社區(qū)管理工作匯報
自社會管理創(chuàng)新工作開展以來，東西社區(qū)高度重視，積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標和總體思路， 在圍繞“精簡層級，區(qū)域化管理，整合資源，加強黨建組織”與“服務群眾，凝聚人心，優(yōu)化管理，維護穩(wěn)定”的要求下，東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手，逐漸強化四大功能，全力推進城市基層管理體制改革”為指導，深入創(chuàng)新工作機制，不斷健全服務網(wǎng)絡，充分激活社區(qū)資源，切實轉變服務方式，形成推進社會管理創(chuàng)新的合力�，F(xiàn)將有關工作情況匯報如下：
一、轄區(qū)基本情況
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側，面積約5.9平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風機廠等31家公共戶單位。
二、居政分離 充分自治
社區(qū)圍繞把居委會建設成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標，按照“居政分離、社區(qū)指導、居民自治”的工作思路，通過進一步明確居委會自治職責，健全居委會日常運行機制，理順居委會與社區(qū)的關系，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務，把居委會建設成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
（一）回歸自治 購買服務
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標，實行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關事項也由社區(qū)承擔，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導下、按照有關法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費，實現(xiàn)“費隨事轉”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
（二）健全日常運行機制
為引導群眾參與到自我管理、自我教育、自我服務中來，社區(qū)推行居委會成員分片包塊、上門走訪、服務承諾、結對幫扶制度，不斷抓好居民自治工作，密切居委會與居民的關系。社區(qū)還建立健全了居委會黨組織與居委會聯(lián)系會議制度，有效規(guī)范居委會財產(chǎn)、檔案、公章管理，確保居委會工作的有效運轉。在抓好群眾日常文化體育活動之余，以群眾宣傳教育制度為依托，利用元旦、春節(jié)、國慶、重陽等節(jié)假日，有針對性地開展豐富多彩的群眾性文化活動，不斷豐富群眾的精神文化生活，大力加強公民道德建設，弘揚中華民主傳統(tǒng)美德。
（三）推進“三會一評” 擴大基層民主
在社區(qū)整體推進城市基層管理體制改革中，始終以科學發(fā)展觀為指導，通過黨內(nèi)民主帶動基層民主，建立了社區(qū)“三會一評”制度，實現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。一是召開群眾意見收集會，由社區(qū)議事會或居委會廣泛收集居民關心的事項、需要解決的問題，以及居民群眾對社區(qū)事務和社區(qū)管理服務的意見和建議，二是召開議題討論會，由社區(qū)議事會主持召開，社區(qū)公
共事務和公益事業(yè)需要辦理的事項經(jīng)五分之四以上的成員贊成后，作為建議意見提交社區(qū)黨委研究。三是召開議事決策會，由社區(qū)黨委對社區(qū)議事會提出的意見建議進行充分醞釀、討論形成決策，交由社區(qū)服務中心組織實施，對議事決策會結果和組織實施情況及時進行公示。四是開展述職評議，社區(qū)于通過召開社區(qū)黨員、駐區(qū)單位代表、居民群眾代表參加的評議會，社區(qū)黨委書記、社區(qū)服務中心主任就年度工作情況進行述職，接受與會代表的現(xiàn)場提問、現(xiàn)場回答，現(xiàn)場進行評議并公布評議結果，評議結果作為年度考核的依據(jù)。通過實施“三會一評”制度，提高了社區(qū)居民民主管理社區(qū)事務的參與度，解決了諸如社區(qū)醫(yī)院停車場建設、環(huán)境衛(wèi)生死角治理、安裝防盜門、取締違規(guī)違章延伸占道經(jīng)營攤點、安裝照明路燈、設立治安崗亭等居民群眾生活密切相關的實際問題，推進了社區(qū)民主政治建設。
三、全面實施社區(qū)規(guī)范化建設
（一）劃分自責界線 統(tǒng)一機構設置 社區(qū)按照“職責明確、分工合理、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)動”的原則，根據(jù)自身自責只能，全面梳理社區(qū)各項工作，制定了社區(qū)公共服務和公共管理指導目錄，切實劃分職能部門與社區(qū)的職責界限，明確社區(qū)的主要職責為提供公共服務、強化綜合管理、協(xié)助專業(yè)管理、指導自治組織四大功能；在內(nèi)設機構方面，社區(qū)根據(jù)城市社區(qū)的工作特點和需要，設立了黨政工作部、社會事務部、城市管理部、群眾工作部四個部門，充分發(fā)揮服務職能，積極動
員組織群眾參與社區(qū)建設與管理，引導社會力量共同構建和諧社區(qū)。
（二）規(guī)范社區(qū)形象 社區(qū)形象既是社區(qū)服務機構的標志，也是社區(qū)規(guī)范化建設的基礎。啟用規(guī)范統(tǒng)一的社區(qū)形象，不但可以打造社區(qū)的品牌效應，而且便于群 眾識別社區(qū)服務場所，及時尋求社區(qū)服務，也可以方便居民、社會的監(jiān)督，增強社區(qū)的凝聚力、親和力和自身約束力。社區(qū)在成立之初在調(diào)查研究的前提下，對社區(qū)的外觀形象、門頭裝飾、居委會活動中心徽記、社區(qū)組織名稱、機構名稱欄、大廳內(nèi)導視牌、服務臺、便民資料柜、民情專遞箱、單位名牌、制度職責欄、管理制度欄以及各種便民資料等方面進行了全方位的統(tǒng)一。
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（三）建立規(guī)范化的 “一站式”社區(qū)工作站 以前群眾到社區(qū)辦事，要樓上樓下的跑，一個房間一個房間的找，對于老年人和殘疾人特別不方便�，F(xiàn)在，社區(qū)工作站統(tǒng)一設在規(guī)范的、“一站式”服務大廳，涉及維穩(wěn)綜治、計生衛(wèi)生、民政事務、勞動保障、文體科教、殘疾人服務等工作崗位全部集中辦公。社區(qū)“一站式”服務廳的建立，構建起了規(guī)范化政務服務體系，極大的了解決了群眾辦事難的問題，提高了社區(qū)辦事效率，提升了社區(qū)服務形象。
（四）建章立制、規(guī)范管理
規(guī)范化社區(qū)建設除了有一流的硬件設施外，還必須要有一流的管理和服務流程與之相配套，我們通過規(guī)范化、特色化的管理及人性化的服務流程引導，建立了從工作人員培訓到管理、服務的一系列制度和標準體系，為社區(qū)各類居民群體提供更加溫馨、方便服務。主要是建章立制規(guī)范管理。為了適應社區(qū)體制改革，加強社區(qū)自身隊伍建設，全面推進社區(qū)規(guī)范化建設。一是明確了社區(qū)性質(zhì)和職責。二是對原有社區(qū)的各種制度進行梳理、調(diào)整、歸類，并匯編制冊使社區(qū)各項工作更加規(guī)范、有序。三是對社區(qū)干部進行集中培訓，重點講授了基層黨建、工作禮儀人民調(diào)解、民政事務、勞動保障、安全生產(chǎn)等各方面知識，努力提高社工素質(zhì)，以適應規(guī)范化建設的需要。四是是實行人性化化服務。從細節(jié)處入手，讓人性化服務深入社區(qū)，設置統(tǒng)一的便民資料柜和便民資料；統(tǒng)一社區(qū)黨務、居務、站務公開欄的外觀和內(nèi)容；統(tǒng)一服務臺桌牌、功能室牌、工作人員桌牌及和機構名稱欄。
四、以“網(wǎng)格化”為載體，切實強化服務
社區(qū)成立后積極探索網(wǎng)格化管理模式，并以網(wǎng)格化為載體不斷夯實基礎工作，通過網(wǎng)格化管理不斷提升社區(qū)服務中心提供公共服務、實施公共管理、落實行政事務的能力，進一步強化社區(qū)工作者隊伍建設，建立條塊結合、分片落實的工作運行機制，縱深推進城市基層管理體制。
（一）劃分網(wǎng)格 配備人員
根據(jù)居民區(qū)相對較為分散，既有相對集中的新建小區(qū)，也有零落的老舊居民樓，且居民、村民雜居這一情況，結合樓棟、地
域等因素以“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”為原則，按200-300戶左右為標準將金農(nóng)、金溪兩個片區(qū)合理劃分為19個網(wǎng)格，每個社區(qū)網(wǎng)格都設立一個管理團隊，由網(wǎng)管理員帶領網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內(nèi)居民進行動態(tài)管理和服務。作為一崗多能的“全科醫(yī)生”，網(wǎng)格管理員承載著搜集社情民意，調(diào)解矛盾糾紛，服務居民群眾等基礎工作，真正做到“信息全收集，事態(tài)全掌控，服務全覆蓋”，這種方式使社區(qū)的嗅覺更靈敏，反應更快捷，最大限度的將黨委、政府社會服務管理工作“一竿子插到底”，真正落實到群眾中。
（二）信息建設 上下聯(lián)動
網(wǎng)格化管理的最大創(chuàng)新就是信息技術與實際區(qū)域和管理方式的有效結合。采用網(wǎng)格化管理就是要借助科技手段幫助社區(qū)管理，實現(xiàn)管理的節(jié)約性、高效性、快捷性、方便性。社區(qū)依托社區(qū)服務網(wǎng)站、居民基本信息庫“群眾—中心”交流臺等資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺，以網(wǎng)格為單位，建立起集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的“網(wǎng)格化”管理信息庫，“對上”社區(qū)服務中心與市、區(qū)兩級政務服務中心實現(xiàn)了資源共享，聯(lián)網(wǎng)辦公；“對下”及時了解社區(qū)動態(tài)，掌握群眾訴求，使“網(wǎng)格化”管理服務更加人性化。
（三）網(wǎng)格管理 夯實根基
按照區(qū)域化黨建的要求，社區(qū)通過縱向建、橫向聯(lián)的方式構成以社區(qū)黨組織為核心，轄區(qū)黨組織為基礎、駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨組織工作體系，通過網(wǎng)格化管理不斷夯實黨建根基。社區(qū)成立后同步調(diào)整社區(qū)黨組織設置，社區(qū)黨委按照區(qū)域化“大
黨委”的新架構來組建，通過從電線廠、物勘院、農(nóng)科院等在社區(qū)內(nèi)有影響力的駐區(qū)單位黨組織負責人中選聘兼任黨委副書記、黨委委員的方式，形成以社區(qū)黨委為核心，駐區(qū)單位黨組織共同參與，聯(lián)建共建的城市基層區(qū)域化黨建工作格局。同時將非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的黨組織、流動黨員納入社區(qū)黨委的管理范圍，積極探索在社會組織和居民小區(qū)建黨支部、網(wǎng)格建黨小組、建黨員責任區(qū)，做到有網(wǎng)格的地方就有黨的工作，有網(wǎng)格的地方就有黨的組織，有網(wǎng)格的地方就有黨的號召，充分發(fā)揮黨員在網(wǎng)格化管理中的先鋒模范作用，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。
（四）聯(lián)動網(wǎng)格 切實服務
為拓寬聯(lián)系和服務的渠道，社區(qū)推出了“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”，以入戶發(fā)放“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”的形式，走進居民開展心連心服務�！熬W(wǎng)格服務聯(lián)系卡”上將具體網(wǎng)格負責人的姓名、聯(lián)系電話、便民服務內(nèi)容以名片的形式全部細化，內(nèi)容涉及司法調(diào)解、矛盾糾紛排查、醫(yī)療、治安消防、戶籍管理、養(yǎng)老保險、大病救助、低保申請、經(jīng)濟適用房、廉租房、法律咨詢等11個具體方面，群眾的訴求大到一些事務代辦，小到家庭糾紛、政策咨詢，都可通過網(wǎng)格長與社區(qū)的緊密聯(lián)系及時得到反映和解決。 一張小小的“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”架起了居民與社區(qū)之間溝通的橋梁，密切了黨群干群關系，提高了群眾知曉度、支持度和參與度；暢通了居民群眾反映情況、反映問題的渠道，真正做到社區(qū)的全方位服務。
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除了發(fā)放“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”外，社區(qū)還以網(wǎng)格為依托，通過網(wǎng)格發(fā)掘和發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團和企業(yè)余文化隊伍，成立了“東西書畫院”、“東西藝術團”、“文藝活動室”為主體的“社區(qū)文化活動基地”，定期邀請文藝界專家進行培訓和指導；扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子，依托他們組織開展木蘭劍、太極拳、板凳舞、大合唱、“喜迎書畫展”等一系列異彩紛呈的文藝活動，在展現(xiàn)社區(qū)居民蓬勃向上、團結和諧的精神風貌的同時，也增強了社區(qū)居民和轄區(qū)單位對社區(qū)網(wǎng)格化管理的認同感和歸屬感。
社區(qū)在認真落實守土有責、守土盡責的基礎上，以網(wǎng)格為依托，建立健全人防、物防、技防相結合的社會治安防范機制和防控網(wǎng)絡，切實筑牢維護社區(qū)和諧穩(wěn)定的防線。社區(qū)一是啟動了以“建隊伍、促安全、保穩(wěn)定”為主題巡邏實踐活動，成立了一支由網(wǎng)格長、民兵巡防排、轄區(qū)公益性崗位及志愿者組成的義務巡邏隊，充分利用他們?nèi)耸臁⒌厥�、情況熟的優(yōu)勢，對轄區(qū)內(nèi)樓群院落、重點部位、逐個網(wǎng)格的全面開展巡邏，全面維護社區(qū)治安環(huán)境，防止各類安全隱患的出現(xiàn)。二是針對轄區(qū)流動人口多、巡防面廣、管理工作量大的實際，以網(wǎng)格化管理為依托，將巡防責任區(qū)進行細化，繪制了“平安社區(qū)”防范網(wǎng)格圖，在轄區(qū)主要單位和治安重點地帶， 修建了治安崗亭，設置了視屏監(jiān)控點，不斷大力推廣“平安e家”和防盜鐵門的推廣力度，物防、技防與“網(wǎng)格化”管理的有機集合，為轄區(qū)群眾編織出了一張平安和諧的“天網(wǎng)”。
社會管理創(chuàng)新是一項長期探索與實踐的過程, 在今后的工作中，社區(qū)將牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”的主基調(diào)， 繼續(xù)秉承為群眾謀幸福的理念，以“為人民群眾服務、讓人民群眾滿意”為出發(fā)點，努力營造一流環(huán)境，打造一流隊伍，提供一流服務，千方百計提高辦事效率，拓展服務空間，用心服務群眾，讓和諧東西成為10166人民群眾的幸福家園。
東西社區(qū)服務中心
2012年9月27日
社區(qū)管理工作匯報 [篇2]
xx社區(qū)成立于xx年x月，轄區(qū)面積x平方公里。截止x月x日，轄區(qū)居民xx戶、x人，常住人口x戶，xx人；流動人口xx戶,xx人。社區(qū)兩委成員x人，網(wǎng)格信息員x人，在冊黨員x人，報到在職黨員x人，非建制黨組織x個，轄區(qū)單位x個，其中機關單位x個，學校x個，個體商戶x戶。有志愿者隊伍 x支x余人。社區(qū)服務中心建筑面積xx平米，內(nèi)設一站式服務大廳、社區(qū)管理服務工作站、市民文化展廳、廉政文化長廊、黨員勵志堂、書畫活動室、圖書閱覽室、科普活動室、計生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂室、棋牌活動室，醫(yī)療衛(wèi)生服務站、老年人日間照料中心、殘疾人康復室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會管理和勞動保障、民政民生、文體娛樂等多方面社會服務功能。
xx社區(qū)按照自治區(qū)“8337”發(fā)展思路及xx-x工作發(fā)展思路的要求，根據(jù)城市管理重心下移的趨勢，緊緊抓住承擔市、區(qū)兩級社會管理創(chuàng)新工作試點任務的契機，積極探索創(chuàng)新新形勢下的社區(qū)管理和服務方式，構建了“基層組織牽頭、自治組織負責、網(wǎng)格化管理、社會化服務”的社區(qū)管理服務格局。 一、創(chuàng)新管理服務模式，推進社區(qū)黨組織建設
（一）“四四六”模式，加強社區(qū)管理服務。社區(qū)針對流動人口多，保障房新遷入居民多、弱勢群體多、矛盾隱患多、迫切需要提升社區(qū)管理服務能力的“四多一迫切”的實際情況，提出了“四四六”管理服務模式，即構建社區(qū)黨支部、居委會、群眾
工作室、一站式服務大廳“四位一體”的社區(qū)組織構架；運行基層黨組織管理服務網(wǎng)絡、社區(qū)網(wǎng)格化管理服務網(wǎng)絡、居民自治組織自我管理服務網(wǎng)絡、社會化便民利民服務網(wǎng)絡“四網(wǎng)并行”的社區(qū)管理服務機制；形成群眾權益維護體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、信息網(wǎng)絡服務管理體系、思想道德建設體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的“六大管理服務體系”。
（二）發(fā)動群眾參與，強化服務網(wǎng)絡建設。為更好地發(fā)動居民參與社區(qū)管理服務工作，提高居民群眾的組織化程度，社區(qū)黨支部組建各類社會組織和志愿者服務隊伍，促進居民自我管理、自我教育、自我服務。進一步完善社區(qū)黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區(qū)各項重大事務，形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。幫助新建住宅小區(qū)組建業(yè)主委員會，在轄區(qū)社會服務機構和個體工商戶中組織了幼兒教育、學生托管、餐飲服務等4個行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的自我管理和自我提高作用，使其成為社會管理和服務的一份子。采取區(qū)域型、特色型、興趣愛好型的形式，組建了社區(qū)文體協(xié)會、棋牌協(xié)會、陶笛協(xié)會、秧歌協(xié)會等5個群眾文化團體，賦予其組織文化活動、管理文化隊伍、倡導文明新風等職責。建立10個便民服務網(wǎng)點，提供誠信便民服務。
（三）延時上下班，和居民“零距離”。社區(qū)深化便民服務，實行網(wǎng)格管理員在社區(qū)輪流延時上下班制，正常工作日輪流提前一小時上班、延后一小時下班，為居民辦理各項業(yè)務，從2012年10月實行延時上下班制以來，社區(qū)八小時外共接待辦事居民300余人次。延時工作制既解決了社區(qū)居民特別是上班族、外來務工
人員到社區(qū)辦事不方便的問題，又能有效提高社區(qū)服務工作水平，體現(xiàn)“居民事無小事”的工作理念。
二、實行網(wǎng)格管理，整合服務項目
（一）創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，實現(xiàn)精細化服務。作為試點社區(qū)，華苑社區(qū)經(jīng)過自上而下反反復復的摸索和實踐，最終形成了網(wǎng)格化管理“一二三四”服務模式：“一”是通過網(wǎng)格管理實現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務、讓居民滿意一個核心目標；“二”是堅持服務全覆蓋、零距離、高效率和社區(qū)主導、居民參與兩個原則；“三”是通過網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個到位；“四”是通過構建四級網(wǎng)格（社區(qū)、小組、地片、樓棟）、建設四員隊伍（網(wǎng)管員、信息員、聯(lián)絡員、民情員）、設置四室（社會管理服務站、群眾工作室、居民服務廳、社區(qū)警務室）、搭建四個平臺(社區(qū)綜合服務平臺、數(shù)字化信息管理平臺、黨員志愿者服務平臺、社區(qū)文化活動平臺)，形成全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底、責任到人的管理網(wǎng)格運行機制。目前，社區(qū)建立一級小組網(wǎng)格5個、二級地片網(wǎng)格12個、三級樓棟網(wǎng)格32個，本著“矛盾不上交、矛盾不出社區(qū)”的原則，借助網(wǎng)格化管理，通過下沉到網(wǎng)格的人員來第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間化解矛盾，對于一時解決不了的問題，逐級上報到區(qū)社管辦，并根據(jù)辦理情況及時反饋給居民，逐步實現(xiàn)了服務的精細化。
同時，將社區(qū)內(nèi)的市場、學校、醫(yī)院、單位、個體營業(yè)店等歸入基礎網(wǎng)格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫。社區(qū)網(wǎng)格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲的網(wǎng)格化綜合管理新模式，做到社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責。
（二）“六個一”方式，細化網(wǎng)格服務。華苑社區(qū)采取“六個一”方式，切切實實為網(wǎng)格內(nèi)群眾解決日常生產(chǎn)與生活中的困難與問題，實現(xiàn)小網(wǎng)格服務大民生。“一戶”：對轄區(qū)5494戶居民進行入戶調(diào)查，確保不落一戶、不漏一人。“一檔”：通過走訪入戶，對黨員、居民個人信息、家庭信息以及需求信息一一建檔�！耙豢ā保河≈葡掳l(fā)便民-聯(lián)系卡，公開社區(qū)網(wǎng)管員姓名、職務、聯(lián)系方式及生活常用電話，方便服務居民。印制發(fā)放“鄰情關照卡”，搭建居民自治管理平臺�！耙幌洹保涸O置民情意見箱，定期開箱取信，及時做好登記梳理落實工作。“一線”：開通民情服務熱線電話，確保第一時間解決居民反映的各類問題�！耙粫保憾ㄆ谡匍_民情分析會，聽取社區(qū)居民的意見和建設，對能夠當場解決的進行當場解決，對一時無法解決的，給予合理解釋。
三、強化陣地作用，發(fā)揮黨員示范
（一）建好陣地，加強學習。社區(qū)將市民抒懷堂、黨員勵志堂、居民大講堂、文體娛樂室、黨團活動室、書畫室、圖書室等10余個活動室全部向黨員、居民開放，使黨員開會學習有陣地，居民娛樂活動有場所。并利用電子屏、廣播室、社區(qū)報、宣傳櫥窗、廉政文化長廊、小區(qū)電子屏等宣傳輿-論陣地，宣傳社區(qū)黨組織建設工作。社區(qū)還重視發(fā)揮社區(qū)黨校、社區(qū)團校以及居民大講堂作用，聘請黨校教師、離退休教育工作者、法律工作者、老干部、老黨員等為社區(qū)黨員居民宣傳、講解黨的理論知識；同時，注重發(fā)揮共建單位資源優(yōu)勢，共建共享，結合理論學習，開展黨建活動日、愛國主義教育等主題教育，學習報告會、學習經(jīng)驗交流會等活動，促進相互間的學習與交流，達到共同學習、共同提高的學習目的。社區(qū)先后使1000多名黨員居民青少年受到了教育，讓
廣大黨員居民學習有園地，交流有場所，在社區(qū)形成了 “人人要學、人人會學、人人比學、人人善學”的濃厚氛圍。
（二）“黨員個性化服務”顯特色。社區(qū)通過上門走訪、召開座談會等，廣泛征集黨員和居民的意見和建議，全面了解黨員學習、生活情況，建立“黨員個性化服務臺帳”，及時排憂解難。受助黨員則結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中黨員個人承諾，根據(jù)自己的興趣和特長主動開展個性化為民服務，從而“一帶一”、“點對點”地服務老百姓。目前，社區(qū)已對轄區(qū)40余名黨員進行了個性化服務。社區(qū)黨員服務居民30余人次，帶動幫助居民就業(yè)26人。 三、切實為民服務，促進和諧社區(qū)建設
（一）落實公共政策，為民服務。社區(qū)切實關注弱勢群體和重點人群，廣泛開展“困難家庭惠民政策全覆蓋、低保戶醫(yī)療保險全覆蓋、零就業(yè)家庭就業(yè)扶持全覆蓋”等活動，先后為110戶困難居民落實了低保政策，為400多名老年人、188名殘疾人落實了優(yōu)待政策，為28名大病人員、重殘人員、高齡老人爭取社會救助金9.8萬元，為16名大病人員申請醫(yī)療救助8.6萬余元，幫助30多個零就業(yè)家庭解決了就業(yè)問題，使群眾切實感受到黨和政府的關懷。
(二) 為民辦實事，解決實際問題。社區(qū)分別與8家共建單位簽訂共建協(xié)議，內(nèi)容涉及政策支持、項目扶持、扶貧幫困、科技服務等，同時參與社區(qū)民情民意分析會，為社區(qū)和居民解決了8大方面的實際問題，結對幫扶14戶困難群眾。黨員與群眾結對43對、為群眾辦好事120余件。在職黨員主動到社區(qū)亮身份，參與社區(qū)建設，為居民辦實事，并接受監(jiān)督評議。
(三)發(fā)掘各項資源，豐富群眾文化。社區(qū)通過各種途徑不斷
開發(fā)社區(qū)文化場所，充分挖掘各項資源，采取以獎代投的方式為文體隊伍購置服裝和各類器材。組織開展廉政書法筆會、漫畫展、家庭助廉簽名活動；社區(qū)藝術節(jié)納涼晚會；詩朗誦比賽；社區(qū)居民趣味運動會；進居民小區(qū)放映廉政勵志電影活動；器樂才藝展演會；下基層單位新春聯(lián)誼會；成立了“學雷鋒志愿者服務基地”，組織社區(qū)志愿者開展各類服務活動，舉辦“亮點紛呈聚社區(qū)，文化藝術惠居民”社區(qū)文化藝術節(jié)廉政專場晚會、“好鄰里”廚藝大賽等。以文化娛樂體育活動為載體，增強居民歸屬感和凝聚力，推進平安和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。
今后，xx社區(qū)將按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，在落實和完善上下功夫，進一步深化、細化、具體化工作措施，全面推進社會建設和社會管理體系化建設，為建設富裕、文明、和諧、美麗拉僧仲努力工作。
社區(qū)管理工作匯報 [篇3]
近幾年來，越城區(qū)委、區(qū)政府以構建和諧社會為目標，強化措施，使我區(qū)社區(qū)的管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）積極開展星級和諧社區(qū)創(chuàng)建。從2004年起，我們每年將社區(qū)開展的工作統(tǒng)一整合納入星級和諧社區(qū)考評內(nèi)，采取實績考評與民主測評相結合，年度集中驗收與日常考核相結合的辦法，統(tǒng)一量化考評，分別評定五類不同星級的社區(qū)。同時，將考核結果與社區(qū)月度考核獎金掛鉤，從而有效地整合社區(qū)的各類考核評比，促進了社區(qū)為民服務和爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
（二）努力保障社區(qū)建設經(jīng)費。從2015年起，我們建立了以財政補助、街道統(tǒng)籌、社區(qū)自籌、基金補充的社區(qū)建設經(jīng)費保障機制。一是將財政補助社區(qū)的建設經(jīng)費補助標準從2001年的每戶20元提高到現(xiàn)在的每戶120元，主要用于保障社區(qū)專職工作者待遇。二是建立以街道統(tǒng)籌、社區(qū)自籌的辦法，按街道和社區(qū)1：2的比例配套了社區(qū)工作經(jīng)費。三是對經(jīng)費困難的社區(qū)，由區(qū)互助金給予適當補助。四是拓展了社區(qū)創(chuàng)收渠道，2015年起，越城區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)（村）充分利用自身資源，為財稅部門開展了社區(qū)個人出租房代征代收業(yè)務，所收稅收按一定比例反饋給社區(qū)，用于社區(qū)建設和獎勵個人。
（三）切實加強社區(qū)專職工作者隊伍建設。一是選好配強社區(qū)專職工作者。2015年社區(qū)組織換屆選舉結束后，我們
及時出臺《社區(qū)專職工作者聘用管理辦法（試行）》，對社區(qū)專職工作者的職數(shù)、條件等進行明確，并采取選任、選聘、招考、安臵等四種方式，選聘錄用社區(qū)專職工作者，從而較好地保證了社區(qū)專職工作者的素質(zhì)。二是抓社區(qū)專職工作者能力提升。按照分級負責、分級培訓的原則，區(qū)、街道兩級每年都組織社區(qū)專職工作者進行崗位培訓，鼓勵社區(qū)專職工作者參加國家社會工作者職業(yè)水平考試和在職學歷教育，不斷提高社區(qū)專職工作者的履職能力。目前，全區(qū)社區(qū)專職工作者中，大專及以上文化的占67%，取得社會工作師或助理社會工作師職稱的占23%。三是加強社區(qū)制度建設。在前幾年出臺一系列制度的基礎上，為改善社區(qū)干部工作作風，2015年，我們又出臺了《越城區(qū)社區(qū)干部錯時上班制度》、《越城區(qū)社區(qū)干部AX崗制度》、《越城區(qū)社區(qū)干部首問責任制度》、《越城區(qū)社區(qū)干部社情日志制度》等四項制度，以增強社區(qū)干部服務意識和責任意識，進一步密切了社區(qū)與居民的關系。
（四）實施社區(qū)標準化建設。將企業(yè)CIS形象設計導入越城社區(qū)建設，按照視覺識別統(tǒng)一，服務行為規(guī)范，管理機制完善的標準，積極開展社區(qū)標準化建設，規(guī)范設臵社區(qū)一站式服務大廳。目前，全區(qū)城市社區(qū)除今年新成立的8個村改居社區(qū)外，已基本完成社區(qū)標準化建設任務。同時，利用社區(qū)星光老年活動中心、居家養(yǎng)老服務中心、文化惠民工程建設等契機，加大對社區(qū)室內(nèi)外活動場所（地）的改造建設，并配備相關的活動設施，有效地改善了社區(qū)居民群眾健身娛樂活動設施條件。
（五）加強社區(qū)集體兩資管理。2015年，我區(qū)在對
城市社區(qū)全面審計和社區(qū)集體資金資產(chǎn)清查的基礎上，按照組織網(wǎng)絡化、產(chǎn)權明晰化、監(jiān)督多元化、運行陽光化的目標，出臺了《關于加強社區(qū)集體資金資產(chǎn)管理的實施意見》，通過健網(wǎng)絡、核‘兩資’、明規(guī)程、強監(jiān)督等舉措，逐步形成了以一網(wǎng)四規(guī)程為主要內(nèi)容的社區(qū)集體兩資管理模式。即建立區(qū)、街道、社區(qū)三級共管的監(jiān)管網(wǎng)絡和資金管理、資產(chǎn)管理、房屋出租、招投標管理四套工作規(guī)程，從而形成四位一體全覆蓋的監(jiān)管體系。同時，組建街道社區(qū)集體兩資管理服務中心，做到財務核算規(guī)范統(tǒng)一，資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管全面，檔案資料完整詳實，公開信息實時全面。
二、下一步工作打算
（一）繼續(xù)抓好常規(guī)工作。一是抓好星級和諧社區(qū)考評工作。按照《越城區(qū)星級和諧社區(qū)考評方案》（試行）的要求，組織人員對社區(qū)開展日常工作考評和民意測評工作，確�？荚u工作公平、公正。二是抓好社區(qū)綜合信息平臺建設。整合網(wǎng)絡信息資源，建立基礎資料齊全、服務信息全面、居民辦事便捷、決策監(jiān)督公開的社區(qū)綜合服務信息平臺，推進社區(qū)平臺信息建設。三是抓好社區(qū)集體兩資管理工作。以社區(qū)綜合信息化平臺建設為契機，進一步深化完善社區(qū)集體兩資管理體系，探索新的社區(qū)居務、財務等公開方式，接受居民群眾的監(jiān)督。四是抓好村改居社區(qū)的后續(xù)工作。按照城市社區(qū)的標準，抓好8個村改居社區(qū)的標準化建設、組織建設、制度建設和考核管理等工作。
（二）健全完善工作機制。圍繞提升社區(qū)建設水平目標，健全完善四項社區(qū)工作機制。一是完善考核機制。認真總結
做法經(jīng)驗的基礎上，規(guī)范各類考評，進一步改進和完善考核內(nèi)容、考核方法，促進考核科學合理。二是完善社區(qū)工作準入制。按照有關法律法規(guī)和上級有關文件精神，界定政府部門與社區(qū)工作職責，嚴格社區(qū)工作準入的程序，切實減輕社區(qū)工作負擔，還居民自治環(huán)境。三是完善教育培訓機制。繼續(xù)按照分級負責、分級培訓的原則，進一步明確區(qū)、街道、社區(qū)三級培訓的具體職責和要求，增強對社區(qū)專職工作者培訓的計劃性、系統(tǒng)性和實用性，不斷提升社區(qū)專職工作者的工作能力。四是完善社區(qū)工作激勵機制。研究制訂對社區(qū)專職工作者激勵的具體辦法，進一步調(diào)動社區(qū)及社區(qū)專職工作者工作積極性和創(chuàng)造性。
三、建議
（一）提高社區(qū)建設經(jīng)費標準。主要理由為：一是近幾年來，杭州、寧波等地的社區(qū)專職工作者待遇增幅較大，待遇較高，而目前社區(qū)承擔的工作量又不斷增加，因此，廣大社區(qū)專職工作者要求再次增加待遇的呼聲較強烈。二是我區(qū)18個行政村在村改居后，建立了8個城市社區(qū)居委會，這8個社區(qū)與原村級集體經(jīng)濟完全剝離，缺少穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，特別是這8個社區(qū)的專職工作者經(jīng)費，由于尚不列入市財政保障，經(jīng)費尚有一定缺口。三是我們雖然建立了社區(qū)工作經(jīng)費保障機制，但近幾年來社區(qū)承擔的工作任務越來越多，造成社區(qū)工作經(jīng)費支出增加，致使一些社區(qū)工作經(jīng)費不足，從而一定程度上影響了社區(qū)工作的開展。為此，我們建議能盡快提高社區(qū)建設經(jīng)費補助標準，以進一步改善社區(qū)專職工作者待遇并增加社區(qū)工作經(jīng)費。
（二）由市級出臺社區(qū)工作準入制。2003年，為理順政
府與社區(qū)的工作關系，明確社區(qū)職責，減輕社區(qū)負擔，我區(qū)建立了社區(qū)工作準入制度，即上級擬將組織機構、工作任務、考核評定等工作進駐社區(qū)的均需準入審批。但建立至今一直存在著執(zhí)行難的問題，其中的一個重要原因是，在市、區(qū)同城的背景下區(qū)級制度對市級部門缺乏效力，致使有關部門仍把一些不在社區(qū)職責內(nèi)的工作轉移給社區(qū)，增加了社區(qū)負擔。為此，要求：市級統(tǒng)一出臺城區(qū)社區(qū)工作準入制度，并將此項工作納入政府部門考評內(nèi)容，使準入制度在各級各部門得到執(zhí)行，實現(xiàn)權隨事轉，人隨事轉、費隨事轉，推進社區(qū)自治。
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