先進集體評優(yōu)材料

2017年，XX公司各項工作在穩(wěn)步推進，業(yè)務經營有所斬獲，內部管理全面完善，資質升級全力力爭，群眾路線繼續(xù)深入，文化建設有條不紊。全年累計完成產值約 XX萬元，共參與設計投標項目共計18個，簽定設計合同33份，合同金額達XX萬元。

內部管理添新規(guī)、資質升級干勁足，2017年，由公司領導班子牽頭，辦公室總協(xié)調，聯(lián)合各部門，重新編制科研公司新制度匯編，集部門職責、人事制度、考評體系、薪酬福利、后勤保障等一體的綜合管理制度，今年公司面臨著資質延續(xù)、升級的重大挑戰(zhàn)。在集團領導的大力支持下，公司頂住壓力，目前資質延續(xù)工作已經完成，資質升級資料已通過省廳的審查，不日將報送到國家住建部進行評審。

黨群路線保深入、企業(yè)文化大發(fā)展，今年，我公司繼續(xù)深入黨的群眾路線教育實踐活動，采取了“三講、兩評、一深入”的方式，貫徹落實黨建工作。繼續(xù)建設企業(yè)文化，利用多種形式，豐富公司的文體、娛樂活動。公司組織了首次員工公文寫作大賽，運動會賽前總動員、項目備戰(zhàn)訓練等工作；還在今年八月份，組織公司員工踏青，開展戶外拓展項目；公司團支部組織青年職工參觀“辛亥革命紀念館”，拍攝公司MV“每一步”微電影大賽。

今后XX公司將繼續(xù)全面推進黨建工作和黨風廉政建設，繼續(xù)規(guī)范企業(yè)內部管理，加強對外合作，營造更濃厚的企業(yè)文化，創(chuàng)出良好的市場口碑，為實現集團公司大發(fā)展做出應有的貢獻。

先進集體評優(yōu)材料 [篇2]

回首2017年，xx-x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。2017年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。2017年至2012年，xx-x單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；2012年，xx-x單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xx-x單位xx-x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，

成績的取得離不開xx-x單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2017年xx-x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅持科學發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

2017年xx-x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx-x單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是xx-x單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監(jiān)督班組成員嚴格

執(zhí)行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅持狠抓安全生產，規(guī)范運行管理，提高機組運行經濟性。

2017年，xx-x單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。

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要嚴格按照公司生產系統(tǒng)制定的《機組經濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。

三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

2017年，xx-x單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發(fā)展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。

三是積極組織黨員認真學習黨的精神。四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

2017年，盡管xx-x單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（2017年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，2017年各崗位缺員總數達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xx-x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xx-x公司的中堅力量，xx-x單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

xx-x 單位

先進集體評優(yōu)材料 [篇3]

****年是企業(yè)體制改革、改制的關鍵一年，同時也是**鐵路客運專線工程施工大干之年，為了確保“精益求精建**鐵路、三高三新創(chuàng)國優(yōu)”奮斗目標的實現，**單位在上級領導和全隊廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞生產建設中心，全隊員工精誠團結、齊心協(xié)力、奮力拼搏，克服重重困難，全面完成下達的生產計劃，同時各項技術指標達到同級先進水平，成績顯著，貢獻突出，全隊共完成建安產值5900萬元，其中：路基土石方62.7萬m3，附屬工程13.4萬m3，軟基處理47.9萬延米，新建、擴建便道7.5Km，同時為保證東部涵洞施工順利進行，我隊全方位投入機械，人力開挖涵洞基礎，從而以顧全大局，贏得了本公司、北方指揮部領導的好評。

一、 緊緊圍繞施工生產，開展一系列活動。

千禧年伊始，**單位就**鐵路客運專線的施工大戰(zhàn)召開了誓師動員大會，對施工重點工作進行了一系列討論，大家各抒己見，對施工中可能出現的問題都制定了可行性的、妥善的及時的解決措施。從三月份施工以來，多次掀起大干高-潮，全隊上下以戰(zhàn)酷暑、抗嚴寒的頑強拼搏精神，發(fā)揚挑燈夜戰(zhàn)，艱苦奮斗的作風。我們按照“建設起點高，科技含量高，質量要求高，建精品、創(chuàng)國優(yōu)”的原則，以強化施工作業(yè)現場為載體，全面加強安全文明標準工地建設，對施工場地進行規(guī)劃，嚴格操作規(guī)程，做到井然有序，忙而不亂，從而被局評為了“安全標準工地”。

同時還組織了青年紅旗競賽車，路基標準化填筑示范等以施工生產為主題的勞動競賽活動，為確保工程按質按期完成施工生產任務起到了積極的推動作用。為了更好地提高職工工作積極性和施工熱情，隊領導經過研究，還大膽地進行了工資改革制度，從而真正體現多勞多得、獎勤罰懶的制度，為施工生產任務的順利完成打下了良好的基礎。

二、 加強職工思想政治工作，提高隊伍素質。

抓好職工思想政治工作，提高隊伍整體素質，是適應市場競爭和企業(yè)改革的需要。為了有利于促進生產進度的需要，我們注重加強了對職工的思想政治工作如：責任感、使命感、緊迫感、時代感的教育。一是組織職工職業(yè)道德的學習，提高對開展職業(yè)道德教育重大意義的認識。在社會主義市場經濟條件下加強職業(yè)道德教育，可以樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展能力，職業(yè)道德所提倡的愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀守法、顧全大局等正是企業(yè)加強管理，提高經濟效益所要求的。強調職業(yè)道德建設還可以抵制拜金主義，利己主義在職業(yè)行為上所表現出來的以職謀私，不講信譽等缺德國行為。一是周密組織分階段地開展職工技能培訓，對機駕、電工、電焊工、測工、試驗工、施工員等進行理論和實際操作培訓。使職工工作技能得到提高，工作中一專多能，得心應手。在施工中體現了象：***、***等一批技術拔尖的優(yōu)秀人才，通過培訓，職工隊伍建設和職工素質產生了質的飛躍，提高了職工隊伍的整體素質和綜合實力，為施工生產奠定了基礎。

三、 領導作表率，班子團結務實。

努力加強一班人的思想作風建設，提高運用建設有中國特色的社會主義理論的觀察、分析和處理問題的能力，帶領全隊職工完成上級下達

的生產任務和各項工作中發(fā)揮領導核心作用。班子成員是否密切配合，形成合力是班子戰(zhàn)斗強弱的重要表現，在加強領導建設中，始終把班子的團結協(xié)作、密切配合作為一個重點，堅持黨的路線、方針、政策、堅持實行集體領導和個人分工負責相結合的領導方法，重大問題由集體討論決定，認真分析，找出難點、制定措施，做到心往一處想，勁往一處使，互相關心、互相愛護、互相支持的領導集體。領導的表率作用，激發(fā)了職工的工作熱情。隊長吳建明負責全隊行政工作，在生產上他以身作則，堅持生產一線坐鎮(zhèn)指揮，東、西段施工點穿梭不息，天天起早貪黑，經常是顧不上吃早餐，又誤了中餐，可他從沒有任何怨言，仍然自始至終堅持工作。支部書記李高興負責支部黨務工作，但在生產上主動擔當大堆料的收方工作，當土源吃緊，不能保證土源供應時，他親自聯(lián)系，并經常吃住在土源供應現場，確保了土源的順利進行。就因為受領導表率作用的影響、感引、帶動著全體職工，有力地促進了施工生產。 總之，**單位在修建**鐵路客運專線工程中，為年度全面完成主體工程而沖鋒陷陣、奮力拼搏，立下了汗馬功勞。特別是在最關鍵時刻，**單位全力以赴，全方位的真抓實干，深得北方指揮部的好評，真正做到了“抓住機遇、背水一戰(zhàn)”。

**單位

****年11月20日

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