【精選】上半年工作總結范文匯總五篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的上半年工作總結5篇，歡迎大家分享。
上半年工作總結 篇1
時間悄然無聲的從指間滑過，一眨眼，一個學期就在我們的學習和工作中結束了。作為系學生會里的一個特殊部門----生活部，各項工作也已經接近尾聲。在這半年當中，我們生活部在系里和主席團的指導下，在各位成員的緊密配合下，本著“為同學服務，為老師分憂”的宗旨，圓滿地完成了本學期我們部門應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動，得了老師和同學們的一致好評。作為副部長，現將本期工作進行總結。
一、日常工作的開展，像每周的班級檢查，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。
二、開學以來的第一件事情就是系里的籃球賽，在籃球賽中我們密切配合其他部門，進行了充分的準備，做了大量的工作，包括借調桌椅，布置賽場，拉掛條幅等。
三、針對部門工作的需要，我們部將部里的成員分成了小組，這樣有助于分組對系里大一所有教室的衛(wèi)生狀況做全面，系統(tǒng)化的檢查。每周，各個小組對班級衛(wèi)生進行檢查。分組管理既保證了工作的順利進行，同時也提高了組織的靈活性與效率。在班級衛(wèi)生檢查的過程中，我的部員們禮貌待人，將他們的不足提出并要求其完善。同時，向他們耐心介紹了我們部的職能，真誠地歡迎他們提出意見和建議，并表明我們一定會把“為同學服務”的宗旨落到實處的決心。每周定期的班級衛(wèi)生檢查，不僅加強了班級衛(wèi)生管理力度，同時保證了班級和學生會之間的交流，及時發(fā)現問題并解決．這樣的信息交流與工作流程確保了同學們學習環(huán)境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命。
從總體上看，本學期我們生活部的工作完成較好，取得了一定的效果。在這學期的工作過程中，我們生活部為了給同學們創(chuàng)造一個良好的學習空間和生活環(huán)境、保障各部門、各項工作的順利發(fā)展，做到工作規(guī)范化、有序化，生活部本著服務于同學的宗旨，努力奮斗、大力協(xié)作。加強同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調各部門組織的活動，配合完成各項任務，做好各部門的后勤保障。我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持學生會老師及其他各部的工作，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處！
下面我簡單介紹一下下半年的工作計劃
本部門重新組建已有一個學期，所屬的18名成員同心協(xié)力，走過了風風雨雨，在經歷了許多困難挫折之后，大家都成熟了很多，但在解決問題的同時，也發(fā)現了許多的不足。因此，本部門在下學期依舊要加強部門的自身建設，具體如下：
1、制定部門內部考核制度（具體制度參考主席團考核制度），對部門干事實行優(yōu)勝劣汰制；良好的制度是工作有效開展的基礎。新學期新的工作將更為艱巨，責任更大。我們力爭在工作實踐中，做到各項工作有條可依，有條必依，從而使生活部邁向新的高度。
2、做好部門的本職工作：每星期展出各班衛(wèi)生評比狀況，衛(wèi)生良好班級可得衛(wèi)生流動紅旗。以此鼓勵各班級積極搞好自班衛(wèi)生。衛(wèi)生評比標準按星期扣分的多少計算，每周定期檢查班級衛(wèi)生�？鄯肿钌俚臑閮�(yōu)秀班級。
3、積極做好迎新工作,熱情周到地幫助新同學，使新同學及早適應大學生活。
4、做好新生納新工作-納新對我部影響至關重要，是我部開展工作的前提條件和主要工作動力。為此我部將嚴格按照招新原則選拔優(yōu)秀的競選者入我們生活部，為我部輸入新的血液，豐富和壯大我部，推動我部工作向前發(fā)展。
5、定期召開部門例會，對部門前期工作進行總結，布置近期部門工作，加強部門成員之間聯(lián)系，以便更好地開展工作。
上半年工作總結 篇2
xx鎮(zhèn)XX上半年紀檢監(jiān)察工作在縣委、縣政府和縣紀委的正確領導下，以十八大精神為指導，認真按照中央、省、市、縣黨風廉政建設和反腐敗工作的要求和安排，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的一系列制度規(guī)定，在“抓鞏固、抓落實、抓深入、抓提高”上下功夫，工作中取得了較好成效。為全面總結xx鎮(zhèn)XX上半年黨風廉政建設和反腐敗工作取得的經驗，查找存在的問題和不足，現將XX年XX上半年黨風廉政建設和反腐敗工作情況匯報如下：
主要工作和成績
(一)抓宣傳教育，黨員廉潔從政意識得到增強
xx鎮(zhèn)紀委始終把廉潔從政意識宣傳教育作為重要任務來抓，一是召開黨風廉政建設工作專題會議2次，組織觀看廉政宣教片1次。二利用召開當前工作大會及星期一干部職工學習例會的時機認真組織學習貫徹中央、省、市、縣改進工作作風的有關文件，會議精神10余次，三是創(chuàng)新載體增強教育效果，利用網絡平臺發(fā)送作風短信，共編制各種禁令、條約、要求、警言警語信息400余條，讓手機短信成為領導干部職工隨身攜帶的“小警鐘”。四是組織學習培訓3次。通過各種方式的宣傳教育，全鎮(zhèn)廣大黨員干部廉潔從政意識得到明顯增強。
(二)抓組織領導，黨風廉政建設責任制得到落實
xx鎮(zhèn)黨委、政府歷來高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內容認真來抓，在組織領導、責任落實、責任追究、民主測評、綜合評定、組織實施、考核兌現“五個環(huán)節(jié)”上形成了班子齊抓共管的領導體制和工作機制。鎮(zhèn)黨委與各總支(支部)、各單位(部門)簽定黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設工作納入全鎮(zhèn)中心工作，與其他工作同安排、同部署、抓落實、促檢查、嚴考核。
(三)抓監(jiān)督檢查，權力運行得到規(guī)范
一是加強各項重點工程建設項目檢查。鎮(zhèn)黨委高度重視各項中心工作及重點工程項目的開展，對各項重點工作都制定詳細督查方案，積極開展專項督查xx次，確保各項工作及工程順利開，圓滿完成。二是加強對惠農政策落實情況的監(jiān)督。把糧食直補、良種補貼、公益林補助、農村低保等作為必查內容，通過定期、不定期檢查，確保各種惠農資金都及時、足額、直接發(fā)放到各農戶手中。三是結合作風轉變年的開展，鎮(zhèn)紀委制定并印發(fā)了作風督查方案，成立由紀委辦、人大辦、組織辦組成的紀律作風督查組，定期不定期開展紀律作風明查暗訪，實施“三二一”方式，即一月三監(jiān)督，一月開展三次不定期監(jiān)督職工簽到情況;一月二督查，一月開展兩次不定期督查各單位、站所、村社干部公車私用、出入餐館就餐飲酒等情況;一月一暗訪，一月開展一次暗訪職工上下班及工作紀律情況，杜絕職工在工作作風方面存在 “庸、懶、散、慢”等問題。截止目前，共開展各種形式的督查暗訪xx次，通報批評違紀干部xx人次。
(四)抓制度建設，源頭治腐領域得到拓展
結合作風建設整頓，堅持“科學化、制度化、程序化”要求，通過沿用、完善、新建、落實積極推進各項制度建設，建立并完善調查研究制度、會議學習制度、公車管理制度、公務接待制度、紀行作風督查獎懲制度等17余項制度，并形成制度匯編。將所列制度在作風展板上進行公示的同時利用星期一集中學習的時機組織學習。同時將全鎮(zhèn)干部職工紀律作風情況納入年度目標考評體系，切實解決一些黨員干部工作作風不實、漂浮懶散、推諉扯皮、虛與應付、奢侈浪費等問題，努力實現長效機制在加強紀律作風建設中的最佳效果。
(五)抓糾風工作，行政效能得到提高
圍繞鎮(zhèn)黨委工作中心，選準切入點和結合點，強化監(jiān)督檢查，認真開展執(zhí)法監(jiān)察和糾風工作，切實服務和保障民生。集中力量，以切實減輕農民負擔為重點，認真落實減輕農民負擔的各項規(guī)定，堅決糾正向農民亂集資、亂罰款、亂收費現象，督促各單位、部門堅持涉農價格和收費“公示制”，規(guī)范村內籌資籌勞“一事一議”制度;嚴格執(zhí)行義務教育收費全免政策;積極配合、協(xié)助有關單位(部門)認真開展土地違法行為、礦產資源開發(fā)、安全生產整治、抗旱救災資金物資管理使用、惠農強農資金使用、農村低保資金合理使用、干部作風及工作效能上進行督查。
(六)抓案件查處，腐敗行為得到懲治
一是鎮(zhèn)紀委印制發(fā)放了鎮(zhèn)紀委致群眾的公開信，宣傳動員群眾積極參與監(jiān)督，發(fā)現問題及時舉報，努力拓寬案件來源和渠道。二是重點抓好信訪排查與矛盾化解工作。實行信訪案件“每周排查、每月通報制度及信訪案件“五包”責任制度，盡可能將矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，共接到群眾來信、來訪3件，比同期下降了xx%，未立案xx起，問責調查立案1起(正在辦理中)，正在辦理來訪案件1起，查無事實澄清1起。
上半年工作總結 篇3
年上半年在縣畜牧局和龍慶鄉(xiāng)黨委政府的正確領導及相關部門的配合支持和全體職工同心協(xié)力的努力工作下，使龍慶鄉(xiāng)各項畜牧業(yè)生產得到持續(xù)、快速、有序發(fā)展�，F作總結如下：
一.生產和技術指標完成情況
年6月末，（數據）..
��；山羊改良2480只；綿羊改良1300只；馬匹改良460匹。
上半年銷售工業(yè)飼料365噸。推廣青貯料5100噸、氨化料85噸。
扶持獺兔生產示范戶3戶，存欄1100只。
完成全鄉(xiāng)能繁母豬保險1396頭。
龍慶鄉(xiāng)動物秋防工作正在正常有序開展之中。
上半年工作總結 篇4
生產部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門20PC年度上半年工作總結如下：
一、關于生產實施管理
1、整車生產實施
2、內部派工方面：
二、關于生產計劃管理與運籌
生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。
生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。
20PC年生產部繼續(xù)推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執(zhí)行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執(zhí)行力。
三、關于生產現場管理
企業(yè)生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。
16年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：
1、從現場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。
2、產品質量是現代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。
4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的'生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關于安全生產管理
安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產事故。
五、關于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現場管理方面：
現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產管理方面：
關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面：
20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續(xù)生產部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關于20PC年度下半年工作規(guī)劃
1、生產管理目標
依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標;整車一次交檢合格率≥98%;產品交付及時率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監(jiān)督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領用、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產成本的控制，進而提升產品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度，提升產品質量
繼續(xù)深化產品質量提升，加強過程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長作為產品質量第一負責人的作用，賦予班組長質量管理權限，建立質量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質量管理工作，同時各車間、各工序人員與質量過程檢驗人員密切配合，共同把關，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產
與安全生產管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產管理工作，查找并消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產工作管理的制度化。
以上即是生產部20PC年度上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃，如有不當之處，請指正。
上半年工作總結 篇5
今年以來，衛(wèi)生局認真按照縣委、縣政府的總體部署和要求，全面貫徹落實上級的方針政策，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主題活動為動力，以鞏固完善國家基本藥物制度和基層運行新機制為重點，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步抓好新農合工作，加強重大疾病防控，增強醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，開展衛(wèi)生綜合執(zhí)法監(jiān)督，推進縣級公立醫(yī)院改革，使我縣的衛(wèi)生工作得到了深入有效開展，現將上半年工作開展情況匯報如下：
一、穩(wěn)步推進新農合工作
20xx年，通過縣、鄉(xiāng)、村宣傳發(fā)動、積極籌資、認真錄入，使我縣的參合率穩(wěn)步提高。參合農民達到了539352人，參合率達到了96.94％，基本實現了農村人口全覆蓋。參合農民的增多、基金額度的增加、病人期望值的提高，給我們的新農合工作帶來了很大的壓力。同時，縣合管中心人員少、工作量大，確保新農合基金安全、滿足患者的報銷需求成為了首要任務。為此，我們進一步完善和落實新農合工作制度、報銷程序和監(jiān)管措施，切實加強對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管稽查力度,嚴格住院指征,規(guī)范診療程序，有效控制住院次均費用，控制縣外轉診，嚴格縣外住院審核報銷，全面推行三級兩線公示制度，確保了基金安全運行,保證了區(qū)域內定點醫(yī)療機構住院患者出院即時結報。
�。ㄒ唬┳≡貉a償：1-5月份，我縣參合農民住院補償25170人次，其中鄉(xiāng)級3857人次、縣級14595人次，市級5693人次，省級及以上1025人次。住院發(fā)生總費用32738萬元，住院補償費用8281.9萬元。
�。ǘ┰挟a婦分娩：住院正常分娩補償452人次，補償費用20.7萬元。
（三）門診統(tǒng)籌：特殊病種大額門診補償324人次，補償金額178.9萬元。門診統(tǒng)籌補償457556人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補償165501人次，村衛(wèi)生室補償292055人次。補償費用518.8萬元，其中鄉(xiāng)級242.7萬元，村級276.1萬元。
（四）一般診療費：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上報診療人次300030，支出240.024萬元。零差價衛(wèi)生室上報診療人次120774，支出48.31萬元，合計支出288.334萬元。
二、深入實施基本藥物制度
今年上半年，我們按照上級的要求，繼續(xù)在18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，以及納入一體化管理的村衛(wèi)生室，深入實施國家基本藥物制度，藥品實行零差率銷售�；舅幬飳嵭芯W上統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格。從藥品采購計劃報送、藥品入庫、單據審核、藥款支付等,衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均有專人負責。用藥計劃一周一報、藥品配送一周一次、藥品貨款一月一結。實行藥品零差率銷售后，藥品減少部分由縣政府按照“核定任務、核定收支、績效考核補助”的辦法，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行經常性收支差額補助，以保障人員工資的正常發(fā)放，有效解決了多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以藥養(yǎng)醫(yī)的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實施了績效考核分配機制，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，收入分配重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干傾斜的原則，適當拉開檔次，調動廣大職工的工作積極性。今年1—6月份，我縣共網采藥品440.3萬元，入庫率96.51％,回款率100%。
三、全面增強疾病預防控制能力
認真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，進一步健全和完善應急預案、落實應急措施，完善網絡直報，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害和事故災難應急處置能力。建立健全預防接種制度，加強人員培訓，實施規(guī)范接種，提高預防接種的有效性，完成了4萬余名0-6歲兒童的預防接種任務，卡介苗、脊灰、百白破、麻疹、乙肝、乙腦、麻風、甲肝、a+c流腦等疫苗接種率為95%以上，乙肝疫苗首針接種率98%。積極做好結核病、地方病、慢性病和艾滋病防治工作，全面實施綜合防治措施，很好地完成了上級下達的防治任務。積極開展健康教育宣傳培訓，大力倡導文明健康的生活方式，增強群眾防病意識，提高全民健康水平。
四、認真落實公共衛(wèi)生服務項目
遵照人人享有、免費提供的原則，按照國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為全縣所有城鄉(xiāng)居民，重點是0—6歲兒童、孕產婦、老年人、慢性病患者和重性精神病患者等人群建立健康檔案，定期開展隨訪，提供健康服務。通過印發(fā)宣傳資料、開展人員培訓、加強業(yè)務指導、強化目標考核等措施，使11項基本公共衛(wèi)生服務項目得到了有效開展。上半年全縣共建立居民建立健康檔案215365份，建檔率為82%；完成高血壓確診患者登記管理32954人，管理率達到83%，為16960名確診高血壓患者進行了規(guī)范隨訪服務，規(guī)范管理率達到55%；對25028名65歲以上老年人進行了規(guī)范管理。建檔并管理二型糖尿病確診患者7550人；規(guī)范管理重型精神病患者874人；上半年為居民提供健康教育資料160000份，設置宣傳欄559塊，刊寫、張貼宣傳板報668期，為轄區(qū)內44353名0-6歲兒童按照服務規(guī)范進行隨訪體檢服務；管理率為60%，其中新生兒訪視率達到75%。為轄區(qū)內2223名孕產婦在孕12周前建立《孕產婦保健手冊》，并按照服務規(guī)范進行隨訪，產后訪視2560人次，產后訪視率達到了76%；同時按照規(guī)范要求開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。
五、努力提高醫(yī)療衛(wèi)生服務能力
一方面加強人才隊伍建設�？h醫(yī)院、中醫(yī)院均采取了“請進來、送出去”這種便捷有效的方式，選派技術骨干到二級以上醫(yī)院進行學習，邀請市級專家來院進行坐診查房，以加快優(yōu)秀人才培養(yǎng)和重點�？平ㄔO，不斷提高縣級醫(yī)院的救治水平和服務能力。認真組織實施中央和省實施的全科醫(yī)師培訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和業(yè)務骨干培訓、鄉(xiāng)村醫(yī)生集中培訓及中醫(yī)藥適宜技術推廣等農村衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，組織開展醫(yī)師考試、醫(yī)師考核、醫(yī)師注冊工作，以及常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)和搶救常規(guī)知識培訓，提高基層衛(wèi)生人才隊伍的整體素質。上半年，組織開展了386名基層醫(yī)療機構衛(wèi)生技術人員為期三天的相關業(yè)務知識培訓。同時，與滄州市二醫(yī)院簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，利用一年的時間，為我縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪流培訓36名醫(yī)護人員。另一方面加強信息化建設�？h醫(yī)院、中醫(yī)院全面建成了符合必備功能要求的電子病歷、信息管理、影像傳輸、實驗室信息等系統(tǒng)，實現微機化、網絡化管理。中醫(yī)院還建成了遠程醫(yī)療會診平臺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現了信息化管理，納入一體化管理的村衛(wèi)生室也實現了微機化管理，進一步整合了新農合、健康檔案、公共衛(wèi)生、藥品購銷等服務信息，提高衛(wèi)生服務的可及性。
六、切實加大衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督力度
一是積極開展醫(yī)療服務市場專項治理整頓，重點對無證行醫(yī)、超范圍行醫(yī)、非法醫(yī)療廣告、非法義診、醫(yī)療廢物銷毀不規(guī)范等非法行為進行了嚴厲查處，嚴格不良行為記分管理，進一步規(guī)范我縣醫(yī)療服務市場秩序。1至6月份，共監(jiān)督檢查醫(yī)療機構260個，下達監(jiān)督意見151份，其中對違法嚴重的16家醫(yī)療機構進行了立案調查并進行了罰款；查處違法案件58起，查獲各類醫(yī)療器械11臺（件）。二是認真做好公共場所衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、生活飲用水等監(jiān)督檢查工作，增加監(jiān)管頻次，加大執(zhí)法力度，查處違法行為。共監(jiān)督檢查公共場所81家，檢查了3家供水單位，監(jiān)督檢查了5家開展放射診療的醫(yī)療機構。對65所學校的學校衛(wèi)生進行了檢查，共下達監(jiān)督意見書20份，飲用水場所13個，立案處罰7起，對無證的經營單位均下達了限期整改意見書。三是加強醫(yī)療質量控制體系建設，進一步規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為，不斷改進醫(yī)療服務質量，提高醫(yī)院管理水平。強化醫(yī)療核心制度教育與培訓，健全和完善考核評價機制。建立醫(yī)療糾紛調處新機制，妥善化解醫(yī)療糾紛，努力構建和諧的醫(yī)患關系。
七、持續(xù)深化縣級公立醫(yī)院改革
上半年公立醫(yī)院改革繼續(xù)深化，縣人民醫(yī)院作為滄州市縣級公立醫(yī)院改革試點之一，按時間要求，于7月1日起，所有藥品全部實行了零差率銷售，基本藥物實現了網采。推行了全員聘任制，實行合同制管理。實施醫(yī)院和科室兩級核算分配機制，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜，充分調動廣大醫(yī)護人員的積極性。開展臨床路徑單病種15種，實行按病種控制費用，實行了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結果、影像資料互認。所有收費依照河北省物價局、衛(wèi)生廳、人力資源和社會保障廳規(guī)定的標準執(zhí)行，大型醫(yī)療設備的檢查價格降低了10％，醫(yī)用高值耗材加成降低了40％，基本藥物使用率逐步提高。藥品收入減少部分按6：3：1的比例承擔，對縣醫(yī)院的財政補助資金納入了財政預算，采取半年一核實一撥付，年終總算帳的辦法。通過公立醫(yī)院改革，取得很好的經濟效益和社會效益，病人滿意度明顯提高。
八、大力推進基層中醫(yī)藥服務能力提升工程
10月我縣被國家中醫(yī)藥管理局評定為“全國農村中醫(yī)工作先進縣建設單位”。幾年來，我們以縣中醫(yī)院為龍頭，下大力搞好中醫(yī)人才培養(yǎng)和中醫(yī)實用技術推廣，并取得了很好的成效。每年衛(wèi)生局都與縣中醫(yī)院聯(lián)合，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員和村醫(yī)中醫(yī)知識培訓，使我縣基層中醫(yī)藥服務能力提升工程有了一個良好的基礎，也得到了省市的肯定。今年以來，我們制定了《獻縣基層中醫(yī)藥服務能力提升工程實施方案》，明確了年度目標任務，衛(wèi)生局設有專門的中醫(yī)科，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均設置了中醫(yī)科、中藥方、配備了急需的中醫(yī)診療設備。今年以來，共投資100萬元，為8所重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了經腰椎牽引熏蒸床、針灸按摩床、低頻治療儀、神燈等中醫(yī)設備，建成了中醫(yī)藥綜合服務區(qū)（國醫(yī)堂），中醫(yī)特色更加突出。同時，將中醫(yī)藥工作納入醫(yī)療單位年度考核目標，做到中西醫(yī)并重。特別是將針灸和治療性推拿等中藥非藥物診療技術納入新農合報銷范圍，用中藥和中成藥比西藥報免比我縣提高了十個百分點。積極推進“中醫(yī)中藥中國行——進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭、進學�！被顒�，中醫(yī)藥健康知識宣傳普及到80％以上的村，中醫(yī)藥健康知識宣傳普及到80％以上的家庭。通過上述措施，使我縣基層中醫(yī)藥服務能力提升工程走在了全市的前列。目前我縣正在準備迎接國家中醫(yī)先進縣復審工作。
總之，上半年各項衛(wèi)生工作可以說取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足。主要是醫(yī)改政策的落實還不能完全到位，個別工作開展的不夠深入；基層醫(yī)療機構基本藥物目錄較窄，并且配送不全、不及時，影響了臨床用藥；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人才培養(yǎng)梯次還沒有形成，全科醫(yī)生缺乏，農村衛(wèi)生工作比較薄弱；醫(yī)患糾紛時有發(fā)生，醫(yī)療質量和服務水平亟待進一步提高等。這些都有待今后工作中加以認真解決。
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