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精選校本研修工作計劃三篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編整理的校本研修工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選校本研修工作計劃三篇

校本研修工作計劃篇1

　　為了能不斷提高我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，根據(jù)珙縣教育資源中心的相關(guān)要求和結(jié)合我校實際，以求真、務(wù)實為根本，擬定我校校本研修計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學年度我校將通過對教師有針對性的培訓，使全體教師師德修養(yǎng)、理論水平、教育管理、教學能力等方面在原有的基礎(chǔ)上有所提高，建設(shè)一支精干、高效、有事業(yè)心、能適應(yīng)學校更好發(fā)展的教師隊伍，從而全面提高教育教學質(zhì)量。

　　二、研修目標

　　1、通過校本研修，進一步提高教師的師德修養(yǎng)，使每位教師都能成為成為學生愛戴、家長信賴的好教師。

　　2、以《新課程標準》為平臺，不斷更新教師的教育教學理念，進一步提高教學質(zhì)量，提高教師的專業(yè)技能，不斷提高教學質(zhì)量。

　　3、將教育教學實際與課題研究緊密結(jié)合，深入進行我校的市級和校級課題研究，繼續(xù)實行高效課堂，激發(fā)教師參與教育科研的積極性，提高教師的教育科研能力。

　　4、通過校本研修，解決教師在教育教學中遇到的問題、困惑，尋求解決問題的有效途徑和方法，從而更有效地進行教育教學工作。

　　三、研修內(nèi)容

　　1、新課程研修，更新教育教學理念，全員課改通識研修和以掌握學科要求為主的教師研修。組織全體教師開展自學，認真學習新的教育理論，學習《新課程標準》，正確理解新課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標等。再以教研組為單位，組織學習討論、研討交流，檢查考核學習情況，使理論與教學實際相結(jié)合，促進教師將先進的理念化為教學行為。學科研修主要是解讀教材、解讀課標、探索教法。

　　2、教育教學能力研修，以教師的教學基本功和教學基本技能為主要內(nèi)容，對教師通用基本功、學科基本功和綜合能力基本功訓練，做到常抓不懈，并有針對地對部分年輕教師強化基本功訓練活動；要通過結(jié)合不同層次教師的不同特點采取不同的研修方式，使每一個教師掌握扎實的教育教學基本技能，具有較高的教育教學水平。

　　3、教育科研能力研修，要樹立教研科研意識，把研修和教育科研緊密結(jié)合，圍繞《新課程標準》的實施，結(jié)合課堂教學，進行教學方法和教育科研基本方法的研修。本學年將以“減輕負擔，提高質(zhì)效”為切入點，做到教學即研究，讓老師不畏懼科研，使老師懂得教學研究就在反思中、教學中、提升總結(jié)中、借鑒學習提煉中。

　　4、加強教師的教育教學基本功訓練。為考核青年教師的教學基本功，學校舉行說課、課堂教學、教學設(shè)計、作業(yè)設(shè)計等一系列評比活動，繼續(xù)青年教師的賽課活動，促使教師練就扎實的教學基本功。

　　5、閱讀1—2本教育理論專著，在進行校本研修中，做好讀書筆記，寫好讀后反思或心得體會，以此不斷提高自身的理論水平和實踐能力。

　　四、校本研修形式

　　1、自主學習：教師自學，寫好校本研修筆記。教導(dǎo)處在每周一的政治業(yè)務(wù)學習都引導(dǎo)老師們學習一篇先進的教學案例等相關(guān)知識，切實加強教師的現(xiàn)代教育教學理論學習，幫助教師樹立先進的教育教學理念，不斷提高理論素養(yǎng)。

　　2、教材解讀：結(jié)合我校教學實際，各教研組在開學2周內(nèi)要安排各學科的教材解讀，教材解讀相關(guān)資料及時交教導(dǎo)處存檔。

　　3、小組研討：以教研組為單位，利用每次教研活動時間研討學習體會、研討教學體會、研討課堂教學評價、研討教學管理等，教研組長要時時關(guān)注新的教育動態(tài)。

　　4、教學觀摩：利用“減輕負擔，提高質(zhì)效”進行課堂教學研究，扎實做好好評課活動，教研組做好詳實記錄；學校在教研活動時間要組織教師觀看名師錄像。

　　5、參觀考察：積極組織教師參與上級研修活動，組織教師與同類學校進行教研交流，促進與優(yōu)秀學校的合作交流，學習好的`教學方法和先進的教學理念。

　　6、專家引領(lǐng)：積極和縣教研室和教師進修學校聯(lián)系，請專家為全體教職工上課或組織講座。

　　五、主要措施

　　1、繼續(xù)加強教師職業(yè)道德教育，建設(shè)一支德能兼?zhèn)涞慕處熽犖�。組織教師學習教育法律、法規(guī)，杜絕一切有損教師形象的言行，把師德建設(shè)放到教師素質(zhì)的首位，把教師職業(yè)道德建設(shè)作為教師綜合評價的重要內(nèi)容，建立教師師德教育的長效機制，不斷提升師德建設(shè)水平。

　　2、不斷更新教師的教育理念，以適應(yīng)教育教學改革。組織教師學習國內(nèi)外先進教育教學理論、研讀新課程標準、學習教育教學常規(guī)，不斷提高教師的教育教學理論水平；引導(dǎo)教師密切關(guān)注國內(nèi)外教育發(fā)展的前沿動態(tài)及成果，結(jié)合自身實際，注重追求現(xiàn)代教育理念與自己的教育行為的有機整合。

　　3、發(fā)揮骨干教師示范作用，不斷壯大骨干教師隊伍。學校將采取青藍結(jié)對、“請進來、走出去”等多種方式，對優(yōu)秀教師進行重點培養(yǎng)，對于學科帶頭人、骨干教師，學校實行定任務(wù)、壓擔子、結(jié)對子，充分發(fā)揮他們的示范輻射作用和示范引領(lǐng)作用，加速優(yōu)秀教師群體的形成，以此促進教師隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　4、組織各種競賽，激發(fā)教師教學興趣。為充分調(diào)動教師研修的積極性，我校將組織各種競賽，營造校本研修的氛圍。①校內(nèi)舉行各種豐富多彩的競賽活動。繼續(xù)開展優(yōu)秀教育教學論文評比，中青年教師課堂展評活動等等。②積極參加市、縣教育局組織的各種教學競賽。在學校競賽的基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀骨干教師參加市、縣級及以上比賽。在各種競賽中，進行校本研修，促使一批教師盡快成長。

　　5、繼續(xù)開展讀書活動，豐富教師內(nèi)涵。學校通過推薦、指定訂閱專著、書刊等形式，將讀書活動納入校本研修活動，進一步擴大教師的閱讀視野，豐富教師的閱讀內(nèi)容，提高教師的人文和科學素養(yǎng)。

　　六、工作策略

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。成立由校長任組長，其他行政人員為成員的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組。由學校教導(dǎo)處牽頭，落實校本研修內(nèi)容。

　　2、合理安排，遵循研修原則

　�。�1）全校教師均有權(quán)利和義務(wù)參加活動，不得無故缺席。

　�。�2）根據(jù)不同職級，不同年齡的教師的能力水平、學歷等諸方面的差異，分類研修，分類促進，分類提高。

　�。�3）從教育、教學和教師發(fā)展的實際出發(fā)，根據(jù)教師發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，開發(fā)研修資源，按需研修。

　�。�4）集中培訓結(jié)合教師教學中碰到的實際問題研討，真正促進教師教育教學水平的提高。

　　3、建立培訓考核制制度，獎懲分明。教導(dǎo)處、各教研組對教師參加培訓的出勤、學習筆記、學習檢測成績進行登記、考核，并與期終綜合評價掛鉤。

　　七、月份工作安排

　　九月

　　1、制定工作計劃、研修計劃

　　2、制定并上交各學科進度計劃。

　　3、編輯47期校報

　　十月

　　1、制定語文數(shù)學組賽教方案、公開課方案。

　　2、師徒結(jié)對公開課。

　　3、完成市級課題中期報告

　　4、各片區(qū)交流高效課堂教學模式

　　十一月

　　1、師德演講比賽

　　2、學生漢字聽寫大賽

　　3、數(shù)學趣味競賽

　　4、編輯48期校報

　　十二月

　　1、課題組活動

　　2、編輯49期校報

　　3、教師電子白板教學技能大賽

　　20xx年元月

　　1、校本研修總結(jié)

　　2、優(yōu)秀教學反思、論文評比

　　3、教學常規(guī)檢查、優(yōu)質(zhì)教案評選

校本研修工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　校本培訓是指導(dǎo)在教育行政、師訓職能部門的管理下，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，以教師任職學校為基本培訓單位，以提高教師教育教學教研能力及案力綜合素質(zhì)為目標，立足本校教育教學教研活動，并結(jié)合教師個人的工作實際進行再學習、再提高，促進教師專業(yè)發(fā)展的一種教師繼續(xù)教育活動。

　　二、基本原則

　　1、從實際出發(fā)，注重實效的原則。開展校本培訓，一定要從本地本校實際出發(fā)，因地因校因人制宜，保證實效。如農(nóng)村偏遠貧困地區(qū)的力量薄弱學校，應(yīng)出鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中心學�；蚵�(lián)校組織實施校本培訓，切忌不顧實際效果的搞形式、走過場。

　　2、以素質(zhì)教育為中心原則。校本培訓要從提高教師素質(zhì)、推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神的角度出發(fā)，從解決實際問題入手，深入教育教學改革實際，更新教育觀念，推動新課程改革的發(fā)展，實踐素質(zhì)教育。

　　3、開放靈活，注重創(chuàng)新的原則。校本培訓是開放的靈活的培訓。培訓的資源既要向內(nèi)挖掘，又要尋求外源，請進來走出去；培訓方式要靈活多樣，要勇于創(chuàng)新。校本培訓是一種嶄新的繼續(xù)教育形式，有著非常廣闊的創(chuàng)造空間，一定要勇于創(chuàng)新，形成百花爭艷的校本培訓格局。

　　4、以校為本，突出發(fā)展的原則。校本培訓要體現(xiàn)學校辦學理念，突出學校辦學特色，立足本校實際，以學校為本位，以崗位為陣地，以教師為主體，立足于學校和教師的可持續(xù)發(fā)展，既要解決眼前的實際問題，又要著眼于長期發(fā)展。

　　5、教、研、訓合一的原則。校本培訓要以教育教學為基礎(chǔ)，以科研為導(dǎo)向，以培訓為主線，教、研、訓有機結(jié)合，整體推進。

　　6、全員全程性原則。開展校本培訓，應(yīng)使本校全體教師都參與其中，主動學習，不斷提高，不可把校本培訓搞成個別骨干教師的培訓。

　　三、培訓目標

　　1、通過校本培訓，使教師的基本素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上都能得到較大的提高。特別是以提高教師職業(yè)道德素質(zhì)、教育科研素質(zhì)、教育科研素質(zhì)、現(xiàn)代教育技術(shù)能為重點，立足“人本”，研究“能本”，轉(zhuǎn)變教育觀念，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)當前新課程改革的需要，把新課程改革落到實處。

　　2、指導(dǎo)教師學會自學，提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力，為提高學校教育教學質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)合教育教學實際，開展有針對性的課題研究，激發(fā)教師的教學研究興趣提升教師教育教學科研意識和能力。

　　4、促進教師的自主成長和提高，逐步建立起有利于教師崗位成長的運行機制，促進教師專業(yè)發(fā)展。

　　5、促進學校形成辦學特色形成之路，就是學校發(fā)展之路。特色是學�？沙掷m(xù)發(fā)展的寶貴資源，是辦學效益。

　　四、培訓內(nèi)容

　　校本培訓內(nèi)容的確定，應(yīng)當充分體現(xiàn)學校和教師發(fā)展的目標與需要，充分體現(xiàn)專業(yè)發(fā)展提高的要求，充分體現(xiàn)以校為本的特點，應(yīng)當廣泛而靈活。校本培訓作為促進教師專業(yè)發(fā)展和教師繼續(xù)教育的一種形式，其培訓內(nèi)容要與每一周期教師繼續(xù)教育非學歷培訓教學計劃的內(nèi)容相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　五、培訓模式

　　校本培訓的模式應(yīng)當是自主的、靈活的、多元的；在注重立足校本資源開發(fā)和利用的同時，可走出去，請進來，注重吸納校外資源并加研究利用；通過采取專題培訓，觀摩研討、課題研究、案例研究、問題診斷、導(dǎo)師批導(dǎo)、遠程教育、學術(shù)沙龍和“菜單”選擇等模式開展校本培訓。

　　校長是校本培訓的主要組織者，要采取符合學校實際的培訓模式，對不同的培訓對象采用恰當?shù)呐嘤柗椒�，針對不同的教育問題采取恰當?shù)膽?yīng)對措施，有計劃、分層次組織好教師的培訓，使參培訓教師提高教育教學科研能力，提高教育教學創(chuàng)新能力，堅持向教育教學科研要教學質(zhì)量，通過校本培訓提高教師的`教學水平。

　　六、管理與考核

　　1、校本培訓工作在教育行政師訓職能部門的管理下開展。各級教育行政師訓職能部門應(yīng)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮教師培訓機構(gòu)、培訓基地、教研、科研和電教等各部門的優(yōu)勢，整合力量，形成多位一體的培訓整體，指導(dǎo)各中小學校開展校本培訓。認真抓好典型，建立有效的激勵和約束機制，確保校本培訓工作的順利開展。教師參加校本培訓，應(yīng)作為教師評先選優(yōu)，參加職務(wù)評聘的必要條件之一。

　　2、各級教師培訓機構(gòu)應(yīng)把培訓作為近期中小學教師繼續(xù)教育的工作重點，加強與教研、科研和電教等部門的配合與協(xié)作，建立適應(yīng)新課程改革需要的教研訓一體化運行機制。幫助中小學校制定切實可行的校本培訓中的骨干、帶頭和輻射作用。

　　3、縣教育行政部門要指定教師培訓的教學管理機構(gòu)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本區(qū)域內(nèi)校本培訓。各教學管理機構(gòu)要為校本培訓服務(wù)，提供校本培訓的學習資源，加強指導(dǎo)和管理，確保培訓質(zhì)量。

　　4、中小學校是校本培訓的基地，教師是校本培訓的主體，促進教師共同發(fā)展是直接目的。校長是學校校本培訓的第一責任人，負有規(guī)劃、實施、管理的責任。各種小學�？山⒂尚ｉL任組長的教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理校本培訓工作。要制定校本培訓規(guī)劃和教師年度培訓計劃，明確培訓任務(wù)，加強過程管理，重視檢查督促和考試考核。建立健全校本培訓制度，包括考勤、考核、獎懲等，做到目標到位，內(nèi)容到位，時間到位，培訓到位，輔導(dǎo)到位，提高到位。用科學的管理保證校本培訓工作有序而高效地開展。

　　5、各校校本培訓的方案、計劃應(yīng)報縣級教師培訓機構(gòu)審定。各學校要根據(jù)校本培訓的目的、內(nèi)容和要求規(guī)范操作，教師參加校本培訓，完成學習任務(wù)，達到要求，可獲得本周期繼續(xù)教育崗位培訓的相應(yīng)學分。

　　6、要加強對校本培訓工作的管理、服務(wù)、評估、檢查和督導(dǎo)力度。各級教育行政部門應(yīng)把工作開展情況入中小學校長政績的基本內(nèi)容之一。通過評估、督導(dǎo)，堅決杜絕校本培訓工作走過場的現(xiàn)象發(fā)生，保證校本培訓的實效。