養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報
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養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報1
我們始終把抓好年輕干部隊伍建設(shè)作為確保黨和國家各項事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍的生機(jī)與活力。
1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識。去年2月，市委印發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。
2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實到市縣黨政機(jī)關(guān)，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計劃用三年的時間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，20xx年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
3、立足實踐，鍛煉成長。堅持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機(jī)關(guān)、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野、增長見識；在南水北調(diào)移民安置、武術(shù)節(jié)籌辦、“三城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪督察推進(jìn)處理中，有針對性地選派年輕干部擔(dān)當(dāng)重任，并通過干部專項考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動；在“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動中，年輕后備干部一律選派到村進(jìn)行鍛煉。
4、競爭擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之間科級干部交流難題，探索實行市直單位科級干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機(jī)關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。2012年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。
5、嚴(yán)格要求，動態(tài)管理。對年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，注重在重要關(guān)頭和涉及個人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長。建立市級領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態(tài)，加強教育管理。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。
養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報
我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。幾年來，xxx對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效。現(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。
培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國家的前途命運。文件下發(fā)后，一班人及時進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊伍的實際，制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個地方、一個部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好調(diào)整補充后備干部工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對科級后備干部進(jìn)行了全面調(diào)整充實。
二、堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍。
1、把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來，我們在組建后備干部隊伍時，始終堅持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選，對推薦出的人選由組織部門考察把
關(guān)，切實把有真才實學(xué)、苦干實干，有政績，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊伍中來。除建立了縣級后備干部隊伍外，還建立起由xxz名科級后備干部、xxx名村級后備干部和xxx名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊伍。
2、加強培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來，根據(jù)干部成長規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部，育好人才。
一是抓好理論培訓(xùn)。近年來，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部xxx多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對性，根據(jù)年輕干部的實際情況，區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進(jìn)行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。幫助他們樹立堅定的政治信念，掌握正確的政治方向，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比率大，實踐經(jīng)驗普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭復(fù)雜局面和處理實際問題能力不強的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識、市場經(jīng)濟(jì)理論知識、現(xiàn)代化科技知識和法律知識等新內(nèi)容，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)能力。
二是抓好實踐鍛煉。實踐出真知，實踐長才干。實踐是青年干部成長的必由之路，培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人，也只有通過實踐才能實現(xiàn)。我們在抓好理論培訓(xùn)教育的同時，始終把著力點放在青年干部的實踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的'主戰(zhàn)場上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世
面、煉意志、長才干。主要做法是：
�、賿炻氬憻�。堅持缺什么補什么的原則，提高鍛煉的針對性，對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派xxx多名30歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過基層的實踐鍛煉，這些同志實際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送xx名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到xxx掛職學(xué)習(xí)，其中xxx名同志得到了提拔重用。
�、陉P(guān)鍵崗位鍛煉。對一些素質(zhì)好、獨立工作能力強，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時把他們放到重要崗位上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，進(jìn)行強化培養(yǎng)。幫助他們實現(xiàn)從單項思維到多項思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。xxx年以來，先后有xxx名年輕干部經(jīng)過關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職，xxx人被列為縣級后備干部。
�、劢涣鬏啀忓憻�。有重點、有目的的對一些優(yōu)秀青年干部適時進(jìn)行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識和經(jīng)驗。xxx年以來，通過單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使xxx多名青年干部得到鍛煉，
④抽調(diào)參加中心工作。參與各項中心工作是年輕干部鍛煉成長的又一有效途徑。近年來，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項中心工作達(dá)xxx人次以上。經(jīng)過基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來，一部分已走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三是嚴(yán)格管理。縣委對年輕干部既敢于大膽使用，又能進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn)
取，健康成長。堅持對年輕干部進(jìn)行理想信念教育。牢固樹立正確的世界觀，人生面，價值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑，做到警鐘長鳴，防微杜漸。堅持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動或遇到困難時，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定，指出存在問題，提出要求或幫助他們解決困難。堅持跟蹤考察，對年輕干部的德能勤績定期或不定期進(jìn)行考核，全面掌握其鍛煉成長情況。對后備干部人選，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時挑選補充新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。
三、育用結(jié)合，抓住機(jī)遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。 育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的“黃金時期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時提拔到各級崗位上來，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識，使各級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門深刻認(rèn)識到：人才的浪費是人類社會中最大的浪費，不能及時使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強及時使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。
在實際工作中，我們堅決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅持培養(yǎng)與使用并重，不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對優(yōu)缺點都較為明顯，有爭議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。實踐證明，效果很好。
除平時個別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機(jī)，提
拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有xxx名縣級后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級以上職務(wù)的年輕干部xxx人，其中，擔(dān)任黨政正職的xxx人。
四、存在問題和今后打算
幾年來，我們在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢的需要。存在著如下問題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來很少補充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)相對薄弱，個別單位顯得后繼乏人；四是縣直機(jī)關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達(dá)到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。
今后打算：1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強使命感、責(zé)任感：2、采取切實可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問題；3、加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實干部能上能下制度，及時果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子；
4、放開選人視野，拓寬用人渠道。擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競爭機(jī)制，加大向社會公開選拔力度，推行競爭上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。5、從政治上愛護(hù)、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營造良好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長。
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