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企業(yè)如何引進(jìn)培養(yǎng)及使用高端技術(shù)人才
“人才是企業(yè)第一資源”理念，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及使用中摸索創(chuàng)新，逐步形成切合公司企業(yè)發(fā)展實際的人才管理機制，依靠人才不斷加大科技攻關(guān)力度，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，人才成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心力量。 一個企業(yè)的發(fā)展需要人才，好的人才、專業(yè)技術(shù)人才尋找是每個企業(yè)都面臨的問題。目前國家通過各種政策引進(jìn)海外及海外華人。
一、海外專家的優(yōu)勢：
國際化技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢：海外專家通常在國際先進(jìn)企業(yè)中擁有十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年的經(jīng)驗，這些國際化的經(jīng)驗是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的最大短板，利用海外專家的技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢可以在一定范圍上迅速提升自己的技術(shù)短板。 國際化視野和行業(yè)洞察力的優(yōu)勢：海外專家在長期的國際頂尖企業(yè)工作過程中對于相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的把握非常的細(xì)致，特別是行業(yè)趨勢方面的把握更是具備不可替代的行業(yè)洞察力。所以對于企業(yè)的國際化視野開拓以及產(chǎn)業(yè)方向定位有核心優(yōu)勢。
團(tuán)隊培訓(xùn)的優(yōu)勢：海外專家在長期的工作中通常形成了有效地團(tuán)隊培養(yǎng)方式，包括新人培訓(xùn)、團(tuán)隊構(gòu)成、團(tuán)隊職能分配、團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃等。這些經(jīng)驗恰恰是很多中國企業(yè)在高速發(fā)展過程中的困惑，而通過海外專家的引進(jìn)能夠很好的提升。
技術(shù)嫁接優(yōu)勢： 海外專家在數(shù)十年的工作中對于海外企業(yè)的核心技術(shù)通常具備完成和系統(tǒng)的把握，這些經(jīng)驗很難通過合作或者分析競爭對手企業(yè)得到解決。但是通過一些高端技術(shù)專家的引進(jìn)、可以很好地讓企業(yè)理解國外相關(guān)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和核心技術(shù)競爭力，可以很好地結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行技術(shù)嫁接、完成技術(shù)能力的飛躍。
二、海外華人技術(shù)人才歸國優(yōu)勢：
匹配度優(yōu)勢: 海外華人技術(shù)人才在高端制造業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)正好是國內(nèi)企業(yè)的短板所在，所以匹配程度和發(fā)展空間是海外技術(shù)華人歸國的最大魅力所在。
發(fā)展空間優(yōu)勢：國內(nèi)企業(yè)對于海外技術(shù)人才的需求不單單停留于技術(shù)本身的需求，更著重于國際化的研發(fā)思想和制造、生產(chǎn)、品質(zhì)體系的建立方面，所以歸國工作可以更大的發(fā)揮自己的能力，相比海外比較單一的工作內(nèi)容，國內(nèi)企業(yè)可以更好地把自己的力量衍射在工作中。
待遇優(yōu)勢：很多誤解讓很多海外人才覺得工資水平低是不能歸國工作的限制，事實并非如此。在國內(nèi)的技術(shù)性崗位上面，工資和海外的差距越來越小，并且對于有經(jīng)驗的技術(shù)人才，國內(nèi)的工資甚至高于國外發(fā)達(dá)國家水平，所以待遇的擔(dān)憂在現(xiàn)階段的中國已經(jīng)不是問題所在。
三、鼎峰咨詢?nèi)瞬藕Ｍ饩蜆I(yè)的優(yōu)勢：
鼎峰咨詢本身是日本、中國、新加坡三方合資的企業(yè)，具備國際化背景。同時我們在韓國等過擁有長久的合作基礎(chǔ)和業(yè)績。我們的國際化背景和海外渠道優(yōu)勢是我們服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。
因為執(zhí)著于技術(shù)人才的海外就業(yè)和移民，我們十年來一直著力在機械、電子、軟件等技術(shù)行業(yè)的高端人才的海外就業(yè)，因為專注、所以專業(yè)。鼎峰可以深度為技術(shù)人才進(jìn)行國際化的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)介紹。
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