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銀行行長在工作總結暨表彰大會上的講話
同志們：
元旦剛過，我們召開這次20**年度總結表彰大會，主要議題就是回顧總結過去一年的工作，肯定成績，查找不足，總結經驗，吸取教訓；同時表彰過去一年在全行各項工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人，安排部署今年的工作任務，動員全行員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，乘勢而上，搶抓機遇，轉變作風，狠抓落實，努力開創(chuàng)今年工作的新局面。首先，在這里，我代表支行黨總支向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向20**年辛勤奮戰(zhàn)在各自工作崗位上的全行員工表示深深的敬意和衷心的感謝！
下面，我主要講三個方面的問題。
我講的第一個問題：認真總結工作，進一步增強發(fā)展的信心、決心和動力。
——剛剛過去的一年，是我們認真貫徹總分行各項工作會議精神，突出發(fā)展第一要務，干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，全行業(yè)務發(fā)展取得新的成效的一年。過去的一年，我行業(yè)務發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好，全行一般性存款時點新增88888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務88888萬元的99.99%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務8888萬元的99%；企業(yè)存款時點新增8888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務8888萬元的88%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務8888萬元的99%；個人存款時點新增888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務的88%，日均新增999萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務888萬元的88%。實現帳面利潤2000萬元，人均創(chuàng)利20萬元。五級分類口徑不良貸款余額降到了40萬元，不良貸款率降至0.089%。
總結一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：
一是緊抓機遇，企業(yè)存款增長勢頭強勁，對完成全年指標任務起到了支撐作用。今年年初×××撤縣設市以后，地方經濟建設提速，以此為契機，我行加強了存款營銷工作力度。通過立足一個“早”字，抓住了市上新設單位和升格單位的帳戶開立工作；通過突出一個“搶”字，捕捉信息、拓展市場，使得高速公路施工企業(yè)鐵16局、改制后的鐵路醫(yī)院等單位在我行開立了結算帳戶；通過落實一個“優(yōu)”字，充分發(fā)揮我行人力資源方面的優(yōu)勢，在積極發(fā)展新客戶的同時，不忘維護和鞏固老客戶，堅持一手抓拓展，一手抓鞏固，進一步加強了與美利紙業(yè)、明盛染化、明巨電石、創(chuàng)業(yè)工貿有限責任公司、香山酒業(yè)、煙草公司等優(yōu)質客戶的合作關系，同時打好了政府機構這張牌，通過各種渠道積極向政府客戶滲透，加強了與政府部門的溝通和往來，尤其是鞏固了財政局、農牧林業(yè)局這些重量級政府單位與我行的合作關系。通過這一系列卓有成效的工作，今年我行各營業(yè)網點新開立各類結算帳戶125戶，其中日均余額在100萬元以上的帳戶11戶，10萬元以上帳戶38戶。
二是發(fā)展的速度和質量同步提高，主要表現在不良資產大幅下降，經營效益不斷攀升，發(fā)展后勁明顯增強。首先，今年通過精心安排，周密布置，我行不良貸款清降工作成效顯著。通過用足用活國家還本免息的政策，收回了銀河冶煉廠逾期長達5年之久的貸款本息202萬元，利用分行可疑類貸款剝離前的特殊政策回收鎮(zhèn)羅建筑公司貸款11萬元。通過加大依法清收力度，突破清收難點。先后收回宣和建筑公司、城郊建筑公司、石林建材集團公司、昊都酒業(yè)有限責任公司等“釘子戶”老大難不良貸款共計99萬元。同時嚴格按照分行可疑類貸款的剝離要求，對確認無法收回的可疑類貸款進行了剝離。到年末，我行五級分類口徑不良貸款余額僅剩43萬元，比年初下降2976萬元，不良貸款率僅為0.089％，比年初降低3.5個百分點。其次，是加強了財務管理，努力增收節(jié)支，經營效益大幅度提高。今年，我行共實現利潤2000萬元，人均創(chuàng)利20萬元，我行今年實現的利潤比×××當地包括信用聯社、銀川商行在內的其他6家金融機構利潤總和還要多�？梢哉f，今年我行的資產質量、盈利能力都達到了歷史上的最好水平，發(fā)展的后勁明顯增強。
三是網點建設得到進一步優(yōu)化，干部隊伍建設得到進一步加強。在網點建設方面，今年以來我行按照網點緊跟市場、服務緊跟客戶的原則，加大了對精品網點的建設力度�？朔速M用緊張等諸多困難，繼4月初對東關分理處進行裝修改造之后，5月份南街分理處又喜遷新址。至此，我行原儲蓄所建制的網點都已升格為分理處，鼓樓分理處還被升格為網點型支行，從而使營業(yè)網點布局更為合理，功能更為齊全，大大提高了網點的輻射擴張功能，全面增強了網點的綜合競爭力。在干部隊伍建設方面，今年8月份，我們用了一個月時間圓滿完成了全行崗位職務競聘工作。在競聘過程中，支行黨總支堅持高標準，嚴要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和群眾基礎，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，更不搞領導內定。在崗位競聘的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，努力把大多數群眾滿意的人員選拔到部室、網點負責人的崗位上來。
四是順利完成了dcc上線工作，同時認真扎實地做好了重組改制工作。股份制改造和dcc上線是今年全行的兩項中心工作，是重中之重的工作。通過我行員工上下團結一心，艱苦細致的工作，確保了在時間緊、任務急、困難大的情況下高質量地完成了這兩項工作。
我講的第二個問題：認真吸取案件教訓，切實抓好風險防范工作。
正如前面總結的那樣，20**年，我們取得的成績來之不易，令人鼓舞。但是在肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的嚴重不足，主要就是發(fā)生了景兆斌案件。這起案件的發(fā)生，暴露了我行在組織領導、員工思想教育、行為動態(tài)管理、監(jiān)督檢查、風險防范等方面都程度不同的存在著不足和缺陷。
景兆斌鋌而走險，挪用公款，一害自己，二害家庭，三害同事，四害建行�？偨Y此案件，對我們來說，教訓是十分沉痛和深刻的，案件所暴露出來的問題值得我們深刻反思。
（一）必須正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險防范的關系。
多年來，我行在業(yè)務發(fā)展、安全運營等方面在×××當地和系統(tǒng)內都比較好，但就是在這樣的大好形勢下，由于沒有正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險防范的關系，發(fā)生了案件。應該承認，領導很大一部分精力是放在了業(yè)務的開拓發(fā)展上，對風險防范工作重視不夠，平時的檢查不夠深入。今后，我們一定要始終遵循“控制住風險就是效益”的原則，要不折不扣地合規(guī)辦事，按章辦事，履行好自己的職責。
�。ǘ┟恳晃粏T工都必須具有法律意識、風險意識、制度意識和自我保護意識。
景兆斌案件的發(fā)生，充分暴露了我行個別員工業(yè)務素質不高，工作責任心不強，防范風險和案件的意識不高，自我保護意識嚴重缺失。導致這些同志產生麻痹大意思想的原因主要是個別員工認為案件和風險離自己很遠，盲目認為案件和風險不會在自己身邊發(fā)生，在遵守規(guī)章制度和同事間的相互信任這一問題上存在認識上的誤區(qū)。這種現象在案件發(fā)生前存在，在案件發(fā)生后，是不是就完全消失了呢，我看還沒有。我們常講，要用制度來保護自己，一個遵章守紀的員工，既是在保護自己，同時客觀上也是保護了同事。
(三)全行員工特別是領導人員，必須進一步加強學習，提高素質。
在今年柜面業(yè)務實行了dcc系統(tǒng)以及個貸系統(tǒng)上線后，由于新系統(tǒng)的業(yè)務流程與我行原有系統(tǒng)有較大的差異，盡管上線后大半年時間過去了，但相應的業(yè)務管理部門仍然沒有充分了解和掌握dcc及個貸系統(tǒng)運行中的風險點，一部分員工對系統(tǒng)仍不十分熟悉，工作中存在憑老經驗、老習慣操作的情況，核算質量不高，同時帶來業(yè)務管理方面的風險。所以說，學習如同逆水行舟，不進則退。今后，隨著建設銀行的股份制改造的重大變革和新業(yè)務的迅猛發(fā)展，學習對我們全體員工，特別各級領導人員就顯得更加重要了。一定要學習、學習、再學習，用建設銀行新的業(yè)務知識來豐富和武裝自己的頭腦，提高自己的素質。尤其是作為一名領導人員，如果不注重學習，不注重武裝自己的頭腦，不注重思考，不注重總結，不能努力去精通你所管理的部門的業(yè)務，不了解你所管理的部門的風險點，那么你的素質、能力、水平什么時候也提高不上去，長期下去，就會造成不懂裝懂，瞎指揮，就會貽誤事業(yè)。
�。ㄋ模┍仨毑粩嘣鰪姴渴�、網點負責人的履職意識和履職能力。
通過景兆斌案件看，各部室、網點負責人必須有“時時關注操作風險，處處防范操作風險，常常觀察道德風險跡象，事事留意道德風險動向”的風險防范意識。說到這里，還得強調一個在干中學、在學中干，各部室、網點負責人必須通過這種方式來著力梳理業(yè)務流程，切實重視基礎管理，強化風險防范理念，加強對關鍵業(yè)務風險點的控制和監(jiān)督檢查。當前，尤其要針對dcc上線、個貸系統(tǒng)上線后暴露出來和可能存在的風險隱患，及時采取措施，堵塞漏洞，強化內部監(jiān)督控制，特別要抓好管理結合部、業(yè)務交叉點的風險防范工作，做到責任明晰、措施有力、不留盲區(qū)。
總之，景兆斌案件是損失，是恥辱，同時也是警鐘、是鏡子，如果我們真正能夠做到“以案為鑒找根源，總結教訓查不足，遵章守紀共防范，嚴格內控抓管理”，通過認真總結教訓，能夠給每一位員工帶來心靈的震撼，認識的提高,使大家受到觸動，引起反思，從今以后，真正增強遵紀守法、按章辦事的自律意識，樹立敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上的觀念，牢牢繃緊風險防范這根弦的話，這起案件就未必不能壞事變好事。
我講的第三個問題：再鼓干勁，全力以赴做好今年的各項工作。
×××案件的發(fā)生，的確使我們×××行元氣大傷，但我們絕對不能因此就一蹶不振。必須看到，雖然發(fā)生了案件，但我們×××行發(fā)展的基礎是好的，員工隊伍的整體素質是高的，目前所處的發(fā)展機遇是難得的。在案件發(fā)生后，正是由于全行上下頂住壓力，團結一心，盡最大的努力，實現了區(qū)分行黨委在聽取案情匯報后提出的三個目標：穩(wěn)定職工隊伍、業(yè)務發(fā)展不滑坡、將損失降到最低限度。能夠取得這樣的效果，也很好地說明我們×××行的干部、我們×××行的員工不是一盤散沙。我們要想做好今年的工作，要想打一個翻身仗，要想重塑我們×××行的形象，我們就必須盡快從案件的陰影中走出來。既要從案件中吸取教訓，又不能背負著案件的包袱不放。輕裝前進，才是我們的出路。
首先，在思想認識上，要牢固樹立強烈的發(fā)展意識和危機意識。為此，統(tǒng)一全行員工的思想認識是當前的首要工作。要通過“三個認清”，來實現“三個增強”，即：認清×××市支行目前所處的地位，增強危機感；認清×××市支行所處的市場環(huán)境，增強責任感；認清今后努力的方向，增強使命感。我們每一位員工都要認識到，我們×××市支行外部經營環(huán)境優(yōu)良，內部經營基礎較好，只有加快發(fā)展才能使×××市支行擺脫困境，只有提高市場競爭能力才能重振輝煌；我們每一們員工都要認識到不嚴格管理，×××市支行就沒有前途，沒有希望，從而清醒認識從嚴治行、規(guī)范管理的必要性和緊迫性。區(qū)分行包括魏興富行長在內的行領導，多次對×××市支行的工作明確指示，要求我們切實整肅行風行紀，下大力氣抓好內部基礎管理，區(qū)分行領導的指示一針見血，切中了我們工作的要害，是我們統(tǒng)一全行員工思想、做好各項工作的行動指南。我們每一位員工都必須認識到，不從嚴治行、規(guī)范管理，×××市支行在全區(qū)建行系統(tǒng)就沒有形象、沒有地位，員工的切身利益就沒有依靠、沒有保障。我們要通過統(tǒng)一思想，盡快在全行上下營造人人關心管理、人人服從管理、人人支持管理、人人監(jiān)督管理的風尚。
其次，在拼搶市場份額上，我們今年的工作思想是：“自加壓力，爭氣拼搏，迎難而上，奮發(fā)有為”；我們的考核原則是：“淡化存量、突出增量，淡化總量、突出份額”，以市場份額和增量為主要內容對各部室、網點進行考核。結合區(qū)分行開展的兩節(jié)旺季營銷活動，為確保實現一季度“開門紅”，各部室、網點必須按分解下達的存款增量目標任務，做到從各級領導到一般員工，人人肩上有擔子，績效、責任與報酬直接掛鉤。全行上下盯住存款，主動拼搶市場，積極創(chuàng)新營銷方式，使?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢盡快轉化為現實競爭能力。
第三，在拓展優(yōu)質客戶上，一是加強市場細分，明確“保、搶、挖”目標�！氨！本褪庆柟虄�(yōu)質存量客戶；“搶”就是爭奪新增優(yōu)質客戶；“挖”就是拼搶他行優(yōu)質客戶。二是進一步理順信貸管理模式，提高業(yè)務運作效率，增強我行對優(yōu)質客戶的競爭能力。同時，建立積極主動的退出機制，自覺調整信貸結構和客戶結構。
同志們，春光明媚無限好，更須揚鞭策馬行。新的一年充滿機遇，也充滿挑戰(zhàn)，時不我待，不進則退。要完成今年的工作任務，保持業(yè)務發(fā)展的良好勢頭，確保安全運營，需要我們大家的共同努力。我們一定要在區(qū)分行黨委的堅強領導下，堅定信心，搶抓機遇，務實苦干，奮勇前進，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作熱情，為全面完成今年的各項工作目標而努力奮斗！
謝謝大家！
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