質量工作小結

　　自本項目開展以來質量管理主要做了一下幾方面工作：

　　一、 建立和完善項目部質量管理體系

　　為了搞好質量管理，首先是做好質量管理的基礎工作。項目實施初，按要求編制了《項目質量管理計劃》同時上報監(jiān)理和業(yè)主，并根據項目實際進展情況進行調整更新，以確保計劃更具有針對性和可操作性;審查各施工單位的質量保證措施是否滿足質量管理要求，提出適宜的改進意見，使之達到標準要求;檢查各施工單位的質量保證措施落實情況，確保質量控制措施落到實處;等等。通過以上基礎工作的開展，使得本項目的質量管理工作能夠滿足公司質量管理體系和總承包質量管理的要求

　　二、 加強施工現場工程實體質量檢查

　　到施工現場檢查工程實體質量，檢查內容涉及：施工人員、現場質量負責人和特種操作人員是否滿足施工要求;施工機械和設備數量以及運行狀況是否滿足施工要求;現場使用的PE管和鋼管等材料是否滿足施工要求;現場使用的施工圖紙是否為有效版本，現場施工工序和檢驗記錄是否及時準確清晰;現場采用的`施工技術和方法是否符合施工組織設計要求，并經總承包單位現場負責人的認可;對施工現場存在的質量問題及時提出整改要求，能夠立即改正的現場監(jiān)督其立即完成，不能立即改正的，勒令其不得進行下一道工序，提出整改期限，并按時到現場驗證整改情況。通過以上措施的落實，使得工程實體質量得到有效的控制。

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