2018年度第一學(xué)期中學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃
本學(xué)期我校工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目達(dá)標(biāo)”活動(dòng)和迎接義務(wù)教育階段規(guī)范化辦學(xué)評(píng)估為契機(jī)，以規(guī)范教學(xué)行為、強(qiáng)化教學(xué)管理為抓手、以改革課堂模式、優(yōu)化教學(xué)手段，提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，努力推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程的實(shí)施，全面提升我校的辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。全面實(shí)施課程計(jì)劃，創(chuàng)造性地開發(fā)與實(shí)施校本課程，完善各項(xiàng)制度；加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢(shì)；全面變革課堂模式，推廣有效課堂教學(xué)；全面提升教學(xué)效益，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。切實(shí)做好安全、衛(wèi)生、和體育等各項(xiàng)工作，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)打拼，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，力爭(zhēng)使我校的辦學(xué)水平有更大提高，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面。
一、工作目標(biāo):
1.積極準(zhǔn)備義務(wù)教育階段規(guī)范化辦學(xué)評(píng)估工作和開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。
2.有效整合、優(yōu)化學(xué)校教學(xué)資源，塑造學(xué)校個(gè)性形象，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，強(qiáng)化教師的事業(yè)心和責(zé)任心，端正工作態(tài)度和提高責(zé)任意識(shí)。
4.加強(qiáng)常規(guī)管理，確保師生守法率100%。
5.繼續(xù)開展“平安校園”建設(shè)，確保校園安全無(wú)事故，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。
6.進(jìn)行師資隊(duì)伍優(yōu)化培訓(xùn)，特別是青年教師要重視教學(xué)實(shí)踐，積極參加教科研活動(dòng)，創(chuàng)建有效課堂，迅速提高教學(xué)教研能力。
二、工作措施
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1、創(chuàng)建目標(biāo)：確保師生守法率100%。
管理目標(biāo)：為人師表；科學(xué)管理；依法執(zhí)教；樂(lè)教愛(ài)生。
工作目標(biāo)：計(jì)劃全面；管理精細(xì)；教育創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)合作。
2、主要工作：
�。�1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè) 發(fā)揮德育功能
加強(qiáng)學(xué)校的德育工作隊(duì)伍建設(shè)，特別是班主任隊(duì)伍建設(shè)，樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新的班主任工作責(zé)任感和使命感，更新教育觀念，加強(qiáng)智慧型、科研型班主任的培養(yǎng)，使班級(jí)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、人文化。充分發(fā)揮年級(jí)組的管理功能，努力使各班平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。�2）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任管理藝術(shù)
①組織班主任學(xué)習(xí)德育工作的有關(guān)理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部下發(fā)的《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》，積極開展德育研討，力求用科學(xué)的方法全新的理念管理班級(jí)，做到嚴(yán)格管理、細(xì)致教育、措施實(shí)在、工作勤奮、愛(ài)護(hù)學(xué)生，加強(qiáng)情感交流，加強(qiáng)與學(xué)生的心靈溝通，不放棄一個(gè)學(xué)生，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，把政治思想工作做到學(xué)生的心坎里，使學(xué)生感覺(jué)到老師的關(guān)懷。要求班主任管理做到為人師表、科學(xué)管理、依法施教、樂(lè)教愛(ài)生。要求班主任工作做到計(jì)劃全面、管理精細(xì)、教育創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作，努力打造一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍。
�、诩哟蟀嘀魅闻嘤�(xùn)力度。本學(xué)期中將通過(guò)邀請(qǐng)有關(guān)方面專家來(lái)校作班主任專題報(bào)告，并組織有關(guān)班主任外出考察學(xué)習(xí)，推選優(yōu)秀青年班主任參加市、縣骨干班主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，加大班主任培訓(xùn)力度。
�、劢⒑屯晟婆c班主任談話制度和班主任工作考核制度，提高班主任工作藝術(shù)和水平。評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)與班主任考核掛鉤，加大力度向班主任傾斜。完善德育問(wèn)卷調(diào)查制度和建立任課教師評(píng)價(jià)班級(jí)的體系。
�、軋�(jiān)持德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)制。每月召開一次德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，協(xié)調(diào)好各年級(jí)組組織召開各年級(jí)組的.班主任例會(huì)，使班主任在工作交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論學(xué)習(xí)中不斷提高管理水平和管理藝術(shù)。
�。�3）加強(qiáng)年級(jí)部的建設(shè)，提高管理水平
①要充分發(fā)揮年級(jí)組的管理協(xié)調(diào)功能，使教學(xué)有序進(jìn)行。年級(jí)組要開好年級(jí)班主任會(huì)和學(xué)生大會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)年級(jí)內(nèi)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
�、谧ズ眉o(jì)律教育及行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，特別是起點(diǎn)年紀(jì)要以禮儀教育為突破口，全面提高學(xué)生素質(zhì)，努力使本年級(jí)活動(dòng)相對(duì)統(tǒng)一，步調(diào)一致，采取統(tǒng)一措施，防患于未然。
(3)服務(wù)效益
它是后勤工作目標(biāo)，也是后勤工作的落腳點(diǎn)。服務(wù)效益應(yīng)至少包括兩個(gè)方面內(nèi)容：社會(huì)效益和物質(zhì)效益。社會(huì)效益指全校師生對(duì)后勤服務(wù)感到滿意、認(rèn)可并褒揚(yáng)。物質(zhì)效益是指有一定的利潤(rùn)，來(lái)改善職工的待遇和師生生活水準(zhǔn)。提高服務(wù)效益的辦法：
a.通過(guò)服務(wù)多吸引一些師生就餐、住宿。尤其是要讓“流失在外”的那些學(xué)生“重返校園”。
b.厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，通過(guò)降低成本來(lái)提高效益，管好水。本學(xué)期宿舍、食堂準(zhǔn)備安裝水表，加強(qiáng)成本核算；加強(qiáng)公物檢修和監(jiān)管，減少不必要的支出。
c.簽訂目標(biāo)獎(jiǎng)懲責(zé)任書，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。
4、其他方面
(1)與教務(wù)處積極配合，解決教學(xué)教研工作中需后勤服務(wù)的各個(gè)事項(xiàng)，發(fā)揮后勤服務(wù)教學(xué)的功能。
（2）與政教處積極配合，共同營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的校園，本學(xué)期繼續(xù)亮化、美化校園，讓師生感到在房中學(xué)習(xí)、生活就如在公園里一般。
�。�3）與各年級(jí)組積極合作，發(fā)揮后勤服務(wù)師生的功能。
以上為本學(xué)期初步擬訂的計(jì)劃，總之，本學(xué)期我們將緊扣工作目標(biāo)開展工作，使每位教職工都樹立主人翁意識(shí)，爭(zhēng)取在新的學(xué)期里所有工作都能夠做到至善至美！
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