企業(yè)文化會議紀要

一、到場情況

缺席人員：柯偉、李忠平、張廣維、文亞玉、宋艷缺席，均臨時有事為能參加會議，徐杭臨時有事離場。

參會人員：劉璐、王在強、張維、張慧、盧航、周婷、鄧宇、曾少杰、武震、何凱

二、通報企業(yè)文化推進員稿子完成情況

柯偉、李忠平缺少一篇稿子，徐杭缺少兩篇稿子，徐杭今天提交。其他人均完成規(guī)定的稿子任務。

三、討論企業(yè)文化推進員活動

為了增進企業(yè)文化推進員之間的相互了解，企業(yè)文化部決定在6月組織一次企業(yè)文化推進員活動，希望推進員提出活動意見：

張慧：可以采取踏青的形式，例如采楊梅、摘桃子。

徐杭：詢問是否可以帶上家屬。

盧航：活動的覆蓋面是否可以擴大。

曾少杰：可以采取漂流的形式。

鄧宇：在活動的過程中可以進行桌面游戲，增進相互之間的了解。

四、討論攝影比賽活動

形式：是否采取專業(yè)的形式，專業(yè)設備以及專業(yè)的評委。

主題：討論結果定為“恒華遠通最美的風景”

評判標準：最終討論結果為將提交的照片打印張貼以展板形式放置在公司門口，以投票的方式進行評判。

五、其他問題

盧航：組織的活動效果不顯著，恒通公司企業(yè)文化推進員開展工作較為困難，恒通公司對此次攝影比賽的參與情況信息不足。

劉璐：由于經(jīng)營場所等實際情況，恒通公司開展企業(yè)文化工作確實存在困難，下一步將進行調研，并與楊總溝通此次攝影比賽問題。

綜合管理辦公室企業(yè)文化部

2011-05-31

企業(yè)文化會議紀要 [篇2]

xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規(guī)避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內控體系強化內控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“xx”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

二

本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。

【企業(yè)文化會議紀要】相關文章：

會議紀要的格式11-24

會議紀要模版08-03

會議紀要范本08-03

企業(yè)文化標語08-10

企業(yè)文化對聯(lián)01-20

經(jīng)典企業(yè)文化標語03-01

企業(yè)文化(范本)07-24

企業(yè)文化范文03-22

企業(yè)文化口號04-23

企業(yè)文化手冊07-18