五一勞模座談會發(fā)言致辭范文

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位勞模：大家好!

　　五一國際勞動節(jié)即將來臨，能夠參加今天的勞模座談會，我感到無比的激動和榮耀，尤其是能與各位勞模坐在一起，議改革、話發(fā)展、談挑戰(zhàn)、展望企業(yè)美好的未來，我更是倍感榮幸和鼓舞，衷心地感謝公司黨委、公司工會給了我這次與大家溝通交流的機會。

　　進入20**年，我們遭遇了歷史上罕見的市場拓展極寒期、生產(chǎn)經(jīng)營困難期、上市管理適應(yīng)期�！叭�期”接踵而來，讓相當一部分干部、員工的情緒受到了極大地影響。如何維護員工的權(quán)益、保持隊伍的穩(wěn)定，怎樣調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，切實確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展呢?作為基層單位的主要負責(zé)人、作為一名模范黨務(wù)工作者，我身感肩上擔子的沉重和責(zé)任重大，結(jié)合自身工作實際，談三點不成熟的認識，算是拋磚引玉，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位勞模批評指正!

　　一、必須進一步提高思想政治工作的針對性。

　　要使思想政治工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中真正發(fā)揮作用，達到預(yù)期的目的，收到良好的效果，就必須進一步提高思想政治工作的針對性。鄧小平早就指出，思想政治工作要針對每個單位、每件事、每個人的不同情況去開展。正是按照他老人家的指示，在去年的油料綜合治理過程中，我們有針對性地將思想政治工作滲透到綜治的每一個環(huán)節(jié)。油料綜合治理，觸動了相當一部分人的利益，起初，我們遇到了強大的阻力，員工對立、干部畏難，為此，我們有針對性地開展思想政治工作。首先是統(tǒng)一兩級班子的思想。消除雜音，一個聲音、一個調(diào);緊接著強化形勢任務(wù)教育。既講大環(huán)境、又說小需要，讓員工真正觸動靈魂，自覺自愿地參加;其三，選準科學(xué)方法。經(jīng)過反復(fù)地測試對比，讓數(shù)據(jù)說話，選擇安裝液位儀;其四，強化監(jiān)督考核。實行公開、公平、公正，讓綜合治理始終在陽光下運行，收到了事半功倍的效果。燃料費用比前年同期下降了21.32%，少支出費用近300萬元，折合油料400噸。今年，我們將進一步完善綜合治理的方法，力爭將油耗定額再下降5%，在創(chuàng)收有限的情況下，從節(jié)約輪胎上下功夫，將去年的826條、240萬，控制在400條、100萬以內(nèi)。

　　二、必須進一步提高思想政治工作的主動性。

　　以往，我們的思想政治工作由于缺乏超前意識，或者說是主動性，工作中往往陷于被動應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，就事論事，疲于應(yīng)付，總是要等問題顯現(xiàn)，導(dǎo)致集中爆發(fā)，甚至于發(fā)生了案件才下功夫，相當多的精力用到了思想問題發(fā)生之后，造成了工作上的極大在被動。為此，去年我們一改以往的做法，強化了思想政治工作的主動性，堅持每周一的上午開好書記例會，隨時了解、全面全方位地掌握員工的思想動態(tài)，然后主動地去做員工的思想政治工作，及時地將各種隱患、苗頭消平在萌芽狀態(tài)。剛實行單車績效考核時，因毛利提成系數(shù)增加，員工的積極性一下子被調(diào)動起來，人人熱情高漲、個個干勁倍增。一個月下來，卡車隊有二名司機像泄了氣的皮球，無精打采，工作一反常態(tài)。抓住苗頭，剖析原因，原來這二人產(chǎn)值在中隊最高，可一個月下來不僅沒拿到效益工資，反而落到了個倒扣的結(jié)果，認為中隊考核一定有問題，二人正準備鬧情緒呢?我們主動地找到他倆，不僅為其算了收入帳、而且還為其算了成本帳。在事實面前，他倆心服口服，終于為他倆及時解開了心中的疙瘩，愉快地投入到了工作中。今年，面對市場的極寒天氣，我們早做準備，年前就將隊伍帶上了山，把焦石作為了主戰(zhàn)場，山下則積極搞好員工的培訓(xùn)，儲蓄能量。走得高興，留得充實，全員隊伍整體穩(wěn)定，各項工作井然有序。也由此得出一個結(jié)論：只有積極主動地做好思想政治工作，才能為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)鋪路搭橋、保駕護航，提供強大的精神力量和政治保障。

　　三、必須進一步提高思想政治工作的實效性。

　　思想政治工作與經(jīng)濟工作一樣，也必須講求實效性。要達到一定的目的，完成相應(yīng)的任務(wù)，必須要講究“投入”與“產(chǎn)出”效益，這是各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當認真思考并躬身實踐的重要問題。我認為增強實效性是加強和改進思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，針對性和主動性都是為實效性服務(wù)。一切工作都必須圍繞實效性來展開，對帶根本性、長遠性的工作，對工作進程中的重要階段和薄弱環(huán)節(jié)，多搞幾次“回頭看”，多來幾次“反復(fù)抓”，不見實效不撒手。實行油料綜合治理之初，相當一部分干部有顧慮，影響了生產(chǎn)怎么辦?出了事誰負責(zé)?事實證明，只要我們的思想政治工作做到位，這些顧慮都是多余的。一個月下來，卡車中隊油耗同比下降了5.3%，吊車中隊油耗同比下降了28%，整個分公司節(jié)油近30噸。全年，分公司完成產(chǎn)值6235.6萬元、實現(xiàn)利潤**28.9萬元、超利378.9萬元，未發(fā)生一起上報事故。與

　　20xx年相比，人均效益工資增加了4000多元。數(shù)據(jù)也許是枯燥的，但數(shù)據(jù)最能說明問題，從上述數(shù)據(jù)我們不難看出，超利部份基本上就是油料綜合治理所取得的實效，現(xiàn)在可以毫不夸張地說，沒有油料的綜合治理，就沒有我們分公司去年的輝煌，所以，過去的一切付出都是值得的。今年，市場殘酷無情，但我們在操作具體事情上始終充滿了深情，幾次勞務(wù)輸出，都沒有采取行政命令，而是扎扎實實地做好思想政治工作，讓員工自覺自愿地報名，每次都是超額完成公司下達的指標。既為員工解決了生路，又為企業(yè)減輕了成本，僅勞務(wù)輸出這一塊，分公司全年可沖減成本30—40萬元。

　　各位勞模，勞模，既是一種榮譽，更是一種鞭策與激勵�；仡欉^去，不是為了躺在過去的功勞簿上睡大覺，而是要不斷地警醒自己，激勵自己;展望未來，我們豪情滿懷。我倡議：我們各位勞模要以此次座談會為契機，在今后的工作中進一步增強責(zé)任感和使命感，感恩企業(yè)，忠誠奉獻，勇?lián)��?zé)任，繼續(xù)保持勤免敬業(yè)的狀態(tài)，全力弘揚勞模精神，時時刻刻用勞模的標準衡量自己，鞭策自己，充分發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)新創(chuàng)效，為確保全員的既得利益，為實現(xiàn)全年責(zé)任制目標再創(chuàng)佳績、再做新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

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