張瑞敏演講經(jīng)典語(yǔ)錄
張瑞敏演講經(jīng)典語(yǔ)錄
1、把不可能變成可能。
2、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
3、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
4、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
5、管理就是行動(dòng)。
6、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
7、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
8、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
9、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
10、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
11、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
12、質(zhì)量一次就做對(duì)。
13、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
14、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶(hù)的簽字才是有效的簽字。
15、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
16、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
17、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
18、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
19、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
20、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
21、求人不如求己。
22、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。
23、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
24、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
25、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
26、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
27、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
28、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的'金杯。
29、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
30、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
31、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
32、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
33、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶(hù)真心。
34、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
35、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
36、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
37、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
38、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
39、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
40、管理無(wú)小事。
41、管理者要是坐下，部下就躺下了。
42、干部怕的就是不知道自己怕什么。
43、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
44、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
45、特殊論就是給問(wèn)題放行。
46、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
47、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
48、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
49、圖難于其易，為大于其細(xì)。
50、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
51、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
52、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
53、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。
54、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
55、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
56、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
57、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
58、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
59、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
60、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
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