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公司雙提升心得體會(huì)
篇一：“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)
自“雙提升”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識(shí)，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國(guó)周班組管理 法”，結(jié)合工作實(shí)際，健全組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容， 保證活動(dòng)效果，為提高職工安全意識(shí)，提升班組管理水平起到了推動(dòng) 作用。
通過(guò)主題讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展， 我們意識(shí)到學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)著XXX就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日， 時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周，一要 結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)白國(guó) 周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分， 把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己 的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng) 管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。
一是完善機(jī)關(guān)制度。健全嚴(yán)格科學(xué)的考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、派車制度等，使機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作“有規(guī)可循、有章可依”，實(shí)現(xiàn)了日常工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和貫徹落實(shí)“效能建設(shè)五項(xiàng)制度”為載體，結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“走基層、xx意、查實(shí)情”和“三問(wèn)三解”（問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)。
三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問(wèn)題，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)，確保全年工作順利開(kāi)展。
四是明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。使全體機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)大家確保乃至超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)。
五是嚴(yán)于律已。工作中，生活上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。
做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成 員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本 班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛(ài)好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的， 只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè) 班組才能搞好。 這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)， 職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組， 才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。 這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立 于不敗之地。
篇二：公司雙提升第二階段總結(jié)
自集團(tuán)公司全面啟動(dòng)管理績(jī)效提升活動(dòng)以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了《管理績(jī)效提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開(kāi)展管理效益提升活動(dòng)。
到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、第二階段活動(dòng)開(kāi)展情況
在管理提升第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。
�。ㄒ�)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī)構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
（二）全面部署，重點(diǎn)突破
今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動(dòng)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績(jī)效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò)組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績(jī)效提升活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄈ┘�(xì)化方案，強(qiáng)化過(guò)程管理、精細(xì)化管理
公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過(guò)不斷加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。將管理效益提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
二、問(wèn)題整改落實(shí)情況
通過(guò)公司各部門樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，不斷完善對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)管理短板，進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個(gè)整改、重點(diǎn)突破，取得了一定成效。
（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為核心，通過(guò)強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過(guò)程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的努力，公司各部門規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。20xxx年上半年，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。
�。ǘ┎粩嗉訌�(qiáng)過(guò)程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng)
通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。公司始終堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)成本下降幅度比較明顯。通過(guò)對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹(shù)立全員、全過(guò)程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實(shí)際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。
三、降本增效情況
加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過(guò)深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高全體職工精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成自覺(jué)行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目前期管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展階段不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
�。ǘ┳ズ庙�(xiàng)目前期成本控制。加大項(xiàng)目前期管控力度，很降項(xiàng)目成本，從而為后期的項(xiàng)目建設(shè)提高利潤(rùn)率。在項(xiàng)目前期成本控制上，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好項(xiàng)目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開(kāi)展項(xiàng)目前期的技術(shù)交流與市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)儲(chǔ)備和信息儲(chǔ)備，向技術(shù)管理要效益。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的管理，項(xiàng)目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對(duì)預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計(jì)劃。
（三）樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動(dòng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。
通過(guò)第二階段管理效益提升活動(dòng)開(kāi)展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到進(jìn)行管理效益提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開(kāi)局，為下一階段工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇三：“雙提升”學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)
“雙提升”學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì) 集團(tuán)公司啟動(dòng)基建期“雙提升”活動(dòng)以來(lái)，籌建處工程部全面貫徹落實(shí)活動(dòng)指導(dǎo)思想，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，分析基建期常見(jiàn)問(wèn)題做好預(yù)防；以收集各專業(yè)意見(jiàn)想法為切入點(diǎn)，多次組織專題學(xué)習(xí)討論。作為一名剛來(lái)籌建處不久的工程部成員，在“雙提升”學(xué)習(xí)的過(guò)程中受益匪淺、收獲頗豐，針對(duì)熱控基建工作的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，有一些心得體會(huì)與大家分享。
一、 優(yōu)化熱控設(shè)計(jì)方案，合理控制造價(jià)
樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念是“雙提升”工作的一個(gè)核心內(nèi)容，基建項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值、取得效益的一個(gè)重要保證是將工程造價(jià)控制在投資限額內(nèi)。工程造價(jià)的控制作為工程建設(shè)科學(xué)管理的重要組成部分，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程。許多基建實(shí)例告訴我們：好的設(shè)計(jì)方案能明顯降低工程造價(jià)，提升價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，優(yōu)化熱控設(shè)計(jì)方案是控制專業(yè)工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。 熱控設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)多面廣，東郊項(xiàng)目的熱控范圍不僅包含機(jī)、電、爐三大主機(jī)本體以及水、煤、灰等輔助車間的控制系統(tǒng)和附屬設(shè)備，還與全廠閉路電視監(jiān)視、門禁系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及自動(dòng)消防、MIS、SIS等子系統(tǒng)共同構(gòu)建形成一套基于現(xiàn)場(chǎng)總線的數(shù)字化電廠網(wǎng)絡(luò)。此方案的目的是從生產(chǎn)過(guò)程全局出發(fā)，在綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、信息、自動(dòng)化技術(shù)以及現(xiàn)代管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，將控制、檢測(cè)、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營(yíng)和決策集于一體，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)節(jié)省投資，從而控制工程造價(jià)。
理想總是美好的，它的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、不斷改進(jìn)的過(guò)程，熱控優(yōu)化設(shè)計(jì)可以在基建期的任何階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。從設(shè)計(jì)階段的網(wǎng)絡(luò)格局布置，到施工階段的工藝儀表要求，再到調(diào)試階段的控制策略制定，每一條電纜走向、每一臺(tái)設(shè)備安裝、每一組邏輯控制都需要熱控人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致負(fù)責(zé)的優(yōu)化改進(jìn)，熱控設(shè)計(jì)優(yōu)化貫徹始終。
二、 加強(qiáng)熱控招投標(biāo)管理，選好技術(shù)裝備
招標(biāo)工作的開(kāi)展是電力建設(shè)的前提所在，大到施工單位的承包，小到單體設(shè)備的選型，都為后續(xù)各項(xiàng)施工作業(yè)的執(zhí)行提供了必要的環(huán)境支持與工作要求，同時(shí)也是保障建設(shè)單位和投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益合理實(shí)現(xiàn)的重要方式。過(guò)高的招標(biāo)成本會(huì)增加建設(shè)壓力，成本過(guò)低就很可能降低工程質(zhì)量，相比其他專業(yè)，基建期的熱控設(shè)備招標(biāo)具有項(xiàng)目復(fù)雜、更新?lián)Q代快、受工藝制約多、交貨周期短等特點(diǎn)。
具體來(lái)說(shuō)，基建現(xiàn)場(chǎng)除了熱控專業(yè)本身訂購(gòu)的熱控設(shè)備外，隨輔機(jī)主體設(shè)備也配有大量的熱控附屬設(shè)備，由于一些不可控的因素這部分熱控設(shè)備的質(zhì)量往往容易被忽視，給今后機(jī)組的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的安全隱患，主要原因有廠家不按合同要求的品牌、型號(hào)供貨，部分廠家采用偽劣山寨產(chǎn)品等。這些設(shè)備一旦進(jìn)入東郊現(xiàn)場(chǎng)，在驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等過(guò)程中進(jìn)行再處理則比較被動(dòng)困難。
恰巧“雙提升”活動(dòng)啟動(dòng)初期也是東郊項(xiàng)目一輔技術(shù)協(xié)議談判工作的籌劃階段，技術(shù)談判不僅是一輔招標(biāo)工作的延續(xù)，也為熱控專業(yè)提供了一個(gè)與定標(biāo)廠家面對(duì)面溝通交流的機(jī)會(huì)�？紤]熱控設(shè)備招標(biāo)特殊性，談判中我們不但要避免設(shè)備選型內(nèi)容模糊、缺項(xiàng)漏項(xiàng)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況的發(fā)生，還要堅(jiān)持統(tǒng)一優(yōu)化、整體平衡的原則，設(shè)備選型盡量統(tǒng)一，合理控制工程造價(jià)，選擇能切實(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的熱控設(shè)備。
三、 建立嚴(yán)格熱控管控體系，整治工程管理“常見(jiàn)病”
《國(guó)電電力基建雙提升問(wèn)題匯總》是“雙提升”工作的一本經(jīng)驗(yàn)案例書(shū)，里面總結(jié)出其他項(xiàng)目單位熱控專業(yè)在基建期的一些“常見(jiàn)病”，例如：機(jī)柜接線凌亂、設(shè)備無(wú)安全接地、電纜防火等級(jí)低等，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都給東郊項(xiàng)目的熱控管理敲響了警鐘。書(shū)中不但匯總了常見(jiàn)的熱控基建問(wèn)題，在如何避免“常見(jiàn)病”、打造優(yōu)質(zhì)可靠的熱控品牌等方面也提出了許多切實(shí)可行的寶貴建議。
熱控專業(yè)施工作業(yè)貫穿于從工程開(kāi)工到168小時(shí)試運(yùn)整個(gè)過(guò)程，其大部分工作是以鍋爐和汽機(jī)等工藝設(shè)備的安裝工序?yàn)橹骶�進(jìn)行的，并且是在整體工程安裝后期才形成作業(yè)高峰，因此施工時(shí)間比較集中，有效工期短是本專業(yè)的施工特點(diǎn)。對(duì)此應(yīng)建立嚴(yán)格的熱控管控體系，有效利用資源，掌握好交叉作業(yè)和配合工序，處理好工程中安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保的各種關(guān)系，合理劃分施工界限，做好工程協(xié)調(diào)管理工作，保證熱控重要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
分析問(wèn)題定措施，重在落實(shí)顯實(shí)效�！半p提升”學(xué)習(xí)是一個(gè)科學(xué)漸進(jìn)的過(guò)程，問(wèn)題是隨機(jī)的，方法是統(tǒng)一的，在學(xué)習(xí)中我們學(xué)會(huì)運(yùn)用“在哪兒、去哪兒、怎么去”的分析手段來(lái)解決今后工作中遇到的各類問(wèn)題，在學(xué)習(xí)中我們懂得了如何加強(qiáng)基建預(yù)先管理，如何以對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化策劃為手段確保工程一次成型、一次到位，如何保證管理和效益的雙提升�！半p提升”對(duì)今后的基建管理有實(shí)際的指導(dǎo)意義：它從根本解決管理短板和薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題，持續(xù)提升工程管理水平；它將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿基建項(xiàng)目全生命周期的管理過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。
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