煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘稿范文
首先我將容易說明下本身，我叫××，本年××歲。
我參與煤礦零碎公司消費(fèi)副經(jīng)理的競(jìng)聘有如下的三個(gè)方面長(zhǎng)處：
一是具有豐厚的專業(yè)技巧知識(shí)。
自××年參與任務(wù)以來，我不斷在一線從事機(jī)電技巧及管理任務(wù)，并努力做到實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，鼎力展開技巧改造。（……所取得的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)）。一同，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均發(fā)生了較好的運(yùn)用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)歷。
在5年的基層管理任務(wù)中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化配合，完成了人員雙向選擇，靜態(tài)活動(dòng)，實(shí)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)配合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大進(jìn)步了任務(wù)效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技巧測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。經(jīng)過這些管理措施，逐漸把均勻年齡唯有29歲的機(jī)電車間職工，煅形成了技巧過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2002年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中首屈一指。
三是我有在非煤范疇干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
隨著煤炭主業(yè)的逐漸萎縮，失業(yè)壓力的.越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的地位就越來越緊要，我之因此從駕輕就熟的車間主任的崗位上，來競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想掌握目前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)本身年老、易于承受新事物，可以純熟應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等古代傳媒獲得信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的長(zhǎng)處，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出本身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
假如失掉大家的認(rèn)可，讓我競(jìng)聘成功，我的任務(wù)思緒是：
第一，結(jié)實(shí)樹立平安第一認(rèn)識(shí)，實(shí)在承當(dāng)起平安消費(fèi)間接責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安消費(fèi)。
第二，結(jié)實(shí)樹立大本錢認(rèn)識(shí)，所有從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力完成消費(fèi)管理由集約型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，立足目前，著眼久遠(yuǎn)，經(jīng)過增強(qiáng)管理和技巧創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)物富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。
我的三步走的任務(wù)目的是進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)物開發(fā)，走向社會(huì)。為完成這一目的，我將采取以下措施：
一是應(yīng)用兩個(gè)月的時(shí)刻，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到運(yùn)用本公司產(chǎn)物的單位，調(diào)查探討，掌握狀況，傾聽玩家的提議和請(qǐng)求，接著拿出進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)物更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。
二是應(yīng)用三到五個(gè)月的時(shí)刻，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)物在與團(tuán)體公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)物全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)物市場(chǎng)占有率的一同，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技巧開發(fā)，如精細(xì)鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)物市場(chǎng)前景十分可觀，要發(fā)揚(yáng)這一長(zhǎng)處，盡能夠地上規(guī)模、上層次，增長(zhǎng)產(chǎn)物種類，盡能夠地拓寬和延伸產(chǎn)物范疇，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)物鏈，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)處，打造我們本身的拳頭項(xiàng)目。
三是應(yīng)用一年左右的時(shí)刻，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)物的開發(fā)，在這方面，我會(huì)增強(qiáng)和局部初等院校的聯(lián)絡(luò)，應(yīng)用他們的技巧長(zhǎng)處，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等古代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技巧，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)物的科技附加值。一同，牢牢掌握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)物生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的主干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)物沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。
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