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如何培養(yǎng)員工的高效性
高效能人才的培養(yǎng)主要有兩條路徑：一是理論培養(yǎng)，一是在實(shí)踐培養(yǎng)。而高效能人才的培養(yǎng)更多的是以理論為主、兼顧實(shí)踐，理論實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式。企業(yè)所需的高效能人才應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：1、具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的實(shí)際操作技能；2、具有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；3、能承受相應(yīng)職位所帶來(lái)的職業(yè)壓力；4、傳、幫、帶等方面成績(jī)顯著；5、要有敏銳的戰(zhàn)略方向的把握和判斷力；6、熱愛自己的專業(yè)和企業(yè)。
增對(duì)以上6點(diǎn)，培養(yǎng)高效能人才要做到完善培養(yǎng)體系，采取自己辦班、或聯(lián)辦、委托培養(yǎng)等多種形式，組織職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。建立健全的企業(yè)內(nèi)部個(gè)性崗位課程培訓(xùn)，如定向委培等；從理論方面培養(yǎng)人才的專業(yè)知識(shí)水平，也是成為高效能人才最基本的條件；同時(shí)，不僅僅局限于理論培養(yǎng)，也需要員工到實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，只有將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，才能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。聽一百遍，不如自己做一遍，很多東西一定要自己做了才能記住，才能印象深刻；只有多實(shí)踐才能擁有嫻熟的實(shí)際操作技能，才能培養(yǎng)敏銳的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
然而，整個(gè)培養(yǎng)周期較長(zhǎng)、成本過高。因此只有建立健全的體制、和諧的企業(yè)文化、良好的領(lǐng)導(dǎo)-職員關(guān)系，才能避免人才流失，間接降低培養(yǎng)周期和培養(yǎng)成本。同時(shí)還能有效的吸引更多高效能人才的加入。因此，留住人才才是關(guān)鍵，主要可以從以下幾個(gè)方面做起：
1、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，構(gòu)建科學(xué)化的人才管
理體系
著名心理學(xué)家馬斯洛理論把需求分成生理需求（亦稱物質(zhì)需求）、安全需求、愛和歸屬感（亦稱為社交需求）、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。該理論常被現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用到員工激勵(lì)方法當(dāng)中。因此可以對(duì)各個(gè)層次的人才建立不同層次的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為培養(yǎng)員工的歸屬感打下基礎(chǔ)，才能留住人才；
隨著生活條件的好轉(zhuǎn)，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把員工的歸屬感和自尊需求作為激勵(lì)機(jī)制中關(guān)鍵的一步，很多員工可能會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度作為自己努力的動(dòng)力，因此以下幾點(diǎn)不可忽略：
1）環(huán)境留人：本來(lái)在工作就辛苦，再加之有時(shí)處在條件較惡劣的地方，如果我們息息相關(guān)的工作、生活環(huán)境沒有好好的管理，也會(huì)讓員工無(wú)意留下來(lái)長(zhǎng)期作戰(zhàn)。 所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在環(huán)境方面投入一定的關(guān)注度，比如：為員工保持一個(gè)整潔的工作環(huán)境；我們的駐地建議不能說(shuō)漂亮，至少看上去干凈舒服；為員工準(zhǔn)備好必須的日常生活用品；吃不說(shuō)吃的好，至少要干凈有味道，如果說(shuō)吃飯的時(shí)候，看到飯里面有蒼蠅，員工還有心情吃嗎；這些雖然表面上看來(lái)微不足道，但影響著員工的心情，也影響著員工的工作。其實(shí)花的錢也并不多，但換來(lái)的無(wú)窮影響是深遠(yuǎn)的。
2）情感、氛圍留人：?jiǎn)T工工作，情緒不可忽視，領(lǐng)導(dǎo)要在情感上投入，有時(shí)，一句關(guān)心的話可以讓員工產(chǎn)生很大的工作動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)不能高高在上，不能只盯著一定層面，而要把相應(yīng)的精力與目光關(guān)注到你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員用心了，這是相互作用的，
他們也會(huì)對(duì)工作和所在團(tuán)隊(duì)用心。
3）領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造好的氛圍，這種氛圍不只是工作氛圍，還有生活氛圍，要密切關(guān)注企業(yè)團(tuán)隊(duì)中中不和諧的聲音，并及時(shí)消除。
只有這樣，高效能人才才能熱愛本職工作，做到快樂工作、快樂生活
2、樹立典型，注重高效能人才的傳、幫、帶作用
形成好的企業(yè)文化，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，規(guī)范和深化職工間“傳、幫、帶”活動(dòng)，讓人才的“傳、幫、帶”成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能讓更多的初級(jí)人員快速的成長(zhǎng)起來(lái)，也可以避免某個(gè)骨干離職后，所有工作都無(wú)人接手的局面。同時(shí)，要注重企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)合作能力，避免各個(gè)員工各自為政、互不干涉的現(xiàn)象發(fā)生。員工只有認(rèn)識(shí)到整個(gè)部門和企業(yè)之間是一個(gè)有機(jī)的整體，才能發(fā)揮出最大的效果，也更能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為留住人才提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、建立公正化、公開化的人事管理制度
人事管理制度的公正化使得所有員工明確“多勞多得，少勞少得”的企業(yè)制度，激發(fā)員工的工作積極性；人事管理制度的公開化為員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、選拔、晉升、個(gè)人發(fā)展平臺(tái)的公平性提供基礎(chǔ)。只有公開化才能保證公正化的順利實(shí)施，才能保證所有的人事管理制度合規(guī)、合法。只有這樣，才能讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，提高員工的歸屬感，減少人才的流失。
4、營(yíng)造和諧的企業(yè)文化
這是最重要的一點(diǎn)，也是最難的一點(diǎn)。只有員工融入企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，以身在本企業(yè)為榮，才能避免人才的流失。所謂欲將取之，必先予之，因此只有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和理解人才，才能讓員工更好的融入和認(rèn)同企業(yè)。
喜愛這個(gè)工作，不能只是單純對(duì)職位的崇拜而去從事該工作 要有戰(zhàn)略方向的把握和判斷
高效能人才快樂工作、快樂生活
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