擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書 1

　　目標(biāo)是：堅持把持續(xù)健康發(fā)展作為第一要務(wù)，全面貫徹以質(zhì)量效益為目標(biāo)、以客戶為中心、追求價值最大化的經(jīng)營理念，以風(fēng)險有效控制為前提，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線，通過建立高效靈活的運(yùn)營機(jī)制，全面提升經(jīng)營管理水平，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，推動各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)客戶、員工、 股東和社會價值最大化。

　　在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，三年后要實現(xiàn)部門設(shè)置合理、人員素質(zhì)優(yōu)秀、規(guī)章制度完善、業(yè)務(wù)運(yùn)作高效、風(fēng)險內(nèi)控優(yōu)良、經(jīng)營業(yè)績突出的擔(dān)保公司。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展計劃目標(biāo)：年擔(dān)保業(yè)務(wù)3億元，擔(dān)保收入700萬元；投融資及典當(dāng)業(yè)務(wù)3000萬元，收入300萬元；總收入實現(xiàn)1000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元；不良率低于1%。

　　分年度經(jīng)營目標(biāo)：

　　第一年：

　　工作目標(biāo)與公司注冊成立時間先后有較大關(guān)系，如果公司注冊及相關(guān)手續(xù)能在8月份左右完成，有4個月時間正常開展工作。

　　1、今年的工作任務(wù)將主要圍繞團(tuán)隊建設(shè)、拓展銀擔(dān)合作關(guān)系、完善內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷四個方面開展工作。

　　2、力爭第一年與建行、廣發(fā)銀行、招商銀行、昆明市聯(lián)社、國家開發(fā)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行中的三家簽署合作協(xié)議。

　　3、力爭擔(dān)保業(yè)務(wù)實現(xiàn)零的.突破，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50-100萬元；其次，利用閑置資金開展短期融資和典當(dāng)業(yè)務(wù)，力爭完成2000萬元 1

　　業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)收入100萬元收入。力爭09年度實現(xiàn)收入150-200萬元左右，實現(xiàn)利潤50萬元左右。

　　第二年：

　　1、合作銀行擴(kuò)大到6家左右，保證各項業(yè)務(wù)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適當(dāng)完善部門設(shè)置，逐步設(shè)立審批部、資產(chǎn)保全部、法律事務(wù)部和信息中心。人員增加到15人左右。

　　3、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)1.5億元，實現(xiàn)收入350萬元，實現(xiàn)投融資及典當(dāng)業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)收入300萬元，總收入650萬元，實現(xiàn)利潤300萬元。

　　第三年

　　1、 合作銀行擴(kuò)大到8家左右，基本滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。

　　2、 基本實現(xiàn)部門設(shè)置合理、人員素質(zhì)優(yōu)秀、規(guī)章制度完善、業(yè)務(wù)運(yùn)作高效、風(fēng)險內(nèi)控優(yōu)良、經(jīng)營業(yè)績突出的三年規(guī)劃目標(biāo)。

　　3、 在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高在擔(dān)保行業(yè)中的地位，積極爭取財政及相關(guān)主管部門的補(bǔ)貼。

　　4、 如果業(yè)務(wù)發(fā)展收到注冊資本金限制時，適當(dāng)考慮追加注冊資本金或引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

　　5、 年擔(dān)保業(yè)務(wù)3億元，擔(dān)保收入700萬元；投融資及典當(dāng)業(yè)務(wù)3000萬元，收入300萬元；總收入實現(xiàn)1000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元；不良率低于1%。

　　擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書 2

　　一、前言

　　擔(dān)保行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)。本發(fā)展規(guī)劃書旨在明確擔(dān)保公司的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和措施，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和為客戶提供優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保服務(wù)。

　　二、公司概述

　�。ㄒ唬┕�司名稱與定位

　　xxx公司致力于成為一家專業(yè)、高效、誠信的擔(dān)保服務(wù)提供商，為中小企業(yè)提供全方位的融資擔(dān)保解決方案。

　�。ǘ�）公司使命與愿景

　　使命：為中小企業(yè)提供可靠的融資擔(dān)保，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　愿景：成為國內(nèi)領(lǐng)先的擔(dān)保公司，為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展機(jī)會，為社會做出貢獻(xiàn)。

　　三、市場分析

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)現(xiàn)狀

　　擔(dān)保行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但也面臨著一些挑戰(zhàn)，如競爭激烈、風(fēng)險控制難度大、法律法規(guī)不完善等。

　�。ǘ�）市場需求

　　中小企業(yè)融資需求旺盛，但由于信用評級低、抵押物不足等原因，難以獲得銀行貸款。擔(dān)保公司作為銀行與企業(yè)之間的橋梁，能夠為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保，滿足市場需求。

　�。ㄈ�）競爭態(tài)勢

　　目前，擔(dān)保市場競爭激烈，主要競爭對手包括銀行擔(dān)保機(jī)構(gòu)、大型擔(dān)保公司和其他金融機(jī)構(gòu)。我們需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和高效的風(fēng)險管理來提高競爭力。

　　四、發(fā)展目標(biāo)

　�。ㄒ唬┒唐谀繕�(biāo)（1-2 年）

　　建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

　　拓展客戶資源，提高市場占有率。

　　加強(qiáng)風(fēng)險管理，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)的安全性。

　　提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。

　�。ǘ�）中期目標(biāo)（3-5 年）

　　成為區(qū)域內(nèi)知名的擔(dān)保公司，業(yè)務(wù)覆蓋多個行業(yè)和領(lǐng)域。

　　不斷創(chuàng)新?lián)�保產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶多樣化需求。

　　加強(qiáng)與銀行、企業(yè)等合作伙伴的合作，實現(xiàn)互利共贏。

　　培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊。

　　（三）長期目標(biāo)（5 年以上）

　　成為國內(nèi)領(lǐng)先的擔(dān)保公司，在行業(yè)內(nèi)具有較高的影響力。

　　實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，拓展投資、咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　積極參與社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　為股東創(chuàng)造豐厚的回報。

　　五、發(fā)展戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬┦袌鐾卣箲�(zhàn)略

　　加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求，制定針對性的市場拓展計劃。

　　積極參加行業(yè)展會、研討會等活動，提高公司品牌知名度。

　　與銀行、企業(yè)等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同拓展市場。

　　利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道，開展線上擔(dān)保業(yè)務(wù)，拓展客戶群體。

　�。ǘ�）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　結(jié)合市場需求和客戶特點，不斷創(chuàng)新?lián)�保產(chǎn)品和服務(wù)。

　　推出個性化的擔(dān)保方案，滿足客戶多樣化需求。

　　加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，開發(fā)聯(lián)合擔(dān)保產(chǎn)品。

　　關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時引入新的擔(dān)保模式和技術(shù)。

　�。ㄈ�）風(fēng)險管理戰(zhàn)略

　　建立健全風(fēng)險管理體系，制定科學(xué)合理的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。

　　加強(qiáng)對擔(dān)保項目的盡職調(diào)查和風(fēng)險評估，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)的安全性。

　　建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險隱患。

　　加強(qiáng)與保險公司等合作，分散擔(dān)保風(fēng)險。

　�。ㄋ模┤瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略

　　制定人才招聘計劃，吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才加入公司。

　　建立完善的人才培訓(xùn)體系，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　建立科學(xué)合理的績效考核和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　營造良好的`企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　六、實施措施

　　（一）組織架構(gòu)優(yōu)化

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

　　建立高效的決策機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高公司運(yùn)營效率。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)流程再造

　　對擔(dān)保業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)辦理效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和規(guī)范化。

　�。ㄈ�）風(fēng)險管理加強(qiáng)

　　完善風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)對擔(dān)保項目的風(fēng)險評估和監(jiān)控。

　　建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度，提高公司的抗風(fēng)險能力。

　�。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)推進(jìn)

　　制定品牌建設(shè)規(guī)劃，明確品牌定位和傳播策略。

　　加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高公司品牌知名度和美譽(yù)度。

　　（五）合作拓展深化

　　加強(qiáng)與銀行、企業(yè)等合作伙伴的合作，共同拓展市場。

　　積極參與行業(yè)協(xié)會等組織的活動，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與合作。

　　七、財務(wù)預(yù)算

　�。ㄒ唬┦杖腩A(yù)算

　　根據(jù)市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，預(yù)計公司未來幾年的收入主要來源于擔(dān)保費收入、咨詢費收入等。

　　（二）成本預(yù)算

　　公司的成本主要包括人力成本、辦公費用、風(fēng)險管理費用等。

　　（三）利潤預(yù)算

　　略

　　八、風(fēng)險評估與控制

　　（一）風(fēng)險評估

　　信用風(fēng)險：擔(dān)保對象違約導(dǎo)致公司承擔(dān)代償責(zé)任。

　　市場風(fēng)險：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化、行業(yè)競爭加劇等因素影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　操作風(fēng)險：內(nèi)部管理不善、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。

　　法律風(fēng)險：法律法規(guī)變化、合同糾紛等帶來的風(fēng)險。

　　（二）風(fēng)險控制措施

　　信用風(fēng)險控制：建立嚴(yán)格的客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險評估體系，加強(qiáng)對擔(dān)保對象的信用調(diào)查和監(jiān)控。

　　市場風(fēng)險控制：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

　　操作風(fēng)險控制：完善內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和監(jiān)督。

　　法律風(fēng)險控制：加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范合同簽訂和履行，聘請專業(yè)法律顧問。

　　九、總結(jié)

　　本發(fā)展規(guī)劃書為擔(dān)保公司的未來發(fā)展提供了明確的方向和目標(biāo)。通過實施市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險管理和人才發(fā)展等戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造、品牌建設(shè)推進(jìn)和合作拓展深化等措施，公司有望實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，公司將密切關(guān)注市場變化和風(fēng)險因素，及時調(diào)整發(fā)展策略，確保規(guī)劃的順利實施。

　　擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書 3

　　公司名稱：

　　藝峰文化傳媒有限公司

　　現(xiàn)經(jīng)營范圍：

　　動漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理

　　經(jīng)營理念：

　　以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展

　　經(jīng)營方針：

　　堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路

　　新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：

　　1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)

　　2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)

　　3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)

　　經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:

　　裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計

　　廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等

　　藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

　　公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展

　　A類

　　裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

　　1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定

　　2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。

　　3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計師，準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。

　　B類

　　廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

　　1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的`發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)

　　2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

　　3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

　　C類

　　藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：

　　1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等

　　2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷形式；網(wǎng)上銷售

　　3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個強(qiáng)大的生產(chǎn)部門

　　4.做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運(yùn)車前、售后等一切資料

　　公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20XX年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：

　　1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)

　　2.目標(biāo)計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計劃

　　3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對自己寫下的計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅持責(zé)任到人原則4.職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人

　　公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。

　　擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書 4

　　一、 總體思路

　　認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計劃，加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

　　二、 規(guī)劃目標(biāo)

　　(一) 總目標(biāo)

　　在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

　　(二) 具體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

　　2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

　　3、逐步改善公司的'辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅實的基礎(chǔ)。

　　4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費用支出、收費情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

　　5、組織公司的員工結(jié)合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊精神的競賽活動。

　　6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動客戶。

　　(三)保障措施

　　1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。

　　3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

　　4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

　　5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

　　6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。

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