【推薦】企業(yè)半年工作總結(jié)錦集十篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
農(nóng)辦20xx年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路
20xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，組織和實施各項農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，有力的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的向前發(fā)展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實工作，取得了一定的工作業(yè)績，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面：
一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)
20xx年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo)，街道及時采取各項措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。
�。ㄒ唬┳フ咝麄�。及時宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國家對農(nóng)業(yè)
生產(chǎn)的重視，各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng)，各種補(bǔ)助政策比較多。為了農(nóng)民朋友及時了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)民種糧的積極性，我們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進(jìn)行宣傳。
（二）抓培訓(xùn)。我們在召開種糧大戶座談會的基礎(chǔ)上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農(nóng)科員進(jìn)行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著。
（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點增加早晚稻聯(lián)
播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎勵政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會，極大鼓勵種糧大戶積極性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝，比去年增長16%。
�。ㄋ模┳シ⻊�(wù)，抓示范，出效應(yīng)；通過蹲點辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、
聯(lián)大戶”活動，深入田頭送技術(shù)、送信息。在堅決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動農(nóng)民種田積極性，指導(dǎo)農(nóng)民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的基礎(chǔ)上，再種植“甬優(yōu)412號”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。
�。ㄎ澹┳ゼZ食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已基本完成20xx年度堅決、
優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)�；�、集約化，增效增產(chǎn)。
二、預(yù)防為主，落實措施，扎實推進(jìn)水利各項工作
（一）防汛抗旱工作
我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺防汛的第一線，
又是抗旱的第一線，無論是干旱還是臺風(fēng)，都是首當(dāng)其沖。對此，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺、防汛、防旱會議精神，認(rèn)真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早準(zhǔn)備、早檢查，進(jìn)一步落實防汛工作責(zé)任制，調(diào)整充實街道防汛指揮部成員，及時對防汛抗臺預(yù)案進(jìn)行修訂，完善防臺預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點、周到一點，使預(yù)案在實際操作中更科學(xué)和更具有實用性。并落實各項應(yīng)急
措施和防汛物資，特別是搶險工具車（挖掘機(jī)、吊車）進(jìn)行落實，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機(jī)械狀況良好，關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。
�。ǘ┳龊煤拥谰C合整治工作
一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級及街道的以獎代補(bǔ)政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。
二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作，在完成計劃內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計劃外河道測量。
三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。
�。ㄈ╅_展水利普查
今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺賬建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查等工作。
�。ㄋ模╅_展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)
今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅決、一心等7個村，新改建泵站8座，機(jī)埠5座，渠道6720米，受益面積達(dá)2750余畝。
三、開展摸底，積極預(yù)防，保障禽畜業(yè)安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬┳ズ脛游镆卟》揽毓ぷ�
在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，認(rèn)真做好宣傳，使廣大群眾對禽流感、豬流感有了全面認(rèn)識，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。
�。ǘ└探埸S龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作
一是柑桔黃龍病防控工作，及時組織人員對病株進(jìn)行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。
四、分類指導(dǎo)，突出重點，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
（一）開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動力資源的全面
調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)民的實用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人），農(nóng)村后備勞動力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過上街宣傳、分村落實，目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人，超10人。
�。ǘ╅_展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報，今年列
入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個村進(jìn)行實地調(diào)查，并提出了整治重點。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅決、沿海示范村的整治。三是抓特色項目申報，上半年我們主要做了三個項目申報，即街下村農(nóng)民公園老年活動室、金家村農(nóng)民公園老年活動室、衛(wèi)國村強(qiáng)村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)動工建設(shè)，其余2個村正處在項目設(shè)計階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會同區(qū)農(nóng)林局等部門實地踏勘設(shè)計中。
五、規(guī)范制度，工作有序，切實抓好農(nóng)經(jīng)管理工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)合作社換屆，上半年根據(jù)村級組織換屆安排，及時對街道42個村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行換屆（東海村未完成）并及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。
�。ǘ┏雠_農(nóng)村集體三資管理意見，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問題的意見》進(jìn)一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營管理制度。
�。ㄈ├^續(xù)開展村級財務(wù)審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務(wù)審計工作。
六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊，深入開展土地管理工作
針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了一定的成效。
一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為，扣押違法運泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
來到文員的這個崗位上，我不斷鍛煉了自己的耐心，也讓自己逐漸沉穩(wěn)起來。雖然進(jìn)入企業(yè)的時間并非很長，但是通過這半年的工作，我也對這一份工作有了更多的理解，對我所處的環(huán)境也能夠更好的容納進(jìn)去。無論如何，這半年都是我這份職業(yè)上的一個突破階段，也是我印象最為深刻的一段時間，所以在此，我想就個人的表現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行一次總結(jié)。
我來到企業(yè)工作的時間并不長，上半年一過，恰好差不多是一年的時間。從去年大學(xué)畢業(yè)到如今，我在文員這份工作上也堅持了一年了。但是沒有想到是，我們上半年所經(jīng)歷的，卻是一個巨大的挑戰(zhàn)。上半年發(fā)生了很多的事情，對我們的企業(yè)，對我們每一位員工都產(chǎn)生了極大的影響。好在企業(yè)重心很穩(wěn)，保障了我們各位員工的權(quán)益，也讓我們能夠繼續(xù)在這份工作上奮力前行，這一切都得感謝公司對我們的保護(hù)和厚愛�；叵肫饋頃r，上半年讓人特別的感慨，也讓我們真正經(jīng)歷了一次逆境，讓我們在這一次逆襲之中取得了巨大的進(jìn)步。而我作為公司的一員，也真正的收獲了自己最大的成功。
上半年我們的安排都非常的緊密，不像我之前的那種狀態(tài)了。每一天的工作我都會給自己進(jìn)行一個計劃，文員這份工作是比較繁復(fù)的，并非看起來那么簡單。所以我只能給自己好好的進(jìn)行一次計劃，才能在以后的工作中不去犯錯，不耽誤大家的工作時間，也才能給自己一個真正進(jìn)行戰(zhàn)斗的機(jī)會。所以當(dāng)我接到新的任務(wù)時，我就會及時調(diào)整好自己的工作，分好輕重，調(diào)配好時間，不管自己多忙，都不要忘記冷靜沉著思考。
不動腦的工作是很容易犯錯的，而如果只動腦卻不動手也總無法進(jìn)步，所以平衡好二者是我這半年之中最大的一次挑戰(zhàn)。加上我并沒有工作很長時間，一些經(jīng)驗還比較的缺少，所以我只能邊工作邊學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)可以學(xué)習(xí)的地方盡量抓住，不放手。慢慢的，我自己也有了一些改變了，以前我總是喜歡把任務(wù)拖到下班之后�，F(xiàn)在我能夠及時的完后才能任務(wù)，不僅給自己帶來了更多的空余時間，也沒有打擾到其他同事的工作。這一點我是有所進(jìn)步的，其實感覺起來今年上半年是很短暫的，下半年更是需要珍惜的半年了，我會調(diào)整好自己的狀態(tài)，整理好自己的思緒，全新起航。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）
在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）
在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）
在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。 再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
采購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應(yīng)的則是采購工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時更加認(rèn)真地對待教學(xué)工作，所以我在完成采購部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。
由于上半年的采購任務(wù)比較繁瑣的緣故導(dǎo)致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應(yīng)的采購清單并根據(jù)各部門的需求進(jìn)行比對，在了解到采購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分許多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對采購部的工作更加熟悉，我也明白自己在采購崗位的不易并認(rèn)真對待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，若是因為采購工作沒有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批評則是有些得不償失的，所以我也比較注重學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地了解采購流程，通過對市場信息的調(diào)查了解到需要采購物品的價格，然后再來通過對比找出性價比較高的商家進(jìn)行采購。
除了采購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將采購的物資放置倉庫之中并進(jìn)行整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的'緣故導(dǎo)致在清點的過程中出現(xiàn)了混淆的狀況，所幸在同事的協(xié)助與領(lǐng)導(dǎo)的批評中及時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進(jìn)行了反思。
保管好采購清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時候進(jìn)行財務(wù)報銷，由于以往因為自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的緣故導(dǎo)致我對這項工作十分重視，因此我在做好采購工作的同時也會加強(qiáng)與財務(wù)部之間的交流，畢竟采購經(jīng)費的報銷還需要財務(wù)部員工的幫助自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上采購清單的具體開銷，這樣的話既符合財務(wù)部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正因為重視采購工作的每個環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。
已經(jīng)結(jié)束的上半年采購工作對我而言也是種寶貴的經(jīng)驗，因此我在做好總結(jié)的同時也要牢記采購工作中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，至少以往在工作中出現(xiàn)的錯誤不能夠因為自身的疏忽導(dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的采購工作提前做好準(zhǔn)備從而應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
今年以來，為深入開展局黨委辦公系統(tǒng)的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，全面落實“黨委辦公系統(tǒng)信息化競賽”的總體要求，促進(jìn)“三個服務(wù)”和各項業(yè)務(wù)工作水平上臺階，我們公司黨委辦公室嚴(yán)格按照勝油黨辦發(fā)[20xx]**號文件、[20xx]**號和[20xx]**號文件的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實8項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件，定期自查自糾，制訂并落實整改措施，全面提高我們的各項業(yè)務(wù)工作水平�，F(xiàn)將自查考核情況匯報如下：
一、公文擬制工作
我們在公文擬制工作方面注意把好“三關(guān)”，一是把好行文關(guān)。首先把好公文內(nèi)容關(guān)，對某項工作安排和某項活動等，我們先行確定有無必要行文，以什么文種行文，均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次是把好文件起草關(guān)，在起草過程中堅持實事求是這一總的指導(dǎo)原則，公文內(nèi)容符合黨和國家的路線、方針、政策。提出的措施、要求都切實可行。同時在公文文風(fēng)方面注意做到“篇幅簡短、文筆樸實、內(nèi)涵明曉、行文暢通”，堅持“一文一事”，對公文中的指導(dǎo)思想、核心觀點、主要部署和具體要求等，都盡可能的鮮明、清晰，做到一語中的，給人明白確切的概念�？梢刹灰淖志�、段落，我們都果斷去掉。在文中使用的人名、地名、時間、數(shù)字、引文準(zhǔn)確，使用的漢字、標(biāo)點符號、計量單位和數(shù)字都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二是把好校核關(guān)。我們在制發(fā)公文前，進(jìn)行3次校核，第一次是由負(fù)責(zé)起草公文的部門在公文起草完畢后進(jìn)行校核；第二次是由辦公室人員在送領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)行校核；第三次是領(lǐng)導(dǎo)審批后，在印發(fā)之前再進(jìn)行校核。在校核中，特別是對公文文種進(jìn)行了認(rèn)真斟酌和把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。三是把好簽發(fā)關(guān)。公文起草完成后，按程序呈送領(lǐng)導(dǎo)會簽，然后呈送黨委書記簽發(fā)，待簽發(fā)后，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔。今年1至6月底，我們辦公室共負(fù)責(zé)起草、審核、發(fā)放公司黨委文件30期，均無出現(xiàn)差錯，既保證了公文質(zhì)量，又促進(jìn)了政令暢通。
二、公文管理工作
在上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持重視下，公文管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。今年以來，我們進(jìn)一步完善了公文管理、領(lǐng)取、傳閱、借閱、存檔等制度。在具體操作過程中，重點把握好“三個環(huán)節(jié)”。一是收文準(zhǔn)確。對上級來文準(zhǔn)確及時地簽收、登記、傳閱、分辦，確保公文流向合理，傳遞手續(xù)完備。根據(jù)“電文合一”的辦文原則，對中央、省委、省政府、管理局下發(fā)的各類文件、電傳和各單位呈送的文件，先行簽收，然后按“明密分開、上級與本級分開”的原則，認(rèn)真進(jìn)行登記，做到每份文件簽收及時、有序、準(zhǔn)確。對帶密級文件，由專人專車到局保密室領(lǐng)取，沿途不停留，取回文件后按程序進(jìn)行登記。二是傳閱嚴(yán)格。所有上下級來文，一律先送辦公室主任批閱，然后按批注的范圍傳閱，嚴(yán)格掌握傳閱范圍。嚴(yán)格執(zhí)行一文一夾制度，控制公文運行，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程；“三密”文件傳閱時注意了及時查看、詢問和提醒領(lǐng)導(dǎo)閱文。領(lǐng)導(dǎo)有批示的公文，及時按領(lǐng)導(dǎo)的要求通知相關(guān)部門傳閱辦理，并及時反饋辦理結(jié)果。三是歸檔齊全。對一般公文，在領(lǐng)導(dǎo)閱完后，隨即在傳閱去向登記薄上進(jìn)行注銷，立即歸檔；對規(guī)定上繳存檔的公文，按規(guī)定時間做好立卷、上交和歸檔；對密件，在主要領(lǐng)導(dǎo)閱后，按照上級要求及時上交。機(jī)關(guān)工作人員因工作需要攜帶秘級資料外出的，經(jīng)請示局保密委和公司保密委同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，并對外出人員進(jìn)行保密教育。在公文保管中，專門設(shè)立了保密室，配備了鐵制文件柜和防盜門窗，分類存放公文。
三、督查工作
在督查工作方面，我們緊緊圍繞局黨委和公司黨委的中心工作，在突出重點、提高質(zhì)量、增強(qiáng)實效和開拓創(chuàng)新上下功夫。具體來講：
�。�1）抓重點，全力推動上級黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實。年初，圍繞局黨委的重要會議、重要文件、重大活動，針對公司黨委和公司的年度規(guī)劃、目標(biāo)、重點工作，進(jìn)行細(xì)化分解、歸類立項，建立了辦公室全年重點工作督查大表，實行了“周督查、月考核、季總結(jié)”的督查工作運行機(jī)制。如我們在貫徹局黨委一系列會議精神時，一是結(jié)合實際內(nèi)容，填寫督查工作立項通知單，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二是迅速組織各單位黨政一把手和機(jī)關(guān)科室長參加的專題會議，明確學(xué)習(xí)貫徹局黨委會議的基本內(nèi)容、時間要求和范圍效果，并下發(fā)督查工作通知單；三是專題會議結(jié)束后，由黨委辦公室牽頭，對各基層單位的貫徹落實情況進(jìn)行督查，并隨時將督查動態(tài)情況進(jìn)行登記，做好跟蹤督查；四是將督查結(jié)果和各單位落實情況形成督查報告，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)辦公會匯報；五是將公司貫徹落實情況、好的做法、經(jīng)驗、重大思路和決策向管理局匯報或在信息報刊上發(fā)表宣傳。
�。�2）抓質(zhì)量，努力提高領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項的辦結(jié)效率。為提高督查質(zhì)量，我們盡量減少發(fā)通知、打電話、書面報告式的督查，而是深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)研式督查。通過這種督查，既全面準(zhǔn)確地掌握了第一手資料，又促進(jìn)了工作的落實及問題的解決。如在今年落實穩(wěn)定工作排查情況中，我們按照黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，連續(xù)利用兩個周的雙休日，深入到13個三（科）級單位調(diào)研了解穩(wěn)定工作情況，對各單位排查工作落實情況、家屬工作情況、重點人員監(jiān)管情況、職工隊伍有無不穩(wěn)定因素等進(jìn)行了一一了解和落實。調(diào)研督查結(jié)束后，以督查報告形式向公司黨委進(jìn)行了系統(tǒng)匯報。對一些難度大、情況復(fù)雜的問題，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，多次下去督促有關(guān)單位繼續(xù)做好工作，盡最大努力地做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
�。�3）抓實效，大力加強(qiáng)督查調(diào)研和專報工作。年初，我們圍繞公司黨委和公司中心工作，制訂了督查調(diào)研計劃，確定了“品牌文化建設(shè)、基層建設(shè)年工作、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)”3個督查調(diào)研課題，并按計劃抓好了實施。同時加強(qiáng)問題類督查專報的調(diào)研和報送工作。對公司經(jīng)營承包、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和職工群眾中的熱點、難點問題，進(jìn)行了重點調(diào)研和重點反饋，并提出了相應(yīng)的對策和建議。我們還利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展了網(wǎng)上督查。每月公司考核會結(jié)束后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的重點工作部署和要求，編寫督查通知書，在公司網(wǎng)上發(fā)布；每月25號，再根據(jù)督查情況，完成督查專報，提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會，并在公司網(wǎng)頁上公布。通過“三抓”，提高了督查工作層次和質(zhì)量。上半年立項督查23項，落實領(lǐng)導(dǎo)指示、批示50多項，督促落實率100%。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：
一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實。
1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù)。
2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。
3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺帳�；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備。
4、強(qiáng)化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。
5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。
二、充分運用督查通報、情況反饋和調(diào)查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。
半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份，情況反饋14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門具體落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作情況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點，以促進(jìn)各項工作的順利開展。
三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。
一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。
二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進(jìn)行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進(jìn)行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。
三是落實省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；
四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況；
五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎(chǔ)。
四、協(xié)調(diào)一致，主動配合。
（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。
保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參加達(dá)標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。
（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。
1、協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。
2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo)，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進(jìn)行了匯總。
3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。
存在不足
隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。
在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，逐步的完善不好的方面，努力、團(tuán)結(jié)，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全
今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，把安全作為“天”字號工程來抓，在日常的中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下：
一、健全安全機(jī)構(gòu)，建立安全制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實施規(guī)范化運作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實落實到崗位和人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全突擊查為經(jīng)常查
安全是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置安全，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全。礦業(yè)處對安全除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過；事故責(zé)任不明確不放過；事故責(zé)任者不處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預(yù)防專項活動
各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動。-月份，各單位積極預(yù)防，扎實，通過有效的安全預(yù)防為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。
�。ㄒ唬┐汗�(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
（二）年初，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防切實落在實處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；
�。ㄈ┓e極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖打下堅實的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。
�。ㄎ澹┓e極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。
四、安全有回報，真正做到人心安
今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務(wù)點對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)，
盡管前半年在安全方面做了一些，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，
烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)。這一切都說明安全仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖也是一個安全重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修等。
我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全再上一個新臺階。
烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)。這一切都說明安全仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖也是一個安全重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修等。
我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全再上一個新臺階。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8
20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高自身安全防范意識，以適應(yīng)工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導(dǎo)、組長的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:
一、 嚴(yán)肅紀(jì)律，服從安排。
遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗、不遲到、不早退，做到了安全生產(chǎn)，安全操作。團(tuán)結(jié)同事，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、盡心盡力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)考核，履行好自己的崗位職責(zé)，在生產(chǎn)運行中，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復(fù)抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案，復(fù)核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機(jī)檢查原因，杜絕不合格的半成品進(jìn)入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反復(fù)測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色基本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)�，采用有粘性廢膠帶裹在進(jìn)紙的夾送上，減少停機(jī)擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率。
三、 存在問題。
由于時間緊，任務(wù)繁雜，為了完成進(jìn)度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作，我負(fù)責(zé)的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象，今后應(yīng)加強(qiáng)油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。
20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足，我只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握工作技能，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細(xì)，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)一份力量。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9
一、人事管理
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機(jī)會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
二、員工餐廳
面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。在員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
三、倉庫管理
首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
四、車隊管理
根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
五、采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇10
半年來的工作這讓我感覺非常充實，自然而然的養(yǎng)成了很多好習(xí)慣，我也是真的希望未來的工作當(dāng)中，能夠做的更好，更加到位，非常讓我感慨，我也感謝這幾年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對于我而言是有很大沖擊力的，在一些事情上面我愿意更加用心，這半年來取得的成績還是非常得不錯，我愿意好好的去發(fā)展，我也愿意讓自己進(jìn)一步的去提高自己，雖然說這段時間也是遇到了很多問題，懷揣著這種心態(tài)讓我才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力。
在工作方面，我認(rèn)為我做的更加用心了，我也非常希望能夠處在一個好的環(huán)境下面，這是對自己的負(fù)責(zé)，要成為一名優(yōu)秀的員工還是要更加用心，對自身有要求，其實是真的會有很大的效果，對于我而言是在工作方面取得的不錯成績，我也是希望我能夠有更多的成長，保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，在工作上面就應(yīng)該這樣持續(xù)下去，半年時間說長不長，也有的時候也會讓一個人更加充實，來到_這里我認(rèn)為我是幸運的，是能夠讓我進(jìn)一步提高自身能力的，雖然說不是所有事情都應(yīng)該這么持續(xù)下去，但我還是希望自己能夠有所突破，未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中這些會讓我更加有動力，我堅定的相信這一點，很是感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照，有些自己不懂同事也是熱情的幫助我。
我的個人能力上還是有進(jìn)步的，雖然有很多時候我真的是非常熱衷，工作能力是要時間積累，這種積累還是要要沉淀的，我真的非常感激能夠有這么一個狀態(tài)持續(xù)的發(fā)展自己，對于現(xiàn)在的這種狀態(tài)我還是愿意維持下去的，雖然很多時候這會讓我有很多的挑戰(zhàn)，面臨這些問題我一直都是積極樂觀，這一點毋庸置疑，現(xiàn)在我也是對這一點深信不疑，半年來在工作上面我所積累的知識還是比較多的，能夠持續(xù)下去我感覺非常激動，有前進(jìn)的動力很是關(guān)鍵，在_這里我能夠看到自己的美好的未來，所以我是非常用心的，我是盡自己最大的努力去做好這件事情的，這樣的要求或許不是非常的高，可是我會用心去落實好，我特別感激工作當(dāng)中同事們的熱情幫助，自己也在這半年當(dāng)中有一個全新的體驗，我堅定的相信這會影響我很多很多，現(xiàn)在我也會養(yǎng)成這么一個習(xí)慣，讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去，爭取做一名優(yōu)秀的_員工。
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