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企業(yè)招聘面試方案
為了確保公司2017年招聘業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員面試工作有計(jì)劃、按步驟、有條不紊地進(jìn)行，特制定本工作方案。
一、時(shí)間
2017年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）
二、地點(diǎn)
1.面試地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。
2.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
三、應(yīng)聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求
1.技術(shù)部：1人。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作的執(zhí)行及運(yùn)行監(jiān)控，設(shè)置、更改業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一般參數(shù)和重要參數(shù)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常維護(hù)、業(yè)務(wù)升級(jí)操作的執(zhí)行，對(duì)規(guī)范化和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)管，參與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上從事系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2.業(yè)務(wù)部：2人。
主要職責(zé)：協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理組織項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、支付清算、客戶(hù)服務(wù)、終端維護(hù)等工作，并承擔(dān)分管業(yè)務(wù)；配合部門(mén)總經(jīng)理推動(dòng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)。 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上從事卡務(wù)銷(xiāo)售、市場(chǎng)銷(xiāo)售等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
四、場(chǎng)次安排
第一場(chǎng)：
1.時(shí)間安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面試人員范圍：業(yè)務(wù)部應(yīng)聘人員，共15人。
3.面試官：
4.行政人事部部工作人員：
第二場(chǎng)：
1.時(shí)間安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。
2.面試人員范圍：技術(shù)部應(yīng)聘人員，共12人。
3.面試官：
4.行政人事部部工作人員：
五、組織分工及職責(zé)
面試工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1.考官及職責(zé)分工
⑴每場(chǎng)面試由主考官負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者提問(wèn)。
⑵每位面試官均需在《面試考核評(píng)分表》上按評(píng)價(jià)方向和評(píng)價(jià)要素打分評(píng)價(jià)，并計(jì)算出總分。
2.主持人及職責(zé)分工
⑴負(fù)責(zé)主持全場(chǎng)面試工作。
⑵宣布面試開(kāi)始和結(jié)束。
3.行政人事部職責(zé)分工：
前期準(zhǔn)備：
⑴準(zhǔn)備面試工作所需各類(lèi)文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫(kù)》。
⑵準(zhǔn)備面試工作所需各類(lèi)表格。主要有《應(yīng)聘人員簽到表》《面試考核評(píng)分表》。
⑶負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。 面試當(dāng)天：
⑴負(fù)責(zé)考場(chǎng)、候考室布置。
⑵負(fù)責(zé)考場(chǎng)候考室、考場(chǎng)飲水及工作人員晚餐等保障工作。
⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到，維持候考秩序。
⑷負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參加面試。
⑸負(fù)責(zé)處理候考過(guò)程發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。
⑹負(fù)責(zé)提醒面試結(jié)束考生離開(kāi)考場(chǎng)。
⑺負(fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計(jì)。
⑻負(fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場(chǎng)各類(lèi)資料。收集、整理、裝訂考官評(píng)分表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
六、面試程序
1.開(kāi)場(chǎng)：建立融洽的氛圍
目的: 初步相識(shí)， 讓?xiě)?yīng)試者感到自然，友好與禮貌， 同時(shí)為公司建立良好的形象。
內(nèi)容: 核對(duì)是否是約見(jiàn)的人，同時(shí)觀察應(yīng)聘者的外形，
衣著，禮儀。應(yīng)試者自我介紹。
時(shí)間: 2-3分鐘。
2.核心：提問(wèn)與考核
目的: 考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力
內(nèi)容: 分兩部分，運(yùn)用面試考核綜合題庫(kù)，考察候選人綜合素質(zhì)。
⑴了解、核實(shí)背景。如學(xué)歷，工作經(jīng)歷，職位發(fā)展及具體時(shí)間，具體職責(zé)，離職原因，應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望薪水。 時(shí)間: 5-7分鐘。
⑵考核個(gè)性品質(zhì)、能力與資質(zhì)。詢(xún)問(wèn)以個(gè)性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問(wèn)題；用過(guò)去的工作事例預(yù)測(cè)將來(lái)的工作方式、 業(yè)績(jī)；總結(jié)具有的資質(zhì)并分類(lèi)分級(jí)
時(shí)間: 8-10分鐘。
七、考官注意事項(xiàng)
1.保持目光接觸并仔細(xì)聆聽(tīng)。
2.多聽(tīng)少講: 把70%的時(shí)間留給應(yīng)聘者發(fā)言, 因?yàn)槿绻嬖囌咧v得越多, 得到的信息就越少。
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3.恰當(dāng)使用各種詢(xún)問(wèn)技巧。
4.使用面試考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估。
5.避免對(duì)應(yīng)聘者的回答發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。
6.當(dāng)應(yīng)聘者滔滔不絕時(shí)，適當(dāng)打斷，控制回答的方向。
7.觀察應(yīng)聘者的身體語(yǔ)言。
8.時(shí)間控制。
附件1：應(yīng)聘人員簽到表 附件2：面試考核評(píng)分表 附件3：面試考核綜合題庫(kù)
行政人事部
2017年4月16日
企業(yè)招聘面試方案 [篇2]
一、總則
1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過(guò)程，而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過(guò)程，為了確保為公司挑選出具有相應(yīng)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的合適人員，根據(jù)《xx-xx公司x工作實(shí)施辦法》制定本細(xì)則。
2.本細(xì)則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部招聘人員的面試。
3.面試的實(shí)施必須貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
二、面試具體實(shí)施步驟
（一）面試前的準(zhǔn)備階段
1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計(jì)劃和擬招聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》確定需要面試的事項(xiàng)和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類(lèi)型、面試題目，并且確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)。面試考官在面試前應(yīng)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性、履歷、學(xué)歷、社會(huì)背景及對(duì)工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和測(cè)評(píng)要素?cái)M制《面試評(píng)估表》和《面試評(píng)估匯總表》。3、如招聘專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位人員，小組可以從整個(gè)公司抽調(diào)與該崗位專(zhuān)業(yè)類(lèi)相關(guān)的人員一起面試。
（二）面試階段：
1、階段一
先從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始提問(wèn)，然后再過(guò)渡到其他問(wèn)題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒，便于觀察應(yīng)聘者的外在表現(xiàn)，以求全面了解應(yīng)聘者。
2、階段二
采用靈活的提問(wèn)和多樣化的形式交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者，密切注意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)，重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和再學(xué)習(xí)的能力（1、提問(wèn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問(wèn)候，年齡、學(xué)歷、戶(hù)籍、專(zhuān)業(yè)、成長(zhǎng)歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經(jīng)歷和角色、離職原因，對(duì)社會(huì)、企業(yè)和人生的關(guān)系認(rèn)知，自我實(shí)現(xiàn)和追求；2、觀察內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語(yǔ)氣、形象氣質(zhì)、語(yǔ)言的組織能力和表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、心理承受能力、理解能力等等）。
入圍人員的要求：
影響能力（引導(dǎo)、駕馭、魄力）較強(qiáng)；
表達(dá)能力（準(zhǔn)確流暢、有理有據(jù)）較好；
思辯能力（創(chuàng)新、深刻）較強(qiáng)；
融他性（傾聽(tīng)、理解、包容）較強(qiáng)；
個(gè)性魅力（儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力）較強(qiáng)；
知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性；
思想的相對(duì)成熟性。
3、階段三
在面試考官問(wèn)完了所有預(yù)設(shè)的問(wèn)題后，給應(yīng)聘者詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，看應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充或修正錯(cuò)誤之處，整理面試記錄（面試考官應(yīng)對(duì)面試者可能提出的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，并能有效應(yīng)對(duì)）。
4、階段四
面試結(jié)束后，面試考官根據(jù)面試記錄對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)崗位性質(zhì)采取評(píng)語(yǔ)式評(píng)估（圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)特別明顯的劣勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）。將評(píng)估結(jié)果和擬錄用（入圍）人員名單上報(bào)組長(zhǎng)。
三、本辦法自xx-x年x月x日起實(shí)施。
企業(yè)招聘面試方案 [篇3]
一、招聘會(huì)舉辦目的：
1、 通過(guò)招聘會(huì)，尋找到符合公司要求的人才；滿(mǎn)足企業(yè)目前的人員的需求；
2、 將其作為宣傳XXXX公司的窗口，在青年群眾中樹(shù)立很好的企業(yè)形象。
二、拜訪(fǎng)目標(biāo)學(xué)院、確定相關(guān)信息
三、招聘會(huì)時(shí)間：2017年月日（星期）下午13:30開(kāi)始
四、招聘會(huì)地點(diǎn)：
五、實(shí)施方案：
第一準(zhǔn)備階段（月 日-- 月日）；1、成立招聘會(huì)項(xiàng)目小組；2、聯(lián)系好公司其他和招聘相關(guān)的部門(mén)；3、確定好招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求；4、確定提煉好公司的絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5、做好費(fèi)用測(cè)算及費(fèi)用申請(qǐng)；6、聯(lián)系好做宣傳的單位，并制作宣傳材料；7：跟學(xué)校取得聯(lián)系，與學(xué)校協(xié)商，取得校方的支持；8：了解在招聘會(huì)即將開(kāi)始的這段時(shí)間會(huì)有哪些企業(yè)，特別是相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)到該校進(jìn)行宣傳和召開(kāi)招聘會(huì)。
第二宣傳造勢(shì)階段（月 日-- 月日）；1、派發(fā)招聘宣傳單主要是宣傳企業(yè)的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)；2、刊登各類(lèi)報(bào)紙招聘會(huì)信息；如湖南工業(yè)大學(xué)校報(bào)，湖南工業(yè)大學(xué)廣播站，BBS，通過(guò)畢業(yè)班輔導(dǎo)員在畢業(yè)班群上宣傳等等；3、引發(fā)簡(jiǎn)易宣傳單——主要發(fā)放給各種行人和各種街道；4、張貼宣傳海報(bào)——在人口密集處，如食堂，教學(xué)樓等地；5、刊登網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)信息——同城、前程、智聯(lián)、英才等各類(lèi)招聘網(wǎng)和點(diǎn)擊量比較高的行業(yè)網(wǎng)站；6、橫幅——懸掛在人群主要過(guò)路口；7、宣講材料準(zhǔn)備；a、制作好公司宣講方面的資料（ppt、影像材料等）；b、確定一位
富有感召力的招聘現(xiàn)場(chǎng)講解人員；
第三現(xiàn)場(chǎng)布置階段（月 日-- 月日）；招聘現(xiàn)場(chǎng)分為填表區(qū)、宣講區(qū)、洽談區(qū)；1填表區(qū)的布置，準(zhǔn)備好桌子和筆，好讓進(jìn)入招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人員填表；2、現(xiàn)場(chǎng)宣傳區(qū)的布置，懸掛公司各種宣傳圖片和宣傳橫幅；3、洽談室布置，懸掛招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求；4、宣傳臺(tái)的布置，投影儀、主講臺(tái)、音箱、話(huà)題；
第四招聘活動(dòng)階段（月 日-- 月日下午13：30開(kāi)始到期望人員招滿(mǎn)）；
1、現(xiàn)場(chǎng)流程安排；a、 每隔五分鐘，填表區(qū)放入一部分人；b、 進(jìn)填表區(qū)面試人員首先在填表區(qū)填寫(xiě)應(yīng)聘部門(mén)、個(gè)人簡(jiǎn)歷等；c、 填寫(xiě)完畢，由現(xiàn)場(chǎng)接待人員引導(dǎo)至宣講區(qū)聽(tīng)公司的宣講；d、宣講完畢由引導(dǎo)人員按照應(yīng)聘的職位引入面試洽談區(qū)，進(jìn)行面試；e、完成面試后，由引導(dǎo)人員引導(dǎo)至出口，離開(kāi)。
2、現(xiàn)場(chǎng)人流安排；a、參與應(yīng)聘人員自制簡(jiǎn)歷無(wú)效，現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)XX公司的正式面試表格；b、應(yīng)聘人員整體劃分兩大類(lèi)別——職能體類(lèi)別和業(yè)務(wù)體系類(lèi)別；c、限定每人的應(yīng)聘面試時(shí)間不超過(guò)五分鐘；d、面試完畢，應(yīng)聘者必須帶離現(xiàn)場(chǎng)；
3、現(xiàn)場(chǎng)安全安排；a、 招聘現(xiàn)場(chǎng)入口配置兩名接待人員，兩名保安，負(fù)責(zé)咨詢(xún)、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人流；b、填表區(qū)和宣講區(qū)之間配置兩名保安，負(fù)責(zé)隔離填表區(qū)和宣講區(qū)，并負(fù)責(zé)維持填表區(qū)和宣講區(qū)秩序；c、出口配置兩名保安；d、 同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)另設(shè)兩名保安機(jī)動(dòng)布置。
六、人員安排分工：
七、后續(xù)復(fù)試階段：在三個(gè)工作日內(nèi)，通知通過(guò)初試的人員進(jìn)行復(fù)試；并確定安排入職時(shí)間；
八、具體人員安排
總負(fù)責(zé)人員（1人），宣傳人員（1人），招聘人員（1人）；
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
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