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在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)交流推進(jìn)大會(huì)上的發(fā)言稿
同志們：
今天，我們?cè)谶@里集會(huì)，主要是交流的近年來(lái)基層單位在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我礦在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中所做的工作，找出“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，命名表彰一批學(xué)習(xí)型組織示范單位和知識(shí)型職工，在全礦掀起學(xué)習(xí)魯順東的熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，不斷轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力，提高職工的工作技能，努力培育職工團(tuán)隊(duì)精神，更好地推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
下面，我主要講兩個(gè)方面問(wèn)題
一、近年來(lái)我礦開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)情況
�。ㄒ唬⿲ⅰ皠�(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，形成具有自身特色的創(chuàng)建模式
學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)營(yíng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、扁平化的、能持續(xù)發(fā)展的組織。在此，我簡(jiǎn)要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面的所走過(guò)的道路。20xx年8月份，我礦根據(jù)集團(tuán)公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，開(kāi)始著手創(chuàng)建工作。并以黨發(fā)[20xx]40號(hào)文件、礦發(fā)[20xx]134號(hào)文件聯(lián)合下文，印發(fā)了《張集煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織三年規(guī)劃（20xx年~～年）》，03年7月份，以黨發(fā)[～]28號(hào)文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《徐州礦務(wù)集團(tuán)～~～年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》。去年7月份，礦黨委又下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過(guò)程中，礦黨政高度重視，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。特別是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)下發(fā)后，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)又呈現(xiàn)出新的高潮。去年11月份，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)又先后兩批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室人員和采掘區(qū)隊(duì)、生活后勤、多種經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，到山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦和棗礦集團(tuán)柴里礦參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)建過(guò)程中，全礦上下連動(dòng)，形成了具有自己特色的“以系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以人為本，開(kāi)展多層次人才培訓(xùn)工程，通過(guò)建立和完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷沿著管理、創(chuàng)新兩條工作思路向前邁進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景”創(chuàng)建模式。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有力地促進(jìn)了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)取得了較好的成績(jī)，今年1至4月份全礦共生產(chǎn)原煤28萬(wàn)噸，超計(jì)劃10%，利潤(rùn)比集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃減虧441萬(wàn)元。至5月27日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)510天，創(chuàng)出了六年來(lái)最長(zhǎng)的安全周期。
�。ǘ┎粩酀B透學(xué)習(xí)型組織理念，改善心智模式，努力推進(jìn)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)
～年年初，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，廣泛征求意見(jiàn)，全礦形成了“創(chuàng)新求發(fā)展，再造新張集”的企業(yè)共同愿景及包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、管理理念、文化理念等十個(gè)方面的創(chuàng)建理念。通過(guò)營(yíng)造濃厚的視覺(jué)氛圍和廣泛的～宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識(shí)。在這一共同愿景的激勵(lì)下，全礦干部職工全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，“走出去”創(chuàng)業(yè)工作得到集團(tuán)公司的充分肯定。當(dāng)前，我礦又面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù)，廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景提出了新的希望。最近，礦在干部職工中廣泛征集了新的企業(yè)共同愿景，這個(gè)共同愿景初步確定為“創(chuàng)建本質(zhì)安全、管理規(guī)范、文明和諧的礦井”。此外，“以人為本、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新”、“以開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)，朝更高的目標(biāo)創(chuàng)新”等理念被廣大職工廣泛認(rèn)同，也極大的激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)勁頭、工作干勁和創(chuàng)業(yè)激情。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部拓展培訓(xùn)班，此后，又分期分批對(duì)45歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進(jìn)行軍訓(xùn)及拓展性訓(xùn)練。參加訓(xùn)練人員除了完成軍訓(xùn)內(nèi)容外，還必須完成高強(qiáng)度、高難度、需強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的信任背摔、喊唱、踩鍵盤(pán)、摸號(hào)排隊(duì)、穿越電網(wǎng)、步調(diào)一致等拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了職工的吃苦耐勞、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神。為推進(jìn)干部職工的思想轉(zhuǎn)變，去 年，礦共訓(xùn)練職工10期574人，今年礦將開(kāi)辦20期職工品行練，訓(xùn)練1000余人。至目前為此，礦已經(jīng)按計(jì)劃訓(xùn)練了11期557人。礦黨委提煉了“執(zhí)行沒(méi)有任何借口，服從是一種美德”的理念。通過(guò)品行習(xí)練增強(qiáng)了干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善了心智模式。
�。ㄈ� 營(yíng)造全員學(xué)習(xí)空間，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織操作平臺(tái)
礦結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
一是礦黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)。礦采取集中與自學(xué)相結(jié)合的形式，不斷加強(qiáng)黨委中心組成員的政治理論和管理知識(shí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。
二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。組織了65名政工人員參加省政工專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)；選派各級(jí)管理干部和要害工種崗位職工參加上級(jí)舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；與中國(guó)礦業(yè)大～合開(kāi)辦三年制經(jīng)濟(jì)管理大專(zhuān)班，全礦68名中層干部和主管技術(shù)員參加了學(xué)習(xí)；搞好法律法規(guī)培訓(xùn)，邀請(qǐng)高等院校的專(zhuān)家教授來(lái)礦開(kāi)辦法律知識(shí)講座；
三是搞好安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和自我保安能力，扎實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。先后制定出臺(tái)了《張集煤礦職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《張集煤礦人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等政策措施，采用了電化教學(xué)、模擬實(shí)驗(yàn)等先進(jìn)的教學(xué)手段。完善了考試程序和考試紀(jì)律，成立了考試委員會(huì)、考評(píng)小組及考風(fēng)監(jiān)督小組，積極推行職工教育“教考分離”制度，并把教學(xué)效果與教學(xué)單位、授課教師、參訓(xùn)學(xué)員及送培單位的經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效地調(diào)動(dòng)了辦學(xué)和求學(xué)兩個(gè)方面的積極性，使我礦培訓(xùn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，定期組織檢查評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)辦公，并不斷完善評(píng)估辦法，使培訓(xùn)基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道�！�4月我礦安全培訓(xùn)中心以質(zhì)量評(píng)估第一名被江蘇省煤礦安全局命名為“國(guó)家煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。
�。ㄋ模┳鹬厝瞬�，形成爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工的良好氛圍
一是進(jìn)一步完善了張集煤礦人才工作實(shí)施辦法。出臺(tái)了提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)津貼的政策。繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內(nèi)實(shí)行學(xué)歷補(bǔ)貼；實(shí)行導(dǎo)師育才補(bǔ)貼。對(duì)引進(jìn)的采煤、掘進(jìn)、機(jī)械、電氣、通防、地質(zhì)、測(cè)量、水文八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才， 實(shí)行協(xié)議工資制，待遇與同崗位、同層次的內(nèi)部人才相同。
二是評(píng)聘了35名首席工程師和首席工程師助理。首席工程師及首席工程師助理共制定目標(biāo)任技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目37項(xiàng)，目前，經(jīng)過(guò)細(xì)化，正在實(shí)施的有28項(xiàng)，部分專(zhuān)業(yè)已開(kāi)始顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
三是評(píng)聘了9名首席技術(shù)工人。礦在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較密集、技術(shù)要求相對(duì)較高的采掘電鉗工、綜采支架工、礦井維護(hù)電工等崗位中選聘了9名首席技術(shù)工人。首席技術(shù)工人的待遇是每人每月給予1000元的特殊津貼，首席工人技師的特殊津貼補(bǔ)助與首席工程師相同。另外，在集團(tuán)公司每季度一次性獎(jiǎng)勵(lì)分配上，首席技術(shù)工人在原有獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，每人增加500元。普通工人技師每人每月補(bǔ)貼100元。選聘首席技術(shù)工人在職工中造成極大的反響，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。
四是成立了魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)。去年年底，礦針對(duì)礦過(guò)去機(jī)電事故較多，一線職工技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較低的情況，籌建了以省技術(shù)能手、市勞模魯順東名字命名的“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”。礦投入資金5萬(wàn)元為創(chuàng)研會(huì)活動(dòng)室配備電腦、桌椅、書(shū)籍、專(zhuān)用工具等，提供了良好的物質(zhì)保證，專(zhuān)門(mén)騰出房間作為會(huì)員學(xué)習(xí)室、實(shí)驗(yàn)基地，給會(huì)員們創(chuàng)造了良好的理論學(xué)習(xí)和操作實(shí)踐環(huán)境。創(chuàng)研會(huì)也取得了良好的效果，自組建以來(lái)共開(kāi)展主要技術(shù)革新項(xiàng)目達(dá)7項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，降低了事故。
五是扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高實(shí)際操作技能。堅(jiān)持學(xué)是基礎(chǔ)、練是關(guān)鍵、用是目的的原則，組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。同時(shí)，注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選樹(shù)學(xué)習(xí)典型，先后涌現(xiàn)出了“江蘇省十佳技術(shù)能手”魯順東、“集團(tuán)公司技術(shù)比武先進(jìn)個(gè)人”曹傳亞、在集團(tuán)公司技術(shù)比武中獲得好名次的孟國(guó)干、刻苦學(xué)習(xí)知識(shí)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)的工程技術(shù)人員王以峰等一大批知識(shí)型、技能型職工，這些知識(shí)型、技能型職工成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。
�。ㄎ澹┮�(guī)范職工品行和崗位操作，大力實(shí)施規(guī)范化管理
今年，礦將實(shí)施規(guī)范化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。
一是制訂并實(shí)施了《張集煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，并將該辦法印成小冊(cè)子，四千多名職工人手一冊(cè)。從會(huì)議管理、職工活動(dòng)、職工品行、工廣管理、小區(qū)管理等十六個(gè)方面對(duì)職工品行進(jìn)行規(guī)范。在執(zhí)行規(guī)范化管理制度上，礦注重抓好考核，將每一項(xiàng)管理制度都落實(shí)到具體的考核部門(mén)，每一項(xiàng)制度都有具體要求和考核規(guī)定，而且實(shí)行逐級(jí)考核，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，并實(shí)行一周一通報(bào)，一月一講評(píng)。
二是大力實(shí)施《崗位操作指南》。在去年十一月份實(shí)行《綜采崗位操作指南》的基礎(chǔ)上，礦今年又在采掘及井下輔助單位全面制訂和實(shí)施各工種《崗位操作指南》�！秿徫徊僮髦改稀肪哂腥齻�(gè)方面的特點(diǎn)：
一是針對(duì)性強(qiáng)。在制訂《崗位操作指南》時(shí)，專(zhuān)門(mén)組織了一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的工程技術(shù)人員進(jìn)行制訂和修改。
二是工種齊全�；旧献龅搅嗣總�(gè)專(zhuān)業(yè)的工種都不漏。
三是操作規(guī)范�！秿徫徊僮髦改稀穼�(duì)每一個(gè)、每一步崗位操作進(jìn)行規(guī)范。自實(shí)施《崗位操作指南》以來(lái)，取得了明顯效果。安全上，職工的自我保安意識(shí)明顯增強(qiáng)，正規(guī)操作、規(guī)范上崗，避免了許多工作失誤，減少了違章行為。生產(chǎn)上，各工種之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，任務(wù)明確，一切按照操作程序有序進(jìn)行，步入了良性循環(huán)軌道。
�。┮渣c(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的開(kāi)展
礦根據(jù)集團(tuán)公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，本著“先學(xué)習(xí)，后實(shí)踐；先實(shí)踐，后推廣”的原則，認(rèn)真抓好基層單位的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作。綜采工區(qū)由于多方面的因素，一直是集團(tuán)公司的低產(chǎn)高危工區(qū)。除了地質(zhì)條件影響外，職工素質(zhì)是工區(qū)低產(chǎn)高危的重要因素。從去年九月份開(kāi)始，綜采工區(qū)黨支部在礦黨政的大力支持下，著力打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。從生活福利、收入分配、評(píng)先提干等多個(gè)方面給予綜采工區(qū)優(yōu)惠政策，在全礦公開(kāi)招聘了60名職工，同時(shí)淘汰了批工作主動(dòng)性不強(qiáng)、技術(shù)差的綜采職工。工區(qū)采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式。輸送這60名綜采職工去權(quán)臺(tái)、龐莊、三河尖礦學(xué)習(xí)綜采技術(shù)。工區(qū)還大力實(shí)施規(guī)范管理、正規(guī)操作，在全礦第一家全面推行《崗位操作指南》，制定了嚴(yán)格的管理制度。通過(guò)打造優(yōu)強(qiáng)綜采職工隊(duì)伍，改變綜采工區(qū)產(chǎn)量低、效益差、安全被動(dòng)、職工收入少的局面，將綜采工區(qū)初步建成了“產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障”的文明、高效、安全型區(qū)隊(duì)。修配加工廠以增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以職工業(yè)余培訓(xùn)為主要載體，實(shí)施以理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)演練、技術(shù)比武、目標(biāo)激勵(lì)為過(guò)程的“手腦工程”，讓職工通過(guò)“學(xué)習(xí)—思考—?jiǎng)?chuàng)新—提高”這四個(gè)手腦互動(dòng)的過(guò)程，達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)、系統(tǒng)思考問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。綜采工區(qū)以打造優(yōu)強(qiáng)職工隊(duì)伍為抓手，在礦黨政的大力支持下，實(shí)行輸血與造相結(jié)合，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式提高職工的技術(shù)素質(zhì)，通風(fēng)工區(qū)積極創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)形式，以專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展“3D”培訓(xùn)法、技師導(dǎo)學(xué)法、專(zhuān)家講評(píng)法、現(xiàn)場(chǎng)操作法、工種排劑法等，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，職工的崗位技能有了較大幅度的提高。機(jī)電科崗位多，工種技術(shù)性強(qiáng)，他們把重點(diǎn)放在了職工技術(shù)培訓(xùn)上，實(shí)施了“職工技術(shù)幫扶”活動(dòng)，在全科范圍內(nèi)挑選九名各工種技術(shù)拔尖人才，每人幫扶三名職工提高技能。利用一年的時(shí)間，通過(guò)理論知識(shí)、操作實(shí)踐的幫扶，使他們成為新型技能人才。目前，以“職工技能幫扶”原型的導(dǎo)師制全礦全面推開(kāi)，并取得了較好的效果。
“創(chuàng)爭(zhēng)”工作存在的問(wèn)題
雖然我礦在“創(chuàng)爭(zhēng)”工作中做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但總體來(lái)看，也存在著不少的問(wèn)題：
一是學(xué)習(xí)的氛圍不濃。主要是由于職工的文化素質(zhì)不高，普遍存在學(xué)習(xí)力不足問(wèn)題，學(xué)習(xí)的條件相對(duì)不夠，難以做到主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。
二是職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論掌握較少，價(jià)值理念不能深入人心。
三是職工創(chuàng)建積極性不高，有創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭等還較少。四是創(chuàng)建氛圍不濃。在執(zhí)行三年規(guī)劃時(shí)工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，還有一些工作未能完成，對(duì)基層較成熟經(jīng)驗(yàn)只是停留在學(xué)習(xí)材料上，沒(méi)有在實(shí)際工作中推廣。
二、今后創(chuàng)爭(zhēng)工作的安排
今天，我們召開(kāi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)交流推進(jìn)大會(huì)，重點(diǎn)是進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng) 爭(zhēng)”活動(dòng)深入開(kāi)展。因此，全礦職工特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重要意義，高度重視“創(chuàng)爭(zhēng)”工作。當(dāng)前時(shí)代是科技進(jìn)步飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)和智力因素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用日趨重要。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動(dòng)力的作用已退居其次，知識(shí)成為更重要的經(jīng)濟(jì)因素。掌握當(dāng)代知識(shí)的制高點(diǎn)，已成為現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理出現(xiàn)很多微妙的變化，投資無(wú)形化，管理人性化，組織結(jié)構(gòu)扁平化等等。這些變革無(wú)疑都是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)的。只有把企業(yè)這個(gè)生命的有機(jī)體建成學(xué)習(xí)型組織，才能使全體職工不斷學(xué)習(xí)，不斷超越創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┙窈笠欢螘r(shí)間“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職工的思想觀念為先導(dǎo)，以提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力為手段，以提高職工崗位技能為重點(diǎn)，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展，努力創(chuàng)建“職工隊(duì)伍優(yōu)強(qiáng)、安全保障有力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著、礦區(qū)文明和諧”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
（二）“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的目標(biāo)：
1、營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。
2、加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)更多的知識(shí)型干部職工，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強(qiáng)職工隊(duì)伍。具體目標(biāo)是到～ 年末，管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)初級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到85%，中級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到35%，外語(yǔ)初級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到20%，中級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到10%。科區(qū)級(jí)干部學(xué)歷全部達(dá)中專(zhuān)以上，其中大專(zhuān)以上占70%左右。逐步建立一支以中級(jí)工為主體，初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍，初、中、高級(jí)工比例達(dá)到3：6：1,技師比例達(dá)到國(guó)家規(guī)定的可以評(píng)聘技師的技術(shù)工人的4%，高級(jí)技師達(dá)技師總數(shù)的16%。
3、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)�！辏V井完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)。力爭(zhēng)集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的虧損指標(biāo)下降5%以上，原煤成本下降2%以上，實(shí)現(xiàn)安全年。
4、營(yíng)造良好的"創(chuàng)爭(zhēng)"氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)礦區(qū)整體面貌改變，努力建設(shè)文明和諧礦區(qū)，力爭(zhēng)～年建成二星級(jí)文明礦。
�。ㄈ皠�(chuàng)爭(zhēng)”工作的重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的理論學(xué)習(xí)。雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng)建，但還有一些職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)知識(shí)了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中去。
一是要利用各種形式，宣傳好學(xué)習(xí)型組織的理論。積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，運(yùn)用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢(shì)，宣傳“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、“全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。
二是要抓好周二職工政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日、周三黨員學(xué)習(xí)日和黨委中心組學(xué)習(xí)日、周四干部理論學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)效果的檢查和考核，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。此外，還要堅(jiān)持好基層單位的業(yè)余學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)職工堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)。
三是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃的要求，建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成效與文明單位考核評(píng)比掛鉤；個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)與利益分配掛鉤，與競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。
2、建好用好四個(gè)載體，為“創(chuàng)爭(zhēng)”搭建良好平臺(tái)。
一是用好集多媒體演示、通防知識(shí)教育、通防原理演示、自救互救教育、“三違”人員幫教于一體的通防安全教育基地，組織好包括軍訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員、"三違"人員在內(nèi)的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學(xué)到知識(shí)，感受通防工作的重要性。
二是運(yùn)用平安園良好的文化氛圍，做好本質(zhì)安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強(qiáng)安全宣傳教育的生動(dòng)性，擴(kuò)大安全宣傳教育范圍和效果。
三是進(jìn)一步擴(kuò)大魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)的影響，發(fā)揮好技術(shù)拔尖人才的示范引導(dǎo)作用，讓更多的技術(shù)工人加入創(chuàng)研會(huì)，加大創(chuàng)研會(huì)的技術(shù)研究推廣范圍，讓創(chuàng)研會(huì)成為技術(shù)工人之家，成為職工學(xué)習(xí)技術(shù)的園地，成為職工技術(shù)發(fā)明的發(fā)源地。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動(dòng)作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力和問(wèn)題的解決能力。導(dǎo)師要履行應(yīng)盡職責(zé)，帶好培養(yǎng)對(duì)象，手把手地傳授知識(shí)和技能。培養(yǎng)對(duì)象要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。工資科、培訓(xùn)中心、機(jī)電科、企管科等要做好導(dǎo)師制組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保導(dǎo)師制更好實(shí)施。
3、抓好技術(shù)人才培養(yǎng)。
一是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。構(gòu)筑激勵(lì)、選拔、流動(dòng)、培養(yǎng)和保障五大平臺(tái)，重獎(jiǎng)在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人才。建好并用好專(zhuān)家型、管理型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型、技能型和后備人才及流動(dòng)、流失人才六大類(lèi)人才庫(kù)。認(rèn)真落實(shí)首席工程師負(fù)責(zé)制。開(kāi)展好首席專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的活動(dòng)日，組織好科技知識(shí)學(xué)習(xí)、分析一周技術(shù)工作、剖析相關(guān)事故，結(jié)合實(shí)際提出下周工作重點(diǎn)。擴(kuò)大首席專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟了“快車(chē)道”。
二是發(fā)揮首席技術(shù)工人的示范帶頭作用。抓好首席技術(shù)工人的管理、目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步激發(fā)首席技術(shù)工人鉆研技術(shù)、傳授技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。
三是大力開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，為促進(jìn)更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造平臺(tái)。認(rèn)真開(kāi)展崗位技能振興計(jì)劃，每年舉辦一次大型技術(shù)比武活動(dòng)，各單位每半年要舉行一次技術(shù)比武活動(dòng)，將技術(shù)比武從機(jī)電技術(shù)拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個(gè)職工都有參與技術(shù)比武的機(jī)會(huì)。
4、努力打造優(yōu)強(qiáng)職工隊(duì)伍。
一是繼續(xù)打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊(duì)伍。落實(shí)好礦對(duì)綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)綜采職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將個(gè)人學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，將個(gè)人技術(shù)的提高向團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，將單純地要產(chǎn)量向要安全、要質(zhì)量、要效益、要形象轉(zhuǎn)變，將綜采工區(qū)建設(shè)成為"產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保 障"的文明高效、本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。
二是打造優(yōu)強(qiáng)通防隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹礦打造通防安全文化和《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》要求，按照優(yōu)強(qiáng)通防干部隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)、職工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，以及總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，加強(qiáng)通防干部職工思想教育，強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好通防人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范職工行為，建立健全各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)機(jī)制，打造集團(tuán)公司及全省一流的通防隊(duì)伍。
三是打造優(yōu)強(qiáng)的派遣工隊(duì)伍。我礦采掘單位共有職工1173人，其中派遣工618人，占全礦采掘職工總數(shù)的52.7%。抓好派遣工形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)職工利益共同體觀念教育，開(kāi)展好"創(chuàng)佳績(jī)，展風(fēng)采、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀派遣工"活動(dòng)，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)。強(qiáng)化派遣工的管理，規(guī)范他們的行為，將派遣工一同納入軍訓(xùn)范圍。提高派遣工政治待遇和榮譽(yù)感，對(duì)于表現(xiàn)突出的，及時(shí)給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。在政治待遇上對(duì)派遣工一視同仁，一樣地成為黨員發(fā)展對(duì)象，一樣地評(píng)先，一樣地提拔任用。
5、培育具有張集特色的企業(yè)文化。
一是針對(duì)存在的制度執(zhí)行不力、工作落實(shí)不到位等問(wèn)題，繼續(xù)抓好執(zhí)行力文化的打造。進(jìn)一步強(qiáng)化“執(zhí)行沒(méi)有任何借口，服務(wù)是一種美德”的理念灌輸，加大制度執(zhí)行和工作落實(shí)考核力度，形成目標(biāo)明確、上下貫通、令行禁止、執(zhí)行有力的文化氛圍。
二是抓好具有張集特色的通防安全文化的打造，通過(guò)灌輸"瓦斯為天"的通防安全理念、形成通防安全教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制、建好通防安全文化宣傳教育基地、不斷完善通防安全管理制度，促進(jìn)通防技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，形成“持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實(shí)的通防安全制度文化；組織嚴(yán)密、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格的通防安全管理文化；技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)實(shí)用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技。
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