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組織內(nèi)財務(wù)部的工作總結(jié)及反思
一、統(tǒng)一思想
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1.通過每日正德晨會，進行學(xué)習(xí)三書、觀點的學(xué)習(xí)。
2.本月進行《藝海綱領(lǐng)》與《藝�；痉ā沸抻喴庖娬髟兓顒又�，部門人員一起討論，并提供出一些修改意見。
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1.合理安排三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。
二、組織建設(shè)
（一）工作總結(jié)：對于本部門的績效方案進行宣導(dǎo)以及講解，使得大家認識并重視績效考核方案
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三、制度流程
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四、考核評比
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1.召開員工績效考核評面談，利用工作點評，加強與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚，設(shè)立榜樣，激勵員工自覺、自愿的工作，同時產(chǎn)生好的工作方法。
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1.對于個別考核的內(nèi)容存在標準問題，沒有一個明確的尺度進行掌控，僅能夠酌情考慮。
2.員工對于個人的考核方案存在理解偏差。
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1.繼續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。
2.加強與員工的溝通，使得考核與工作緊密結(jié)合。
五、管理控制
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1.本月對正德版塊電子報表進行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報表3張。
2.對牡丹店、上地店前臺與財務(wù)部進行突擊檢查，形成審計報告2份。
3.對國際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進行憑證審計，形成審計報告4份。
4.對各店次卡充值、使用、更改情況進行全程監(jiān)管，出具審計報告1份。
5.對各店贈退情況進行審查，出具審計報告1份。
6.對各店會員卡使用期限到期進行審查，出具審計報告1份。
7.召開正德2011年度重點工作會議。組織正德經(jīng)營統(tǒng)計報表以及預(yù)算標準和成本控制的三項工作。
8.布置各店的稅務(wù)工作
（二）存在問題：
1.各店在電子報表使用中，出現(xiàn)不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現(xiàn)象發(fā)生。
2.各店填寫電子報表后，并不進行復(fù)核與檢查，所以會多次出現(xiàn)填寫不對的現(xiàn)象。
3.各店財務(wù)在后臺管理方面存問題，管理混亂。
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1.每日檢查，堅決糾正。
2.需反復(fù)在總經(jīng)理例會上進行宣講。
3.通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員工作能力
六、利益分配
重點是工資的'發(fā)放工作。
七、總結(jié)反思
（一）工作總結(jié)：
1、2月份因為春節(jié)原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在3月份進行展開；
2、各項財務(wù)檢查存在盲點，需要加以整理，并且督促各店進行各自財務(wù)整頓自糾自查。。
（二）存在問題：
1、現(xiàn)階段的財務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對于本職工作不能夠及時完成，反而抱怨連篇。
2、許多財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力逐漸與企業(yè)要求脫離，出現(xiàn)跟不上發(fā)展的跡象；
3、財務(wù)經(jīng)理管理能力薄弱，需要加以強調(diào)強化。
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1、展開財務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時建立培訓(xùn)考試機制，強化財務(wù)制度流程以及正德財務(wù)管理要求。
2、逐步建立財務(wù)人員的末位淘汰機制，將合適合格的人才放到合適的崗位；
3、建立財務(wù)負責(zé)機制，將各級財務(wù)各個崗位的工作職責(zé)以及相應(yīng)的負責(zé)人員以及對應(yīng)的負責(zé)區(qū)域進行整理，形成財務(wù)管理責(zé)任制，各負其責(zé)，各司其職。
八、下月工作重點
1、培訓(xùn)工作：將建立正德財務(wù)培訓(xùn)工作管理辦法，并形成方案；
2、經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)工作：經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)是財務(wù)部2011年的一項重點工作；
3、財務(wù)檢查結(jié)果落實工作：將財務(wù)檢查的結(jié)果進行各店應(yīng)用，使得各店減少問題，規(guī)范財務(wù)工作。