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如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險
市場風(fēng)險是指由于市場因子的變化而導(dǎo)致金融資產(chǎn)收益的不確定性。以下是小編整理的如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險，希望對大家有所幫助。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險 篇1
如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，從商須謹(jǐn)慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔(dān)風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險意識，在經(jīng)營活動中盡可能預(yù)防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。
預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。
學(xué)會分析風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。
善于評估風(fēng)險。
通過分析，預(yù)測風(fēng)險會帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響……
積極預(yù)防風(fēng)險。
例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等；在平時的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督。
設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
風(fēng)險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有九招
與其老想著預(yù)防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。規(guī)避風(fēng)險的九招如下：
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第一招：以變制勝。
所謂“適者生存”，強調(diào)的就是“變”，經(jīng)營者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時做出調(diào)整。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第二招：出其不意，攻其不備。
核心是一個“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營理念、出奇的`經(jīng)營方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競爭對手。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三招：以快制勝。
機不可失，時不再來，比對手快一分就能多一分機會。對什么都慢慢來、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬于那些爭分奪秒、當(dāng)機立斷者。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第四招：后發(fā)制人。
從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗，時機抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第五招：集中優(yōu)勢重點突破。
這一策略特別適用于小企業(yè)，因為小企業(yè)人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第六招：趨利避害，揚長避短。
經(jīng)營什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢。干應(yīng)該干的，干可以干的，有所為，有所不為。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第七招：迂回取勝。
小企業(yè)與人競爭不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第八招：積少成多，積微制勝。
“積少成多”是一種謀略，一個有作為的經(jīng)營者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營者未必一定成功。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第九招：以廉制勝。
“薄利多銷”是不少經(jīng)營者善于采用的一種經(jīng)營策略�！氨±噤N”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險 篇2
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，或者在校學(xué)習(xí)，或者剛剛走出校門，對社會上存在的風(fēng)險認(rèn)識比減少，所以創(chuàng)業(yè)的過程中可能會遇到很多的問題。為了規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程存在的風(fēng)險，我們給出以下建議，望創(chuàng)業(yè)學(xué)生參考。
一、市場瞬息萬變，時刻都有，但不會有人及時提醒你在哪里，防范只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
二、廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，也可委托專業(yè)機構(gòu)進行可行性研究，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。
四、要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度�？蓮暮匣飫�(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運作。
五、平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
六、參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。在參賽過程中，可以接受投資人對創(chuàng)業(yè)項目的指導(dǎo)，為以后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，也不是輕松簡單的'過程。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱情，更需要的是自己去學(xué)習(xí)很多東西，去掌握新的技巧，這樣才能有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險，更好的走出創(chuàng)業(yè)之路。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險 篇3
對于小本創(chuàng)業(yè)者來說，開店創(chuàng)業(yè)的模式開始變得普遍，但是往往很多的人并不知道該怎么來正確的進行運作，也不知道如何在前進的過程中巧妙的規(guī)避風(fēng)險，其實創(chuàng)業(yè)原本很簡單，只要懂得掌握一定的技巧就可以輕松的規(guī)避風(fēng)險。
1.選擇一個合適的行業(yè)很重要，其實任何一個行業(yè)都是存在精英的，這是很重要的一個方面，很多的時候，有不少人都是盲目的進行選擇，不合適的行業(yè)是限制一個人成功的方面，因此選擇一個合適的行業(yè)，進行風(fēng)險的規(guī)避很管用，感興趣和有發(fā)展前途是根本。
2.商圈和地點的選擇很關(guān)鍵，選址是關(guān)系到一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于開店的創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，如果你不能夠選擇一個合適的商圈來進行消費者的定位的話，那么，一定會出現(xiàn)悲劇的效果，因此進行商圈的選擇，根據(jù)自己的產(chǎn)品定位也是很關(guān)鍵的..
3.起步不要貪大求全
有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對于手中沒有較多資金又無經(jīng)營經(jīng)驗的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗之談。
4.學(xué)門技術(shù)穩(wěn)當(dāng)賺錢
交一些學(xué)費，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
5、要有生意膽
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單，也同樣考驗店主的生意膽。
首先，你如何讓買主知道你的店面？最好的辦法就是做廣告。有一位店主長達幾個月連續(xù)在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告，每天上百元的廣告費也成了不小的投資。創(chuàng)業(yè)者如果做廣告，一定要選擇漂亮的廣告語，這樣才能引人注目。
其次，面對賺錢機會你有膽“吃”下嗎？開店需要魄力，曾有一位店主，一口氣買斷了一批每個價值30元的背包，這么做并不是為了獨家專賣，而是打出了一則廣告：“購買×××送時尚背包”。由于這款背包很受歡迎，以致她店里的貨物銷售一空。店主的行為其實需要很大的魄力，創(chuàng)業(yè)者如果沒有生意膽就會失去賺錢機會，當(dāng)然，這樣的機會也是充滿風(fēng)險的。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險 篇4
第一、固定投入法
“固定投入法”是一種攤低股票購買成本的投資方法。采用這種方法時，其關(guān)鍵是股民不要理會股票價格的波動，在一定時期固定投入相同數(shù)量的資金。經(jīng)過一段時間后，高價股與低價股就會互相搭配，使股票的購買成本維持在市場的平均水平。
第二、固定比例法
“固定比例法”是指投資者采用固定比例的投資組中，以減少股票投資風(fēng)險的一種投資策略。這里的投資組合一般分為兩個部分，一部分是保護性的，主要由價格不易波動、收益較為穩(wěn)定的債券和存款等構(gòu)成；另一部分是風(fēng)險性的，主要由價格變動頻繁、收益變動較大的股票構(gòu)成。兩部分的比例是事先確定的，并且一經(jīng)確定，就不再變動，采用固定的比例。
但在確定比例之前，可以根據(jù)投資者的目標(biāo)，變動每一部分在投資總額中的比例。如果投資者的目標(biāo)偏重于價值增長，那么投資組合中風(fēng)險性部分的比例就可大些。如果投資者的目標(biāo)偏重于價值保值，那么投資組合中保護性部分的比例可大些。
固定比例法是建立在投資者既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上的。如果投資者的目標(biāo)發(fā)生變化，那么投資組合的比例也要相應(yīng)變化。
比如其價值增長的欲望加大，投資組合中的風(fēng)險性部分的比例就要加大；反之，風(fēng)險性部分的比例就要縮小。
第三、可變比例法
“可變比例法”是指投資者采用的投資組合的比例隨股票價格漲跌而變化的一種投資策略。它的基礎(chǔ)是一條股票的'預(yù)期價格走勢線。投資者可根據(jù)股票價格在預(yù)期價格走勢上的變化，確定股票的買賣，從而使投資組合的比例發(fā)生變化。
當(dāng)股票價格高于預(yù)期價格，就賣出股票買進債券；反之，則買入股票并相應(yīng)賣出債券。一般來講，股票預(yù)期價格走勢看漲時，投資組合中的風(fēng)險性部分比例增大；股票預(yù)期價格走勢看跌時，投資組合中的保護性部分比例增大。但無論哪一種情況，兩部分的比例都是不斷變化著的。
因此，在使用可變比例法時預(yù)期價格走勢至關(guān)重要。它的走勢方向和走勢幅度直接決定了投資組合中兩部分的比例，以及比例的變動幅度。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險 篇5
創(chuàng)業(yè)歷程中，或多或少的會碰到一些困難，有些由于事前沒有預(yù)料，于是成了制約創(chuàng)業(yè)進程的瓶頸，令創(chuàng)業(yè)者一籌莫展。那么創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)哪些瓶頸?我們該如何規(guī)避這些麻煩呢?
政策：有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進入一個行業(yè)，>無非是看好那個行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發(fā)生了調(diào)整，一些原有的優(yōu)惠條件不復(fù)存在，工廠的競爭力或者贏利能力大打折扣。那么怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢?
在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)咨詢當(dāng)?shù)卣蛘猩剔k，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機構(gòu)簽定合約，以法律形式來保障自己的合法權(quán)益。當(dāng)然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發(fā)生重大調(diào)整該怎么辦呢?這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進入之前就要對相關(guān)政策有一定的研究預(yù)測，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢律師、權(quán)威人士和相關(guān)部門是一個不錯的方法。
市場：一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷的制裁，時間過長就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據(jù)自己所在的行業(yè)和主要市場，做一些預(yù)測，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時，如何面對?做內(nèi)貿(mào)的在遭遇市場發(fā)生變化時如何面對?這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問題，不容小覷。
創(chuàng)業(yè)者對市場風(fēng)險的理解和警惕性會直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的順利與否，一個作好市場預(yù)測，有多條銷售渠道，不依賴局部市場的企業(yè)，它的風(fēng)險無疑比那些沒有準(zhǔn)備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長期依賴資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會成功�！安话央u蛋放在一個籃子里”，是每個創(chuàng)業(yè)者所必須重視的。 由于沒有重視在采購工作上的投入，大規(guī)模生產(chǎn)就可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就作好供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備工作，而且常常要根據(jù)企業(yè)將來的市場表現(xiàn)，準(zhǔn)備不同層次的供應(yīng)商。零星采購和大規(guī)模采購的供應(yīng)商要被區(qū)分，對供應(yīng)商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評估。
人事：人事變化的不可預(yù)料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團隊的解體使得很多工作無法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言是致命的，因為如今的人事變化不再是跳槽那么簡單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會另起爐灶，公然作出損害創(chuàng)業(yè)者利益的`事，這種情況可以考慮通過以下方面的周全來規(guī)避。
首先要有合作或雇傭合約，以書面方式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內(nèi)不得從事同一行業(yè)，或者對某些機密有保密的義務(wù)等等，設(shè)置違約賠償金條款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內(nèi)，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成，當(dāng)時沒有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡(luò)，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時間內(nèi)使工作得以延續(xù)。
資金：資金瓶頸是創(chuàng)業(yè)者遇到的最多的問題，它的出現(xiàn)有以下可能：
創(chuàng)業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數(shù)具有良好的社會關(guān)系，可以通過民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽的王均瑤，背著破麻袋找鄉(xiāng)親有償借貸數(shù)百萬元。借貸無門的情況下可以通過出讓股份來融資，項目可操作性強的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風(fēng)險投資其實就是一種出讓股權(quán)的做法，開始逐步受到社會認(rèn)同了。
另外，創(chuàng)業(yè)者沒有很好的財務(wù)計劃也是造成資金瓶頸的常見因素，流動資金被挪用，工廠的儲備和供應(yīng)由此產(chǎn)生危機，這些都是財務(wù)計劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng)業(yè)者要重視對資金流的掌控，做到資金合理流動，不至于產(chǎn)生短期借貸行為而導(dǎo)致單位成本變化。
還有一種情況就是創(chuàng)業(yè)者不善于利用合作關(guān)系解決資金瓶頸，與長期合約協(xié)作方保持一定的賬期常常可以使有限的資金被多次周轉(zhuǎn)，最大程度發(fā)揮資金的生產(chǎn)力。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險 篇6
1.核心業(yè)務(wù)外置。
經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因為創(chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團隊其他成員分享。
點評：公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因為人手不夠而輕易讓團隊其他成員掌握。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊的奉獻精神，加強他們的信心，給團隊成員的股權(quán)份額偏大。
點評：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴(yán)重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵別人。
3.大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會是你的陷阱。
點評：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識，未雨綢繆，居安思危。
4.將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個團隊成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因為在建設(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點評：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，這才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團隊把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實、落地，一定要有實際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦，勞動者的腿，教練的手。想問題的時候可以是一個理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實際出發(fā)。
5.喪失信心，容易放棄。
經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最后也不一定就能成功，因為創(chuàng)業(yè)是需要一定機遇的.。當(dāng)碰到問題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時的幾個朋友都估計不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時候，就會出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點評：創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)者本人，對公司對行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時候，不妨獎勵自己和團隊一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要創(chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
6.輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時候，因為大家普遍熱情高漲，激動興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。
點評：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
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