實施員工關于心情欄的工作總結

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的實施員工關于心情欄的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　實施員工心情欄的工作總結 1

　　為充分發(fā)揮企業(yè)在構建和諧社會中的作用，建立規(guī)范有序、公正合法、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系，玉環(huán)縣總工會在全縣范圍內開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，旨在為員工創(chuàng)造誠信友愛、安定有序、人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境，達到以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧的目的。

　　1、開展創(chuàng)建和諧企業(yè)，注重員工心情變化。

　　企業(yè)的和諧說到底是人的和諧，“人和”才能“企和”。創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標就是要建設一支和諧的企業(yè)員工隊伍，而和諧的企業(yè)員工隊伍就是要隨時把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，營造和諧的人際關系。為此，玉環(huán)縣總工會圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”這個中心目標，在玉環(huán)凱凌集團有限公司開展設立員工心情欄試點工作，試圖從細微處入手，捕捉員工的心情變化，關心體貼員工，為促進和諧企業(yè)建設奠定堅實的基礎。

　　2、落實思想工作人員，做好員工思想工作。

　　一個先進的企業(yè)，不但要有一批先進的技術骨干，還要有一支強大的思想工作員隊伍。在玉環(huán)縣總工會的指導和推動下，凱凌集團工會以平等的態(tài)度、民主的精神去關心員工、愛護員工，組成了由各部門負責人為成員的思想工作員隊伍，這60名思想工作員分布在各個科室、車間，遍布全公司。因此，凱凌集團的思想工作始終沒有盲區(qū)，較好地解決了長期存在的思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫離的現(xiàn)象。

　　3、堅持以人為本理念，深入開展訪問談心。

　　工會是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，凱凌集團工會組建的思想工作員隊伍，彰顯以人為本的管理理念，以誠摯的心去關愛員工。他們在員工情緒低落時、員工之間鬧矛盾時、變更工作時、違反社會公德行為時、違章違紀受批評時，及時對員工開展談心交心活動。同時，在員工家庭鬧糾紛時、員工生病住院時、員工生活遇到困難時、過重大節(jié)日時、合法權益受到侵害時上門訪問，做到“五必談、五必訪”，切實把思想工作落到實處，為員工解決和克服工作、學習、生活中遇到的實際問題，令員工倍感工會組織的溫暖。

　　4、制定心情一覽表格，對癥下藥效果極大。

　　穩(wěn)定是發(fā)展的前提，企業(yè)的發(fā)展需要和諧，和諧的環(huán)境來自于員工情緒的穩(wěn)定，凱凌公司的員工心情欄充滿著人文的關懷。每個車間都設立員工心情欄，用“晴雨表”來反映出員工當天的心情�！扒纭北硎締T工心情不錯，“陰”表示遇到一些麻煩，“雨”表示心情糟糕。員工在每天上班前將自己當天的心情狀態(tài)貼到“晴雨表”相應的位置，思想工作員根據(jù)“晴雨表”來判斷自己工作區(qū)內員工的心理狀態(tài)，有針對性開展談心、勸導等工作。“晴雨表”實施以來，員工心情80多次實現(xiàn)“雨轉晴”，200多次實現(xiàn)“陰轉晴”。

　　5、針對員工思想脈搏，有的.放矢進行談心。

　　公司全體思想工作員聯(lián)系企業(yè)工作實際，有的放矢做好員工的思想工作。他們注意觀察員工心情變化，做到上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，并根據(jù)員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的方式方法來進行談心�！扒缬瓯怼鄙�，如果職工當天的心情是“陰天”，班組長及車間主任及時給予開解。如“晴雨表”顯示的是“下雨”，則由企業(yè)工會主席親自找員工談心，幫助查找其心情不佳的原因，排遣不良情緒，使其樹立信心，迅速從困難和挫折中走出來。通過結合實際的交心談心，并以員工心情為切入點的思想工作，解開了員工思想疙瘩，化解了矛盾，使廣大員工放下包袱輕裝上陣，以積極向上的姿態(tài)去面對自己的工作和生活。

　　6、思想工作成效顯著，企業(yè)員工互利“雙贏”。

　　設立員工心情欄，開通了為員工排憂解難、解決后顧之憂的通道，充分調動他們的工作積極性。思想一通，凡事皆通。員工們積極投身到創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的活動中。他們以技術操作競賽為載體，鉆研業(yè)務提高技能。活動中，涌現(xiàn)出一大批技能人才和管理人才，其中64人成為公司班組長以上管理人員，選出“十佳員工”和“先進工作者”達100多人。公司征集到員工合理化建議143條，采納120條，為員工發(fā)放獎金2萬余元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益220余萬元。公司設立的費用節(jié)約獎按節(jié)約5：5，超支3：7的辦法執(zhí)行，已節(jié)約考核費用120.88萬元,發(fā)放節(jié)約獎60.44萬元。泵體車間林長征提出的以皂化液代替煤油作冷卻液的建議被采納后，每年為企業(yè)減少消耗3萬元，真正達到“雙贏”的目的。

　　通過開展設立員工心情欄試點工作，玉環(huán)縣總工會在凱凌公司搭建起企業(yè)工會與員工之間相互交流的橋梁，走出一條以“人和”促“企和”的新路子，創(chuàng)造出一種和諧的氛圍。而公司更是執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的工時制度和作息休假制度，執(zhí)行最低工資標準制度，按時足額發(fā)放員工工資及加班加點工資，并與員工全部簽訂了集體合同和勞動合同。同時，還健全勞動爭議調解組織，勞動關系方協(xié)商機制，所有舉措都為創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)打下了堅實的基礎。

　　實施員工心情欄的工作總結 2

　　根據(jù)煤業(yè)公司提出的20XX年為規(guī)范化管理年的目標要求，自今年元月份以來，分公司立即制定了《員工崗位行為操作規(guī)范達標考核總體方案》，各項工作有序開展，一年來，主要做了以下工作。

　　一、制定總體實施方案，成立組織機構，明確工作職責。堅持以精細化管理為目標，以實現(xiàn)礦井科學管理和科學發(fā)展為指針，以增強全體員工事業(yè)心和責任感為基礎，通過實施崗位員工操作規(guī)范考核，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現(xiàn)人人都愛崗敬業(yè)、遵守崗位規(guī)范操作的模范，全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理副組長，各部門經(jīng)理為成員的達標考核領導小組，明確了工作職責和目標任務，今年全礦要消滅礦井重大安全隱患，確保全年安全目標的實現(xiàn)，礦井質量標準化達一級，各工種員工崗位操作規(guī)范考核達目標的`要求。

　　二、組織全員培訓學習，熟悉崗位操作規(guī)范標準，提高員工規(guī)范操作意識。分公司結合本礦的實際，先后編制了《員工崗位操作通用標準手冊》和《員工崗位作業(yè)規(guī)范實施細則》等兩套學習資料，并印刷900多冊，發(fā)到員工手中，做到人手一冊。共化9天時間組織學習，參加學習670多人。學習以后組織了考試，參加考試793人，其中井下514人，地面各工種279人，考核成績優(yōu)秀達518人，第一次考試及格率95%，對48個考試不及格的進行了補考，最后考試全部達到了及格。及格率100%。優(yōu)秀率68%。

　　三、為了檢查員工的學習效果，員工崗位操作行為是否真正達標。分公司從9月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是班前會、班前準備、入井須知、井下行走、作業(yè)前準備、操作要領、交接班準備和掌握自救互救知識等方面行為規(guī)范，是否學以致用。到11月底止，已經(jīng)檢查考核兩批井下員工，從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規(guī)范操作。據(jù)初步統(tǒng)計優(yōu)秀率達70%，合格率96.5%，12月份要把部分井下員工考核和地面員工考核任務全部完成。

　　總之，分公司員工崗位行為操作規(guī)范工作開展的有聲有色，取得了一定成效，員工的規(guī)范操作意識有所提高，不規(guī)范操作行為或習慣性“三違”現(xiàn)象有所減少，通過執(zhí)行崗位規(guī)范化達標管理，真正實現(xiàn)員工行為標準化、操作規(guī)范化、工作流程化、措施具體化，達到人人都愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)順利進行的目標。

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