干部考察方案三個

　　干部考察方案（一）

　　根據(jù)《沈陽航空航天大學(xué)大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》等有關(guān)考核工作的文件規(guī)定，制定本方案。

　　一、考核日程

　　20**年12月至20**年1月初進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)班子及現(xiàn)職處級干部考核工作。12月上旬，撰寫中層領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)及中層干部述職述廉報告；12月中旬，中層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職處級干部述職報告網(wǎng)上公示；12月下旬，啟動中層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職處級干部考核測評。

　　二、考核對象

　　中層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職處級干部（含助理、以下簡稱處級干部）。

　　三、考核內(nèi)容

　　中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容要緊密結(jié)合《沈陽航空航天大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任書》，其中：

　�。ㄒ唬┒�級學(xué)院（部、中心）包括規(guī)范管理、學(xué)科與平臺建設(shè)、教學(xué)改革與管理、科研與學(xué)術(shù)工作（產(chǎn)學(xué)研）、師資隊伍建設(shè)、學(xué)生管理與學(xué)風(fēng)工作、合作交流（國內(nèi)外）、黨建與廉政建設(shè)。

　�。ǘ�）機關(guān)單位、直屬附屬單位包括共性目標(biāo)（規(guī)范管理、服務(wù)能力、改革創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)）及特色目標(biāo)（本部門不同于其他部門的實際工作）。

　　（三）后勤服務(wù)中心、經(jīng)營性資產(chǎn)管理公司（航達(dá)科技研發(fā)中心）及科技實業(yè)總公司及在共性及特色目標(biāo)之外、需注重在對安全穩(wěn)定、市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)和企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的考核。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實績。其中績的考核主要依據(jù)《沈陽航空航天大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任書》量化目標(biāo)，黨政正職以總體目標(biāo)為依據(jù)，副職以分管工作對應(yīng)的專項目標(biāo)中為依據(jù)。

　　四、考核程序

　　采取個人總結(jié)述職與民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價與專項工作業(yè)績考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段（20**年11月至20**年12月）

　　1.學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制訂具體考核工作安排和考核工作方案；

　　2.各中層領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫20**年度班子總結(jié)和個人述職述廉報告，并與12月10日前將班子總結(jié)和個人述職述廉報告（包括電子文檔、紙質(zhì)版）以二級黨委（黨總支、直屬黨支部）為單位交至黨委組織部。

　�。ǘ�）公示階段（20**年12月中旬）

　　為便于考核測評，各中層領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)及個人述職述廉報告均在黨委組織部網(wǎng)站進(jìn)行公示。

　　（三）考核階段（20**年12月下旬）

　　1.述職測評：考核對象在相應(yīng)范圍內(nèi)作口頭述職述廉報告。班子述職時間一般不超過8分鐘，個人述職時間一般不超過5分鐘。

　　各二級學(xué)院（部、中心）的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以本單位內(nèi)述職述廉大會形式測評。

　　各機關(guān)部門、直屬附屬單位班子及正職領(lǐng)導(dǎo)干部以召開全校性述職述廉述職大會形式測評；副職領(lǐng)導(dǎo)的考核測評由機關(guān)黨委組織所轄機關(guān)部門、直屬附屬單位召開大會進(jìn)行測評。

　　后勤、產(chǎn)業(yè)等單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部在本部門范圍內(nèi)述職測評。

　　2.談話測評：測評談話人員范圍可根據(jù)被考核對象情況適當(dāng)擴大到相關(guān)單位人員。

　　3.確定等級：考核工作小組初步確定考核等級。

　�。ㄋ模┰u優(yōu)階段（20**年1月中旬）

　　1.評優(yōu)程序：考核工作小組推薦擬獲得優(yōu)秀等級的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；有關(guān)職能部門推薦擬獲得各類獎勵的單位（部門）；學(xué)校黨委常委會綜合研究確定。

　　2.先進(jìn)單位評選條件及數(shù)量

　　二級學(xué)院（部、中心）同時獲得8個重點專項工作中的5個或5個以上獎勵；機關(guān)單位、直屬附屬單位必須同時獲得5個重點專項工作中的3個或3個以上獎勵。

　　先進(jìn)單位數(shù)量不限。

　　3.先進(jìn)專項工作評選條件及數(shù)量

　　在該專項工作考核中重點工作突出，綜合排名前列者可被評為專項工作先進(jìn)獎。

　　機關(guān)、直屬附屬單位每個專項工作設(shè)先進(jìn)獎5個；二級學(xué)院（部、中心）每項專項工作設(shè)先進(jìn)獎5個。

　　4.優(yōu)秀中層干部評選條件及數(shù)量

　　優(yōu)秀等級中層領(lǐng)導(dǎo)干部的條件：個人分工負(fù)責(zé)的工作在同考核對象中居前40%且個人滿意度測評在本單位（部門）測評原則上不低于90%（在全校大會滿意度測評原則上不低于80%）。

　　優(yōu)秀等級中層領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量：考核居25%的中層干部。

　�。ㄎ澹┙Y(jié)果反饋與使用（20**年1月中旬至20**年3月中旬）

　　考核結(jié)果經(jīng)學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定后，由主管校領(lǐng)導(dǎo)向被考核單位和個人反饋，肯定成績，指出缺點和不足。被考核單位要結(jié)合反饋結(jié)果及時召開民主生活會，研究整改措施；被考核個人填寫考核登記表，簽署意見后返回黨委組織部，存入本人檔案。同時考核結(jié)果按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲，對業(yè)績突出的個人和單位、部門進(jìn)行表彰，對存在一定問題和不稱職的干部，按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲條例的規(guī)定進(jìn)行誡勉談話和相應(yīng)的組織處理。

　�。�六）表彰（另定）

　　中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核共設(shè)專項工作先進(jìn)單位、先進(jìn)單位等二類獎項。

　　1.二級學(xué)院（部、中心）專項工作先進(jìn)獎項：

　　①規(guī)范管理先進(jìn)獎；

　�、趯W(xué)科與平臺建設(shè)先進(jìn)獎；

　�、劢虒W(xué)改革與管理先進(jìn)獎；

　　④科研與學(xué)術(shù)工作（產(chǎn)學(xué)研）先進(jìn)獎；

　　⑤師資隊伍建設(shè)先進(jìn)獎；

　�、迣W(xué)生管理與學(xué)風(fēng)工作先進(jìn)獎；

　�、吆献鹘涣鳎▏鴥�(nèi)外）先進(jìn)獎；

　�、帱h建與廉政建設(shè)先進(jìn)獎。

　　機關(guān)單位、直屬附屬單位專項工作先進(jìn)（進(jìn)步）獎項：

　�、僖�(guī)范管理先進(jìn)獎；

　　②服務(wù)能力先進(jìn)獎；

　　③改革創(chuàng)新先進(jìn)獎；

　�、茳h風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)獎；

　�、萏厣�目標(biāo)先進(jìn)獎。

　　2.綜合先進(jìn)獎項：先進(jìn)單位。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　本次年度考核工作在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由校領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，考核工作小組由校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)中層干部組成。考核工作小組具體負(fù)責(zé)考核工作與實施，處理考核工作中出現(xiàn)的問題。黨委組織部負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作。

　　六、幾點說明

　　（一）對于工作崗位調(diào)動的干部由現(xiàn)工作單位考核，其工作崗位調(diào)動前的有關(guān)情況由原單位提供。新提拔任命的干部在現(xiàn)崗位工作時間不滿半年者，撰寫個人述職述廉報告，不參與考核；交流輪崗的干部任職滿一年者，要結(jié)合兩個單位撰寫個人述職述廉報告。

　�。ǘ�）正、副處調(diào)干部的考核由所在處級單位參照本考核方案組織實施，并提出考核建議等級。正、副處調(diào)干部的述職報告及考核結(jié)果匯總表（一式1份）以書面的形式分別報送黨委組織部和人事處。

　�。ㄈ�）為充分體現(xiàn)公正、公平，參加述職測評的代表要由不同類別的人員組成，不同類別人員的測評票要有不同的權(quán)重系數(shù)。

　　（四）在年度考核期間，未經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得離校外出。每名中層干部除了積極做好個人總結(jié)述職以外，還要認(rèn)真完成組織交給的有關(guān)考核工作任務(wù)。

　�。ㄎ澹┒�級黨委（黨總支、直屬黨支部）全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識和重視年度干部考核工作，積極做好準(zhǔn)備，認(rèn)真組織和參與考核的有關(guān)工作，確�？己斯ぷ魅蝿�(wù)的順利完成。

　�。�六）經(jīng)營性資產(chǎn)管理公司及科技實業(yè)總公司單獨考核，另設(shè)獎項。

　　（七）考核工作聯(lián)系地點設(shè)在黨委組織部，聯(lián)系電話：*******、*******。

　　干部考察方案（二）

　　為進(jìn)一步提高我區(qū)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面掌握基層干部的工作情況，促進(jìn)基層干部更好的履行崗位職責(zé)，更好的服務(wù)轄區(qū)居民，按照第九社區(qū)發(fā)〔**〕6號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，經(jīng)區(qū)黨總支研究，決定二月份在全區(qū)開展**年度干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜及考核方案通知如下：

　　一、組織機構(gòu)及職責(zé)

　　區(qū)成立干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員有綜合辦成員組成，何秀芹同志擔(dān)任辦公室主任。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)以下基層干部年度考核工作，審定考核辦法和程序，審核考核結(jié)果。

　　辦公室具體負(fù)責(zé)制定考核辦法、程序及運行計劃安排，并組織、實施考核及結(jié)果匯總上報工作。

　　二、考核對象

　　1、區(qū)所屬基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)班子；

　　2、區(qū)機關(guān)干部及基層干部，截止20xx年底聘任干部崗不滿3個月的不參加考核，只進(jìn)行考察。

　　三、考核內(nèi)容

　　1基層班子考核的主要內(nèi)容：包括政治素質(zhì)、大局、責(zé)任意識、班子團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、廉潔自律、生產(chǎn)經(jīng)營（管理服務(wù)）業(yè)績，職工隊伍建設(shè)等五個方面。具體內(nèi)容是：貫徹落實上級黨政組織方針、路線、政策及各項決策、決定及工作部署情況，單位生產(chǎn)經(jīng)營、管理協(xié)調(diào)服務(wù)工作情況、民主決策、班子整體功能發(fā)揮情況，思想政治工作及精神文明建設(shè)情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，安全穩(wěn)定工作情況，單位取得的主要成績及存在的問題等。

　　2干部考核的主要內(nèi)容：德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面的內(nèi)容，突出崗位職責(zé)履行情況。重點考核思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全穩(wěn)定意識和工作業(yè)績。具體內(nèi)容是：

　　德：主要是政治素質(zhì)、政策水平、思想作風(fēng)、大局意識、群眾觀念、道德修養(yǎng)等；

　　能：主要是決策能力、組織能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力語言和文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)和解決問題能力等；

　　勤：主要是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和出勤率；

　　績：主要是工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作成果等；

　　廉：主要是生活作風(fēng)、法律法規(guī)意識、廉潔自律等；

　　學(xué)：只要是參加理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)提高情況等。

　　四、考核程序

　　采取一聽、二評、三談話的方式進(jìn)行。

　　1、聽取基層班子、個人述職報告。基層班子述職時控制在8分鐘以內(nèi)，個人述職時間控制在6分鐘以內(nèi)。考核對象不能到會的，可委托他人代讀述職報告。

　　2、組織相關(guān)人員評價。由參加評價范圍的到會人員填寫領(lǐng)導(dǎo)班子和干部評價表。參加評價人數(shù)須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

　　3、個別談話了解。由考核組成員分別與參加評價人員的部分代表個別談話了解。

　　五、考核工作的準(zhǔn)備

　　1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備述職報告（1500字以內(nèi)）。報告內(nèi)容按照領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容撰寫。

　　2、列入考核的機關(guān)及基層一般干部準(zhǔn)備工作總結(jié)（1000字以內(nèi)），按干部考核內(nèi)容撰寫。

　　六、考核方法

　　1、對被考核的基層領(lǐng)導(dǎo)班子按政治素質(zhì)、大局、責(zé)任意識，班子團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)形象、廉潔自律，生產(chǎn)經(jīng)營（管理服務(wù)）業(yè)績，職工隊伍建設(shè)等五個方面“優(yōu)、良、中、差”進(jìn)行量化考核。根據(jù)量化考核結(jié)果和2008年度精神文明建設(shè)考核結(jié)果折算后確定（前者占70%,后者占30％），分為“好、較好、一般、差”四個格次。

　　2、對被考核的一般干部，在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上按相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實績等十個方面“優(yōu)、良、中、差”進(jìn)行量化考核，根據(jù)量化考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個格次。

　　七、參加評價的人員范圍

　　區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體人員、基層隊“站”長、黨支部書記、辦事員、職工代表。

　　八、考核測評結(jié)果的計算

　　1、干部測評結(jié)果的計算是由相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實績等十項的每項得分與測評人身份的權(quán)重決定。

　　2、相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實績等十項合計為100分，其中每項所占分值為10分。

　　3、每項的最后得分按所劃等級優(yōu)（100分）、良（80分）中（60分）、差（40分）計算。

　　4、測評人評價所占權(quán)重

　　對區(qū)機關(guān)一般干部的測評：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位人員、機關(guān)全體人員、分別占30％、30％、40％。

　　對基層干部的測評：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員、基層單位人員分別占30％、30％、40％。

　　5、被測評人總分在90分及以上的，年度考核格次定為優(yōu)秀；總分在70分（含70分）至90分的，年度考核格次定為稱職；總分在60分（含60分）至70分的，年度考核格次定為基本稱職；總分在60分以下的，年度考核格次定為不稱職。

　　九、結(jié)果應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果將作為基層班子調(diào)整和干部任免、培養(yǎng)、獎懲的依據(jù)。

　　2、考核格次為基本稱職的干部，區(qū)黨總支指定專人進(jìn)行談話；考核格次為不稱職的干部，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對其談話，限期整改提高。

　　3、考核結(jié)果由區(qū)干部考核工作辦公室向區(qū)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報后，適時上報和反饋到個人。

　　十、有關(guān)要求

　　1、被考核的各基層單位和個人，要高度重視，嚴(yán)格按照本通知的要求，認(rèn)真做好干部考核的準(zhǔn)備工作。要以單位和諧發(fā)展為重，解放思想，更新觀念，正確對待本次考核，積極主動配合好干部考核工作。

　　2、撰寫工作總結(jié)，要如實的反映思想、工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的成績及存在的問題。考核后班子及個人述職報告及時上報區(qū)考核辦公室。

　　3、參與評價的人員要以對組織負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是、客觀公正的對考核對象進(jìn)行評價，保證考核結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。

　　4、組織考核的人員，要嚴(yán)格遵守干部考核工作紀(jì)律，認(rèn)真組織實施，保守秘密，保證考核工作客觀、公正、穩(wěn)定運行。

　　干部考察方案（三）

　　為了實現(xiàn)管理重心下移，加強我校中層干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核內(nèi)容

　　考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分。

　　1、崗位職責(zé)（60分）：

　　能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。

　　2、團結(jié)協(xié)作（10分）：

　　熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀(jì)守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。

　　3、服務(wù)意識（10分）：積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題主動解決，反映問題及時解決。牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為教工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想。

　　4、工作實績（20分）：

　　能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本人在重大活動中為學(xué)校爭得榮譽和為學(xué)校爭光。

　　二、考核方法

　　1、學(xué)期個人述職：中層干部要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時間不得超過10分鐘。

　　2、個別談話：談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

　　3、考核測評：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計匯總。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項審核，最后確定考核成績及等第。

　　三、考核等次的劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。

　　稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱職（70-79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。

　　不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

　　四、考核原則

　　1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。

　　2、全體中層干部與教職工一同參加考核。

　　五、考核結(jié)果的運用

　　1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被考核人員的得分，報學(xué)校黨支部審議。

　　2、對考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，并在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。

　　3、在考核中總分列為“基本稱職”和“不稱職”的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對其進(jìn)行誡勉談話，限期改正。

　　4、考核結(jié)果作為下一輪競聘中層干部的重要依據(jù)。

　　六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　七、考核的具體工作由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)。

　　八、本方案自公布之日起實施。

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