施工現(xiàn)場第一例會制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場第一例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 1

　　1、 每天舉行一次碰頭會；

　　2、 每日例會與會人員有項目經(jīng)理部及自工程開工之日起至竣工之日止，堅持各職能部門負責人、施工隊負責人參加；

　　3、 每日例會由項目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔；

　　4、 項目經(jīng)理部可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍；

　　5、 施工中發(fā)現(xiàn)的'問題必須提交例會討論，報工程總指揮批準；

　　6、 例會中做出的決定必須堅持執(zhí)行；

　　7、 各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；

　　8、 在每日例會中及時傳達有關(guān)業(yè)主（甲方）、監(jiān)理公司及總指揮新精神及工程動態(tài)；

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 2

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、各生產(chǎn)部門間的`協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 3

　　工地會議是施工監(jiān)理活動已形成的一項制度。這個制度的核心是合同中的三方一起進行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實責任、互相配合。工地會議應(yīng)按施工合同段召開。

　　1．工地會議的目的

　　把握住不同形式的會議要達到的不同目的，這是開好工地會議的關(guān)鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會議是監(jiān)理工程師（簡稱工程師）及其代表對合同工程進行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的`關(guān)系，促使各方面認真履行合同文件中規(guī)定的職責、權(quán)力和義務(wù)。

　　2．工地會議分類

　　工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議（簡稱工地例會）以及工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和工地專題會議四種。

　　3．參加人員

　　工地會議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項目經(jīng)理、技術(shù)主管、計劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。

　　會議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會議時間、地點、內(nèi)容通知有關(guān)各方。 4 第一次工地會議

　　4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機構(gòu)、主要人員及其職責分工.

　　4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：

　�。�1） 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；

　　（2） 各級監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責任；

　�。�3） 各類監(jiān)理圖表格式；

　�。�4） 監(jiān)理工作程序；

　　（5） 工程師需要強調(diào)的其他問題；

　　4．3 承包人或代表應(yīng)詳細說明施工組織設(shè)計、工程總進度計劃、分項工程進度計劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：

　�。�1） 施工機構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；

　�。�2） 施工組織設(shè)計；

　　（3） 工程總進度計劃、本年、本月的進度計劃；

　�。�4） 質(zhì)量控制體系和工地實驗室人員，主要儀器設(shè)備情況；

　�。�5） 開工前施工準備情況的技術(shù)措施；

　�。�6） 其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機械設(shè)備、試驗檢測儀器、工地建設(shè)等情況和清單。

　　4．4 協(xié)商確定工程進行中有關(guān)例行工地會議的事宜；

　　4．5 協(xié)商其他為準備開工需要協(xié)商的事宜；

　　5 例行工地會議—工地例會

　　5．1工地例會應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負責主持召開。

　　5．2出席會議的人員

　　會議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、計劃統(tǒng)計、計量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計單位代表（必要時）、地方政府代表（必要時）。

　　5．3會議時間

　　工地例會應(yīng)在開工后的整個施工活動內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。

　　5．4會議的內(nèi)容

　　會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；主持人逐項組織討論并做出決定或決議意向。會議一般按以下議程進行討論和研究；

　�。�1）確認上次工地例會紀要，并檢查前次工地例會決議的落實情況；對上次工地例會

　　紀要有修改要求時可加以修改，注意重復出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

　�。�2）審查工程進度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；

　�。�3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)量以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

　�。�4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題和解決措施；

　�。�5）審查工程費用事項：主要是材料設(shè)備預付款、價格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

　�。�6）審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

　�。�7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

　�。�8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報；

　�。�9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對分包、變更方面的問題進行初步審議和澄清，會后按程序進行申報；

　�。�10）通報財務(wù)和天氣情況；

　�。�11）監(jiān)理工程師通報上月監(jiān)理工作情況，包括對承包人工程進度計劃完成情況評價、工程質(zhì)量評價、合同執(zhí)行情況評價等；

　�。�12）協(xié)商下次工地例會的時間、參加人員和討論的重點；

　　（13）其他需要討論的事項。

　　6 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

　　6．1總監(jiān)理工程師在整個施工活動期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場安排、施工工藝以及勞力、機械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進度問題時，除指令施工現(xiàn)場負責人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

　　6．2協(xié)調(diào)會議只對近期施工活動進行協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對重大問題只提出不討論，另行召開專門會議或下次工地例會再進行研究處理。

　　6．3會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。

　　6．4會議由承包人報告近期施工活動，提出近期的施工安排，簡要陳述發(fā)生和存在的問題。

　　6．5監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題做簡要評述，并根據(jù)當前施工進展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量復檢、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

　　6．6對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

　　7．工地專題會議

　　監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認為有必要召開會議才能解決問題時，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會議，通過討論提出解決辦法，此種專題會議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。

　　8．其他

　　（1）每次會議前各方均應(yīng)做好準備，特別是應(yīng)寫好書面匯報材料；

　�。�2）工地例會均要做好會議記錄，工地會議記錄對與會各方應(yīng)有約束力，但在會議中決定的具體事項，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進行申報、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；

　�。�3）會議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

　�。�4）工地例會紀要應(yīng)分送與會各方，并上報業(yè)主，作為下次工地會議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；

　�。�5） 工地專題會議也應(yīng)按工地例會的要求，做好記錄，寫好紀要，以便大家共同遵守。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 4

　　一、 項目例會制度

　　1、 項目部定期舉行例會每星期不得少于一次，項目例會及施工日志制度。

　　2、 由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織，學習有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對項目部成員及項目部勞務(wù)人員進行施工質(zhì)量、安全意識及施工進度安排的教育學習。

　　3、 項目例會必須做到記錄準確，對例會人員、例會內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。

　　4、 每分項工程開工前，由項目部技術(shù)負責人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對該項工段進行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。

　　二、 施工日志制度

　　1、 由項目部指派專業(yè)技術(shù)員進行記錄。

　　2、 每日一記，項目技術(shù)負責人每星期進行一次檢查。

　　3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實，對工段質(zhì)量、安全、進度、人員、設(shè)備的投入，當天的.施工內(nèi)容，每單項工段的全部施工過程都要做到全面記錄。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 5

　　一、 目的

　　為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，及時溝通公司各方面的安全信息，協(xié)調(diào)和處理各項目建設(shè)過程中存在的安全問題，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合，互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理的實際情況，特制定本制度。

　　二、 適用范圍

　　本制度適用公司定期（不定期）召開安全生產(chǎn)例會。

　　三、 編制依據(jù)和術(shù)語

　　1.編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條。

　　2．術(shù)語

　　安全生產(chǎn)例會會議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要專門的議題，并形成例會會議紀要。

　　3．安全管理機構(gòu)

　　為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，成立安全生產(chǎn)委員會，負責統(tǒng)一領(lǐng)導本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。

　　安全生產(chǎn)委員會名單如下：

　　安委會辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部，由安全監(jiān)督部部長（兼）擔任辦公室主任。

　　4.職責

　�。�1）安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構(gòu)，負責研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

　　（2）安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會議主持人請假。

　�。�3）每年進行一次年度安全工作會議，年初由公司安委會主任主持召開。

　�。�4）參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；

　　組織學習上級有關(guān)安全管理的文件；研究本年度安全生產(chǎn)目標和主要工作任務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的安全工作事項，各委員應(yīng)認真組織貫徹落實。

　�。�5）安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構(gòu)，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

　　5.詳細規(guī)定

　　5.1安全例會由安委會全體成員參加

　　5.1.1召開時間及主持人

　　公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

　　5.1.2參加會議人員

　�。�1）會議組成人員：安委會主任、副主任、委員；

　�。�2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員等。

　　5.1.3會議主要內(nèi)容

　�。�1）傳達和學習國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導關(guān)于安全管理工作的指示。

　　（2）通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

　�。�3）分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的.典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

　�。�4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；

　　審定重大、特大安全事故應(yīng)急處理預案。

　�。�5）聽取有關(guān)成員報告上一次安委會會議工作任務(wù)的落實情況。

　�。�6）討論決定其它須由安委會全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.4會務(wù)工作

　�。�1）會議議題由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　�。�2）會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負責。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

　　（3）會議應(yīng)當做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進行責任分解，并由具體分管領(lǐng)導組織具體實施。

　　5.2年度安全工作會議

　　5.2.1召開時間及主持人

　　公司每年進行一次年度安全工作會議，每年年初由公司安委會主任主持召開。

　　5.2.2參加會議人員

　　（1）會議組成人員：安委會主任、副主任、全體委員；

　�。�2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員、項目負責人、項目安全管理人員參加。

　　5.2.3會議主要內(nèi)容

　　（1）明確安全生產(chǎn)責任目標，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

　�。�2）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)目標考核情況。

　�。�3）下達安全生產(chǎn)計劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)。

　　5.2.4會務(wù)工作

　�。�1）安全目標、年度總結(jié)、年度計劃由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　　（2）會議的組織工作、安全生產(chǎn)目標責任書和會議紀要，由安委會辦公室負責。安全生產(chǎn)目標責任書和會議紀要由安委會辦公室存檔歸卷。

　�。�3）會議做出年度安全工作計劃。安全生產(chǎn)必須進行目標分解，并由具體分管領(lǐng)導組織具體實施。

　　5.3安全生產(chǎn)例會專題會議

　　5.3.1召開時間及主持人

　�。�1）會議召開時間根據(jù)工作需要確定。

　�。�2）會議由安委會主任或?qū)Ｂ毟敝魅沃鞒帧?/p>

　　5.3.2參加會議人員

　　根據(jù)會議議題需要確定。

　　5.3.3會議主要內(nèi)容

　�。�1）研究貫徹落實公司安委會全體會議決定的重要事項；

　�。�2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；

　�。�3）討論審議搞好專項安全生產(chǎn)的辦法和措施；

　�。�4）對重大危險源安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；

　�。�5）討論特殊季節(jié)安全生產(chǎn)的安全防范辦法和措施；

　�。�6）根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安全生產(chǎn)事故分析會；

　�。�7）其它需要專題會議研究的問題。 5.3.4會務(wù)工作

　�。�1）會議議題由安委會辦公室協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。

　�。�2）會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負責。會議決定事項參會部門及人員要嚴格執(zhí)行。

　　5.4會議議事規(guī)則

　　（1）會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應(yīng)對討論的事項做出決定。

　�。�2）提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，以提高會議的效果。

　　5.5會議紀律

　　安委會全體會議、季、年度安全工作會議、專題、不定期會議是推進公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體委員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律：

　�。�1）會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，并納入目標考核。

　�。�2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務(wù)，不討論與會議無關(guān)的事項。

　　（3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經(jīng)同意后方能派副職代會。

　�。�4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和損失的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責任。

　�。�5）會議應(yīng)設(shè)置簽到表，嚴禁代替他人簽字。

　　5.6會議記錄管理

　　安全委員會例會會議內(nèi)容由安委會辦公室相關(guān)人員負責記錄，建立詳細的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀要，并印發(fā)給各委員。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務(wù)落到實處。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 6

　　為確保部門工作高效有序開展，加強內(nèi)部工作溝通，提前部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理，明確部門各項目工作的實施情況，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合部門實際，特制定本制度。

　　1、例會時間

　　暫定每兩周開一次例會。

　　2、例會會議地點

　　前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線上）

　　3、例會參會人員

　　部門負責人支持召開，部門全體成員參加；

　　根據(jù)項目情況，可邀請其他部門或相關(guān)人員參會。

　　4、例會會議內(nèi)容

　　本周工作小結(jié)；

　　下周工作計劃及安排；

　　本周工作重點、難點、疑點問題探討。

　　5、例會會議程序

　　部門工作人員對本周工作的完成情況進行匯報，對下周工作計劃和推進進度的`安排；

　　部門負責人對本周工作進行總結(jié)，并對下周工作計劃進行安排和布置；

　　部門全體人員對手頭項目的重點、難點進行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗；

　　對下周工作計劃的重點、難點項目進行合理性預測并提出解決性方案，部門人員根據(jù)工作實際提出一項合理化建議，以推進部門整體工作。

　　6、例會紀律

　　各參會人員須準時參會，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時參會的，需提前向部門負責人請假。

　　例會會議期間各參會人員需將手機調(diào)為靜音或振動。

　　7、附則

　　本制度自公布之日起實施

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 7

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學化、制度化、特制定本制度。

　�。ǘ�）本制度適用于建設(shè)期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。

　　二、工會兩委委員會議

　�。ㄒ唬┕�司工會兩委委員會議原則上每兩個月召開一次，工會主席和副主席認為必要，可以臨時召開。

　�。ǘ�）兩委委員會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。

　　（三）會議的主要議題是：

　　1、貫徹執(zhí)行會員代表大會決議和上級工會有關(guān)決定、工作部署的措施；

　　2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會員權(quán)益重大問題的建議；

　　3、決定工會委員會規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；

　　4、工會經(jīng)費預算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出；

　　5、其他需由工會委員會討論和決定的問題。

　�。ㄋ模┕�會兩委委員會議討論決定的重要事項，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據(jù)需要，也可吸收工會小組長列席。

　�。ㄎ澹┕�會兩委委員會議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。

　　（六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項如有必要可編發(fā)會議紀要，會議紀要由會議主持人簽發(fā)。

　　（七）認真貫徹會議決議、決定，并進行監(jiān)督檢查，及時向工會主席或主持工作的副主席報告決議決定的執(zhí)行情況。

　　三、工會小組長會議

　�。ㄒ唬┕�會小組長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。

　�。ǘ�）工會小組長會議的'主要議題是：

　　1、貫徹落實公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達上級重要會議和文件精神；

　　2、研究基層工會小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項工作。

　　3、安排總署近期工會工作；

　　4、收集職工思想動態(tài)。

　�。ㄈ�）工會小組長會議，原則上兩個月召開一次。

　　（四）公司工會工作人員負責做好會務(wù)準備工作。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 8

　　1、目的

　　規(guī)定安全會議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。

　　2、適用范圍

　　以上部門（團隊）

　　3、負責任的人

　　以上人員（團隊）負責人

　　4、工作程序

　　4.1要了解和掌握不同時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真落實安全生產(chǎn)會議制度。

　　4.2會議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個方面:

　　4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的`安全生產(chǎn)工藝操作。

　　4.2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級有關(guān)通知和文件的精神。

　　4.2.3通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事跡。

　　4.3會議形式及負責人

　　4.3.1班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。

　　4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

　　4.3.3定期安全生產(chǎn)會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負責人參加。由公司負責安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部門，負責記錄。

　　4.3.3.1認真落實安全生產(chǎn)例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

　　4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，并報告有關(guān)資料。

　　4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會，總結(jié)上一季度的工作，批準下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。

　　4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項應(yīng)認真執(zhí)行，對造成非執(zhí)行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。

　　4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。

　　4.3.5緊急會議由部門領(lǐng)導酌情召開。

　　4.4會議前，召集人應(yīng)準備有關(guān)資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要。

　　4.5在通知與會者時，應(yīng)清楚說明會議的主要內(nèi)容、開始時間、大致時間及地點。

　　4.6被告知需要參加會議的人員應(yīng)按時參加會議。不能參加會議的，應(yīng)當在會議前和召集部門負責人說明情況，并取得批準。

　　4.7會議決定的部門和負責人必須認真執(zhí)行，及時完成。

　　4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。

　　5、補充規(guī)定

　　本系統(tǒng)由安全部分解釋。

　　本制度自制定之日起施行。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 9

　　為了加強學校教育教學管理，傳達上級文件精神，布置學校工作，保持政令暢通，解決學校存在的問題，特制定此制度。

　　一、堅持每周三下午舉行例會，特殊情況提前另行通知。

　　二、例會參加人員為學校全體教師。

　　二、例會實行簽到制。例會原則上不允許請假。如出現(xiàn)無故缺席、遲到、早退等情況，參照《考核細則》第一部分師德（一）理論學習和第二部分出勤第三條的.規(guī)定進行處罰。

　　三、 例會按如下議程進行：

　�。ㄒ唬�學習有關(guān)文件、通知、簡報等。

　　（二）總結(jié)上周工作，值日領(lǐng)導匯報檢查情況（如出勤、升旗、衛(wèi)生、安全、做操等）。

　�。ㄈ�）教導處、總務(wù)處、隊委等安排本周工作。

　�。ㄋ模┬ｉL總結(jié)、安排工作，解決問題。

　�。ㄎ澹﹥A聽廣大教師的意見建議。

　　四、例會期間，嚴肅紀律，班主任、教師要認真作必要的記錄。不準進行私下交談、議論、看書報、打接手機、批閱作業(yè)等與會議無關(guān)事情。如有問題，在例會后提出。例會應(yīng)精簡高效。

　　五、少先大隊部負責對例會內(nèi)容進行記錄，特別對數(shù)據(jù)、決定等要記錄清楚。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 10

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部部門的工作方法及工作進度。

　　二、周例會

　　1、會議時間：時間為每周一（下午15：00）。

　　2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　3、會議參加人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人。

　　4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議內(nèi)容：各部門負責人分別向總經(jīng)理匯報上周工作情況和本周工作�？偨�(jīng)理根據(jù)工作完成進度，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的`失誤找出原因并及時改正。

　　6、會議記錄人：辦公室主任。

　　三、例會中布置的各項工作任務(wù)的完成情況由辦公室負責跟蹤檢查，并做好記錄，以備年終績效考核時查閱。

　　四、本制度由綜合辦公室制訂，自20xx年1月起執(zhí)行。

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