月內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失；經營期間，應對甲方全部設備（含廠房）進行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應負責修復，若有丟失，乙方應承擔相應賠償責任。

　　5、經營管理期間，不得動用經營管理公司的資產、資金作任何投資、借款、擔�；颉绑w外”經營活動；乙方不得以甲方名義從事借（貸）款等重大商務活動。

　　6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括但不限于：

　　（1）年度和月度的經營計劃及工作計劃；

　�。�2）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

　　（3）年度和月度的資金預算和財務會計報表；

　�。�4）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　�。�5）甲方要求提供的其他文件和資料。

　�。�6）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應的改進措施。注：月報表每月十二日之前應向甲方提交上月財務報表等資料。

　　7、保障授權經營管理公司資金良性循環(huán)，維護授權經營管理公司良好形象和信譽，保障授權經營管理公司資產安全和長遠健康發(fā)展。

　　8、乙方在經營管理活動中，應與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認定為惡意競爭，應接受甲方的處罰。

　　9、經營管理公司的所有回籠款項，應存入甲方指定的帳戶。

　　10、管理經營期間，有關財務方面應嚴格按公司財務制度及相關會計準則執(zhí)行。

　　11、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權（財務及行政人事部負責人除外）；擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方核準后方可實施；擁有對公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。因正常經營活動乙方需享有的對外交易、資產處置及其他權限以甲方制訂的相關制度為依據。

　　12、經營管理期內貨款處理

　　在乙方經營管理期間內，對月結到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內乙方應督促客戶盡快還款，寬限期內仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費用由乙方所經營管理的實體承擔，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1周內全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產生的費用（包括但不限于訴訟費、律師費及其他相關費用等）由乙方經營管理的公司/廠承擔，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權對乙方進行處罰。

　　13、離職前后的貨款處理

　　乙方在提交離職申請之日起或本協議屆滿前三個月不能進行重大的交易活動，或利用職權促成交易的成交，得到甲方明確授權且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內對所經營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經催收而未收回貨款乙方需在1周內全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費用由乙方經營管理的公司/廠承擔，在乙方離職時，甲方經積極催收（包括但不限于訴訟手段）仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經營管理的損益中。

　　15、乙方在經營管理期間不得利用自己職權或公司資源，為自己或親戚、朋友謀取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。

　　16、乙方離職后1年內不得在與甲方有競爭關系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

　　七、勞動報酬與得益分配方式

　　1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

　　2、乙方工資按乙方經營管理公司的年度港幣利潤額的支付，由甲方每月預付部分工資。甲方每月預付稅前工資為港幣/人民幣萬元（以公司管理賬戶為依據）。

　　3、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權對乙方職務進行變動。

　　4、乙方的每月職務津貼為港幣/人民幣元，包含在甲方預支付的工資中，不另行發(fā)放。

　　5、乙方領取的工資如以人民幣結算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

　　6、乙方每月享有職務應酬款為港幣/人民幣元，汽車津貼為港幣/人民幣元，乙方需提供相應的發(fā)票。如乙方職務出現變動，則乙方享有的職務應酬款及汽車津貼相應取消，除甲乙雙方另有協商外。

　　7、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

　　八、勞動關系的終止及管理經營期屆滿或協議解除/中止后的產權交接與清算

　　1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的勞動合同關系及本協議立即自動終止：

　�。�1）因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務或在十二個月內已累計達七十五個工作日未能實質履行其職責；

　�。�2）乙方違反本協議條款且經警告后仍不悔改；

　　（3）乙方在履行職責時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失；

　　（4）乙方未能完成甲方對乙方下達的指標（包括但不限于經甲乙雙方書面確認的盈利指標、工作指標、業(yè)務指標和其他指標）的%以上；

　　（5）嚴重違反公司制度的；

　�。�6）因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的；

　�。�7）其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

　　1、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。

　　2、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內，甲方有權調整乙方工作崗位，以更好保護甲方商業(yè)秘密和合法權益，保持工作的持續(xù)性和正常運轉。如乙方違反此約定的，視為違反服務期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應當按照年收入30%向公司支付違約金。

　　3、管理經營期屆滿或協議解除/中止后十五日內，甲方對乙方經營期間的一切來往賬目進行清算，清算結果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方沒有合理解釋而清算結果出入較大的，甲方有權要求乙方承擔相應責任。

　　4、甲方有權對乙方提交的報告的真實性，組織財務人員進行清產核資；乙方在管理經營期屆滿或協議解除前十五日內移交全部在管理經營期間產生的債權債務，對于壞賬，甲方有權從風險預防金中按比例扣除。

　　5、乙方在管理經營期屆滿或協議解除/中止后，應立即將授權管理前的廠房、設備等甲方的資產交還給甲方（因得到甲方授權正常變動的設備除外），廠房、設備等應保證能正常使用。

　　九、違約責任：

　　1、在合同期內，任何一方無法定理由及依本協議理由提出解約或違反本協議規(guī)定的，應按乙方年收入的30%向對方支付違約金。

　　2、甲方非法干預、無理干擾乙方的生產經營活動，給乙方造成經濟損失，相應調整當年上交利潤或延長管理經營期限。

　　3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權隨時解除合同。

　　4、乙方管理經營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。

　　十、附則

　　1、特殊情況，經雙方協商同意，本協議可變更或解除。

　　2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

　　3、解決協議糾紛的方式：執(zhí)行本協議發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，依照香港法律處理。

　　4、本協議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　附件：

　　1、乙方身份證復印件及學歷證明復印件。乙方有責任對提供的個人資料真實性負責。

　　2、職位說明書、工作目標等。

　　3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　法定代表人（或代理人）：_________

　　簽約日期：_________年_________月_________日

　　簽約地點：_________

　　目標協議書 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　經雙方協商一致，簽訂本協議，協議內容如下：

　　一、工程概況

　　甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：星洲灣別墅小區(qū)三期工程

　　工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側

　　工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米

　　建安投資：約12500萬元

　　二、乙方管理范圍、內容及服務期限

　　1、管理范圍：三期建設工程全過程管理。

　　2、管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

　　3、管理服務期限：目標管理協議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。

　　三、工程管理目標

　　1、質量控制目標：合格工程

　　2、進度控制目標： 年 月 日竣工

　　3、投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價

　　4、安全控制目標：杜絕安全事件

　　四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度

　　需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：

　　1、國家及地方現行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；

　　2、公司有關規(guī)章制度等。

　　五、適用標準、規(guī)范的名稱：

　　國家現行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。

　　六、本工程管理費及支付方式

　　工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

　�。ㄒ唬┕芾碣M總金額：

　　基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

　　（二）管理費率支付方式

　　1、預付款：甲方在協議簽訂后7個工作日內向乙方支付管理費總額的10%作為預付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預付款；

　　2、管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。

　　3、承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。

　　4、自 年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）

　　七、履約保證金

　　乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

　　1、人員到位占5%；

　　2、項目進度占20%；

　　3、項目安全占20%；

　　4、項目質量占20%；

　　5、項目成本控制占20%；

　　6、項目資料管理占5%；

　　7、項目文明施工占5%；

　　8、項目廉政建設5%；

　　在實施過程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。

　　八、本工程管理人員崗位設置要求

　　工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

　　項目經理： 1人

　　土建工程師： 2人

　　水電工程師： 2人

　　園林工程師： 2人

　　造價工程師： 1人

　　資料管理員： 1人

　　九、甲方的權利及義務

　　1、甲方權利：

　�。�1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

　　(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；

　　(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場簽證的審批；

　　(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；

　　(6)竣工驗收后批準項目部解散；

　　(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設等關鍵指標不合格，甲方有權終止內部承包協議，另行選擇項目經理組建的項目管理部

　　2、甲方義務

　　（1）負責施工圖設計的管理

　�。�2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

　�。�3）開工前的各項其他前期工作

　�。�4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；

　�。�5）組織竣工驗收。

　　十、乙方的權利及義務

　　1、乙方的權利

　　（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

　�。�2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

　　（3） 對工程設計變更、現場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

　　2、乙方的.義務

　�。�1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；

　　（2）負責項目建設期的管理工作；

　�。�3）審核上報工作進度、質量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；

　�。�4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導和監(jiān)督，并按照建設的要求在造價、質量、進度和安全進行嚴格的控制；聯絡、溝通政府有關部門，辦理相關手續(xù)；協調好參建各方和建設項目所在地周邊的關系；

　�。�5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

　�。�6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協助竣工驗收；

　　目標協議書 篇7

　　甲方： 乙方：

　　為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。

　　一、聘用崗位和時間

　　甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為 年01月 01 日至 年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。

　　二、乙方的主要崗位職責

　　1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現；

　　2、負責本公司營銷中心經營管理工作；

　　3、負責所轄員工管理；

　　4、負責本公司銷售風險管理；

　　5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；

　　6、負責本公司重點關系的公關管理。

　　三、乙方的薪酬結構

　　乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

　　1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；

　　2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

　　四、乙方全年績效考核指標與方法

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數×K；

　　五、乙方義務

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；

　　4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。

　　六、問責制

　　實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

　　過失評估及處理

　　1）A類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的`；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

　　2）B類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次A類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

　　3）C類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。 七、電網指標

　　1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；

　　2、考核成績低于60分；

　　3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

　　4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；

　　5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；

　　6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。

　　乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調離或解約。（另按考核得分結算績效工資） 八、其他

　�。�1）本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

　�。�2）如果中間有變化，經雙方友好協商調整。

　�。�3）如崗位變更，工資也隨之變化。

　　（4）未盡事宜雙方協商確定

　　甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

　　簽名（第一負責人）：

　　年 月 日 年 月 日

　　目標協議書 篇8

　　為加強安全管理，現將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

　　一、 雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防 工作的'法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

　　二、雙方都應督促各自的現場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.

　　三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題。

　　五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

　　六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現場，待后處理。

　　七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

　　八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

　　本協議經甲、乙雙方簽章后生效。

　　甲方(簽章): : 乙方(簽章):

　　法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：

　　合同簽訂日期

　　時間: 年 月 日

　　目標協議書 篇9

　　公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）

　　員工姓名： （以下簡稱乙方）

　　為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：

　　一、乙方工作范圍

　　1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

　　2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

　　3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）

　　二、協議期限

　　本責任協議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

　　三、銷售薪酬任務

　　1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。

　　2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

　　四、銷售價格及任務：

　　1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。

　　2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。

　　3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

　　4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

　　五、銷售提成

　　1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3%；16-30天內收回貨款入賬，提成為2%；31-90天內收回貨款入賬，提成為1%；公司原本的'誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1%。

　　2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

　　3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

　　六、銷售商務費用管理

　　1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

　　2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

　　七、貨款回收：

　　1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

　　2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

　　3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

　　4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

　　八、其他

　　1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

　　2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

　　3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

　　4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

　　5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。

　　6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。

　　甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

　　法人代表（簽章）：

　　或委托代理人（簽字）： 身份證號：

　　簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

　　目標協議書 篇10

　　甲方：

　　乙方：

　　1、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理

　　2、安全目標：

　　杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。

　　3、甲方責任

　　（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。

　　（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現隱患及時糾正處理，不留后患。

　　（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。

　�。�4）實施獎罰處理。

　　4、乙方責任：

　�。�1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

　�。�2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的`問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

　�。�3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。

　　（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

　　（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現。

　　甲方簽字：

　　乙方簽字：

　　年 月 日

　　目標協議書 篇11

　　甲方：

　　乙方：

　　為了 年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

　　一、工作指標

　　(一)醫(yī)療質量管理

　　1、負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。

　　2、對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

　　3、對醫(yī)技科室的`各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

　　4、每月進行醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫(yī)生。

　　5、每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現的問題，并提出改進意見。

　　6、擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

　　7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。

　　8.接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

　　(二)科研教學

　　1.組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。

　　2、組織完成每月一次院內學術活動(含院內繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

　　3、完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

　　4、按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

　　5、組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

　　(三)其它工作

　　1、按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

　　2、做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，盡快處理。

　　3、每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。

　　4、完成院領導交辦的其它任務。

　　二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

　　孫思邈中醫(yī)院 年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

　　目標責任人(簽字)：院長(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

　　目標協議書 篇12

　　甲方姓名：

　　性別：

　　身份證號碼：

　　乙方姓名：

　　性別：

　　身份證號碼：

　　鑒于：甲方、乙方及其他投資人共同出資參與市區(qū)路號號拍賣，經過合法拍賣。甲方、乙方及其他投資人成功拍得上述房屋。因乙方決定參與拍賣事項較晚，房屋產權證中未寫明乙方為權利人。為了保護甲、乙雙方利益，避免不必要的糾紛，雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就共有產權房屋的經營、管理、居住、出租、使用等相關事宜，達成以下協議：

　　上述甲乙雙方共同實際出資人民幣（大寫）元（￥萬元），其中甲方實際出資萬，乙方實際出資萬），購買坐落于市區(qū)號，共有宗地面積平米/房屋建筑面積平米）的房屋及其附屬設施一處，該房屋所有權、土地使用權為甲方擁有%份額，乙方擁有%份額，甲乙雙方合計共同擁有該處房屋的經營、管理、居住、出租、使用的權利。其他共有權人合計擁有%的份額。甲、乙雙方確認在預交款拍得本合同房屋后，多余款項甲方均已實際退還給乙方。

　　一、產權歸屬

　　房屋產權，該房屋所有權及土地使用權為甲乙雙方共同擁有，合計共同擁有%的份額，其中甲方占比%，乙方占比%，雙方對于該房屋享有共同的使用及處分、收益權。

　　二、房屋處分

　　1、共有產權房屋未經共有產權人同意并簽字不得處分。

　　2、任何一方及第三人不得擅自將共有產權房屋出租、轉讓或私自無償讓第三人居住、使用，不得為自己或第三人提供抵押擔保及作為實物出資。其他共有產權人一致同意的除外。

　　3、任何人在沒有經過共有人一致同意并簽字的情況下出租、轉讓或私自無償讓第三人居住、使用，為自己或第三人提供抵押擔保及作為實物出資的行為無效，由此給共有人造成的損失，應當由無權處分權人進行賠償。

　　三、稅費承擔

　　上述房屋、土地全部稅費由甲、乙雙方按照各自擁有的`份額承擔并及時繳納。全部稅費包括但不限于購房及按揭貸款、產權登記所支出的公證費、保險費、房產交易稅費、產權登記稅費、律師費、維修基金、物業(yè)管理費、水電煤有線電視開通或入戶費、中介費（委托中介出租物業(yè)）、房屋租金稅費等。

　　四、權益分配

　　1、共有房屋產權人共同擁有此處房產的經營、管理權，共有產權房屋對外出租，所得收益分配，按照購買房屋出資比例，各分得整體收益的 %、 %。

　　2、共有產權房屋轉讓，須經房屋共有產權人雙方同意，并共同簽字后，方可處置，所得收益按照購買該房屋時的出資比例分配，一方對外轉讓房產份額的，另一方在同等條件下有優(yōu)先購買權。

　　3、如經協商，房屋共有產權人一方全資收購此房產，應按照收購時間的市場評估價格出資購買，雙方有義務共同辦理轉讓等相關手續(xù)。

　　4、共有房屋產權證件，由共有房屋產權人（姓名：）代為保管，保管人不得私自將共有房屋進行抵押、轉讓等損害另一方產權人利益的事情。目前該房屋的產權現狀屬于抵押各方均知曉。

　　5、因本房產的市場增值部分，屬于雙方共同享有。因不可抗力或政府政策原因，導致的房產滅失、被征收等情形出現，風險有雙方共擔，所得補償有雙方按出資比例分配。

　　五、其他

　　1、未經甲乙雙方協商一致，本協議不得變更或解除。

　　2、本協議正本一式三份，各份具有同等法律效力。本協議自甲乙雙方簽字之日起生效。

　　3、因本協議履行發(fā)生爭議的，雙方應友好協商。如雙方協商不成，凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，均提請北京仲裁委員會按照其仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

　　簽署時間：年 月 日

　　房屋其他產權共有人簽字按手�。�

　　甲方（簽名或蓋章）：

　　聯系電話：

　　乙方（簽名或蓋章）：

　　聯系電話：

　　附圖：

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