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保安公司招聘制度（通用5篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的保安公司招聘制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
保安公司招聘制度 1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司保安隊(duì)伍的全面建設(shè)，做好公司治安、消防安全防范和管理工作。促使公司各項(xiàng)規(guī)章制度得以嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)。確保公司的財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，維護(hù)公司正常工作和生活秩序。必須建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、按章辦事的保安隊(duì)伍。公司聘請(qǐng)保安員必須按此細(xì)則之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司所屬保安在職期間不能達(dá)到細(xì)則之要求者一律解雇。
一、保安員招聘標(biāo)準(zhǔn)
1、身高172cm，身體健康，年齡18—28歲，限男性。
2、初中以上文化程度，專業(yè)技術(shù)人員須具有相應(yīng)的技術(shù)資格證書(shū)。
3、退伍軍人，軍事素質(zhì)良好，會(huì)操作使用保安器具和消防器材。
4、品行良好、遵紀(jì)守法、無(wú)犯罪記錄。
二：保安員錄用，晉升標(biāo)準(zhǔn)。
1、新招聘保安員除接受公司新員工培訓(xùn)外，在試用期期間還必須接受十五天
強(qiáng)化培訓(xùn)，做到五個(gè)不：思想不純不錄、軍事動(dòng)作不熟不錄、業(yè)務(wù)不熟不上崗、認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一不上崗，一般情況不會(huì)處理不上崗。
2、保安員如能順利通過(guò)試用期，將按國(guó)家規(guī)定和公司簽訂正式勞動(dòng)合同。試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期底薪1300元，加班另計(jì)。試用期轉(zhuǎn)正后底薪調(diào)整為1500元。
3、保安員在在職期間如表現(xiàn)優(yōu)異，公司會(huì)視其表現(xiàn)予以晉級(jí)提升，加薪獎(jiǎng)勵(lì)或視其特長(zhǎng)調(diào)往其他部門，為保安員晉級(jí)調(diào)崗提供有效途徑。
三、保安員解聘、辭退、開(kāi)除標(biāo)準(zhǔn)。
1、保安員在在職期間消極怠工，嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定，給公司造成損失，且無(wú)悔改表現(xiàn)的'，公司將視情節(jié)予以解聘或辭退。
2、保安員在在職期間違反《治安管理處罰條例》或《刑法》相關(guān)規(guī)定被公安機(jī)關(guān)行政處罰的，公司將視情況予以解聘或開(kāi)除處理。
3、保安員有以下行為之一的，開(kāi)除處理。
a）、監(jiān)守自盜者。
上海四團(tuán)保安服務(wù)有限公司 保安員招聘，錄用制度
b）、玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受重大損失者。
c）、蓄意破壞公司物品，內(nèi)外勾結(jié)盜賣公司物品者。
d）、與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)公司名譽(yù)產(chǎn)生極大影響者。
e）、在公司內(nèi)賭博、打架斗毆或觀看淫穢錄像制品者。
f）、上班時(shí)間睡覺(jué)者。（第三次）
g）、濫用職權(quán)，假公濟(jì)私，嚴(yán)重有損公司利益者。
h）、違反《保密守則》，復(fù)制或竊取公司機(jī)密文件和技術(shù)資料者。
i）、違反其它上述未說(shuō)明但應(yīng)按此程度處罰之行為。
四：保安員在職期間的一切將發(fā)都將記錄在冊(cè)，并分類存檔，作為保安員加薪、晉級(jí)、解聘等之主要依據(jù)。
保安公司招聘制度 2
明確招聘對(duì)象，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一化，保證招聘錄用人員的自身素質(zhì)，以更好的實(shí)施安保管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建一支軍事過(guò)硬的高素質(zhì)保安隊(duì)伍。
一：招聘條件
1、十八周歲以上五十周歲以下身體健康無(wú)疾病(退伍軍人和具有保安經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先），身高要求170mm以上；
2、發(fā)布招聘公告或啟事；
3、進(jìn)行面試、目測(cè)、體檢與文化和智力測(cè)驗(yàn)，政審、錄取； 4：簽訂聘用合同，試用期的考察（試用期為一個(gè)月）。
二：錄用制度
1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則。錄用程序、手續(xù)都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
2、公開(kāi)招聘原則。通過(guò)公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)考試，考核的情況下進(jìn)行招聘；
3、擇優(yōu)錄用原則。對(duì)考核人員各方面的素質(zhì)進(jìn)行高低公布，進(jìn)而進(jìn)行錄��；
4、量才使用。根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、才能、專業(yè)，最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值；
5、唯賢使用。根據(jù)個(gè)人才能，安排相應(yīng)崗位，嚴(yán)禁形成一種嫉賢妒能的`風(fēng)氣。堅(jiān)持從嚴(yán)管理、科學(xué)管理的方針。建立獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理制度。加強(qiáng)思想教育，端正工作態(tài)度，提高工作認(rèn)識(shí)，
保安公司招聘制度 3
1、總則
目的：
為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理，規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員素質(zhì)效率，制定本辦法。
適用范圍：
公司全體員工
2、職責(zé)
管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理辦法的制定，員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。
各部門負(fù)責(zé)本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。
3、員工招聘
招聘員工的原則
唯才是舉的原則：公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。
公平競(jìng)爭(zhēng)的原則：公司招聘員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)公開(kāi)招聘。
用人回避的原則：不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工作。
嚴(yán)格程序的原則：招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。
招聘員工的'程序
招聘員工遵循以下程序：
用人部門申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘
用人部門根據(jù)部門定編定員，需增加人員的，應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù)，到崗時(shí)間等，經(jīng)部門主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。
管理部審查該部門的定編定員情況，符合條件的簽署意見(jiàn)后，由用人部門報(bào)其分管副總審批。
用人部門分管副總審批同意后，交管理部擬定招聘文案，并發(fā)布招聘信息，發(fā)布招聘信息的渠道有：人才招聘會(huì)：市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)
保安公司招聘制度 4
目的
為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。
范圍
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。
各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。
人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。
作業(yè)內(nèi)容
相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明：
人員需求申請(qǐng)作業(yè)：
通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的`人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。
各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。
招聘作業(yè)：
保安公司招聘制度 5
一、目的
為滿足集團(tuán)本部發(fā)展需要，規(guī)范員工招聘管理及流程，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于副總監(jiān)級(jí)別以下和引進(jìn)骨干人才以外的員工招聘管理。
三、政策
人才招聘與錄用本著“公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。
四、職責(zé)
1、人力資源部職責(zé)
（1）制訂中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。
（2）制訂、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）分析各崗位職責(zé)及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。
�。�5）決定獲取候選人的形式和渠道。
�。�6）設(shè)計(jì)并主持實(shí)施人力資源選拔測(cè)評(píng)，為用人部門提供錄用建議。
�。�7）提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。
2、用人部門職責(zé)
�。�1）編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出人力需求申請(qǐng)。
�。�2）協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析整理。
（3）參與候選人的專業(yè)技術(shù)水平測(cè)評(píng)。
五、確定招聘計(jì)劃及需求
1、各部門根據(jù)公司本年度發(fā)展?fàn)顩r和下一年度的發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度人力資源需求計(jì)劃，于每年年底報(bào)人力資源部。
2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計(jì)劃，制訂年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、各部門提前一個(gè)月申報(bào)人力資源需求,填寫《增編申請(qǐng)表》或《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》。
4、 《增編申請(qǐng)表》適用范圍：增設(shè)職位、原職位增加員工數(shù)量、儲(chǔ)備人才。
5、 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》適用范圍：?jiǎn)T工離職補(bǔ)充、調(diào)動(dòng)補(bǔ)充。
6、招聘需求審批權(quán)限表
7、人力資源部匯總?cè)肆Y源需求信息，制訂招聘計(jì)劃。
六、招聘形式
1、內(nèi)部競(jìng)聘
（1）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
�。�2）內(nèi)部招募對(duì)象的主要來(lái)源有職位提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。
（3）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，原則上應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源部審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
�。�4）人力資源部根據(jù)招聘需求，擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告。內(nèi)部競(jìng)聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
2、外部招聘
在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足人力資源需求或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。
（1）招聘渠道
�、賳T工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
�、诿襟w招聘：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體發(fā)布招聘信息。
�、郜F(xiàn)場(chǎng)招聘：參加人才交流會(huì)等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)招聘。
④校園招聘：通過(guò)與高等院校的長(zhǎng)期合作物色合適人選，將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。
�、葜薪檎衅福豪毛C頭公司等專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋找特定的中高端人才。
�。�2）外部招聘組織管理
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門配合，必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)用人部門參加。
七、招聘甄選
1、測(cè)評(píng)小組
�。�1）招聘甄選工作由測(cè)評(píng)小組主導(dǎo)實(shí)施。測(cè)評(píng)小組由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)組成，各測(cè)評(píng)小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節(jié)履行各自的`職責(zé)。對(duì)于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請(qǐng)外部專家參加，實(shí)施對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。
（2）人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。
2、初試
（1）人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行第二輪篩選。
（2）初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對(duì)通過(guò)初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準(zhǔn)備。
（3）候選人參加初試前，須填寫《職位申請(qǐng)表》。
�。�4）初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專業(yè)知識(shí)、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過(guò)筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
�。�5）通過(guò)初試，測(cè)評(píng)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評(píng)價(jià)及錄用申批表》中填寫初試意見(jiàn)。
3、復(fù)試
通過(guò)初試的候選人必須參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過(guò)復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核候選人的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評(píng)價(jià)及錄用申批表》
中填寫復(fù)試意見(jiàn)。
八、錄用
1、甄選結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組應(yīng)通過(guò)候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。定量分析是指針對(duì)候選人在初試、復(fù)試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對(duì)候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。
2、在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組提出初步錄用意見(jiàn)。
3、必要時(shí)應(yīng)對(duì)擬錄用人員做背景調(diào)查。
4、候選人的《面試評(píng)價(jià)及錄用申批表》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署肯定意見(jiàn)后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。
5、對(duì)于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用通知單》。對(duì)于最后一關(guān)未能通過(guò)審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。
6、經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按公司規(guī)定的時(shí)間到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)（詳情可參見(jiàn)《集團(tuán)本部入職管理辦法》）。
九、附則
本制度經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議討論通過(guò)，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后公布實(shí)施，修改亦同。
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