集團(tuán)棠委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2012年已過(guò)大半，回顧2012年錦疆煤電化企業(yè)各項(xiàng)工作，在七師黨委、雙方股東及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)2012年確立的三大工作目標(biāo)、五項(xiàng)工作任務(wù)，公司上下，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新有為，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟，原料上漲等不利因素，以達(dá)產(chǎn)、降耗、增效、安全為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)、五項(xiàng)管理、績(jī)效考核為主線(xiàn)，努力搶占煤、電、化三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)。通過(guò)努力，錦疆化工實(shí)現(xiàn)了在冬季嚴(yán)寒條件下一次性投料試車(chē)成功的好成績(jī)，并歷經(jīng)半年調(diào)試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了一期雙系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。投產(chǎn)以來(lái)，共生產(chǎn)尿素0萬(wàn)余噸。錦疆熱電盡管受煤價(jià)上漲、發(fā)電小時(shí)不足等不利因素影響，通過(guò)合理調(diào)整運(yùn)行方式，搶爭(zhēng)電量，1—6月完成發(fā)電量0億度。天北礦業(yè)上半年銷(xiāo)售原煤0萬(wàn)噸，0萬(wàn)噸礦建工作因外圍影響，整體推進(jìn)工作難度大，通過(guò)努力，基本完成了階段性節(jié)點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)看到：錦疆化工集團(tuán)面臨的`問(wèn)題與困難很多，

尤其是在安全管理方面，“0”礦難教訓(xùn)深刻，給全師上下造成了負(fù)面影響。要完成下半年七師下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，肩上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們必須統(tǒng)一思想，上下一心，積極面對(duì)，迎接挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)作事業(yè)做，把事業(yè)當(dāng)作使命做。開(kāi)源節(jié)流，練好內(nèi)功，堅(jiān)守承諾，強(qiáng)化安全，把各項(xiàng)指標(biāo)“任務(wù)分到位，責(zé)任落到人，目標(biāo)定到崗，時(shí)間卡到天”，確保企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中防風(fēng)險(xiǎn)。

下半年，錦疆化工集團(tuán)的目標(biāo)是：全力以赴，完成0調(diào)增GDP0億元的考核指標(biāo)。力爭(zhēng)全年完成GDP0億元。

錦疆化工將重點(diǎn)圍繞產(chǎn)能達(dá)標(biāo)目標(biāo)，確保雙爐、雙系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年尿素產(chǎn)量確保0萬(wàn)噸，力爭(zhēng)0萬(wàn)噸。錦疆熱電將圍繞滿(mǎn)發(fā)、多供、少損，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用小時(shí)0小時(shí)，確保發(fā)電量完成0億度的目標(biāo)；天北礦業(yè)將在確保安全前提下，做好安全教育、整改及恢復(fù)生產(chǎn)工作，下半年原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)0萬(wàn)噸。

1、牢固樹(shù)立高危企業(yè)安全管理不動(dòng)搖的理念，強(qiáng)化全員安全管理，加大安全管理考核監(jiān)督力度，認(rèn)真總結(jié)0礦難血的教訓(xùn)，督導(dǎo)安全管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，以“三責(zé)”管理為平臺(tái)，（責(zé)任區(qū)、責(zé)任點(diǎn)、責(zé)任人），推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，全面健全安全防控、保

障體系，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

2、細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。層層分解，做到“任務(wù)、責(zé)任、措施、考核”四落實(shí)；確保年度計(jì)劃指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)落實(shí)計(jì)劃、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任，督導(dǎo)企業(yè)自加壓力，科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排好生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。依照不同行業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本及安全生產(chǎn)等管理指標(biāo)，全面推行行業(yè)對(duì)標(biāo)管理和主要經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核管理。

3、高度重視并夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，按照規(guī)范、高效、精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，從嚴(yán)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，做細(xì)做實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算，定期跟蹤市場(chǎng)及原材料變化，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)出、增效益。

4、進(jìn)一步完善集團(tuán)及企業(yè)各項(xiàng)管理制度，狠抓管理制度的落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。結(jié)合組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)做好問(wèn)題、制度、流程、人員的“四清”、“四化”（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、信息化）工作，通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理，著力推進(jìn)全員崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工技術(shù)素質(zhì)。

5、注重市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建與市場(chǎng)規(guī)律相一致的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù)體系。加快物流貿(mào)易公司的組建，疏通尿素主產(chǎn)品疆內(nèi)外流通環(huán)節(jié)，加大電、熱

產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度及生產(chǎn)原料的比價(jià)采購(gòu)力度。積極贏得企業(yè)效益的最大化。

6、大力開(kāi)展全員增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)。杜絕浪費(fèi)，杜絕設(shè)備跑冒滴漏。從嚴(yán)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)持以“節(jié)本促管理、以管理促效益”，廣泛組織員工開(kāi)展節(jié)約“一滴油、一度電、一克煤、一分錢(qián)、一滴水”的五節(jié)約活動(dòng)。倡導(dǎo)全員為企業(yè)增效。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，廣泛營(yíng)造民企管理與兵團(tuán)精神相結(jié)合的企業(yè)文化價(jià)值觀。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象、著力構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的和諧環(huán)境。打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。不斷推動(dòng)企業(yè)管理向“四個(gè)一流”的目標(biāo)邁進(jìn)。以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮！

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