怎么寫項目建議書

　　篇一：項目建議書階段

　　報送水利基本建設(shè)項目建議書時，需出具以下文件：

　　1.流域規(guī)劃的審查或?qū)徟�文件�?/p>

　　2.項目建設(shè)資金的籌集方案及投資來源意向，使用銀行貸款要附具銀行承諾文件。

　　文件：《國家發(fā)展改革委、中國銀監(jiān)會關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)固定資產(chǎn)投資項目落實(shí)銀行貸款工作有關(guān)問題的通知》（發(fā)改投資[2004]1198號）

　　3.省級政府有關(guān)部門對水價、電價意向性文件。

　　文件：遼寧政府《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)、污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和省直水庫供水價格及有關(guān)事宜的通知》（遼政發(fā)[2002]19號）

　　4.由水行政主管部門會同同級發(fā)展改革部門提出項目在本級水利發(fā)展中的建設(shè)排序意見。

　　5.對除險加固水利建設(shè)項目，須附具主管部門的病險工程鑒定意見。

　　6.對征地和移民數(shù)量較大的水利建設(shè)項目，必須提出相應(yīng)的專題報告及有關(guān)省、市主管部門同意建設(shè)該項目的意見。

　　7. 對生態(tài)環(huán)境問題比較突出的水利建設(shè)項目，必須提出相應(yīng)的專題報告及有關(guān)省、市主管部門同意建設(shè)該項目的意見。

　　8.項目業(yè)主（項目法人）組建方案文件，項目建設(shè)與運(yùn)行管理初步方案。

　　9.其他需要出具的文件（如涉及省際、市際間水事矛盾的項目，

　　則需要有關(guān)地區(qū)主管部門提出同意建設(shè)該項目的意見）。

　　篇二：如何寫項目建議書

　　問：日常工作中，常常需要寫項目計劃書，希望《NGO縱橫》能給一些建議，怎樣才能寫出一份更好更專業(yè)的項目建議書？（綠石環(huán)境行動網(wǎng)絡(luò) 吳昊亮）

　　回答：成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件，用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。

　　不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個通用的項目計劃書，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。

　　雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1、封面頁

　　這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。

　　封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；

　　還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。

　　另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

　　2、項目概要（總論）

　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

　　需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

　　3、項目背景、存在的問題與需求

　　在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

　　一般來講，這一部分包括以下主要信息：

　　* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；

　　* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；

　　* 提出這個項目的理由與原因；

　　* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

　　4、目標(biāo)與產(chǎn)出

　　在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

　　在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)�？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

　　5、受益群體

　　在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

　　許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

　　6、解決方案與實(shí)施方法

　　通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情�，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的.。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

　　此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

　　7、項目進(jìn)程計劃（時間表）

　　在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

　　8、項目組織架構(gòu)

　　在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)

　　隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

　　另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。

　　工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

　　9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

　　上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

　　往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

　　比如，一個戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。

　　另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。

　　10、監(jiān)控與評估

　　監(jiān)控是項目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

　　有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實(shí)施計劃的時間表當(dāng)中。

　　無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計劃的可能性等。

　　除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

　　11、附件

　　任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

　　你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件＊＊＊。

　　總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

　　在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

　　概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

　　至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

　　祝大家工作順利！

　　附：項目計劃書概要范例：

　　*封頁：（日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式）

　　*目錄

　　*項目概要（總論）

　　*項目背景： （問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）

　　*目標(biāo)與產(chǎn)出：（針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果）

　　*項目受益方： （目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍）

　　*項目實(shí)施計劃： （需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序）

　　*時間表： （每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間）

　　*項目組織架構(gòu)： （參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程）

　　*費(fèi)用控制： （費(fèi)用預(yù)算、財務(wù)規(guī)則、審計制度）

　　*監(jiān)控與評估： （如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯）

　　*附件：

　　文件

　　名單

　　預(yù)算清單

　　圖表

　　社團(tuán)文化——淺談其固有“家文化”及其獨(dú)有文化

　　作者：產(chǎn)朝

　　安徽大學(xué)環(huán)境保護(hù)協(xié)會

　　寫在前面的

　　社團(tuán)文化屬于比較深奧的理解范疇。我認(rèn)為社團(tuán)文化建設(shè)、培訓(xùn)等工作應(yīng)當(dāng)由老會員來指導(dǎo)完成，因為老會員基本都有理論和實(shí)踐經(jīng)驗。而正在管理社團(tuán)的會員大部分都忙于活動，一方面難得有時間和精力來做這項工作，另一方面他們對于社團(tuán)文化的理解或許還比較淺顯。

　　這篇文章之中最核心的思想是對于“固有文化”及“特有文化”的探討，勉強(qiáng)可以算是一個“理論”。這篇文章我寫的很辛苦，兩年多在協(xié)會的積淀，幾個月的思考，前前后后花了兩周才寫成。

　　還要說的是，我畢竟個人經(jīng)驗有限，還是需要大家一起討論。希望大家能認(rèn)真看完，歡迎提出意見和建議，我會繼續(xù)完善這些思想的。

　　一、社團(tuán)文化概述

　　1、什么是社團(tuán)文化？

　　什么是社團(tuán)文化，在濟(jì)溪上大家討論過很多，我認(rèn)為有些“定義”也比較精確了，可以表現(xiàn)出“社團(tuán)文化”的內(nèi)涵，雖然至今仍然沒有一個統(tǒng)一的說法。

　　昨天給協(xié)會的干事們最培訓(xùn)的時候順便針對社團(tuán)文化做了一個頭腦風(fēng)暴，大家說了很多關(guān)鍵詞比如：精神、氛圍、合作、意識等等。對于這個結(jié)果我的理解有如下幾點(diǎn)：一是大家對社團(tuán)文化的理解是有的，而且基本都知道社團(tuán)文化最核心的體現(xiàn)；二是社團(tuán)文化在大家心中仍然是一個相當(dāng)抽象的概念，好像一個很寶貝珍藏在盒子里，卻好像沒有什么實(shí)際用處。  曾經(jīng)看過一個表述：社團(tuán)文化是良好的工作習(xí)慣或工作作風(fēng)或管理方法因為被骨干成員普遍認(rèn)同而在協(xié)會里得到了強(qiáng)調(diào)和推廣，并在換屆時得到繼承，經(jīng)過長時間積累而形成的實(shí)際存在的并屬于精神領(lǐng)域的社會意識形態(tài)。

　　對于這種定義我很贊同，但是我覺得這樣的定義把社團(tuán)文化推到了很高的位置使大家難于理解而無法實(shí)質(zhì)把握，所以依我個人的理解，我認(rèn)為社團(tuán)文化的概念可以從三個層面來解釋：

　　首先，社團(tuán)文化的深層次——精神。比如一個社團(tuán)的宗旨、傳統(tǒng)、口號等等；

　　其次，社團(tuán)文化的淺層次——制度。我認(rèn)為一個社團(tuán)的精神，必須要通過一個合理的制度體現(xiàn)出來，發(fā)揮出作用；

　　最后，社團(tuán)文化的表層次——具體實(shí)物、行為、言論、象征符號等。這個是最外面的，我們最熟悉的具體體現(xiàn)。這樣一來，“社團(tuán)文化”這個貌似高深的東西就和具體的東西聯(lián)系在了一起，就比較容易理解了。

　　此外，“文化”和“傳統(tǒng)”、“習(xí)慣”等是什么關(guān)系呢？我認(rèn)為前者的范疇更大更廣，可以看做是成文法；后者是“文化”的雛形，可以看做是法律規(guī)則的草案。將后者加以提煉、整理就可以上升到前者的高度，再加以弘揚(yáng)。

　　篇三：項目建議書的主要內(nèi)容

　　1、項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；

　　2、項目建設(shè)的必要性和可行性；

　　3、項目產(chǎn)品的市場分析；

　　4、項目建設(shè)內(nèi)容；

　　5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

　　6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；

　　7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源；

　　8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；

　　9、投資方式和資金來源；

　　10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。

　　一份項目建議書需要包括項目相關(guān)的所有信息。一般來說包括三個部分

　　1、摘要頁（篇幅為一頁的建議書完整文本的摘要）

　　2、建議書正文（或者“敘述正文”）

　　3、預(yù)算。

　　一、摘要頁一般包括以下內(nèi)容：（摘要階段的每一項只需用一兩句話說明）

　　1）項目名稱。

　　2）遞交機(jī)構(gòu)以及合作機(jī)構(gòu)。

　　3）項目地點(diǎn)。

　　4）項目期（例如時間表）。

　　5）做這個項目的原因/被建議的理由的簡單摘要。

　　6）項目活動的簡單摘要。

　　7）受益群體分析。

　　8）項目的總體預(yù)算。

　　二、建議書正文或者敘述應(yīng)該包括以下信息：

　　1）項目標(biāo)題

　　你把這個項目叫做什么？

　　2）背景或者理由

　　在這部分里你要闡述一些情況，描述現(xiàn)狀中的問題和弱點(diǎn)，以說明為什么做這個項目非常重要。

　　3）目標(biāo)

　　在這一段里你要描述項目的目標(biāo)。你要回答“這個項目想要達(dá)到什么目的？”要特別考慮把前面提到的核心問題分條目確定下來。這時最好先從體現(xiàn)核心問題的總體目標(biāo)入手，然后依次描述每個具體目標(biāo)，用來修正核心問題，這些分目標(biāo)要盡你所能細(xì)化，要回答什么、哪里、為了誰、什么時候這樣的問題。

　　4）行動

　　在這一段里你要描述為了達(dá)到項目目標(biāo)你必須要做些什么。你最好盡你最大可能把一旦項目開始后你要做的行動細(xì)化。有時候可能你要做一系列行動，這時候有可能把項目分成若干個階段會更好一些。當(dāng)你考慮細(xì)節(jié)的時候可能要想到的東西有：培訓(xùn)、受益人、獲取設(shè)備、協(xié)調(diào)或組織，以及監(jiān)測和評估——要根據(jù)行動涉及的過程以及與合作者協(xié)議的細(xì)節(jié)考慮各種細(xì)節(jié)。

　　5）產(chǎn)出

　　當(dāng)描述完你的行動后，列出項目的產(chǎn)出也是非常重要的。這是指當(dāng)項目結(jié)束的時候完成的那些東西。一般這些產(chǎn)出都是很具體的東西，例如修建房子的數(shù)量，或者工作行動讓多少家庭獲得收入。另外，例如研究報告，可預(yù)計的政府規(guī)定的改進(jìn)等等也應(yīng)該被列入產(chǎn)出當(dāng)中。產(chǎn)出一般和前面列的具體目標(biāo)有關(guān)——但是也要描述那些和寬泛目標(biāo)相聯(lián)系的結(jié)果。

　　6）指標(biāo)

　　你還需要描述的東西是你想使用的指標(biāo)或者基準(zhǔn)。這將用于檢測項目的實(shí)施以及判斷項目是否成功。行動實(shí)施了么？這些行動產(chǎn)生預(yù)計的影響了么？我們要略述我們怎么衡量一件事發(fā)生了還是沒有。

　　7）受益群體

　　在這一段你要細(xì)化從項目中受益的人數(shù)。有兩類受益群體——直接受益（直接和項目相關(guān)或者直接從項目中獲得收益的人群），以及間接受益（那些可能從項目結(jié)果產(chǎn)生的發(fā)展中獲益的群體，這可能是目標(biāo)村的全體成員）。要盡可能把有關(guān)受益群體的信息按性別分開描述，例如應(yīng)該把婦女/女孩以及男人/男孩的人數(shù)分開來算。

　　8）項目管理

　　當(dāng)設(shè)計項目并且寫項目建議書的時候，你需要考慮項目管理的幾個不同方面。其中一個問題是人員——實(shí)施項目活動的時候你需要多少人員，多少個位置？另外一個問題是你怎樣協(xié)調(diào)這個項目和其他機(jī)構(gòu)以及/或者政府的關(guān)系。最后，描述你將怎么監(jiān)測和評估項目活動也非常重要。這時最好從不同層次來考慮項目的評估。

　　三、預(yù)算

　　項目建議書需要一份項目的整體預(yù)算。分條目的細(xì)化預(yù)算作為建議書的附件。

　　如何撰寫項目建議書

　　為什么要撰寫項目建議書?

　　●  申請經(jīng)費(fèi)

　　●  吸引投資者的關(guān)注

　　●  獲取機(jī)構(gòu)或政府的批準(zhǔn)

　　一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關(guān)心的。你必需通過向資助機(jī)構(gòu)推行你的方案來申請經(jīng)費(fèi)。若投資者對科研較感興趣，就意味著你必須強(qiáng)調(diào)你所進(jìn)行的研究結(jié)合了當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發(fā)展扶持基金在從事領(lǐng)域中所開展的社區(qū)發(fā)展及相關(guān)工作，也是比較明智的做法。以下幾點(diǎn)建議對撰寫大多數(shù)項目建議書來說是必需的；但個別基金會對內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。

　　你為了什么?他們?yōu)榱耸裁?

　　在確定你所想做的，潛在符合基金會欲進(jìn)行資助的項目之后，你需向他們解釋為什么你認(rèn)為情況如此。不要為此而不好意思。如你認(rèn)為有一個值得他們關(guān)注的項目，那么可以簡明地向他們解釋為什么你會認(rèn)為如此。

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