車間開展創(chuàng)建五型班組的心得體會

　　著重對創(chuàng)“五型”班組創(chuàng)建工作基礎年下功夫：進行班組長的重點培訓和競聘上崗，完善班組制度，逐步健全班組基礎設施，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，進一步細化“五型”班組創(chuàng)建方案和班組考核細則，同時以開展的創(chuàng)建“五型”班組活動為契機，提高班組和車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力做了鋪墊。

　　1、高度重視是前提。車間結合工廠開展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為班組建設的重要內容，。在三年一檢修中，以班組為單位進行創(chuàng)“保安全、重質量”的活動涌現出芳烴化驗室郎紅梅等員工。

　　2、重在落實是關鍵。充分發(fā)揮班長和班委會作用，切實把基層班組的工作積極性調動起來，去年車間對崗位現任班長進行竟聘，共組織了3期班組長學習班； 5次專題培訓和1次大型LIMS實際操作,使班組長成為生產骨干。

　　3、嚴格考核保質量。在夯實班組建設的同時不忘車間的綜合管理與“五型”班組的考核，定期對12個班組創(chuàng)建工作進行考核指導。具體做法：

　　建立了關聯(lián)責任網實行車間領導分片包保班組建立責任點：責任工程師、安全員負責日常責任區(qū)的勞動紀律的管理。從點到面全面鋪開。

　　確立了“關聯(lián)責任網”的關聯(lián)考核在車間員工大會上通過了“關聯(lián)責任網”考核班組的內容。通過以上的細化考核在班組管理上有了新的提高和飛躍。

　　4、突出重點帶全面。利用典型樹形象，學習新上任的乙丙化驗室班長周巍，幾句樸實的話和踏實的工作，迎來了全班組員工的積極，他的帶動影響了班組成員的激情使乙丙開車和安全生產得到了保障。

　　5、貼近實際促發(fā)展。不搞形式上的東西積極學習和借鑒先進經驗，切實將創(chuàng)建“五型班組”工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中。

　　2009年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進年。要在對2008年創(chuàng)建工作進行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng)建工作進行系統(tǒng)化推進，力爭“五型”班組創(chuàng)成率達到60％。

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