煤電運供應保障匯報材料

春節(jié)即將來臨，煤電需求量、使用量均進入高峰時期，為全區(qū)電力、熱力的穩(wěn)定供應，山亭區(qū)經(jīng)信局在市、區(qū)領導部門指導下，認真組織調(diào)研，加大措施，狠抓貫徹落實，確保煤電供應充足。

一、高度重視煤電穩(wěn)定。把保障全區(qū)發(fā)電供熱用煤放在首位,切實抓好安全生產(chǎn),穩(wěn)定煤炭價格,加強煤質(zhì)管理,確保全區(qū)電煤資金及時足額兌現(xiàn)。各企業(yè)要按照冬季電煤庫存達到30天的要求,廣開煤源渠道,抓好煤炭的調(diào)運儲備工作,確保冬季發(fā)電、供熱用煤需求。

二、完善監(jiān)測及應急方案。區(qū)經(jīng)信局及有關部門完善電力生產(chǎn)供應的監(jiān)測分析,掌握春節(jié)及一季度市場需求變化，做好產(chǎn)運需銜接，聯(lián)合交通運輸、管道管理部門繼續(xù)把冬季煤炭運輸列為運輸保障重點,給予重點運力支持；充分估計、預測可能出現(xiàn)的問題和困難，加強預測預警，及時向社會通報供需形勢和保障情況，并積極采取有效措施不斷優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,有序組織電力供應,確保電能質(zhì)量和電網(wǎng)運行穩(wěn)定，防止局部性、苗頭性問題轉(zhuǎn)化為全局性問題。

三、維護煤電市場穩(wěn)定。督促煤炭產(chǎn)運需各方認真履行供需合同，取消部分地區(qū)對煤炭正常流通的不合理限制；增加成品油特別是柴油資源供應，加大供應緊張地區(qū)資源投放力度；搞好資源平衡，做好有序用能工作，重點保障居民生活用電、用氣。

四、做好調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。安排節(jié)日期間值班工作，保證值班電話隨時可以接通，值班人員且熟悉突發(fā)事件上報程序，提高應對雨雪、

冰凍及霧霾等緊急情況及復雜問題的處理能力。并借助上級及兄弟單位力量，對煤電運情況做到一日一調(diào)度、一日一考核、一日一通報，落實責任制，防范和遏制重特大事故發(fā)生。

五、全力推進結(jié)構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。結(jié)合山亭區(qū)發(fā)展實際，充分利用市場“倒逼”機制，全力推進結(jié)構調(diào)整，提檔升級。切實優(yōu)化煤電油氣運等要素供應，改變敞開口子供應和無節(jié)制消耗能源的局面，控制產(chǎn)能過剩行業(yè)和高耗能行業(yè)過度發(fā)展。加強需求管理，全力抓好節(jié)能減排。加大能源消費總量控制力度，強化激勵和約束機制，提高能源利用和轉(zhuǎn)換效率，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

山亭區(qū)經(jīng)信局在上級領導及兄弟單位的關心支持下，會堅守崗位，科學準備，保障全區(qū)春節(jié)期間及第一季度的煤電運穩(wěn)定。

煤電運供應保障匯報材料 [篇2]

尊敬的領導：

物資供應中心現(xiàn)有12人，主任、副主任各1人，專責6人，保管員4人，黨員5人，中心平均年齡為44歲，最小年齡26歲，最大年齡60歲，具有高級技術職業(yè)資格證書6人，中級職稱2人（含高級技術職業(yè)資格證書），初級職稱2人。

一、2017年主要工作

2017年物資采購計劃完成率100%，合同履約完成率95.27%，采購管控指數(shù)100%，物資采購標準執(zhí)行率97.18%，物資質(zhì)量管理完成率98%，庫存周轉(zhuǎn)率95%。物力集約化同業(yè)對標排名第五，同比提升7位。

2017年中心共上報物資計劃上報共498條，簽訂物資合同2275份，合同金額20474.5萬元；通過完成2017年庫存“一本帳”規(guī)范性自查工作，開展庫存資源盤活利庫工作，完成盤活利庫物資245.02萬元，完成廢舊物資網(wǎng)上競價處置929871.54元。

二、存在的主要問題

（一）協(xié)議庫存全年實際提報與計劃數(shù)量偏差過大，量多的執(zhí)行期內(nèi)剩余過多，量少的影響工程進度。

（二）在物資審查會上技術規(guī)范出現(xiàn)錯誤較多，需進一步加強公司技術規(guī)范內(nèi)審工作，培養(yǎng)評審專家。

（三）目前到貨物資抽檢工作未能有效開展。運維檢修

部（檢修公司）由于自身業(yè)務繁多，且因人員、設備、試驗場地等資源限制，質(zhì)檢中心未能有效運轉(zhuǎn)，到貨物資自檢工作未能及時開展。

三、2017年物資供應重點工作

工作思路：2017年物資供應中心將認真貫徹落實公司“兩會”精神，緊密圍繞公司2017年各項工程建設，以保障工程物資供應工作為中心，以解決物資供應全過程存在的問題為導向，全面加強物資履約管理，強化物資各業(yè)務環(huán)節(jié)管控，努力提質(zhì)增效，強化風險防控，確保實現(xiàn)公司物資工作“十三五”規(guī)劃的良好開局。

（一）加強物資需求計劃管理工作。一是加強集中采購目錄、技術規(guī)范審核要點宣貫培訓學習，嚴格按照國網(wǎng)公司、新疆公司下發(fā)的兩級集中采購目錄及批次計劃安排，組織開展批次物資需求計劃的編報、收集、審查及報送等工作；針對今年重點輸變電工程，在采購方式、批次時間等安排上與建設部積極溝通，確保工程物資在一個或兩個批次中完成招標工作；二是強化采購標準應用，大力推廣固化ID技術規(guī)范書的應用，提高公司物資計劃提報效率和準確性。

（二）加強物資合同簽約管理。加強合同條款審核，提高結(jié)算單據(jù)審核和流轉(zhuǎn)效率，確保合同簽訂及時率、準確率100%，配合項目部門完成工程項目配套基礎資料的歸檔完善工作，及時收集整理發(fā)票、合同、中標通知書，確保工程結(jié)束資料同步移交。

（三）加強物資履約管理，保障工程物資供應。一是結(jié)

合2017年重點工程實際情況，提前謀劃物資供應計劃，建立詳細的工程物資供應臺賬，通過周通報、不定期專項協(xié)調(diào)會等形式向項目管理單位進行反饋，加強約定交貨期內(nèi)的物資履約協(xié)調(diào)，保障物資及時供應到位；二是重點跟蹤、協(xié)調(diào)圖紙及技術資料的交付，提前分析供貨風險，加強對重點工程、重點物資、關鍵設備供應的生產(chǎn)交付及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，針對物資履約過程中存在物資到貨風險的廠家，跟蹤物資生產(chǎn)情況，對于供貨確實存在較大風險的廠家，安排人員到廠內(nèi)進行監(jiān)督，組織供應商做好現(xiàn)場服務。

（四）深化物資質(zhì)量監(jiān)督管控。與運維檢修部（檢修公司）加強協(xié)作，建立物資質(zhì)量檢測中心，依托質(zhì)檢中心開展物資質(zhì)量抽檢工作，完善抽檢項目，確保到貨物資質(zhì)量。

（五）大力開展倉儲標準化管理工作。一是強化庫存“一本帳”管理要求，消化超齡庫存，加快庫存物資周轉(zhuǎn)。二是加快實施2017年倉庫設施標準化完善項目及倉儲專業(yè)零購設備項目，完成公司周轉(zhuǎn)庫的物資搬遷。三是開展2017年倉儲應急物資實物定額儲備工作，經(jīng)審批通過后開展倉儲物資調(diào)整、補充工作。

（六）持續(xù)提升同業(yè)對標指標。以指標提升為主要抓手，認真分析落后指標的成因，制定有效措施，對中心內(nèi)部管理進行梳理，指標、責任分解到人，提升中心工作運轉(zhuǎn)流暢性。改變物資專業(yè)“單打”局面，充分應用協(xié)同監(jiān)督工作，改進與項目管理部門的橫向溝通協(xié)調(diào)能力，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設特點，關口前移，全程跟蹤，規(guī)范物資管理工

作，促進指標穩(wěn)步提升。

匯報完畢！

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