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公司工作總結(jié)

it公司年終工作總結(jié)

時間:2021-02-05 12:50:28 公司工作總結(jié) 我要投稿

【精選】it公司年終工作總結(jié)匯總五篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的it公司年終工作總結(jié)5篇,希望能夠幫助到大家。

【精選】it公司年終工作總結(jié)匯總五篇

it公司年終工作總結(jié) 篇1

  揮手之間,20xx年已經(jīng)接近了尾聲。回顧今年期貨市場,可謂熬盡寒冬初春來。首先,從年初中國期貨業(yè)協(xié)會成立,標(biāo)志著我國期貨市場的三級管理體系已經(jīng)形成,市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善、合理;其次,今年市場交易日趨活躍,一改往年低迷不振的態(tài)勢,以大商所的大連大豆為突破點(diǎn),成交量穩(wěn)步放大,持倉急劇增擴(kuò),高達(dá)百萬張以上總持倉水平創(chuàng)歷史之最;宣傳方面,由于市場的規(guī)范發(fā)展,期貨被媒體長期冷落的局面,在今年也得到了明顯的改善,各方相關(guān)媒體都紛紛對期貨市場進(jìn)行全面的報(bào)道,形成了良好的社會宣傳氛圍。正是這樣的背景下,在度過長達(dá)7年治理整頓的困難時期之后,20xx年,期貨市場終于迎來了發(fā)展的一年。

  一:政策方針大力支持 期貨市場步入發(fā)展

  今年期貨市場的發(fā)展,主要源于國家政策暖風(fēng)的頻吹。標(biāo)志性的一頁在20xx年3月掀開,在九屆全國人大四次會議上,審議通過的"十五"規(guī)劃綱要中,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中對金融投資市場提出了"穩(wěn)步發(fā)展期貨市場"的政策方針,這一政策性方針的推出,大大鼓舞了期貨人的士氣,為期貨市場在今年步入發(fā)展時期打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國證監(jiān)會周主席在20xx年年底中國期貨業(yè)協(xié)會成立大會上,對中國期貨市場作了重新定位的發(fā)言。貫穿全年,證監(jiān)會對穩(wěn)步推動期貨市場的發(fā)展作了很多研究和部署,提出今年期貨市場要更新監(jiān)管理念和監(jiān)管方式;積極推進(jìn)市場技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。回首這過去的一年,在政策面暖風(fēng)頻吹的宏觀背景下,伴隨著交易的逐漸活躍,在量的配合下期貨市場才發(fā)生了質(zhì)的改變。

  對于明年的展望,滿足期貨市場發(fā)展所迫切需要推出的新品種,證監(jiān)會期貨部楊邁軍主任,在今年12月份在南京舉行的高級管理人員培訓(xùn)會議上強(qiáng)調(diào),促進(jìn)市場發(fā)展和加強(qiáng)監(jiān)管是處于同等重要的位置上,同時在會議上透露在不久的將來,時機(jī)一旦成熟將立即推出股指期貨。

  二:改革調(diào)整不斷進(jìn)行 市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變

  20xx年,以《期貨交易管理暫行條例》為核心的期貨市場法律體系已全面建立,3家交易所在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整與改制,其中屬老字號期貨交易所鄭商品所變化最大,不但進(jìn)行主打品種小麥交易規(guī)則的修改與重新制定,而且針對目前期貨市場的發(fā)展需要,對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了部分的調(diào)整與更換,促進(jìn)新鮮血液的循環(huán);而大連商品交易所,則表現(xiàn)最為突出,在穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)上,將大連大豆期貨品種做成了發(fā)展中期貨市場的中流砥柱。

  同時,在市場宣傳方面下了更大的功夫,一年的時間里,大商所在全國各地相繼成立了期貨培訓(xùn)基地,為期貨市場的宣傳做出了非常大的貢獻(xiàn);上海期交所則針對股指期貨的即將推出,加強(qiáng)了研究力度,并上交證監(jiān)會開展股指期貨的研究報(bào)告,為股指期貨的早日推出做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。期貨經(jīng)紀(jì)公司和代理機(jī)構(gòu)在這過去的一年中,在積極開發(fā)市場加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,主要致力于改制與重組,在完成治理、整頓之后,期貨經(jīng)紀(jì)公司由先前的上千家縮減到目前的100多家。

  今年在這個基礎(chǔ)上全國各地一些主要的期貨經(jīng)紀(jì)公司,為了適應(yīng)新時代的發(fā)展,進(jìn)一步通過改制與重組,來加強(qiáng)自身實(shí)力。其中,一些有實(shí)力的大型期貨經(jīng)紀(jì)公司甚至提前開始進(jìn)行新一輪的增資擴(kuò)股,為發(fā)展成為綜合性期貨經(jīng)紀(jì)公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),其中最有影響國字號期貨經(jīng)紀(jì)公司中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司在今年上半年,吸引新股東增資擴(kuò)股到3個億,成為今年期貨經(jīng)紀(jì)公司中的亮點(diǎn)。期貨經(jīng)紀(jì)公司的規(guī)范與完善以及實(shí)力的增強(qiáng)為期貨市場在今后的`發(fā)展,奠定了良好的基礎(chǔ),針對期貨市場的特點(diǎn),增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  三:中流砥柱大連大豆 成交水平穩(wěn)步增加

  歲末來臨,回首這一年期貨市場所取得的成績,僅從成交量一項(xiàng)觀察,僅今年1-8月份就超越了去年全年的成交量。

  截止11月份,中國期貨業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計(jì)的資料顯示:上海期貨交易所銅期貨合約1―11月以來的交易量和交易金額分別為722.25萬手和5766.79億元,同比增長49.07%和26.46%;

  鋁期貨合約1―11月以來的交易量和交易金額分別為241.26萬手和1671.28億元,同比增長206.55%和162.33%;

  天然橡膠期貨合約1―11月以來的交易量和交易金額分別為13.09萬手和47.99億元,同比減少92.56%和93.91%。

  鄭州商品交易所的小麥期貨合約1―11月以來的交易量和交易金額分別為1242.42萬手和1578.69億元,同比增長14.91%和5.76%。

  大連商品交易所大豆期貨合約1―11月以來的交易量和交易金額分別為8137.60萬手和17228.41億元,同比增長163.10%和148.92%;豆粕期貨合約1―11月以來的交易量和交易金額分別為318.99萬手和536.43億元,同比增長206.39%和183.72%。

  從現(xiàn)存在上述6個主要品種來看,今年大連大豆依然起到中流砥柱的作用,其占據(jù)市場總成交量的70%以上。今年交易增幅最上海期鋁與大連豆粕,而唯一出現(xiàn)負(fù)增長的是天然橡膠。

  通過對比分析,不難發(fā)現(xiàn),目前期貨市場存在著大連大豆一倉獨(dú)大的局面,其他有待進(jìn)一步活躍,而且成交布局相對并不均衡,天然橡膠更是由于種種原因更是空前低迷。

  四:業(yè)務(wù)利潤不斷增長 經(jīng)紀(jì)行業(yè)前景光明

  今年期貨市場交易量大幅增長,是建立在各家期貨經(jīng)紀(jì)公司入市資金量明顯增加的基礎(chǔ)上。20xx年期貨經(jīng)紀(jì)公司的客戶保證金均有較大幅度的增長,業(yè)務(wù)利潤大幅增長使經(jīng)紀(jì)公司全年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。據(jù)調(diào)查顯示,目前位于國內(nèi)中部地區(qū)的一些具有一定規(guī)模的期貨經(jīng)紀(jì)公司平均每月的入市資金量超過了1000萬元,這種發(fā)展勢頭在近幾年來非常罕見的;來自山東地區(qū)調(diào)研報(bào)告顯示:幾家有代表性的期貨經(jīng)紀(jì)公司月盈利基本能夠?qū)崿F(xiàn)20萬-30萬左右的水平,這是前幾年所不能想象的。在主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上,今年一些有勢力的期貨經(jīng)紀(jì)公司在業(yè)務(wù)開展逐步的基礎(chǔ)上,開始針對目前一些地區(qū)城市仍無期貨經(jīng)紀(jì)公司的現(xiàn)狀,在國家嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上,紛紛開設(shè)營業(yè)部,在營業(yè)部的開展上期貨大省浙江走在了最前面。

  同時,為了輔助主營業(yè)務(wù)的開展提高客戶的盈利率滿足客戶專業(yè)化程度較高的期貨市場的需求,今年各大期貨經(jīng)紀(jì)加強(qiáng)了對研究力量的投入,一些經(jīng)紀(jì)公司紛紛開始進(jìn)行招聘,主要側(cè)重于研發(fā)力量的投入。同樣,出于對期貨行業(yè)前景的看好,一些有勢力的上市公司及業(yè)外機(jī)構(gòu)也紛紛入駐、參股期貨經(jīng)紀(jì)公司。在對股指期貨的推出寄予高度希望的前提下,國內(nèi)一些大型券商、證券公司也開始高度關(guān)注期貨市場,通過并購或者買殼的方式介入期貨行業(yè),同時作為一個行業(yè)領(lǐng)域,從業(yè)者開始逐漸增加,從今年期貨從業(yè)資格考試報(bào)考人數(shù)明顯增加,很大一部分更是來自證券從業(yè)人員的報(bào)考現(xiàn)象,可見一斑。

  五:宣傳力度逐漸加大 行情發(fā)展趨于理性

  成交量逐步放大的同時,我們同時宜注意到,今年期貨市場行情總體而言,走勢相對規(guī)范穩(wěn)健,雖然大連大豆超越百萬的持倉,一度令曾經(jīng)遭遇過"一朝被蛇咬十年怕井繩"的市場人士感到擔(dān)憂,但事實(shí)我們還是看到行情的發(fā)展完全是在一種理性的趨勢軌道上運(yùn)行。參與期貨市場的投資群體正在擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)意識也在逐步增強(qiáng),以前對期貨市場的認(rèn)識認(rèn)為"暴漲暴跌、過分投機(jī)",今年通過廣泛積極正面的宣傳,這種錯誤的觀念認(rèn)識正在逐漸改變。

  在宣傳方面,證券市場的主要媒體《證券時報(bào)》《中國證券報(bào)》《上海證券報(bào)》紛紛推出期貨專版,定期對期貨市場進(jìn)行介紹宣傳以及推出行情分析評論報(bào)告。使社會各界對期貨市場重新投入關(guān)注的目光,各省市地區(qū)的期貨經(jīng)紀(jì)公司亦加大了對宣傳方面的投入,使期貨兩字開始逐漸向證券一樣逐漸深入人心。今年,期貨市場相比往年還有鮮明的特征就是行情發(fā)展日趨穩(wěn)定、理性,全年沒有大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。在期貨市場中進(jìn)行交易的投資者,在參與過程中基本是以穩(wěn)健的投資風(fēng)格,按商品自身的供求規(guī)律進(jìn)行操作。同時,今年下半年股指的連續(xù)性下跌,亦成為具有雙向操作功能的期貨市場吸引證券資金的主要優(yōu)勢。

  六:品種結(jié)構(gòu)過于單一 發(fā)展過程問題存在

  回顧這一年以來所取得成績,也要看到目前期貨市場依然存在很多的問題,隨著社會各界對期貨市場關(guān)注的增強(qiáng),市場交易量穩(wěn)步增長,但這種增長從發(fā)展角度來看只是恢復(fù)性。從品種結(jié)構(gòu)上過于單一,未形成百花齊放的局面,甚至個別品種出現(xiàn)了負(fù)增長。同時,期貨市場應(yīng)該發(fā)揮的市場功能還沒有得到充分的體現(xiàn)。盡管市場參與各方為發(fā)展市場做了大量工作,但目前來看,仍未有實(shí)質(zhì)意義的政策性突破,三家交易所在20xx年甚至未有一個新品種推出。同時在人才的培育方面,也未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,期貨市場的發(fā)展過程中,由于自身的原因,在過去的幾年中造成人才的大量流失,直接導(dǎo)致目前期貨行業(yè)在人才儲備方面的相對匱乏,同時期貨行業(yè)本身并不完善的經(jīng)紀(jì)管理制度,也成為難以吸引優(yōu)秀人才加入的主要原因。在法律法規(guī)制度的健全以及適應(yīng)新的交易規(guī)則修改、創(chuàng)新方面仍需要進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。以上這些存在的問題,掩藏在表面繁榮的背后,在未來的發(fā)展中需要格外注意。

it公司年終工作總結(jié) 篇2

  時間如梭,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間一年過了,我已經(jīng)在海斯曼工作了四個春夏秋冬。過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,檢驗(yàn)水平有了進(jìn)一步提升,工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的進(jìn)步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié):

  作為一位來料檢驗(yàn)員。首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一批次產(chǎn)品都能準(zhǔn)確無誤的判斷,把工作效率提高到最高點(diǎn)。

  其次,工作時必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

  最后,工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。

  同時我也希望采購員提前兩到三天進(jìn)到貨,這樣我們有足夠的時間去檢測和老化,

  也希望業(yè)務(wù)員考慮下供貨商和我們公司的生產(chǎn)同期。要給我們中、足夠的時間去生產(chǎn)。

  我希望公司一個星期或一個月對所有檢驗(yàn)員及線上三檢人員及所有的管理和后勤人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高質(zhì)量意識,大家都提高了質(zhì)量意識,那公司的質(zhì)量將更上一個臺階。

  回顧過去一年,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。在新的一年里,我會更加努力工作和學(xué)習(xí)且不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要大家共同努力,公司的產(chǎn)品保質(zhì)保量出貨,海斯曼的明天更加美好,

it公司年終工作總結(jié) 篇3

  今年的客服部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與員工們的共同努力下圓滿完成,回想起和大家在客服部共同努力的時光便感到內(nèi)心充滿了力量,但是即便是到了年終之際也應(yīng)該為了明年的客服部工作早做打算了,為了做好相應(yīng)的準(zhǔn)備自然要先對今年的客服部工作進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié),通過客服部工作的總結(jié)來積累經(jīng)驗(yàn)才能夠在不斷地磨礪中獲得蛻變。

  作為公司與外界溝通的橋梁自然要在客服工作中履行自己的職責(zé),因此在今年的客服部工作中我們主要記錄了客戶針對公司產(chǎn)品的反饋,無論是使用過后的體驗(yàn)還是針對產(chǎn)品本身的不足提出的建議都是客服部需要收集的信息,將這部分?jǐn)?shù)據(jù)整理過后轉(zhuǎn)交給其他部門便能夠調(diào)整接下來的營銷方案,在攻堅(jiān)市場的過程中收集信息并進(jìn)行調(diào)整才能夠逐漸適應(yīng)客戶的需求。

  所以在我看來能夠在今年的客服工作中做到這樣的程度也是大家攜手努力的成果,即便是為了今后的客服工作進(jìn)行考慮也應(yīng)該慎重對待每次客戶的反饋,這樣的話自己便能夠通過與客戶的交流從而掌握市場中的重要信息。

  為了在客服工作中發(fā)揮自身的作用還需要做好培訓(xùn)方面的工作,今年新客服的培訓(xùn)工作中特地讓部分一線員工為他們進(jìn)行講解,結(jié)合實(shí)際中的案例來為員工進(jìn)行培訓(xùn)無疑能讓他們有著更深的體會,即便是培訓(xùn)過后也可以將這部分員工打亂順序以后進(jìn)行分組并讓他們從事較為簡單的客服工作,經(jīng)過多次篩選以后能夠堅(jiān)持到最后并讓我們認(rèn)可的便是客服部的新成員,今年的幾次員工培訓(xùn)可以說幫助我們客服部在工作中保持了良好的活力。

  讓客服部的員工在工作中熟悉話術(shù)并為自身的發(fā)展建立好基礎(chǔ),實(shí)際上客服部的工作中主要還是對話術(shù)的熟悉以及與客戶打交道的方式,因此在這個過程中逐漸提升自己的工作能力才是對客服部整體發(fā)展比較重要的,今年客服部的工作中由于接待的客戶良莠不齊從而給我們帶來了很大的挑戰(zhàn),但也正因?yàn)槿绱瞬抛屛艺J(rèn)為這種實(shí)際中的訓(xùn)練反而很好地提升了大家的工作能力,能夠針對不同類型的客戶熟練運(yùn)用腦海中的話術(shù)并打消對方的疑慮才是優(yōu)秀的客服。

  總結(jié)完客服部的工作以后難免讓我們都感覺進(jìn)步了不少,畢竟能夠堅(jiān)持到最后也是在客服工作中經(jīng)歷了諸多歷練的,但即便是如此有些時候也能在客服工作中找到一些自身的不足,但由于我們客服部是一個整體才能夠在接下來的工作中相互扶持到現(xiàn)在,因此我也相信今后的工作中無論遇到怎樣的困難都能夠在客服部成員的攜手努力下將其解決。

it公司年終工作總結(jié) 篇4

  20xx年,公司工會在集團(tuán)工會的指導(dǎo)下,在黨總支和行政大力支持下,圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持價(jià)值思維,創(chuàng)新工作思路,融入工作中心,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,有效地推動了檢修公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展,為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和安全目標(biāo)作出了新的貢獻(xiàn)。

  一、深化民主管理,分工會自身建設(shè)得到加強(qiáng)。

  (一)健全組織機(jī)構(gòu),夯實(shí)工作基礎(chǔ)。根據(jù)公司集團(tuán)化改革的統(tǒng)一布署,以及集團(tuán)工會安排,并依據(jù)《工會法》,年初召開了公司一屆一次職代會,分別選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會。2月16日,公司各工會順利完成分工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作,共設(shè)4個分工會和30個工會小組;同時根據(jù)集團(tuán)公司的人事調(diào)整,完成了分工會主席、工會小組長的改選和工會會員的調(diào)整。隨著機(jī)構(gòu)健全,人員到位,為分工會工作的開展提供了組織保證。

  (二)強(qiáng)化民主管理,發(fā)揮職代會作用。一是根據(jù)集團(tuán)工會和公司工會的安排,組織選舉產(chǎn)生了集團(tuán)職代會和公司職代會職工代表,并組織參加了集團(tuán)一屆一次職代會、公司一屆一次職代會和檢修公司一屆二次職代會,并組織相關(guān)人員參加公司職代會聯(lián)席會議,參與公司相關(guān)民主決策,充分履行工會的職能,努力維護(hù)職工的合法權(quán)益;二是通過召開職代會聯(lián)席會,專題宣傳貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一屆一次職代會精神,并要求切實(shí)把職代會精神落實(shí)到日常工作當(dāng)中;三是組織職工代表參與了《公司組織績效管理實(shí)施辦法(試行)》、《公司績效考核實(shí)施指導(dǎo)意見》等管理制度的討論。

 。ㄈ┳⒅孛裰鲄⑴c,加強(qiáng)勞動保護(hù)。一是健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),提高工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)工會勞動保護(hù)建設(shè)。二是發(fā)動員工積極參與到公司的安全生產(chǎn)管理和“一法三卡”的實(shí)施工作中,從源頭上保障職工的安全衛(wèi)生和身心健康。

  (四)堅(jiān)持司務(wù)公開,保障職工權(quán)益。積極推進(jìn)司務(wù)公開,運(yùn)行機(jī)制陽光透明。對公司月度工作計(jì)劃安排和工作實(shí)施情況、月度績效考核情況和二次分配情況、推優(yōu)評先工作、職工學(xué)習(xí)考察申報(bào)、物資領(lǐng)用情況等及時通過電子郵件、工會網(wǎng)頁、各級會議等形式加以公開,強(qiáng)化民主監(jiān)督;對工費(fèi)會費(fèi)使用情況定期向全體會員通報(bào),自覺接受監(jiān)督。

  二、融入中心工作,促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

  (一)深入開展技術(shù)比武、崗位練兵活動,提升員工的專業(yè)技術(shù)水平。一是結(jié)合工作特點(diǎn),深化第十三屆“安康杯”競賽活動。組織開展了測量與制圖、消防技能培訓(xùn)、安全知識競賽等多項(xiàng)技術(shù)比武、技能競賽活動,創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,努力提升職工的業(yè)務(wù)技能。二是以開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動為契機(jī),開展班組規(guī)范化建設(shè)勞動競賽,加強(qiáng)檢修工作的過程管理,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡制度,規(guī)范檢修現(xiàn)場工作,確保安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

 。ǘ┥钊腴_展合理化建議活動,增收節(jié)支工作有成效。一是廣泛發(fā)動員工圍繞增收節(jié)支,降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)、節(jié)能減排”為主題的合理化建議,發(fā)動全員參與,共收到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面的合理化建議條,征集率達(dá)%。二是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,開展“關(guān)愛生命、從我做起”大學(xué)習(xí)、大討論活動。充分發(fā)動一線員工的主動性和創(chuàng)造性,集思廣益、群策群力,針對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題,提出解決辦法及措施,承諾“我要安全”,進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。三是深入開展“增收節(jié)支”活動,積極落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,加強(qiáng)宣傳,增強(qiáng)全體員工“增收節(jié)支”的思想意識,充分調(diào)動全體職工的積極性,群策群力,把踐行“增收節(jié)支”活動落實(shí)于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)每一道工序中。

 。ㄈ┥钊腴_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,推動科技進(jìn)步。一是深入開展qc活動,針對工藝薄弱環(huán)節(jié),群策群力尋找解決辦法。20xx年公司共有個班組的qc小組注冊,其中qc小組成果參加20xx年省行協(xié)qc材料評審; qc小組獲得了《20xx年省質(zhì)量信得過班組》稱號, 4個qc小組獲20xx年省先進(jìn)質(zhì)量管理小組稱號。二是開展技術(shù)攻關(guān)活動,提出優(yōu)化方案。在今年創(chuàng)新成果展覽會上,公司員工分獲 “職工創(chuàng)新成果展”金獎

 。ㄋ模┘訌(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平。 一是建立健全體制機(jī)制。成立了班組建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,下設(shè)安全管理、基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理四個專業(yè)組;二是出臺了《班組規(guī)范化建設(shè)管理辦法》,統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)管理體系;三是重新梳理和調(diào)整了二長五大員名單,明確了崗位職責(zé);四是更新了班組園地,使班組管理更靈活、更直觀、更有效;五是根據(jù)集團(tuán)的安排部署,開展班組建設(shè)半年自查和第二季度檢查工作,推動班組建設(shè)管理工作上新臺階。

  三、豐富文化生活,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

  (一)開展文體活動,增強(qiáng)職工活力。一是開展了公司紀(jì)念建黨90周年氣排球比賽,并選派優(yōu)秀隊(duì)伍參加集團(tuán)公司氣排球比賽,公司的三支代表隊(duì)分獲第二名、第四名和優(yōu)秀獎的好成績,二是開展了與男子籃球隊(duì)友誼賽,三是開展了參觀風(fēng)力發(fā)電站等活動。

 。ǘ﹫(jiān)持關(guān)愛員工,凝聚發(fā)展動力。一是深入開展“送溫暖”活動,春節(jié)期間深廠區(qū)慰問值班人員和生產(chǎn)一線堅(jiān)守崗位員工,此外還在重大節(jié)日慰問生產(chǎn)一線員工。二是先后組織召開安全座談會。通過召開座談會,感謝廣大員工所付出的智慧和力量。三是組織先進(jìn)職工外出療養(yǎng)。四是選派優(yōu)秀班組長參加班組長交流會。

 。ㄈ╅_展“愛心互助活動”。按照集團(tuán)公司設(shè)立職工愛心互助基金的部署,組織開展職工愛心互助捐款活動, 做好職工愛心互助會和互濟(jì)互助會的入會工作。

  回顧半年來的工會工作,也存在著一些差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是思想觀念、素質(zhì)能力和工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的要求;二是各分工會工作水平和活動開展的還不夠平衡,個別分工會的工會基礎(chǔ)建設(shè)還比較薄弱;三是工會活動還需要不斷的豐富和創(chuàng)新。在今后的工作中,我們要不斷改進(jìn)和完善,力爭工會工作上升更高的臺階.

it公司年終工作總結(jié) 篇5

在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié):

  一、 工程建設(shè)方面:

  20xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

  在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

  工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

  三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

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