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關(guān)于《美國(guó)式團(tuán)隊(duì)》讀后感1200字
這些年，很多中國(guó)企業(yè)很熱衷于“團(tuán)隊(duì)文化”“團(tuán)隊(duì)精神”等關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”的探索和建設(shè)。本人對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很感興趣，近來有幸拜讀了畢元的《美國(guó)式團(tuán)隊(duì)》（中國(guó)商業(yè)出版社），書中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些觀點(diǎn)引起了本人的一些思考。
《美國(guó)式團(tuán)隊(duì)》一書以一位美國(guó)最協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的自述成長(zhǎng)經(jīng)歷的形式展開，通過樸實(shí)的語言和很多現(xiàn)實(shí)的案例來展示美國(guó)最協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的一些特征，從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)力和團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)方面分析美國(guó)式團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)和力量，并同時(shí)對(duì)比中國(guó)的一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，指出其中的差異，從而引導(dǎo)讀者自己去分析和思考。在這些思考中，本人對(duì)何為真正的團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題頗感興趣，下面就這個(gè)問題談?wù)勎业乃伎�，義淺文俗，不妥之處還望觀者海涵。
何為團(tuán)隊(duì)？
不是所有的團(tuán)體都能稱為團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要概念，雖然很多人時(shí)常把“團(tuán)隊(duì)”放在嘴邊，但是并未真正理解“團(tuán)隊(duì)”的含意。實(shí)際上，“團(tuán)”和“隊(duì)”是兩個(gè)不同的概念，“團(tuán)”是指團(tuán)體。不是所有的團(tuán)體都能夠叫做團(tuán)隊(duì)。要形成團(tuán)體很容易，三人為眾，就是說，把三五個(gè)人湊在一起，就會(huì)形成一個(gè)團(tuán)體。而團(tuán)隊(duì)并不簡(jiǎn)單，不但有“團(tuán)”，還要有“隊(duì)”。這里面牽涉兩個(gè)很重要的概念，一個(gè)叫組織，一個(gè)叫組織力。一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮巨大的作用，關(guān)鍵在于它有沒有組織力。有組織力的就稱為“隊(duì)”，即具有協(xié)同一致的力量的團(tuán)體才有資格叫做“隊(duì)”。真正的團(tuán)隊(duì)既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。否則的話，就是一盤散沙，組織里的人貌合神離，嚴(yán)重的還會(huì)天天內(nèi)斗。
因而，真正的團(tuán)隊(duì)必然是具有共同目標(biāo)和一定規(guī)則的可以協(xié)同作戰(zhàn)的人的團(tuán)體！這樣的團(tuán)隊(duì)必然是和諧的、高效的！
書中的“我”作為團(tuán)隊(duì)的新成員，擁有傲人的業(yè)績(jī)，但卻獨(dú)善其身，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，而“我”并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，也沒有得到團(tuán)隊(duì)成員的喜愛，導(dǎo) 致在一次晉升中遭遇“滑鐵盧”。隨后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，“我”漸漸地領(lǐng)會(huì)美國(guó)最協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)力合團(tuán)隊(duì)精神，體會(huì)著美國(guó)式團(tuán)隊(duì)是如何對(duì)待新成員的，是如何對(duì)待明星隊(duì)員的，是如何為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的，是如何解決團(tuán)隊(duì)的中的信任問題的，是如何處理領(lǐng)導(dǎo)和成員的關(guān)系的，是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的，是如何闡釋和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的……所有的這些真實(shí)的案例都使人仿佛親身經(jīng)歷了一番美國(guó)式團(tuán)隊(duì)的體驗(yàn)一般，常常使人陷入沉思。這些深入淺出的案例中所提出的問題不正是我們很多中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題嗎？案例中“我”的思考和改變后的做法不正是我們很多中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中可以借鑒的解決思路嗎？都說美國(guó)人隨意，然這種看似隨意的團(tuán)隊(duì)定然也有其規(guī)則方能顯出其團(tuán)隊(duì)的力量。書中的“我”從一名普通的技術(shù)員工晉升到一名育成多名核心領(lǐng)導(dǎo)成員的高級(jí)管理者，“我”所經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)精神的洗禮既體現(xiàn)了作為一名普通的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該遵守的原則和具有的團(tuán)隊(duì)精神，又體現(xiàn)了作為一名高級(jí)管理者應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神和管理藝術(shù)。
說到底，任何的團(tuán)隊(duì)都是由人組成的，而對(duì)人的管理可以說是既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的，簡(jiǎn)單到以生存相要求，復(fù)雜到各種難以預(yù)料的狀況層出不窮。我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能否朝著理想的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。畢竟我們經(jīng)常說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)70％的責(zé)任，雖然他只有一個(gè)人。這一點(diǎn)也符合二八定律，就是20％的人要負(fù)80％的責(zé)任，而80％的人只負(fù)20％的責(zé)任。畢竟悠長(zhǎng)的歷史顯示，自上而下的改革比較容易實(shí)現(xiàn)。因而，讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員都達(dá)成共識(shí)，讓大家都朝一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗，共同遵守一個(gè)規(guī)則，共同協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)必然能戰(zhàn)勝困難，走向事業(yè)的輝煌，而其中的每一個(gè)成員也必能獲得成功，走向幸福！
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