技術質量部工作總結模板

　　時光飛逝，春去冬來，不經意間我們的腳步已經邁進了2013年歲末。在迎接2014年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在集團公司 “百年大計，質量第一，技術先行”的方針的引領下，我部門認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉正常，圓滿完成了2013年度技術及質量管理工作任務。

　　（一）基本情況

　　本著高效精簡，人員結構優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結合2013年度工作任務，我部配備施工技術人員15人， 25%為新畢業(yè)的學生。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米，技術質量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米，技術質量類人員 2 人：汽車城項目室內建筑面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術質量類人員 1 人，農牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米，技術質量類人員1人。

　　（二）完成的主要工作內容

　　（1）中澤園項目

　　1、 審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份；

　　2、 編制并完善單體施工組織設計7份；

　　3、 完成技術核定7項，下發(fā)核定單93份；

　　4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項，布設控制點6個，整理編制測量資料437份；

　　5、 完成專項施工措施7項，編制下發(fā)專項方案100份；

　　6、 進行專項工序交底600次，下發(fā)技術交底600份；

　　7、 質量缺陷整改6項，編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案1份；

　　8、 原材料、構配件及設備進場檢驗360次，完成工程材料的審批及復檢工作360份；

　　9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

　�。�2） 大馬項目

　　1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；

　　2、編制并完善單體施工組織設計2份；

　　3、完成技術核定65項，下發(fā)核定單65份；

　　4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設控制點8個，整理編制測量資料16份；

　　5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份；

　　6、進行專項工序交底15次，下發(fā)技術交底15份；

　　7、質量缺陷整改1項，編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案1份；

　　8、原材料、構配件及設備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及復檢工作58份；

　　9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。

　�。�3）汽車城項目

　　1、 審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；

　　2、 編制并完善單體施工組織設計1 份；

　　3、 完成技術核定35 項，下發(fā)核定單35份；

　　4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項，布設控制點16個，整理編制測量資料8份；

　　5、 完成專項施工措施9項，編制下發(fā)專項方案9份；

　　6、 進行專項工序交底9次，下發(fā)技術交底9份；

　　7、 質量缺陷整改1項，編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案1份；

　　8、 原材料、構配件及設備進場檢驗 12次，完成工程材料的審批及復檢工作138份；

　　9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。

　�。�4）15棟項目

　　1、 8#-22#屋面滲漏技術處理15項；

　　2、 8-22#地下室漏水技術處理165項；

　　3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術6項。

　�。�5）攪拌站工作

　　1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時把智海水泥更換為冀水泥，反復做實驗，多次調整配合比，直到試驗數據出來合格，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。

　　2、有合格的混凝土質量產品，也離不開原材料的合格

　　1）在實驗室人員少任務重的情況下，既要擔任質檢員，又要做好原材料的工作。

　　2）實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)，可他們對自己負責，也對公司負責，積極學習，配合實驗室的工作，嚴格把進、出廠的原材

　　料控制在國家范圍標準內，不合格的產品、原材料一律不準進廠。

　　3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

　　（三）現場技術服務工作、質量控制及成果

　　圖紙問題方面

　　1、汽車城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內容指導不了現場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協(xié)助建設單位通知設計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎，也贏得了業(yè)主的認同。

　　2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系，與設計單位建立了直接的交流，一些技術問題能夠及時準確的得到解決。

　　3、大馬項目在施工過程中，對工程的質量要求非常嚴格，得到了監(jiān)理與甲方的認可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質量問題；12月12日通過了高新區(qū)質監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務。

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