影視企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資優(yōu)秀計(jì)劃書(shū)
篇一：影視企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)
第一章 影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目公司
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場(chǎng)機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃
第六章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第九章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
篇二：電影《風(fēng)雨征途》商業(yè)計(jì)劃書(shū)
目 錄
一、攝制單位
二、項(xiàng)目介紹
三、劇情梗概
四、成員簡(jiǎn)介
五、制作計(jì)劃
六、宣傳計(jì)劃
七、發(fā)行計(jì)劃
八、營(yíng)銷(xiāo)推廣
九、合作方式
十、影片看點(diǎn)
十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
十二、應(yīng)對(duì)策略
企劃說(shuō)明之保密協(xié)議
1、本案對(duì)擬合作項(xiàng)目的構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行說(shuō)明。
2、本案內(nèi)容屬商業(yè)秘密，未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制或傳播；劇情內(nèi)容需有信任關(guān)系后方可透漏。
3、任何可能成為合作投資的機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不應(yīng)將本企劃方案的內(nèi)容視為商業(yè)或法律方面的最終意見(jiàn)，每位可能成為該項(xiàng)目的投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人對(duì)本文件所提及的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，凡合作諸方的職責(zé)、權(quán)利與商業(yè)利益須另行簽定具有法律效力的合同書(shū)予以確定。
4、本案由《風(fēng)雨征途》劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擬作，并在本企劃書(shū)中統(tǒng)稱(chēng)為甲方；投資合作方通稱(chēng)為乙方。
企劃說(shuō)明之進(jìn)展情況
1、目前已完成電影《風(fēng)雨征途》的文學(xué)劇本初期創(chuàng)作。
2、前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金已基本到位，后續(xù)尚有部分資金缺口等待資金注入。日前《風(fēng)雨征途》劇本已通過(guò)廣播電影電視總局的審查批準(zhǔn)，并取得電影攝許可證。
3、《風(fēng)雨征途》項(xiàng)目方已交予中國(guó)解放軍八一電影制片廠、中國(guó)長(zhǎng)春電影制片廠申報(bào)立項(xiàng)，并與中國(guó)電影集團(tuán)達(dá)成合作意向。
4、本片計(jì)劃的拍攝時(shí)間是2013年-2014年，待全部資金到位后的 3個(gè)月內(nèi)完成拍攝和制作。
5、本片的投資總額暫定為人民幣6000萬(wàn)元。該投資款項(xiàng)是作為本片的前期籌備、拍攝、后期制作及發(fā)行費(fèi)用，包括由劇組承擔(dān)的法律、財(cái)務(wù)、行政費(fèi)用。
一、出品攝制：
中國(guó)解放軍八一電影制片廠
中國(guó)長(zhǎng)春電影制片廠
二、項(xiàng)目介紹：
1、片名：《風(fēng)雨征途》（暫定）
2、片長(zhǎng)：100分鐘
3、語(yǔ)言：普通話/方言/英文
4、時(shí)代背景：當(dāng)代
5、影片規(guī)格： 彩色／35mm／24 fps
6、影片特色：愛(ài)情、災(zāi)難、懸疑、勵(lì)志
7、拍攝時(shí)間：年 月月
8、上映檔期： 年暑期檔
9、影片預(yù)算：6000萬(wàn)元人民幣
出品公司：
中國(guó)解放軍八一電影制片廠
中國(guó)長(zhǎng)春電影制片廠
中國(guó)電影集團(tuán)
推廣發(fā)行：
國(guó)內(nèi)——中影集團(tuán)、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司等整體發(fā)行。
海外——中國(guó)電影海外推廣公司，同時(shí)推薦參加各類(lèi)國(guó)外影展及電影節(jié)。
三、 劇情梗概：
一種精神，一種態(tài)度，一種傾向，一種價(jià)值觀
故事背景：2008年初的中國(guó)，一場(chǎng)百年不遇的大雪、凍雨連綿不斷地降落在原本溫暖富饒的江南大地，交通阻斷，電力告急，煤炭告急，食品告急南方十幾個(gè)省市人民群眾的生活遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)
年關(guān)臨近，十年沒(méi)有回過(guò)家的農(nóng)民工郝愛(ài)國(guó)在電視欄目《2008我的夢(mèng)想》資助下終于與家人一起踏上了回家列車(chē)。同時(shí)因孩子的頑皮在車(chē)上認(rèn)識(shí)了因母親病重回家探親士兵祁東強(qiáng)和因迷信被詐騙全部身家被迫南下追債的富翁沈萬(wàn)山。 一路坦途，沉浸在喜悅中郝愛(ài)國(guó)一家歡樂(lè)的氣氛卻無(wú)法打動(dòng)焦急不安祁東強(qiáng)和愁眉不展沈萬(wàn)山
火車(chē)因連續(xù)降雨和低溫被迫停了下來(lái)，他們滯留的小鎮(zhèn)，因?yàn)橥Ｋ當(dāng)嚯娚钕萑胍黄靵y
衣食無(wú)著的3人不愿盲目地、無(wú)休止地等待在沒(méi)有溫暖候車(chē)大廳，決定即使徒步走也要走回去。沈萬(wàn)山在“網(wǎng)絡(luò)上”（實(shí)為算卦）了解到下一站鄰縣有長(zhǎng)途汽車(chē)還在運(yùn)行，祁東墻組織大家徒步趕到鄰縣去坐車(chē)的計(jì)劃，滯留的旅客大部分人相信祁東強(qiáng)，并愿意與他一同徒步趕往鄰縣。
因連日降雨低溫，當(dāng)?shù)匚飪r(jià)飛漲并且生活物資緊缺，大家一時(shí)無(wú)法籌措到路上必備用品。這時(shí)郝愛(ài)國(guó)無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了政府部門(mén)囤積的救災(zāi)物資，沈萬(wàn)山得知后準(zhǔn)備密謀竊取，祁東強(qiáng)堅(jiān)決反對(duì)并與之大吵了一架，經(jīng)大家勸解最后決定親自去相關(guān)部門(mén)尋求幫助。祁東強(qiáng)離開(kāi)后沈萬(wàn)山等人決定秘密仍按計(jì)劃，并假借捐款為名穩(wěn)住慈善機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，其它人趁機(jī)偷取大家路上吃的方便面、壓縮餅干、面包和礦泉水露營(yíng)帳篷等救災(zāi)物資。
一行的數(shù)十人終于準(zhǔn)備完畢，開(kāi)始了如同逃難般徒步趕往鄰縣的征程。一路上他們幫助了搶修線路的電工，運(yùn)送救災(zāi)物資的車(chē)隊(duì)，清理火車(chē)軌道鐵路工人、解救眾多因房屋倒塌而受難村民，幫助他人快樂(lè)自己，一路上大家原本憤恨、市儈的心靈得以無(wú)線的提升。原本是“逃難”的一群人卻轉(zhuǎn)身成為了“救助別人的雷鋒”。
正在這群人享受這樣痛苦并快樂(lè)的“旅程”時(shí)，他們突然發(fā)現(xiàn)自身陷入絕對(duì)困境，道路交通中斷、手機(jī)沒(méi)有信號(hào)、指南針損壞、一群人徹底迷路了，更為要命的事兒--是他們攜帶糧食和飲用水即將耗盡
四、成員簡(jiǎn)介：
制 片 人：
總 監(jiān) 制：
導(dǎo)演： 馮小剛 （擬邀）
編�。� 蘇小衛(wèi)（擬邀）
攝影： 顧長(zhǎng)衛(wèi) （擬邀）
美術(shù)： 葉錦添 （擬邀）
策 劃 人： 王乾
后 期 制 作： 待定
照明：待定
音效 ：待定
宣傳：待定
場(chǎng)務(wù)：待定
主 要 演 員： 徐錚、王寶強(qiáng)、黃渤、范偉、林永健、陶虹、高圓圓、張靜初、馬伊琍、凱麗等主演。
友情出演：趙本山、高明、張鐵林、郭德綱、李小冉、杜淳、劉樺、馮遠(yuǎn)征、黃奕等
�。ㄒ陨先藛T均為暫定）
五、制作計(jì)劃：
1、預(yù) 算：
2、籌備階段： 年月日—前期籌備。
拍攝制作： 年月 日—選景拍攝。
后期制作： 年 月日—后期制作，同步進(jìn)行宣傳發(fā)行。
六、宣傳計(jì)劃
1、影片首映式、新聞發(fā)布會(huì)（方案另定）
作為啟動(dòng)性的宣傳，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、劇組、媒體出席。
2、重點(diǎn)省市的首映式、新聞發(fā)布會(huì)，劇組參加，要求有特點(diǎn)，能形成影響，營(yíng)造多媒體關(guān)注，避免簡(jiǎn)單的與觀眾見(jiàn)面�？稍缗c各地聯(lián)絡(luò)，待各地拿出方案后在行確定。
3、與全國(guó)各大媒體的聯(lián)合宣傳報(bào)道。
目標(biāo)：中央電視臺(tái)、各地衛(wèi)視臺(tái)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、中國(guó)青年報(bào)等各大媒體，形成系列報(bào)道。配合發(fā)行的其它活動(dòng)的新聞性、紀(jì)實(shí)性報(bào)道等。
4、本片宣傳活動(dòng)的組織與推廣就計(jì)劃：
1）.開(kāi)機(jī)前宣傳：（ 年 月— 年 月）
首輪贊助推廣活動(dòng)，PR啟動(dòng)。
報(bào)道推廣活動(dòng)進(jìn)程。
報(bào)道劇組籌備情況，導(dǎo)演、制片、男女主角等。
預(yù)期發(fā)稿：報(bào)紙40家、雜志10家、電視及網(wǎng)絡(luò)10家
合計(jì)：80篇
2）. 拍攝期間宣傳：（ 年 月— 年 月）
明星日記、博客、微博等
篇三：電影項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
電影項(xiàng)目
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
內(nèi)容詳情/syjhs/
前 言
《電影項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》為中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)項(xiàng)目投融資咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)分為：行業(yè)通用版、專(zhuān)業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢(xún)根據(jù)行業(yè)一般水平測(cè)算好了行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計(jì)劃書(shū)，企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專(zhuān)項(xiàng)編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià)，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的'制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國(guó)最早的投融資策劃專(zhuān)業(yè)公司之一，三勝咨詢(xún)具有：一流專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、豐富編制經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢(xún)案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《電影項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由三勝咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，依托三勝咨詢(xún)龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、電影相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對(duì)我國(guó)電影行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)電影項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了研判。本報(bào)告深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的商業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門(mén)磚。我們策劃制作的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。
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雙方初步溝通——我方出方案及報(bào)價(jià)——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項(xiàng)目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。
第一章 概要
1.1 項(xiàng)目背景
1.2 項(xiàng)目基本情況
1.3 項(xiàng)目總體描述
1.4 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.5 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)
1.5.1 亮點(diǎn)一
1.5.2 亮點(diǎn)二
1.5.3 ……
1.6 項(xiàng)目投資回報(bào)
第二章 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 公司基本情況
2.1.1 公司簡(jiǎn)介
2.1.2 經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
2.1.3 公司商業(yè)模式
2.1.4 項(xiàng)目的贏利點(diǎn)
2.1.4.1 核心贏利點(diǎn)
2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1 企業(yè)定位
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略
2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2.2.2.4 戰(zhàn)略實(shí)施步驟
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第三章 電影市場(chǎng)分析
3.1 國(guó)際電影市場(chǎng)分析
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3.1.1 國(guó)際電影市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3.1.2 國(guó)際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
3.2 國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)分析
3.2.1 國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)
3.2.1 國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)
3.2.1 國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題
3.3 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.3.1 行業(yè)生命周期
3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
3.3.4 電影市場(chǎng)潛力分析
第四章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析
4.1 項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來(lái)的價(jià)值
4.1.1 價(jià)值一
4.1.2 價(jià)值二
4.1.3 ……
4.2 電影目標(biāo)市場(chǎng)分析研究
4.2.1 電影市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)
4.2.2 電影目標(biāo)客戶的購(gòu)買(mǎi)力
4.2.3 電影市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素
4.2.4 電影細(xì)分市場(chǎng)分析研究
4.3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額
4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.4.1 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位
4.4.2 和同類(lèi)型企業(yè)對(duì)比分析
4.4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 競(jìng)爭(zhēng)策略
第五章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
5.1 項(xiàng)目方案
5.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
5.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)
5.1.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)性能
5.1.2.2 技術(shù)特點(diǎn)
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5.1.3 項(xiàng)目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述
5.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
5.2.1.1 電影方案設(shè)計(jì)
5.2.1.2 業(yè)務(wù)一
5.2.1.3 業(yè)務(wù)二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服務(wù)對(duì)象（客戶定位）
5.2.3 服務(wù)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）
5.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.3.1 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
5.3.2 專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)
5.3.3 ……
5.4 市場(chǎng)驗(yàn)證
第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容
6.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)
6.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
6.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排
6.2 原材料保證
6.3 建設(shè)工期計(jì)劃
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第七章 運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷(xiāo)策略
7.1 公司管理
7.1.1 組織形式
7.1.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
7.1.1.2 公司管理團(tuán)隊(duì)
7.1.2 人力資源管理
7.1.2.1 考評(píng)制度
7.1.2.2 激勵(lì)機(jī)制
7.1.2.3 員工培訓(xùn)
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